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文档简介

主讲：吕朝晖市场营销学1课件双汇与春都肉搏战引例2课件第1部分建立营销概念

第2章战略规划与营销管理3课件企业战略的层次结构

5课件企业战略规划的三个层次：

企业总体战略经营战略职能部门战略

6课件战略规划的一般过程

1、判定问题2、评估问题的重要性3、分析问题4、提出与问题适应的战略5、形成行动方案7课件企业使命说明书的要求：

行业领域产品和应用领域能力领域细分市场领域地理领域9课件案例三洋的战略使命10课件建立战略业务单位战略业务单位（strategicbusinessunitsSBU）划分战略业务单位的依据11课件优化投资组合波士顿矩阵法（BostonConsultingGroup,BCG）（1）问题类业务（2）明星类业务（3）金牛类业务（4）瘦狗类业务13课件通用电气公司模型（GeneralElectric,GE）

14课件通用电气公司模型（GeneralElectric,GE）

投资/扩展战略区A、B、D选择/赢利战略区C、E、G收获/放弃战略区F、H、I

15课件1.密集式成长战略

（3）产品开发战略（1）市场渗透战略（2）市场开发战略（4）多样化战略

17课件2.一体化成长战略

水平一体化垂直一体化

18课件3.多角化成长战略

（1）同心多角化（2）水平多角化（3）跨行业多角化19课件环境分析

（1）机会(opportunitie)（2）威胁(threats)1.外部环境分析（机会与威胁分析）

21课件环境分析

（1）优势（strengths）（2）劣势（weaknesses）2.内部环境分析（优势与劣势分析）22课件环境分析

3.SWOT分析

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