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文档简介

每周工作总结模板汇报时间：汇报对象：部门机》、，口一人Ed心中心：组：姓名：职位：构：上周工作总结重点工作：.只写事情的结果，以及后续工作，不描写过程；.用数字说话，一定要写完成的百分比和绝对数值，例如:上周收入完成50万，完成计划的130%。.无论结果是成功或者失败都需要总结，不要避重就轻;.包括重要的日常工作。.不超过5件重点工作。关键相关项目：.正在进行相关项目的进展，如xx相关项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后；.进展正常和提前的相关项目不需要详细说明，延后的需要给出原因和后续改善办法。.完成的相关项目：全部子阶段都完成的相关项目名称、相关项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后？.每人每周同时进行的关键相关项目不应该超过5个。.xxx新工作/相关项目：.包括新立项：相关项目名称、相关项目经理、完成时间.其他新工作xxx本周工作计划重点工作：重要的日常工作。不超过5件重点工作。xxxxxx关键相关项目：正在进行的相关项目，本周应该完成的进度每人每周同时进行的关键相关项目不应该超过5个。xxxxxx新工作/相关项目：.包括新立项：相关项目名称、相关项目经理、完成时间.其他新工作xxx汇报说明：.每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。.使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内。.汇报对象：企业员工向组长汇报；组长向主管汇报；主管向部门机构经理汇报；部门机构经理向总经理汇报。.角色分工：企业员工：包括各中心助理、专员等；组长：各部门机构内小组组长；主管：部门机构内主管相关人员部门机构经理：各部门机构总相关相关项目人•总经理：公司运营总相关相

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