草原绿盟规划教学教材_第1页
草原绿盟规划教学教材_第2页
草原绿盟规划教学教材_第3页
草原绿盟规划教学教材_第4页
草原绿盟规划教学教材_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

草原绿盟规划战略目标2

公司战略目标五年内建成以草业为核心，种养殖为辅的控股高科技公司。措施步骤：在2018完成朱日和种养殖基地建设；2019年组建草业高科技公司及基地建设；在完成上述建设后，着手草原休闲牧场建设。五年内在资本市场实现IPO。适当时机，公司要引入战略投资者，在2020年内选择草业公司或整体在三板上市，然后向主板进军。公司力争用五年时间，打造成集多家子公司，含种养殖、加工、研发及销售全产业链条的高科技控股牧业公司（简称：绿盟控股）控股公司架构3为使绿盟控股整体运营通畅：1、对子公司持股比率不低于50%，确保话语权。如：会计实行委派制，确保监督权；3、资金集中管理，确保财权；4、职业经理人由绿盟控股选聘，确保人事权。2、子公司在绿盟控股发展目标下独立运营，单独核算，实行承包责任制等绩效考核制度。公司构架按产业板块分为养殖、草业、蔬菜种植其它各板块；按股权划分母子二级控股层级，扁平化管理。绿盟控股养猪子公司草业高科公司。。。蔬菜子公司公司法人治理结构4为保证绿盟控股战略目标的实现，公司要完全现代企业机制运作，构建完善法人治理结构：1、公司要建立股东大会，是公司最高权力机构，股东以股份多少行使表决权，每年定期召开一次股东大会；2、建立董事会，董事会是股东大会决议的执行机构，董事人数5/7人，其中独立董事2/3人，以投票方式行使表决权，定期召开董事会，听取总经理经营状况汇报；3、建立总经理制，总经理由董事会选聘，全权负责绿盟控股人才招聘、财务体系建设、产业运营等项事务。股东大会养殖业子公司草业高科子公司其它产业公司蔬菜子公司绿盟控股董事会总经理监事会投资委员会财务体系建设5资本运作平台制定最佳融资策略及资本结构逐步建立资金“蓄水池”；建立投融资制度。财务管理平台建立预算全面制度；实施定期财务分析；完善内控制度。会计核算平台构建“控股公司”二级核算体制;建立《会计核算制度》;实施以财务为核心的ERP建设。

绿盟控股财务体系的建立包括：第一，2018年建立健全会计核算平台，为绿盟控股管理提供基础数据；第二，2019年建立财务管理平台，为绿盟控股决策和绩效考核提供财务指标；第三、2020年建立资本运营平台，逐步介入资本市场，为绿盟控股实现IPO积蓄力量。人力资源体系建设6对象为公司想留住的管理及技术人员，目的是增加员工主人翁意识，与企业共命运。人力资源体系建设薪酬体系薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过合理的“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。承包责任制对象为利润中心管理团队，考核指标为净利润和净资产等，目的是调动经理人及团队积极性，增加企业价值。股票期权对于人力资源体系建设，从绿盟控股设立之初就应该建立，以调动员工积极性，以保证公司整体目标的实现。绩效考核对象为员工，主要考核指标为收入、费用及质量指标，目的是规范员工行为，提高管理及服务质量。产业链条建设7实施步骤8第一步、2018年；第二步、

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论