员工特殊贡献奖励管理制度

员工特别嘉奖管理方法为适应企业发展需求，增加企业活力，充分调动员工工作主动性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本方法。一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特别嘉奖，效果显著的可向公司申报，并予以嘉奖。本方法适用范围为公司全体员工。二、组织机构与职责公司成立员工特别嘉奖组织领导小组。领导小组主要职责：探讨确定员工特别嘉奖管理方法；对各单位举荐到公司的获奖成果进行评审。各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特别嘉奖管理方法的详细实施。三、嘉奖级别及类别员工特别嘉奖可由各业务线组织举荐或个人申报，分一级特别嘉奖和二级特别嘉奖，一级特别嘉奖由总部各部室、各直属单位举荐至公司进行评审并审批，二级特别嘉奖由所在单位负责评审，报公司审批；员工特别嘉奖主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、平安等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保平安和质量的目的，阅历证明的确达到了预期效果的，对其成果进行评审和嘉奖。经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面实行肯定的措施为企业开源节流，取得了肯定的成果。包括一般员工的经营开拓、项目签证、成本限制、资金回收、减免税审批等方面。四、申报时间及嘉奖额度1、二级特别嘉奖半年申报一次，分别于6月底及12月底进行申报，由各直属单位组织评审，原则上各单位各单项嘉奖每次申报不超过2个，公司员工特别嘉奖管理领导小组负责审批，单个嘉奖额度不超过5000元。2、一级特别嘉奖一年申报一次，于次年1月份进行申报，由各部室、各直属单位举荐，报公司员工特别嘉奖管理领导小组评审并审批，效果显著的项目可向集团举荐，单个嘉奖额度不超过50000元。3、如申请项目由多人完成，奖金按贡献大小合理安排，由该项目主要负责人确定嘉奖安排比例后予以实施，奖金原则上只发给参加项目人员（包括第一提出者）。五、评审程序员工特别嘉奖按下列规定进行申报:1、申报人填报《员工特别嘉奖申报书》（见附件，以下简称《申报书》），并按要求供应申报材料。2、多人同时申报的项目由第一完成人负责组织申报。3、由各直属单位负责人及相关部室初审并在《申报书》上填写举荐看法后提交公司员工特别嘉奖管理领导小组。4、公司员工特别嘉奖管理领导小组对申报项目提交评审。由申报人对申报项目进行汇报，领导小组进行逐项审议并现场提问，由申报人进行答疑，最终以记名投票的方式进行表决（“同意”或“不同意”）；申报项目须有2/3以上的成员同意方为通过。5、评审结果由公司组织公示，公示期为15天。公示期内，任何单位或个人对获奖人员及获奖项目有异议的，均可向领导小组提出书面异议及说明材料，否则不予受理。异议由领导小组负责处理，举荐单位或部门予以帮助。六、成果应用针对项目成果的适用单位或部门，公司组织相关项目的成果发布会，项目负责人讲解该项目的探讨成果及运用事项。并由相关试用单位或部门将创新成果的运用状况反馈到公司员工特别嘉奖管理领导小组和项目负责人，留作备案和进一步完善。七、罚则1、申报者供应虚假数据、材料，剽窃他人成果，或以其他不正值手段骗取特别嘉奖的，一经查实，撤销嘉奖，追回奖金，在公司范围内赐予通报指责并取消年度各类评优资格。2、举荐单位须对申报项目的真实性负责，对有误而仍予举荐的，将赐予通报指责并取消下次申报资格。3、在嘉奖表彰后，获奖项目申报材料刚好存档于公司档案室，便于成果的推广和借鉴运用。归档材料包括申报表、各种附件等书面材料，图像资料光盘一份，年度嘉奖总结一份。八、附则1、本方法公司人力资源部负责说明。2、本方法自二〇一四年七月一日起执行。员工特别嘉奖申报书项目名称：申报级别/类别：申报人：举荐单位：填表日期：一、申报项目基本状况项目名称项目概况（项目的主要指标、突出的业绩、施工组织管理的措施、阅历等）应用和推广状况概述经济效益和社会效