质量目标培训资料教学文案

质量(zhìliàng)目标第一页，共20页。一、质量(zhìliàng)目标的标准规定最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容(nèiróng)。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。最高管理者应确定质量目标和测量要求，包含在经营计划中，用于质量方针的展开。质量目标应当体现顾客期望并在所定的时间内是可实现的。第二页，共20页。二、质量目标(mùbiāo)要求质量目标：在质量方面所追求的目的制定者：最高管理者内容要求：与质量方针一致包括产品特性要求可测量，应尽可能定量应以事实为依据，是挑战性的，具有时限性。制定质量目标前，建议收集标杆企业或竞争对手的质量目标信息(xìnxī)；质量目标应以顾客的期望为基准第三页，共20页。公司质量管理体系的出发点和终结点均为质量目标(mùbiāo)，质量目标(mùbiāo)是评价质量管理体系绩效的基本依据。没有目标(mùbiāo)的质量管理不能称之为“管理”，没有绩效的质量管理不能称之为“有效”的质量管理。第四页，共20页。列举一般质量目标与客户有关的质量目标：顾客满意率；处理(chǔlǐ)投诉时间；客户退货率；客户投诉次数；质量投诉次数年度递减比例；

与生产、检测设备有关的质量目标：设备利用率；设备完好率；设备故障率；检测设备周期检定率；工装周期检定率；与生产工序有关的质量目标：工序不合格品率；工序一次合格率；工序废品率；关键重要产品特性的过程能力CPK；工序损耗比例；

与产品发货有关的质量目标：准时交付率；产品错发不多于次数；出库检查合格率；延期交付率；一次准时交付率；

第五页，共20页。与产品质量有关的质量目标：产品成品一次性合格率；产品抽检批次合格率；产品合格率（投入/产出率）；外观不良率；某个产品关键重要特性合格率；

与新产品开发有关的质量目标：送样准时率；送样一次合格率；技改新设备项目数；工程小批量试产成品合格率；新产品开发项目数；

与质量成本(chéngběn)有关的质量目标：质量内部损失率；质量外部损失率；质量成本(chéngběn)与产值比；

与库存有关的质量目标：关键材料在库系数；库存周转天数；仓库帐物卡符合率；成品库存周转率；库存优化指标；

其他各类管理目标：建立质量管理体系,通过ISO9001认证；培训效果现场评议优良率；过程审核总符合率；工艺抽查无不良现场率；技术文件准确率；第六页，共20页。三、质量目标与经营(jīngyíng)计划—质量目标是公司经营计划的一部分公司应对质量目标的达成状况进行日常评审或定期的管理评审，如遇内部环境或外部环境发生变化时，可适度调整(tiáozhěng)质量目标—建议公司建立正式的、形成文件的、全面的经营计划。第七页，共20页。四、经营(jīngyíng)计划—经营计划包括：短期(duǎnqī)的经营计划（1—2年）长期的经营计划（3年或以上）—制定经营计划前，必须：收集分析组织现有的数据与资料；周期性的收集分析竞争对手或标杆企业相关的信息与资料。第八页，共20页。—经营计划涉及的主要活动：制定；评审(pínɡshěn)；批准；宣导；执行；验征；修订、更新。—经营计划应在员工中宣导、沟通、贯彻，使员工产生为实现计划而努力的积极性。第九页，共20页。—适用时，经营计划可包括(bāokuò)以下内容：业务部门的销售计划、客户满意计划、订单完成计划、出货计划；财务部门的成本核算计划及费用减少计划；人力资源开发计划；设备/设施投资、更新计划；新产品的研究与开发计划；健康、安全与环保计划；质量目标达成计划。第十页，共20页。管理(guǎnlǐ)评审第十一页，共20页。一、管理(guǎnlǐ)评审标准规定1.总则最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。评审应包括(bāokuò)评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括(bāokuò)质量方针和质量目标。第十二页，共20页。2.质量管理体系业绩▼评审应包括对质量管理体系的要求及其业绩趋势的评审；▼对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价应是管理评审的一部分内容▼评审结果应予以记录，至少为以下方面的业绩提供证据：－经营计划中规定的目标;－对所供应产品(chǎnpǐn)的顾客满意情况第十三页，共20页。3评审输入内审、外审报告；顾客满意、顾客投诉情况报告；过程能力报告；产品质量报告；质量方针、质量目标的贯彻与适宜性分析报告；预防措施报告；纠正措施报告；以往管理评审决议及实施情况报告；顾客要求变化、环境变化、组织变化、产品变化的报告；实际的现场失效分析报告；潜在的现场失效分析报告；质量成本分析报告；任何有益(yǒuyì)的建议第十四页，共20页。4.评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施(cuòshī)：a）质量管理体系及其过程有效性的改进；b）与顾客要求有关的产品的改进；c）资源需求。第十五页，共20页。评审定义：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性，所进行的活动（注：评审也可包括确定效率）最高管理者职责评审对象：质量管理体系评审目的(mùdì)：评价适宜性；评价充分性；评价有效性；推动持续改进评审策划的时间间隔：不超过一年二、管理评审(pínɡshěn)实施第十六页，共20页。注—体系的适宜性指：体系的策划是否符合组织的实际情况。体系适应内外环境的能力，如：市场变化；顾客变化；汽车行业的标准变化；法律法规的变化；组织机构的变化；新技术、新设备的引进等。—体系的充分(chōngfèn)性指：过程是否充分(chōngfèn)展开；资源是否充分(chōngfèn)适用。—体系的有效性是指：达到计划或规定目标的程度，当达成程度低时，要分析是策划还是执行问题。第十七页，共20页。管理评审的内容：a)质量管理体系改进的机会和变更的需要；b)质量管理体系的所有(suǒyǒu)要求及其业绩趋势。c)质量目标监视及对不良质量成本定期报告和评价管理评审形式：会议评审记录：至少质量目标、顾客满意。第十八页，共20页。三、管理评审决议(juéyì)及后续跟踪验证—管理评审的决议：质量管理体系及其有效性改进的决定和措施；产品改进的决定和措施；资源需求保证的决定和措施；—管理评审后续跟踪验证(yànzhèng)：发出管理评审报告给与会者；就改进的信息充分沟通；积极地开展改进活动；跟踪改进的效果；就改进的情况提交下一次管理评审。第十九页，共20页。—管理评审的实施要点：管理评审是由最高管理者就质量方针与目标对质量体系的现状和适应性进行的正式评价；进行开放式的讨论和评价，作为激励和交换新观念的一个平台；由最高管理者亲自主持，管理代表、各职能部门管理者或代表参加；