工程项目管理简答题

1工程工程环境系统：是指围绕工程工程或影响工程成败的全部外部因素的总和，它们构成工程的边界条件。工程工程构造分解：按系统工作程序，对工程系统进展分解，通过定义这些活动的费用、进度和质量以及活动之间的内在联系，将完成这些活动的责任赐予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，到达掌握整个工程的目的全面风险治理：是用系统的、动态的方法进展风险掌握，以削减工程过程中的不确定性，包括全过程的风险治理，全方位的风险治理，全部风险治理和全面的风险组织措施工程工程环境治理：指工程建设和运营过程中对自然和生态环境的保护，以及依据法律法规、合同和企业的要求保护和发送作业现场环境，掌握和削减现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物的交互作用]目标系统和工程和打算的依据，将工程目标转化成具体的工程建设任务BOT方式是由工程所在国政府或所属机构与工程发起人签定一份特许经营协议，政府授给工程公司以特许经营权，工程公司依据协议的要求进展工程融资、建设、运营和治理，直接通将此工程无偿转让给所在国政府工程工程的评价：对可行性争论报告的全面评价，有是还包括对工程前期筹划工作过程的评价。工程治理：经过战略争论后确定的工程工程构思和打算付诸实施，用一整套工程治理方法手段措施，以确保在预定的投资和工期范围内实现总目标利用专业化的合作方式实施工程，工程经理主要负责工程的协调工程目标风险：是指那些影响目标实现的各种不确定性治理跨度：是指某一组织单元直接治理下一层次的组织单元的数量工程工作质量：是指为了保证工程质量，参与工程的实施者和治理者所从事工作的水平和完善程度，反映了工程实施过程中产品质量的保证体系要求，确定相关的质量标准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监视和掌握工作和安排，为工程质量治理体系的正常运转供给全部有打算、有系统的活动15工程范围：为了成功到达工程的目标，完成可交付成果而必需完成的全部工作的组合质量验收：对工程的工作和成果质量进展认可，评定和办理验收交接手续的过程工程治理系统：是由工程治理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的治理职能组成的有机整体EPC：设计—选购—施工，总承包〔全包，或一揽子承包〕一个承包商担当工程工程的全部工作，包括设计，设备选购，各专业工程的施工以及工程治理工作选择性竞争招标：业主依据工程特点，有目标，有条件地选3个人以上投票人参与工程招标竞争。工程工程组织：指为了完成整个工程工程构造分解；图中的各项工作的个人、单位、部门按肯定规章或规律构成的群体质量的定义：国际标准化组织的质量定义：质量是反映实体〔产品、过程或活动等〕满足明确和隐含需要的力量特性总和。二简答题什么是工程治理的三大目标？它们在工程治理全过程中具有哪些特征？答：三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标特征：①工程治理的目标反响工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成工程治理体系目标系统，但这三重制约是冲突的，某一的变化会必定引起另外两个方面体到具体，由概念到实施，由简洁到具体的过程简述劳动力使用打算的编制过程答：a确定劳动力工作量和劳动效率b确定各活动劳动力投入量c确定劳动力需求量d确定整个工程劳动力投入曲线e制定现场其他人员使用打算什么是工程的审查？对一般工程工程必需审查哪些内容？标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查；主要审查的内容的：a问题的定义b目标系统和目标因素的价值c对工程构思、环境和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查d工程的初步评价为什么会产生问题的变更？由承包商提出的工程变更的一般程序是什么？程工程系统调整的要求，由此引起了工程工程的变更；一般程序是：a向临理工程师提出变更要求b工程师对变更进展审查，cd承包商实施变更行动工程工程组织筹划过程的主要工作有哪些？答：主要工作包括：a工程目标确定和分析，环境调查和制约条件分析，工程技术系统筹划和分析b确定工程的实施的组织c涉及工程实施者任务的托付及相关的组织工作d涉及工程e组织筹划的结果形成，通常用工程手册等定义简述进度拖延的缘由？答：abc实施治理过程中的失误d由于实行其他调整措施造成工期拖延，横道图在工期打算中具有哪些优缺点？答：优点：a它能清楚的活动的开头、完毕和持续时间，使用b它不仅能安排工期，还可以与劳动力打算、资金闭幕结合起来缺点：a很难表达工程活动之间的规律关b无法表达活动的重要性，其表达信息量较少c不能用计算机进展处理简述工程工程本钱超支的缘由？答：ab外部缘由cd工程范围的增加，读者设计修改，功能和建设标准提高，以及工程量增加工期压缩一般在哪些状况下发生？工期压缩是否会引起索赔？答：a在打算阶段，当打算总工期大于既定的总工期，就要进展b在工程实施阶段，消灭工期拖延状况，可能导致以后c工程进展时，由于市场变化，在工程实施过程中要求提前竣工，就要实行压缩工期的措施；工期索赔一般不会引起索赔，这要看这种压缩是什么缘由引起的，如承包商打算错误就不能向业主进展索赔简述工程工程的特点、答：abc任何工程工程从总体上说是一次的，不重复的，一经完成，工程d工程具有特别的组织和法律条件e具有肯定的简单性简述合同在工程工程中根本作用？答：合同对整个工程的设计、打算和实施过程有着打算性的影响。A合同安排着工程任务，工程目标和打算的落实是通过合b合同确定了工程的组织关系和动作规章，规定了工程参与者各方的责权利关系，确定工程的各种治理职能和程c合同为工程任务托付和承接的法律依据，是工程过程中相d合同将工程所涉及的生产、材料和设备供给运输、各专业设计和施工和分工协作关系联系起来，协e合同是工程过程中组织争吵解决的依据工程工程构造分析的根本原则是？答：a应在各层次上保持工程内容的完整性b一个工程单元只能附属于一上单元，不能同时穿插于两个上层单元，由一个上c工程单元应能区分不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性单元之间的工d由于工程构造分解是为工程的e工程分解构造应当有肯定的弹性，应能便利的扩展工程的范围内容和变更工程的构造，要求有适度的具体程度工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？答：a工程的竣工验收工作b工程竣工决算c竣工资料的整理、总结、移交和存档。工程由业主移交工程的运营单位，标示着工程建设阶段任务的完毕，工程进展运营阶段因此，工程移交的建设转入生产、使用和运营的转折点工程工程目标系统具有哪些特点？答：①有自身构造②完整性③目标的均衡性④动态性工程工程目标系统是由抽象系统，通常由工程任务书、技术标准、合同文件等定义工程工程具有哪些系统特点？结合性b相关性c目的性d开放性e工程工程环境调查的主要内容有哪些？ab社会政治环境、社会经济环境、法律cd工程四周根底设施、场地交通运输、通信状况e同类工程的资料和其他方面等工程工程组织设置和运行的根本原则？答：a目标统一原则b权责利平衡原则c适用性和敏捷性原则；d保证组织成员和责任的连续性和统一性e削减治理层次，组织扁平化；f合理授权与分权简述工程工程打算的作用？答：ab打算是对目标c打算过程是优化的过程，可提de打算批准后是工程实施基准，是实施掌握的依据，是沟通的工具投标文件分析的内容有？答：abcd企业资信及力量和其他方面因素的分析e编制投标文件分析报告工程工程的资金来源渠道主要有哪些？答：abcd发行债券；发行股票；国内的各种形式的基金e国际租赁等如何理解PDCA循环原理？a打算：依据目标制定合b实施：执行打算，关键是依靠员工的力量和质量意识严格按章操作，争取各项作“一次成功”c检查：以自检和互检为主，同时由质量治理人员对过程的输入、实施和输出进展检查，准时将执行状况与打算进展比较、觉察问题d处置：治理层应依据检查觉察的问题，准确地，快速处理，准时反响，实行各项的订正工程分解的要求是什么？答：ab每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清楚cd工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算、和信息收集等工作三论述题现代工程工程对工程经理提出了哪些要求？答：①素养要求，工程经理应有使命感和很高的社会责任感，就对业务职业责任,求，工程经理应具有成熟的推断力量、思维力量和随机应变力量有较强的表达力量和肯定工程技术力量，并具备较强的综合力量，对整个工程系统进展全面观看统一指挥③学问构造，工程经理通过承受大学以上专业教育，承受过工程治理的特地培训对常见的工程风险因素有哪些对策措施？答：①回避风险大的工程，选择小或的工程②技术措施③治理和组织措施④工程保险⑤要求对方供给保险⑥风险预备金⑦实行合作方式共同担当风险⑧实行多工程投资等其他方式你认为应树立起哪些工程质量治理观念？a工程工程治理不是追求最高的质量和完善的工程而是追求b削减重复的治理工作。cd它是一项综合性的治理工作，除了各个治理外还需要一个良好的社会质量环境。e质量问题大多数是技术性，如设计，施工方案，选购工作等。f它的目标不是觉察质量问题，而是应提前避开g依据PDCA循环原理，工程工程质量是一个持续改进的过程。论述解决工程工程进度拖延的赶工措施？abcde通过员工培训、改善工具器f将原打算自己担当g转变网络打算中工程活动hi将一些工作包合并论述本钱超支的缘由降低本钱的措施？答：①原本钱打算数据不准确，估价错误，预算太低，原工作范围定义不准确②外部缘由③实施治理中的问题④工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高等；a查找更经济、效率更高的技术方案，承受bc重选择供给de变更工程范围，削减工程范围的工作量f索赔等论述资源治理的重要性和简单性？ab资源对本钱有重大影响c资源的质量、技术标准直接打算工程的质量。简单性a资b生产过程的不均衡性使资源的需求和供给c