第三章-员工招聘_第1页
第三章-员工招聘_第2页
第三章-员工招聘_第3页
第三章-员工招聘_第4页
第三章-员工招聘_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1第三章

员工招聘第一节做好招聘准备第二节人员选拔一、招聘需求分析二、编制招聘计划三、编制应聘申请表个人基本情况求职岗位情况工作经历和经验教育与培训情况生活和家庭情况（一）主要内容（二）注意事项1、分人员层次设计2、注意法规3、不照搬已有申请表4、利于存储、检索第二节人员选拔

履历分析技术又称资历评价技术，是通过对被评价者的个人背景、工作与生活经历等进行分析，来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法，是相对独立于心理测试技术、评价中心技术的一种独立的人才评估技术。主要特点是：①依据的真实性②评价的客观性③评价的广泛性履历分析技术方法（1）定义即对履历中求职者的职位晋升方向进行分析。（2）流动形式垂直流动水平流动2、职位晋升分析法通过求职者跳槽前后的收益分析来判断求职者跳槽的诱因是否足够使得跳槽者发生有效稳定的跳槽行为。（二）评价中心-LGD1.含义

把几个应聘者组成一个小组，给他们提供一个议题，事先不指定主持人，让他们通过小组讨论方式在限定的时间内做出一个决策。评价者通过应聘者在讨论中的语言、行为的观察评价被评人的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力等。

2、题目设计1、面试的问题设计面试问题来

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论