2023年媒体经营行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

媒体经营行业报告/庞文报告PAGEPAGE39媒体经营行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、媒体经营行业发展状况及市场分析 3(一)、中国媒体经营市场行业驱动因素分析 3(二)、媒体经营行业结构分析 4(三)、媒体经营行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、媒体经营行业市场规模分析 7(五)、媒体经营行业特征分析 7(六)、媒体经营行业相关政策体系不健全 8二、媒体经营行业财务状况分析 9(一)、媒体经营行业近三年财务数据及指标分析 9(二)、现金流对媒体经营业的影响 11三、媒体经营企业战略目标 11四、媒体经营产业未来发展前景 11(一)、我国媒体经营行业市场规模前景预测 12(二)、媒体经营进入大规模推广应用阶 12(三)、中国媒体经营行业的市场增长点 12(四)、细分媒体经营产品将具有最大优势 13(五)、媒体经营行业与互联网等行业融合发展机遇 13(六)、媒体经营人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14(七)、媒体经营行业发展需要突破创新瓶颈 15五、2023-2028年宏观政策背景下媒体经营业发展现状 16(一)、2022年媒体经营业发展环境分析 16(二)、国际形势对媒体经营业发展的影响分析 17(三)、媒体经营业经济结构分析 18六、媒体经营企业战略保障措施 19(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 19(二)、加强人才培养与引进 201、制定人才整体引进方案 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21七、媒体经营行业企业转型思考（2023-2028） 22(一)、媒体经营业的内生延伸——选择与定位 22(二)、媒体经营跨行业转型延伸 23(三)、媒体经营企业资本计划分析 23(四)、媒体经营业的融资问题 24(五)、加强媒体经营行业人才引进，优化人才结构 24八、媒体经营行业多元化趋势 24(一)、宏观机制升级 24(二)、服务模式多元化 25(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 25(五)、信息化实施力度加大 26(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 26(七)、呈现集群化分布 27(八)、各信息化厂商推动媒体经营发展 28(九)、政府采购政策加码 28(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 29(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 29(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30九、媒体经营行业企业差异化突破战略 30(一)、媒体经营行业产品差异化获取“商机” 30(二)、媒体经营行业市场分化赢得“商机” 31(三)、以媒体经营行业服务差异化“抓住”商机 31(四)、用媒体经营行业客户差异化“抓住”商机 32(五)、以媒体经营行业渠道差异化“争取”商机 32十、媒体经营成功突围策略 33(一)、寻找媒体经营行业准差异化消费者兴趣诉求点 33(二)、媒体经营行业精准定位与无声消费教育 33(三)、从媒体经营行业硬文广告传播到深度合作 33(四)、公益营销竞争激烈 34(五)、电子商务提升媒体经营行业广告效果 34(六)、媒体经营行业渠道以多种形式传播 34(七)、强调市场细分，深耕媒体经营产业 35十一、媒体经营产业投资分析 35(一)、中国媒体经营技术投资趋势分析 35(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 36(三)、中国媒体经营行业投资风险 36(四)、中国媒体经营行业投资收益 37

绪论本文主要分析了媒体经营行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉媒体经营行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对媒体经营行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测媒体经营行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、媒体经营行业发展状况及市场分析(一)、中国媒体经营市场行业驱动因素分析媒体经营行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。媒体经营行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：媒体经营产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：媒体经营技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利媒体经营产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得媒体经营行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、媒体经营行业结构分析媒体经营行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整媒体经营产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、媒体经营行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的媒体经营行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年媒体经营行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年媒体经营行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出媒体经营行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是媒体经营行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对媒体经营行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、媒体经营行业需求持续火热,资本利好媒体经营领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国媒体经营行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为媒体经营行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为媒体经营行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统媒体经营行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与媒体经营行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为媒体经营行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将媒体经营行业与高新技术对接，普及了媒体经营行业科技体验。二、媒体经营行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、媒体经营行业市场规模分析2019年,中国媒体经营市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,媒体经营市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国媒体经营市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、媒体经营行业特征分析通过对比媒体经营行业属性和核心服务模式,可将中国媒体经营行业分为四类。分别为创新型媒体经营、创投型媒体经营、媒体型媒体经营、产业型媒体经营和服务型媒体经营。此外,由于媒体经营行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,媒体经营服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类媒体经营行业中,因产业型媒体经营多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为媒体经营行业探索的核心方向之一。(六)、媒体经营行业相关政策体系不健全国内媒体经营的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以媒体经营行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。媒体经营行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。媒体经营行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于媒体经营的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏媒体经营相应行业发展的内生动力。二、媒体经营行业财务状况分析(一)、媒体经营行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年媒体经营行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，媒体经营公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底媒体经营行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18媒体经营企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28媒体经营业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与媒体经营业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因媒体经营投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对媒体经营业的影响从现金流的角度，我们可以分析医媒体经营行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着媒体经营行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对媒体经营行业的发展和生存产生重大影响。三、媒体经营企业战略目标媒体经营公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有媒体经营品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设媒体经营直销店、店铺。四、媒体经营产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。媒体经营技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，媒体经营的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国媒体经营行业市场规模前景预测媒体经营技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对媒体经营的应用需求也会增加。(二)、媒体经营进入大规模推广应用阶中国媒体经营技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的媒体经营已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用媒体经营的时代已经到来。(三)、中国媒体经营行业的市场增长点据不完全统计，媒体经营行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个媒体经营市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的媒体经营行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分媒体经营产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括媒体经营管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与媒体经营相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、媒体经营行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对媒体经营的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。媒体经营电子商务将迅速发展。业界建立了媒体经营质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测媒体经营质量和重要安全指标，实现媒体经营监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持媒体经营产业与互联网等产业的融合与发展，丰富媒体经营产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，媒体经营产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是媒体经营行业与相关产业整合发展的案例，是媒体经营产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生媒体经营行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进媒体经营产业的发展。以前，媒体经营利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持媒体经营行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进媒体经营行业的发展中发挥巨大作用，并使媒体经营行业得以找到新的利润点。建立新的媒体经营产业发展盈利模式和发展模式。(六)、媒体经营人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进媒体经营相关专业媒体经营体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大媒体经营专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区媒体经营从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的媒体经营团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是媒体经营行业发展的基础。目前，人才已成为制约媒体经营行业发展的重要因素。如何解决媒体经营专业人士的问题，不仅需要改进高校的媒体经营。建立专业人才的媒体经营体系，建立满足市场需求的媒体经营专业，正确定位媒体经营专业人才，还需要建立媒体经营专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的媒体经营专业人才的媒体经营体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际媒体经营产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的媒体经营技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的媒体经营人才培训体系合作，并初步打算引进国外媒体经营技术人才培训是快速建立中国媒体经营人才培训体系的重要途径。(七)、媒体经营行业发展需要突破创新瓶颈媒体经营的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对媒体经营的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，媒体经营需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、2023-2028年宏观政策背景下媒体经营业发展现状(一)、2022年媒体经营业发展环境分析媒体经营业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，媒体经营业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为媒体经营行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，媒体经营业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，媒体经营业需求结构持续改善。(二)、国际形势对媒体经营业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致媒体经营业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，媒体经营业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球媒体经营业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来媒体经营业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、媒体经营业经济结构分析一是媒体经营业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，媒体经营行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持媒体经营业。从产业结构来看，我国的媒体经营业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对媒体经营业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、媒体经营企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，媒体经营的应用将成为未来的新趋势。针对媒体经营企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免媒体经营人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对媒体经营相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，媒体经营公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、媒体经营行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对媒体经营业内外部环境的分析和SWOT分析，得出媒体经营业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现媒体经营业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、媒体经营业的内生延伸——选择与定位目前，媒体经营业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于媒体经营行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。媒体经营企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•媒体经营行业细分市场全覆盖•媒体经营业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、媒体经营跨行业转型延伸如今，媒体经营+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是媒体经营企业转型发展的可行方向之一。同时，媒体经营企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、媒体经营企业资本计划分析近年来，媒体经营行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中媒体经营企业战略目标的重要手段。对于大多数媒体经营企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与媒体经营行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，媒体经营企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、媒体经营业的融资问题新时期，媒体经营业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，媒体经营企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。媒体经营业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强媒体经营行业人才引进，优化人才结构目前，媒体经营行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的媒体经营人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强媒体经营行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向媒体经营行业的上游延伸。八、媒体经营行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重媒体经营事业,转为侧向媒体经营产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的媒体经营服务模式相对比较单一。在城市,媒体经营公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的媒体经营服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的媒体经营产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的媒体经营领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强媒体经营当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是媒体经营行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当媒体经营行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,媒体经营更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态媒体经营行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类媒体经营项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的媒体经营项目。伴随着各地媒体经营项目建设风生水起,中国媒体经营建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国媒体经营建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级媒体经营项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国媒体经营项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展媒体经营项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧媒体经营项目建设。未来一段时间,中国中西部地区媒体经营项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的媒体经营水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的媒体经营产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部媒体经营打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动媒体经营发展各级厂商推动下的媒体经营建设商业模式,整体的特点就是媒体经营的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当媒体经营的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速媒体经营产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠媒体经营行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对媒体经营行业提出的要求也越来越高。未来,媒体经营行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,媒体经营产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国媒体经营经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,媒体经营行业俨然已经进入了品牌竞争时代。媒体经营市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌媒体经营企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变媒体经营的经营模式。引入竞争机制,提高媒体经营从业人员的专业素养与服务品质,以此提高媒体经营产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋媒体经营＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的媒体经营网络化大势所向,媒体经营＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势媒体经营行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家媒体经营等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进媒体经营方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国媒体经营行业的总体要求和各企业媒体经营产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对媒体经营企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。媒体经营革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。媒体经营产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴媒体经营生态。九、媒体经营行业企业差异化突破战略(一)、媒体经营行业产品差异化获取“商机”媒体经营行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于媒体经营行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)媒体经营行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)媒体经营行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)媒体经营行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、媒体经营行业市场分化赢得“商机”媒体经营行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以媒体经营行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在媒体经营行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用媒体经营行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护媒体经营行业市场的一侧。(五)、以媒体经营行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别媒体经营行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。十、媒体经营成功突围策略(一)、寻找媒体经营行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、媒体经营行业精准定位与无声消费教育媒体经营行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从媒体经营行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致