浪莎集团战略选择分析报告

浪莎集团战略分析报告浪莎集团战略分析报告3页〔7页〕浪莎集团战略分析报告1101蒙丛景学号1103202305一、企业简介浪莎集团成立于1995年，旗下拥有浪莎针织、蓝枫袜业、宏光针织、立芙为傲的“四个最”、“十个第一”。二、环境分析1、外部环境品紧跟服装时尚潮流，男士袜子更讲究舒适、安康，童袜更留意质地、图案和颜色等。这对少企业已经成立了研发中心，乐观与大专院校、科研单位合作，开发生态袜、防臭袜、按摩保健袜等，将专利技术引入袜业生产中。削减同质化、避开价格战，准确定位、错位经营是化、共性化。2、行业内的竞争〔义乌、诸暨、海宁〕、广东南各种袜业集团都在相互竞争。浪莎集团创办的时间不长，从1995年的小型民间企业到现在面对全球的品牌企业，浪莎要面临各种威逼。由于中国袜业的快速进展,已经引起国外同业的警觉,他们渐渐强化国际市场技术壁垒,对义乌袜业长期进展和出口创汇形成了潜在的威逼。供给袜子的半成品,但现在已经快速进展成产销一体、内外贸兼营的行业对手。到2023年,诸暨市产各种袜子15亿双,全市织袜企业8700多家,实现销75亿元,而且大局部出口,已经成为国内知名的袜业生产基地,对浪莎,对近在咫尺的义乌袜业进展形成了威逼。从浪莎袜业自身来看,其走的是一条先国内后国外的经营路子,这既为其国际化经营打实了根底,但在其进一步拓展国际市场,争创“世界袜王”中还会遇到各种各样的困难。三、内部资源和力量1、浪莎品牌已为众人所知，具有品牌优势2、浪莎承受现代化的治理，有目标，有打算，有标准，有理念。3、浪莎拥有意大利设计大师布鲁诺等现代化的人才4、浪莎拥有先进的生产设备和生产技术四、差异化战略的选择面对市场上的各种挑战和威逼，浪莎承受了差异化的战略。1、树立品牌形象虚幻行为和投资的无底洞。“浪莎”商标，又全面导入CI“浪莎”走的是质量的高端，不仅避开了低价竞争的恶性循环，还让其少走了很多弯路，使其能在很短的时间内快速进展，很快到达目标。2、良好的产品性能和产品创“浪莎”品牌之所以能取得今日的成就跟其留意产品质量是分不开的，过硬的“浪莎”入市时，市场上充满着牌杂质次的低档袜，但浪莎坚持走品牌路线和高品质路线。和多样化，能迎合不同消费者的需求。维、木棉纤维、芦荟纤维、十字纤维、Outlast调温纤维等型材料的棉袜、丝肤丝袜、防辐射内衣、竹纤维袜子和内衣是格外具有竞争力的。款式颖的产品不断推向市场。3、特色的产品〔国家标准的甲醛含量是≤50毫克/公斤〕。4、一专多能，适当扩展。浪莎集团的进展始终表达其行业专家形象——标，实现自己的梦想。正如浪莎集团董事局主席翁荣金所说：“一个立志做百年”“浪莎人”定会不断地演绎的更加辉煌、更加荣耀的“浪莎故事”。5、立足国内市场，拓展国际市场；发挥规模优势，表达效劳精神。13亿人口的本国市场，往往无视开挖财宝渠道，搭建稳固平台，共享长远利益。另外，浪莎集团始终以牌优势；并始终保持其良好的产品质量，将品质、品牌、规模、效劳转化为企业者满足。6、品牌与文化并举，索取与回报共荣；实现可持续进展。“三农学院”就可以看出。四、浪莎还存在的问题1、本钱高32%1000家专卖店，5万需要花大量的资金去经营，这就势必造成产品的本钱过高，利润低。2、竞争对手快速仿照，产品无特点产品不再有差异化，没有优势。3、与高市场占有率相冲突浪莎打造了知名品牌，运用高质量的面料和先进的机器生产，加大了产品投售量相对下降，与高市场占有率相冲突。4、产品较单一，不够丰富的弱势。五、改进战略以下的改进战略：1、产品的销售需要广告，但是也不能只靠广告来维持。适当的广告，恰到好处就可以了，多了只会铺张资金。对产品最好的宣传就是产品的质量，浪莎只要把好质量这一关，就可以省下做广告的大局部资金，猎取更大的利润。2、面对竞争对手的快速仿照，可以增加产品的特性，使竞争对手无法完全象就不会被淘汰。3、在保证产品质量的根底上，可局部适当降低产品的本钱，生产出质量优低品牌的质量和声誉，一举两得。4、引进其他产品，丰富企业组成，把单一的品牌企业进展成为系列产品的持续进展。总结是