年度工作总结与规划

0工作总结与规划2016年2月15日报告人：杨书杰1目录2015年工作概述12016年工作规划与展望

32015年工作分析22016年工作落实与实施

42015年工作概述2工作概述1.规划IQC检验室，无尘室检测室2.部分所需试验设备，仪器，备件的

设德与请购确认验收3.检测室设备仪器的布局与规划4.组织架构的规划，评估与修订1.跟进&参与所有体系文件的Review2.与会说明文件制作要求及要点，并对

部分体系文件提供修改建议1.规划IQC,IPQC,OQC,SQE,DQE,QE,

等机能组成部分2.完成人员岗位职责说明书3.制定所需人员的应知应会教材4.所需人员的面试，确认与培训1.流延机Debug跟进&了解基本操作2.Lean知识培训学习3.QCC知识培训学习4.ISO9000&14000培训学习5.完成所有培训作业6.完成培训所得&厂内人员传授教材1.实验室仪器操作流程培训2.QC异常处理流程培训3.QC进料/制程检验记录培训4.实验室管理与要求培训1.品质部1,2,3,4阶体系文件的完成2.从组织上规划所需体系文件名称

清单2015年工作分析3SWOTSSSSSSSSSSSSSSXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX资质较高，理论基础强品质理念，品质工具与方法熟练掌握有实际带领团队近十年工作经验学习&掌握新事务能力强工作&事物处理目的性强，直击目标体系制作&推动经验不足实际动手能力差沟通太过直率长期的非黑即白的品质理念，在强势供应商企业无法执行欲抑先扬的管理经验不足灰色地带的品质执行手法欠缺新发展企业，个人发挥空间广阔有放心让你做的领导，机会多有免费培训机制，专业培训多工作过程中新接触之行业，学习内容多洽逢ISO换版时代，接触新鲜内容多目前大环境不景气,企业存活存在挑战新工艺，新产线，新技术，掌握真谛不足，存在品质把关难风险新市场开拓，无现有客源及销售模式，产值开拓存在风险人员年轻化,抗压能力不足，在希望弱化时存在放弃风险2016年工作规划与展望4体系规划合理需求，责任到人，知会相关部门，立即发行机制落实以要求为指导，以指导书为参数，以表单要求为记录依据建立稽核机制并与个人考核相Link建立外来文件与产品管控机制绩效规划部门人员考核机制，实现结果论建立部门KPI指标，与公司方针相一致生产过程中收集产品良率&制程直通率，计算抽检α与β风险，为出货风险评估建立QC考核抽检漏失率，防止产品过严检验2016年工作落实与实施51.通过回归分析等建立管控标准2.通过耐环境测试制定厂内管控标准3.通过经验建立厂内标准4.标准要求发行并执行1.客户标准文书文件2.客户承认样品或客户提供样品3.公司同客户确认标准邮件4.公司提供客户产品标准规格1.依据开发实验验证结果前两批次产品依月检测验证2.验证结果保留并做管控依据3.标准化验证结果并发行作为管控依据VOC取得标准转换并建立验证与制程管控1.产品不满足规格时首先不是降低而是进行风险评估2.当评估风险大于20%时降级执行Text不足风险降级评估品质部分：从新开发案始持续执行2016年工作落实与实施6成本部分：从产品量产后计时，基础数据统计半年后开始

导入部门费用预算预防成本鉴定成本失败成本主要内容成本部分环保检测，新产品测试与验证等防止不良产品的检测在线检验或制程管控的检测投入发生品质失效后的处理成本，含退运费，快递费，不良全检或报废费等劳工费固资维修费耗材费校验费劳保费办公费2016年工作落实与实施7体系部分：利用2016年3月一个月时间完成培训并发行（1）会签并核准（1天）1份撰写完成（1天）体系清单配合部门所有执行人员学会并依据执行配合部门主管同意并执行后呈核文件目的，配合部门职责及结果记录告知需求等相关工作2016年工作落实与实施8必须是量化的，可执行的，可达成的，距实际有一定高度的目标，总之依据SMART法则可以是“口号”1.确定统计方法2.确定数据收集部门3.确定结果统计部门4.确定统计时段5.确定结果汇总时间公司目标部门目标统计方法与实施1.不足检讨依PDCA方法执行2.任何标准修订需有依据3