向中国军队学管理课件

向中国军队学管理2/7/2023课程大纲政治合格军事过硬坚持不懈直到成功大公无私服务人民国家兴亡匹夫有责目标制胜有勇有谋勇于负责决不推卸视死如归忠诚当先坚决服从遵规守纪严格执行决不拖延众志成城团结一致2/7/2023管理难题1:管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理;2:管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大3:企业发展越来越快,市场越来越激烈,执行力越来越差……2/7/2023沃尔玛起家于５０００美金复员费美国最好的商学院——西点军校2/7/2023国内的企业英雄们:海尔的张瑞敏,联想的柳传志，华远的任志强,华为的任正飞，万科的王石，科龙的潘宁--来自军队2/7/2023军人风采2/7/2023管理之梦公司像军队一样令行禁止,战无不胜.员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗.2/7/2023揭开神秘的面纱打造高绩效的管理团队2/7/2023第一节政治合格军事过硬使命感成就卓越团队

使命感是指人们明确行为的远景目标和行为产生的积极意义，并以此为基础付诸行动去努力实现自我信仰和人生目标的一种心理状态。2/7/2023使命是团队的灵魂。没有使命，团队就没有未来；没有使命，团队就不会有持久的、旺盛的生命力。2/7/2023当兵不习武，不算尽义务武艺练不精,不是合格兵2/7/2023使命感造就企业的卓越比如：海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩，为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。2/7/2023

小李曾去某家大公司应聘部门经理，公司老板告诉他说先要试用三个月。然而老板却把他派到商店做销售员。一开始，麦克不能接受，但最终他还是熬过了试用期。后来，他搞清楚了老板把他调到基层去的原因：他开始对行业不熟悉，不了解公司的内部情况，只有从最简单的做起，才能全面了解公司，熟悉各种业务。六个月后，由于业绩出众，获得了升迁。紧接着，小李在处理公司事务时游刃有余，一年之后，由于总经理调走了，他也自然而然地成了总经理。2/7/2023第三节全心全意为人民服务亏了我一个,幸福十亿人，人人为我,我为人人。2/7/2023第四节国家兴亡，匹夫有责与企业共命运

不抛弃,不放弃,不背叛“为国捐躯无限光荣“2/7/2023第六节责任重于泰山不容推卸认真负责职责和义务负责是一种习惯2/7/2023第七节我是一个兵：忠诚是我的义务忠于组织的利益视死如归忠于人民忠于党2/7/2023第八节服从是天职坚决服从令行禁止一切行动听指挥高度集中统一2/7/2023心路历程：1991年12月20日那天，海尔集团成立大会在黄海饭店召开，我是同厂里的其他代表一起走进会场的。说实话，当时心里就是很不痛快，不少人都认为我们厂好歹也是一个拥有800多人的企业，心里自然有些情绪。同时来到会场的还有冷柜厂的员工代表。但是在听完张总裁讲话后，心里多少有些踏实了。当时，还有一个很深的印象，冰箱厂的部分代表也来到了会场，他们身穿有“青岛海尔”字样的工作服，整齐地坐在会场里，就像军人开会。这景象，我们从没见过，当时就留下了一个很好的印象。在以后的日子里，针对企业管理松散的状况，厂里出台了一系列严格管理措施，抓现场的、抓纪律的、抓管理的……企业悄悄地发生着变化。1992年工厂就开始扭亏为盈，当年销售收入突破亿元大关，全厂为之欢呼，在效益面前，许多爱发牢骚的人，开始埋下头来实干。“迅速反应，马上行动”、“用户满意就是我们的工作标准”和质量“精细化、零缺陷”等诸多海尔理念已开始在员工心中扎根。2/7/2023部队三大条例之内务条例中国人民解放军内务条令第一章总则第二章军人宣誓第三章军人职责第四章内部关系第五章礼节第六章军容风纪第七章对外交往第八章作息第九章日常制度第十章值班第十一章警卫第十二章零散人员管理第十三章日常战备和紧急集合第十四章装备日常管理第十五章财务和伙食、农副业生产管理第十六章卫生第十七章营区及房地产管理第十八章野营管理第十九章安全工作第二十章国旗、军旗、军徽的使用和国歌、军歌的奏唱第二十一章附则附录附录

附录一中国人民解放军军旗式样

附录二中国人民解放军军徽式样

附录三中国人民解放军军歌

附录四