企业战略管理试题

《企业战略管理》试题一'单选题（-）战略管理过程是指：1、战略分析、战略选择、战略实施的过程；2、计划、组织、控制、协调、激励等职能管理；3、生产管理、财务管理、人事管理等过程；4、企业战略的不同的层次。（二）企业战略层次中的“业务战略”（或称“竞争战略”）是指1、公司职能部门战略；2、子公司、事业部的战略；3、总公司战略；4、其主要战略构成要素是研究公司经营范围的定位。（三）PEST分析中的“PEST”是指1、宏观环境分析的主要因素；2、外部环境分析的机会和威肋，；3、内部条件分析的优势和劣势；4、外部环境分析中的主要威肋（四）在描述产业（或行业）寿命周期时，其横坐标是时间，纵坐标是1、该产业中某一个企.业的销售量（或销售额）；2、该产业中某一个企业的利润；3、该产业中企业的整体利润；4、该产业的市场容量（销售量或销售额）。（五）“规模经济”的概念是指1、当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降；2、在一个行业生产经营的经济规模；3、由于劳动效率提高、工艺改进等原因形成成本下降，因而在劳动密集型产业中比较显著；4、在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。（六）波特在“五种竞争力”模型中所提及的“替代品的威胁”，1、“替代品”指直接替代品；2、“替代品”指间接替代品；3、“替代品”指互补品；4、指供应者、购买者讨价还价。（七）波特在《竞争战略》一书中提出“战略群体”概念，是指：1、一个产业（或行业）中的战略联盟；2、一个区域中的产业集群；3、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。4、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。（A）成功关键因素分析中的“成功关键因素”是指1、产业的五种竞争力；2、企业购并战略中的关键问题；3、企业的核心竞争力；4、公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。（九）“现金牛”业务是波士顿矩阵中1、高增长一一强竞争地位的业务；2、低增长一一强竞争地位的业务；3、低增长一一弱竞争地位的业务；4、高增长一一弱竞争地位的业务。（十）SWOT分析1、S是指企业内部的优势（Strengths）,W是指企业内部的劣势（Weakness）,0是指企业外部环境的机会（Opportunities）,T是指企业外部环境的威胁（Threats）。2、是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题；SWOT分析将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务。3、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境、以及科技环境。4、是研究行业发展周期问题。（十一）企业发展战略中采用纵向一体化（或纵向扩张、纵向整合）是指1、向具有相关的技术或相关市场的领域扩张；2、向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张；3、向产业价值链相同阶段方向扩张；4、向产业价值链连续的不同阶段方向扩张。（十二）企业购并战略1、是指企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略。2、能够使企业避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。3、是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。4、是指企业通过在内部加强成木控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。（十三）波特在《竞争战略》一书中提出三种基本竞争战略，其中，“集中战略”I、是将成本领先战略与差异化战略运用在一个特定的细分市场；2、是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品；3、是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场；4、是指企业取得外部经营资源，谋求发展的战略。（十四）美国战略管理学波特曾研究“零散行业”的经营战略，零散行业是指市场集中度很低、产品差异化程度较高的行业，因而零散行业的市场结构更接近1、完全竞争市场；2、垄断竞争市场；3、寡头垄断市场；4、垄断市场。（十五）企业国际化经营中的合资经营1、指个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理。2、是与东道国的企业中建立契约式的合作。3、又称为股权式经营，是指协议共同投资的各方各按一定比例的股份出资，共同组成一家具有法人地位，在经济上独立核算，在业务上独立经营的企业。4、是指技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，（十六）汉迪（Handy）将企业文化类型从理论上分为4种，其中，“实现目标是企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现；管理者关心的是不断地和成功地解决问题；专长是个人权力和职权的主要来源……”应是1、权力导向型文化的特点：2、角色导向型文化的特点：3、任务导向型文化的特点；4、人员导向型文化的特点。（十七）美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的“五种力量”，不包括：1、潜在进入者的威胁；2、供应者讨价还价的能力；3、消费者需求的变化速度；4、替代品的威胁。二、不定向选题［多选题］（一）企业的使命1、一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面；2、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由；3、是企业目标的前提；4、包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分。（"）企业的目标1、是企、也使命和宗旨的具体化；2、是一个体系；3、一般包括战略目标、长期目标和年度目标；4、不是一种抽象，而是行动的承诺。（三）安索夫（Ansoff）矩阵I、是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题；2、是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法；3、是企业产品和市场战略组合分析矩阵；4、提出市场渗透与集中、产品改进与革新、市场开发与多元化经营四种战略开发方向。（四）“波士顿矩阵”横轴由多个指标表示企业在行业中的竞争地位，纵轴用多个指标表示行业吸引力；是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题；3、矩阵中左上角的业务称为“明星业务”，是外部市场的机会与企业内部条件优势的结合，这些业务应利用其优势为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是呈正相关的。（五）企业多元化经营战略是企业处于外部环境机会、内部条件劣势的条件下应采用的战略；是企业处于外部环境威胁、内部条件优势的条件下应采用的战略；3、只能采用外部发展（购并）的方式实现；采用内部发展或外部发展的方式都可以实现，但这二种方式的条件和利弊大不相同。（六）成本领先战略1、是企业的一种投资战略；2、要求企业内部有较强的创新机制；3、既可以成为大企业竞争的主要手段，也可以成为小企业竞争的主要手段，各种规模的企业可以通过不同途径降低成本；4、是与差异化战略对偶的战略。（七）SPACE矩阵分析1、与SWOT分析方法相比，方法更简便；2、分别用两维坐标反映行业吸引力和企业竞争优势，因而克服了SWOT分析方向单一性的不足；3、分析方法较为复杂，可能的组合很多；4、是将企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。（A）企业价值链1、将企业的生产经营活动分为基本活动（主体活动）和支持活动两大类；2、其基本活动（主体活动）是指生产经营的实质性工作，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施几项活动；3、企业基础设施主要指企业的厂房、建筑物、设备等；4、是美国战略管理学家波特（Porter）1985年在《竞争优势》一书中提出的资源分析的理论框架。（九）内部发展战略1、是指企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略；2、是指企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略；3、其最大的优点是可以避开进入障碍，迅速进入，争取市场机会；4、一般需要经过较长的时间才能具有获利能力。（十）进入障碍1、是指那些迫使投资效益低、甚至亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的各种因素；2、是指那些允许现有企业赚取经济利润，却使行业的新进入者无利可图的因素；3、分为结构性障碍与行为性障碍；4、在不同的行业主要因素和表现程度不同。（十一）一些学者将企业战略的定义用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类，1、现代概念强调了企业战略的一方面属性一一计划性、全局性和整体性；2、狭义论者认为，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功的战略是在事先无计划的情况下产生的；3、广义论者强调企业战略的一方面属性一一应变性、竞争性和风险性；4、事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。（十二）在我国的外商独资企业是1、全部外资的外国企