城投公司项目管理部岗位职责及制度

项目管理部制度帮助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参加合同谈判，参加拟定相关合同条款，参加合同评审；组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和平安目标；制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法仔细履行工作；负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量平安投诉问题的处理负责协调政府质检和安检等相关部门；参加重大质量事故和平安伤亡事故的调查处理；参加工程质量等级，文明工地的复核评定工作。甲方驻工地代表工作职责帮助办理工程前期各项手续，参加投标队伍的考察、选择。参加招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。熟识施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议刚好向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡察和监督检查，对违章操作现象刚好进行订正，做好工序交接检查和隐藏工程的检查验收工作。审核承建单位提交的甲供材料支配。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。对承建单位编制的总进度支配中所实行的详细措施、进度限制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中限制执行，保证合同工期的实现。明确投资限制的重点，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，削减索赔的发生。对索赔发生的缘由进行分析、论证，明确责任。加强对施工现场平安生产和文明施工的管理，对存在的平安隐患及违章作业刚好订正。帮助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。10.协作审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。刚好做好变更工程量的计量，真实、完整地供应审计资料。11.组织工程验收，帮助办理工程竣工资料移交和备案工作。12.做好竣工工程运用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位刚好返修。13.完成领导交办的其他工作。项目负责人工作职责负责组织编制本部门工作支配，并组织落实。进行部门内部工作支配、指导下属完成各项工作、干脆下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。帮助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。在项目前期可行性探讨、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等供应专业看法；进行勘察设计单位、监理单位、询问单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参加建立上述单位的战略合作伙伴信息库；在招投标及合同签订的过程中，参加招标文件的编制、审核和评定；参加各阶段设计成果的会审，为设计成果优化供应专业看法；组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善供应专业看法；负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、平安、合同、信息的全面管理限制，确保项目建设目标的全面实现；负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并赐予明确回复；负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；帮助公司进行的指导、监督、检查工作；负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满意合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺当开展；负责组织工程竣工图审查验收工作；帮助公司的竣工决算；负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时供应。平安生产管理制度实行国家、地方政府和上级主管部门的平安生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的平安工作进行监督管理。不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程平安生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。不明示或者示意施工单位购买、租凭，运用不符合平安施工要求的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。招标时选择相应资质等级、具备平安生产许可证的施工单位。接受并主动协作建筑平安监管部门对施工现场平安文明生产实施监督管理，依法接受国家平安监察。平安生产监督制度。开工前施工单位负责办理平安生产监督手续，依法接受政府的平安生产监督。平安生产许可证制度。建设项目的施工单位必需是依法取得平安生产许可证、具备平安生产保证实力的企业。平安生产责任制度。建设项目各参建单位依据平安生产责任制度的规定，建立健全平安管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的平安职责。平安生产教化培训制度。参建单位要建立健全平安生产教化培训制度，加强对职工平安生产的教化培训；未经平安生产教化培训的人员不得上岗。平安技术交底制度。对施工单位的平安技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级平安技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工平安。特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必需依据国家有关规定经过特地的平安作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必需由具有相应资质的单位担当，达到国家规定的检验检测期限的，必需经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得接着运用。平安检查制度。依据工程建设状况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的平安检查，检查应当目的明确、内容详细，记录完整。办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危急作业的人员办理工伤保险。“三同时”制度。平安设施必需依据国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。工程质量管理制度项目部管理部应仔细作好质量限制工作。在施工过程中依据合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。不得明示或示意设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无冲突,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位状况。(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行状况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的状况。(4)见证取样的实施状况。(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站状况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。(7)组织分项,分部工程的质量验收状况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位状况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位状况。(2)施工组织设计审批和执行状况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行状况。(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定状况。(6)质量问题整改,质量事故的处理状况。(7)对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。(8)对分包单位的管理状况。(9)施工技术资料的收集和整理状况。监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可进行下道工序。严格实行质量"一票推翻"制度，出现下列状况之一者,由监理单位马上下令施工单位停工整改。(1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未阅历收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采纳未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。(5)自行变更设计图纸要求。严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格依据政府质量监督程序实施。廉洁自律制度为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的平安有效运用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必需做到：严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。严格执行合同文件，自觉按合同办事。工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透亮的原则（法律认定的商业隐私和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。严格工程管理，建立健全各项廉政制度，主动开展廉政教化，公布举报电话，仔细查处违法违纪行为。本单位及其工作人员不索要、不接受参加投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、珍贵物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参加投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。本单位工作人员不参加投标、施工、监理单位支配的高档消费宴请和消遣活动，不接受参加投标、施工、监理单位供应的通讯、交通工具和高档办公用品。本单位工作人员不要求、不接受参加投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作支配以及出国出境、旅游等供应的便利。本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。本单位及其工作人员不以任何理由向参加投标、施工、监理单位举荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。本单位工作人员不假公济私，不利用职权从事各种有偿中介活动和支配个人施工队伍。其他须要遵守的廉政事项。项目管理部合同管理制度合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺当开展，维护公司的合法利益有主动重大意义。项目管理部必需按合同条款严格管理，热忱服务，刚好督促施工单位履行合同；开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计；依据合同要求进行场地移交，刚好签发工程开工令；核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；进度限制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点支配进度，如有延误，应要求对方提交赶工支配，并按合同相应条款进行惩罚；施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，平安文明施工应符合政府相关部门要求；双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必需符合合同约定或有正式的书面托付；对方发函，我方应特地指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必需在第一次工程例会上明确；对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，刚好签认后返回对方；合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，协作合同履约监督部做好取证工作；对方违约时，应刚好收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应依据合同条款仔细考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。）严格限制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，主动激励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求；施工单位申报进度工程量时应进行仔细细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。刚好驾驭我方的工程付款状况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作；督促施工单位按合同要求刚好供应结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。工程施工进度管理制度为有效限制项目部各类工程建设施工进度，依据公司支配支配和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。项目管理部全面负责工程施工进度管理，刚好协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度支配执行状况。为承包商施工创建良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量削减外界干扰对工程进度的影响。监督支配执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络支配并实行有效限制措施实现工期目标。建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与支配进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘由刚好实行进度调整措施。定期组织召开例