提升领导执行力-lsliangshuai

主要内容如何理解领导的执行力领导的执行力现状怎样提升领导的执行力2/6/2023一、如何理解领导的执行力2/6/2023什么是领导？思考2分钟，用一句话来描述什么是领导。2/6/2023关于领导领导是一个影响的过程。他是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导就是将潜力变为现实的催化剂。在所有情况下，领导的根本任务是发现、发展、发挥和丰富组织和组织成员中业已存在的潜力。领导就是教练，他的职责是发现人才，培养人才。领导的本质是用人成事。2/6/20232/6/20232/6/20232/6/20232/6/2023领导角色定位

做执行型领导：领导需要一手抓战略，一手抓执行力。领导型与管理型的有机结合。

2/6/2023管理型与领导型

管理型

领导型

内外

过程

目标（结果）

事

人

程序

灵活

分析

想象

稳健

开拓（创新）

微观

宏观

理性

感性2/6/2023为什么执行力重要对任何组织来说，有效执行不仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。2/6/2023对执行力的重视比尔·盖茨：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。IBM前总裁郭士纳：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。朗讯公司：我们的问题是学会如何执行。联想集团的口号：执行，执行，再执行。2/6/2023思考你所理解的执行力是什么？2/6/2023执行执行就是实现既定目标的具体过程；执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。2/6/2023图解执行战略目标执行2/6/2023什么是执行力

决策计划结果执行力能力手段执行2/6/2023执行力的定义保质保量完成任务的能力。—余世维选拔合适的人到恰当的岗位上。—柳传志在每一个阶段、每一个环节都力求完美，切实执行。—迈克·戴尔就是消灭妨碍执行的官僚文化。—杰克·韦尔奇2/6/2023二、执行力的现状2/6/2023思考在我们的单位中，执行力的现状如何？2/6/2023执行力不佳的主要表现：计划不周，执行脱节：不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；目标不明确，任务分解不到位：安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；监督不力，看不到结果：执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。2/6/2023执行力不佳的主要原因目标不清责任不明领导不力人才匮乏2/6/2023目标不清对目标的理解目标的制定目标的贯彻目标的检验2/6/2023责任不明责任分摊效应该谁负责（WHO）谁负责什么（WHAT）谁怎么负责（HOW）2/6/2023领导不力制度、文化建设不力出台管理制度时不严谨，朝令夕改制度本身不合理，缺少针对性、可行性上下级沟通不畅激励措施不到位2/6/2023人才匮乏缺乏执行型人才2/6/2023执行型人才的特点不讲任何借口关注结果注重细节2/6/2023三、如何提升领导的执行力2/6/2023执行的关键在领导一方面要以严谨、科学的态度进行决策；另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。2/6/2023提升领导执行力要把握好四个关键环节目标设定任务分解流程设计检查督促2/6/2023使目标和计划具有执行力坚持以事实为基础；有效利用开放式的对话；真正有效的计划应当是由执行者制定的；参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量；计划应该清晰并易于理解；制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划2/6/2023“

科学的程序

”是执行的保障

目标本身一定要清晰；要有明确的完成时间表；按轻重缓急排列各项工作优先顺序；指令要简单明确，不能偏误；要求下属检查执行条件，作出承诺；过程中，要不断关注、跟进、紧盯；设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因；2/6/2023落实分工项目的具体要求提出贯彻落实分工项目的具体措施；所有分工项目都要明确具体责任单位和责任人，提出阶段性的和总的时间进度安排，定期向上级部门报告任务落实和完成情况；要有专门机构负责督促检查，及时汇总和反馈情况，解决实施过程中存在的问题，促进分工项目的顺利实施。2/6/2023归纳执行力的内核：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。执行力的方针：结果提前，自我退后，锁定目标，简单重复。执行过程：信心第一，成败第二；速度第一，完美第二；胜利第一，理由第二。2/6/2023优秀执行型领导的行为准则设定明确的目标与优先级一手抓战略，一手抓执行身先士卒，亲自参与执行塑造团队精神严格地检查与控制执行过程以结果为导向进行奖罚传授经验以提升员工的执行力把权力和责任下放。2/6/2023通过培训改变行为行为知识态度技能培训2/6/2023知识方面理论素养政策把握经验积累决策信息2/6/2023崇文区十一五规划纲要的总体思路定位：首都功能核心区支柱产业：商贸服务、文化旅游、体育休闲总体目标：到2010年，初步把崇文区建设成宜居、宜商、宜娱的现代化都市文化休闲区，基本实现经济、社会和城市的现代化。

重点工作：招商引资和产业结构调整；提高城市规划、建设和管理水平；营造更具活力的发展环境；着力建设和谐崇文。

2/6/2023技能方面发现问题、分析问题、解决问题的能力；执行过程中沟通、激励、授权的技巧。2/6/2023态度方面动力源没有借口注重成果思维转变2/6/2023赫茨伯格的双因素理论激励因素

与工作内容紧密相关的因素

改变这些因素会使人获得

工作满意度保健因素

与工作环境相关的因素

这类因素得不到改善

会引起对工作的不满成就感认可工作本身责任感晋升和个人发展公司政策监督工作条件薪金工作安全感2/6/2023授权四步骤明确目标选择人员明确沟通追踪2/6/2023步骤一：确定任务日常和必要做的事专业性强的工作2/6/2023不能授权的工作人事或机密事务关于制定决策的事务危机问题直接下属的培养上司让你亲自做的事情2/6/2023步骤二：选择受权人考虑下属的能力（知识、技能、经验）态度、兴趣、信心、发展目标等等考虑下属目前的工作量考虑下属目前正在从事的工作类型2/6/2023受权人甄别人事相宜的技巧量其能，授其权任务能力2/6/2023步骤三：明确沟通解释授权给某人的原因清楚地描绘工作，让下属准备工作计划，预测工作障碍，及避免障碍的方法讨论下属制定的行动计划明确下属可以利用的资源，必要时将下属介绍给其他相关人员告诉下属其权限讨论如何进行追踪强调下属对工作结果的责任2/6/2023宣布授权的技巧宣布授权时，要让下属感到：你重视这项工作，这项工作对于组织整体的使命负有责任。你信任他们，他们有能力把这件事情做得十分出色。这件工作是不可能轻易做好的，承担者需要付出足够的奋斗与智慧。这件工作只有他们做才是最适合的，你是在充分思考之后决定交给他们来完成的。你是他们坚强的后盾，会支持他们的工作，遇到确实不能解决的困难，你会出面为他们扫清障碍。2/6/2023步骤四：跟踪确保所需资源到位讨论出现的问题提供鼓励，不要撤回授权，或亲自插手去做不要接受未完成的，不合格的工作奖励成绩回顾授权过程，总结经验2/6/2023通过放权而得权随着下属权力的增多，他们获得了能力，也创造了成就，下属成就越多，领导者的权威就越大被授权的员工往往更知足，更易于接受领导者权威，使得领导者能行使更大的权力2/6/2023动力源——工作意愿个人或团队为达成某项特定目标或任务而表现出来的信心、动机和专心度