企业年度工作总结范文六篇

企业年度工作总结范文集锦六篇我自20xx年10月进入公司至今已有一年多时间，在这一年多时间里，我无论是思想上还是专业技能上都自认取得了不小的收获。刚进公司时由于对一个全新环境的生疏，对新工作方法理解得缺乏确也走过不小的弯路，那时犯过的一些错误到现在想想都觉得不应当。不过快乐的是自己终于随着环境的变化也一起变化了，我想只有我努力去适应自己的工作岗位，而工作是不会自己来适应我的，就像人要学会适应社会一样。

首选我想做好自己的工作就必需摸清自己的工作状况，检测工作本身是一项比拟简洁的工作，它也是一项效劳性质的工作，想要做好也必需眼到心到，工作时我努力做到认真仔细，尽量多和病人交谈，了解他们的身体状况，真诚对待每一位来检查的病人们。过后不断回忆工作中状况，找出纰漏发觉优点，争取下次不再犯同样的错误或者是下次能做得更好。空闲时也看一些有关的资料，假如不学习新的学问，专业技能就得不到很好的改良，工作水平也就得不到提高。感谢领导、教师和同事们，他们也潜移默化地影响了我，工作之外我们也能做到很好地精诚团结并且相互提些工作上的建议，避开了发生许多冲突和错误。任何一项工作都不是一个人就能做得好的，它们都需要大家的互助合作，群策群力才能做好。另外这么久以来不管在工作中还是在平常我也都尽量不断修正自己的行为，自觉遵守工作纪律，严格根据公司规章制度办事，听从公司整体工作安排，不制造冲突，为整体工作开展尽自己一份力。

尽管这一年多来收获颇多，但也存在许多缺乏之处，例如：工作方式不够成熟：主持水平还有待提高，做事、工作缺少规划性。业务学问不够全面，工作时间一长，工作状态、方法走进了一惯的套路而少有创新，营销工作本身就不是一成不变的，它本身需要不断开拓创新才能取得长足进展。我固然信任，“一分耕耘，一分收获”，在将来的日子里我必需要做的事还许多：我还需要不断加强自身的技能和理论学习，多向身边的教师同事们请教学习，多多吸取别人胜利的阅历，积存阅历，不断调整自己的思维方式和工作方法，每一件事都努力做得更好。积极参加，盼望新年新气象，明年的我又是一个全新的自己。感谢大家！

企业年度工作总结篇2

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作

一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。

1、节省挖潜状况：

2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率

3、三项指标（烟叶单耗）：

4、生产规划完成状况：

5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

6、其他

职工违纪率：零

职工出勤率：

婚育掌握率：100%

新闻报道上稿率：

党员合格率：100%

二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的`消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定，涌3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。

一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不准时给生产造成了肯定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。马上到来的新一年度，我们将严密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。

现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。

企业年度工作总结篇3

一、前言

为更好的做大做强A装饰品牌，提高A品牌装饰公司知名度，扩大在锡盟装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现公司提出的十年规划目标。在仔细做好**年度的工作的根底上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增加公司集体的向心力、分散力。

二、**年度总结

公司自09年4月在锡盟市场运营以来，克制资金、人员等诸多不利因素，依托原有的业务关系，积极拓展市场，从无到有，截止11月底已实现家装59.65万元、工装44.55万元，总计104.2万元的销售额，实现利润22万元，提前超额完成年初制定的100/20的目标。(这里还不包括育强地产的60万元)固然，在实际操作中也有过失误，主要缘由是我主观上抹不开面子、不好意思导致没有准时收款，以至还有将近6万元的工程款还没有到位，这些都有待我们在以后的工作中去改善。

治理中我们不能准时跟进，设计、材料连接不到位，各工种相互推诿，质检工作不负责任，效劳也迫切需要加强，按要求必需做到一月一电话、三月一回访。稳固现有客户，扩大客户群体效应。

三、目标

将来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以翻开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打A品牌装饰品牌，从而带开工装、广告，以及材料部的齐头并进。

1、占据锡盟市场，力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。

2、加强公司内部治理，树文化丰碑。以设计为龙头，资源为主导，市场拓展为方法，提高公司品牌、效益为目标。

3、强化A品牌公司内部向心力和分散力，提高人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象治理，、施工，促公司整体效益安康进展。

4、**年销售目标为家装100万/工装200万/利润60万

5、20xx年销售目标为家装200万/工装300万/利润100万

6、20xx年销售目标为家装300万/工装500万/利润150万

四、市场调研及分析

随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡建立”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，锡盟装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，锡盟建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估量也在三千至五千万元左右。我们的年销售目标是在此根底上制定的。保证措施从以下三点做起：

1、销售部加大业务员聘请、力度，对业务水平高，有肯定的优先录用。2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的缘由。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价。

3、各部门严密协调、协作销售部门的全部营销活动。特殊是设计和工程部。销售部在上独立，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报讨论。

固然，与之同时，市场的剧烈竞争也将开头。这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发外乡市场，做大做强外乡市场，了解市场进展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资源和业绩优势，连续走中、高档路线，强推施工工艺、施工治理及设计优势。

我们今年的家装部市场做得就很不错，根本做到新开发小区都有我们的展板和业务单，都知道有A品牌这个装饰公司。前期推广很胜利，但需加大力度、提高签单率。工地治理问题尤为突出，不是没人干活就是不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反响也不是很抱负，这些都有待我们共同去改善。

五、公司内部治理

1、设计部

调整后的设计部应加强设计人员的业务及素养培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出精品，增加设计部投入，从北京、上海聘请有阅历、有实力的设计师加盟。加强施工图治理和绘制，确保工人能按图施工，按标准出图并存档。把设计部也参加到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司进展供应有力的保障，充分发挥龙头作用。

2、销售部

公司全部业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及部会商，确认后再签单，签单后交工程局部配。有市场开发自主权、拓展，广告规划报总经理审核。充分发挥部门主导优势，了解和熟识市场变化信息，为公司进展及战略调整供应第一手的。

3、行政部

主管公司内部各部门人才聘请、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能准时补充新奇血液。协调各部门之间联系，为实现公司既定目标、贯彻、监视公司各项文件、措施成功进展供应必要的保障。

4、材料部

改革现有模式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造顽强后盾，制造效益。

5、质量及部

主管公司运营本钱的核算，审核盈利空间的合理性。对公司全部在施工程质量、材料损耗、本钱治理负责，有权对工程施工质量、材料铺张实施监视、检查及提出整改意见。

6、工程部

转变原有模式，合并原家装部、工装部。强化工地，落实公司工地现场治理标准及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场治理好、客户反响好、工长力量强、有作为的实行发单倾斜政策。下设工程部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地安全、文明施工，质量等科目进展综合评分。奖优罚劣。

可以预见，以上各项在真正运行后，整体水平及效应肯定能立竿见影，目标也肯定能实现。固然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人力量缘由，论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导订正为谢!

企业年度工作总结篇4

一、全年主要工作

1、强化形势教育，推动执行意识提高。

公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进展分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建立，并在推动公司“三个建立”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定进展。公司工会积极组织公司职工进展“两个转变”、“三个建立”、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论气氛，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增加职工的自觉性和责任感；团结和发动职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。

2、强化民主治理建立，仔细贯彻职工大会制度。

公司工会仔细贯彻实施《***省***公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回忆了公司在20xx年工作，从长远进展的高度对公司面临的形势进展了深刻的分析；确定了20xx年“夯实一个根底、提高二种力量、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍保持和谐稳定，文明建立争取更大荣誉，企业生产经营可持续进展，实现****公司的平稳较快进展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩赐予了高度评价，对今后的工作提出了详细要求，帮忙全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。

3、强化职工素养提升，大力推行班组建立标准化。

为进一步落实市公司班组建立“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体素养为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建立治理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录穿插检查活动。鼓舞职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录穿插观摩，并评比出优胜奖以资鼓舞。工会干部们通过穿插观摩学习记录，找差距、补缺乏，确保学习收到实效。

公司工会仔细贯彻上级文件精神，积极开展“安全班组行”活动。一是领先在市公司举办安全学问竞赛，竞赛围绕****站和****公司两个安全重点单位的日常安全工作，组织了8个班组进展一、二、三名的角逐。在竞赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规章，以饱满的热忱和仔细的态度，踊跃回答下列问题，竞赛现场气氛紧急而剧烈。二是广泛开展“我为班组安全献一策”活动和“班组安全治理典型案例征集”活动，公司工会共征集到11条优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀建议将促进班组安全治理水平进一步提升。

4、强化职工关爱，深入实施送暖和工作。

公司工会深入贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工以身心安康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节100周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参与市公司庆祝“三八”国际妇女节联欢会；有声有色的组织了羽毛球训练活动，并积极组队参与市公司第四届“安全班组行”杯职工羽毛球竞赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班组行”杯职工羽毛球竞赛“组织奖”；为丰富职工消遣生活，协作公司行政为全体职工及家属共154人办理了“**旅游年卡”。通过活动的开展，活泼了企业文化消遣气氛，满意了职工的精神文化需求，增加了职工身心安康，提高了广阔职工做好工作的分散力；公司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和治理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作；在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小组，

积极筹备防暑降温慰问品，深入公司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动；组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工安康档案；依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋”建立，积极创立“星级职工俱乐部”，公司工会拟创立永耀名居物业治理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐部”，为该俱乐部更新了配套治理设施及书籍；为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体安康水平，公司工会开展了基层食堂标准化建立活动，申报了****治理处、****治理处、***治理处3个员工食堂为达标食堂。

为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进展慰问，准时送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，连续做好职工生日送祝愿活动，慰问费过万元。离退休工作是公司工作的重要组成局部，公司工会从思想上关怀离退休职工，从生活上照看离退休职工。协作各有关职能部门，准时按政策落实离退休职工的各项待遇；公司工会准时探望生病住院的离退休职工，关怀家庭生活困难的离退休职工；实行敏捷多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，积极为老同志的各项文体活动供应必要的条件。3月份，组队参与市公司十九届老年门球赛；5月份，组织老职工参与市公司钓鱼竞赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢庆重阳佳节。

公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是大力提倡职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风气。4月份，公司工会组织职工为“玉树地震”捐款，公司37名员工积极踊跃参与捐款活动，共募集捐款4450元。

5、强化自身建立，提高工会队伍执行力。

公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步标准工会工作。工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组

会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够准时了解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是由工会小组长积极推举，再由工会干部民主评比。工会小组长准时向工会反映职工思想动态，让工会准时把握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把冲突化解在萌芽状态。

加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部素养，适应形势的要求，公司工会常常性组织工会干部学习，还鼓舞工会干部不仅要学习工会业务学问，还要加强对法律、治理等学问的学习，优化自己的学问构造，拓宽学问面，增加为职工说话办事的力量。

为更好的发挥工会理论政策讨论在效劳企业工作大局和工会工作中的重要作用，公司工会积极组织工会会员围绕公司的重点工作和实际状况，广泛开展理论研讨和调查讨论工作，共收集优秀论文十余篇，其中被市公司《20xx年度工会理论研争论文集》接受3篇。

今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并准时做好会员档案接转工作，标准和加强工会会员的会籍治理。

二、20xx年主要任务

20xx年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮忙公司广阔干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增加动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保20xx年全面完成各工程标任务，加快推动“两个转变”，推动公司又好又快进展。

1、连续深入开展班组建立活动。搞好班组建立是提升企业分散力和竞争力的客观要求，也是是市公司文明检查重点考核工程之一。公司工会将连续根据《工会标准化建立考核细则》和市公司班组建立“三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原则，进展自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全标准班组建立。开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、学问竞赛、技能比武等形式提升职工素养。还要充分发挥工会小组长

和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司进展目标和经营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，积极帮助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。

2、连续办好职工书屋活动。实施“职工书屋”建立和开展职工读书活动，是学习加强职工思想道德建立,深化“创立学习型组织、争做学问型职工”活动，实施职工素养工程的一项重要举措。公司工会规划创立****公司职工书屋为三星级“职工书屋”。

3、做好“送暖和”工作。一是连续开展扶贫帮困送暖和活动，积极做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作；二是关注社会弱势群体，提倡公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。

4、连续加强精神文明建立，持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。连续做好基层先进集体和先进榜样人物的选树、表彰工作。

企业年度工作总结篇5

20xx年，公司领导高度重视安全治理工作，始终将安全治理工作放在首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，仔细落实各项安全生产活动方案，扎实细致地开展安全工作，详细总结如下:

一、仔细落实安全生产责任制

20xx年元月，公司召开20xx年度安全工作会议，组织公司领导与各各分厂、部门等签订了安全生产责任状。随后，各分厂及部门逐级分解，厂部长与工段，工段与班组，班组与个人，层层落实安全生产责任，明确目标，责任到人，形成了一个领导有力、组织健全的安全治理体系。安全治理部仔细督导，狠抓落实，使安全生产责任制落到了实处。

二、深入开展各项安全活动

20xx年年初，组织开展冬季及元旦、春节、“一节两会”期间安全生产大检查活动，做好元旦、春节、“两会”和冬季安全生产工作。

依照**市安监局、**港经济区安监分局公布的20xx年度安全生产监视检查工作规划，以及**港经济开发区安全生产委员会20xx年度安全生产工作规划，规划公司20xx年度安全生产目标及安全生产工作规划。

开展春季暨“五一”期间安全生产大检查工作，根据“一岗双责、齐抓共管”的要求，坚持“管生产必需管安全”的原则，严厉处理各项违章、违纪行为，推动建立隐患排查治理体系和安全预防掌握体系，有

产厂区重要部位都设置了安全警示牌、危急因素告知牌、事故急救处置牌、宣传牌。各分厂设立“宣传栏”。20xx年全年进展新员工安全教育约20xx人次，依据《安全生产教育治理制度》对每位员工建立个人档案，以“一人一档”的机制记录员工在公司生产过程中的各项行为。组织开展“强化红线意识，促进安全进展”为主题的“安全月”活动以及11月份“消防月”活动等。各分厂利用班前班后会和其他宣传手段，强化了职工的安全意识。同时加强安全学问学习，提高了全员安全意识，使安全理念深入人心，做到了人人讲安全、到处讲安全。

四、加强隐患排查工作

依据生产实际状况,结合各项活动要求，安全治理部不定期组织安全生产事故隐患排查，对厂区生产环境、设备等安全检查，随时抽查现场安全生产状况,并定期组织开展安全生产专项检查活动，对存在的担心全因素要求准时整改，对现场安全隐患排查共计***余项，对全部隐患下达“整改通知单”责令限期进展整改，并组织进展了复查形成了闭环。

五、强化现场违章作业、违反操作规程、违反劳动纪律的治理工作

纵观全国以及公司历次工伤事故、生产事故的发生，其大局部都是由于不正确的操作、责任者违章没有根据相关规定进展而引起的。抓好人的担心全行为是安全治理工作的根底，强化“三违”查处力度是安全治理的有效手段。在全体安全治理人员的共同监管下，狠抓“三违”行为，严惩违章人员。20xx年共计查处违章人员***人次，累计考核金额****元（含事故责任考核和二期外协单位考核）工作现场“三违”状况得到了明显改善。

六、各类体系审核

“安全生产标准化”三级升二级评审，依**市安监局要求，我公司要进展“安全生产标准化”三级升二级评审，安全治理部依照标准化要求，严格标准记录台帐以及生产现场，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等四个分厂依照标准要求坚持安全标准化建立工作，持续推动各项标准化标准内容，经省专家组评审，我公司高分一次通过二级评审，但是我们需要进一步完善评审过程中检查出的扣分项，使安全治理标准、有序、合理，并持续跟进。积极协作公司“职业安康安全治理体系、环境治理体系”认证复审等重大事项，确保了安全环保体系一次通过。

七、安全事故状况及安全现状

20xx年，全年共发生重伤事故*起，亡人事故*起、火灾事故*起、其中轧钢厂有重伤*起，微伤*起；烧结厂亡人事故*起、火灾事故*起、微伤事故*起；（外委亡人责任事故*起，分别为****事故）自进入20xx年以来，安全形势用多灾多难形容一点都不为过，究其缘由存在以下几点：局部单位没能严格落实主体责任和逐级负责制，安全负责制执行环节严峻卡壳分解不下去，局部基层治理者把对安全生产的重视喊在嘴上，写在纸上，挂在墙上，就是不能见诸在行动上，说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要的现象很严峻，出了小微伤事故瞒而不报谎报迟报，不根据事故四不放过的原则进展调查、分析和处理，致使责任人没受处处理，广阔职工没受到教育得过且过，导致事故重复发生，其次，职工流淌性太大，新职工上岗前都未进展岗前实习培训，并且95%以上人员都未接触过冶金钢铁行业工作，经过三天的安全教育培训后就直接上岗定岗，导致多频次消失操作失误引发安全事故，个别单位基层领导和中层领导更换流淌频繁，个别单位人员争权夺势，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作治理中去，也是事故多发的次要缘由。安全工作需要全员参加齐抓共管，思想以职能部门代管包管是大错而特