华北区销售副总监竞聘报告

商务部华北区销售副总监岗位竞聘报告竞聘人：**123自我介绍销售副总监职位理解自身优劣势分析45管理工作开展计划结束语报告目录1自我介绍20**20**20**20***年*月*日竞聘为商务部经理助理*年*****************毕业*年*月*日加入********担任******大区经理参加华北区销售副总监岗位竞聘姓名：**毕业院校：**专业：*****现任岗位：商务部大区经理123自我介绍销售副总监职位理解自身优劣势分析45管理工作开展计划结束语报告目录2销售副总监职位理解在整体目标下根据领导的要求，制定区域目标及实施计划，完成目标业绩I分担部分管理工作，对管理结果直接负责管理II带领新人，架构团队，完善团队建设培训III监督、管理日常工作内容，制定部室工作行为准则监督IV注重能力提升，在管理工作中锻炼自我提升V对销售副总监职位的理解2销售副总监职位理解独立分析判断能力I决策能力II组织协调能力III人员管理能力IV创新能力V销售副总监能力需求ⅦⅥ整体规划能力目标管控能力2销售副总监职位理解销售副总监岗位的工作转变工作工作被动接受工作一般性按部就班主动分析市场需求、制定工作计划积极创新高效性工作态度工作方法工作效率商务负责人角色转变区域管理者全局掌控，计划策略制定

协调沟通，人员管理及信息反馈区域内事项负责及报告反馈总监副总监大区经理2销售副总监职位理解销售副总监工作内容123自我介绍销售副总监职位理解自身优劣势分析45管理工作开展计划结束语报告目录学习力

善于学习、接受新鲜事物执行力强良好的配合协调能力

·配合领导工作要求·协调下属工作内容业务能力扎实·熟悉商务部基础流程熟练客户沟通技巧沟通能力

具备良好的客户沟通能力

具备良好的内部沟通能力心态良好勇于接受挑战性格乐观开朗企业忠诚度认可公司文化认可工作内容3自身优劣势分析公司图示3自身优劣势分析管理及培训经验有待提高无实际人员管理经历对区域市场了解不全面创新应变能力有待提高123自我介绍销售副总监职位理解自身优劣势分析45管理工作开展计划结束语报告目录4管理工作开展计划市场分析管理工作培训工作监管机构开展计划市场现状区域目标分解实施计划制定成员架构日常工作管理绩效管理岗位职责培训公司文化培训专业技能培训项目有效客户有效业绩考核4管理工作开展计划——市场分析区域：河南、山东、河北、北京组成成员、负责区域10年至今项目数量主要项目类型重点区域及客户群体按区域分解按项目类型分解按客户群体需求分解实施计划制定人员配置资金需求重点区域开拓重点项目类型推广区域目标分解按时间节点分解市场现状管理工作开展计划——管理工作4绩效管理成员架构管理工作日常工作管理充分了解下属的需求及工作能力积极听取建议充分发挥团队智慧建立完善的团队架构日常工作痕迹化建立汇报制度日常工作责任化工作责任到人日常工作可控化掌握工作进度制定绩效目标建立奖罚机制有效人员优化提高工作积极性管理工作开展计划——培训工作4建立共同愿景，推动部室建设！公司、部门文化培训岗位职责培训重点项目案例分享商务技能培训商务流程培训培训工作管理工作开展计划——监管机构4调动工作积极性，提高工作效率，实现部室管控。客户项目业绩考核123自我介绍销售副总监职位理解自身优劣势分析45管理工作开展计划结束语报告目录结束语5此次我参加竞聘的目的，一是能够展现自身能力，以竞聘为契机不断提升个人素质，更加适应公司的发展需求；二是通过与各位领导的沟通，增进了解，找出自身思考不足，加以改善，得到进步，期待自身能够有能力为公司创造更多的价