价值魔方互联网与e立方经济

价值“魔方”

互联网与e立方经济尉迟坚

如果您是一位企业家、创新与创业者、资本人士、经济学者、政府决策与管理者，如果您在股票市场上投资、“炒股”，如果您从事制造业、服务业、金融资本业、软件业、互联网业工作，那么就建议您读一读《价值“魔方”---互联网与e立方经济》这本书或一部分章节，期望会带给您一些有益的信息和助力。这本书是中国发展互联网经济新长征和实施经济结构改革、产业与企业转型升级、供给侧改革和新产业模式的宣言。互联网经济的时代在开进之中，此一时，彼一时。过去你是英雄，今天就可能沦落为狗熊。过去的“俗人”，今天就可能成为精明的企业家，成为一代天骄。关键是企业家、创业者们必须因势而变，因时而行，关键在于产业、技术、发展模式的融合与创新，以适应互联网经济发展的时代要求。读书，学习、学习，再学习背

景在困惑中前行

全球：德国工业4.0，美国第三次工业革命，本质究竟是什么？经济价值观到底发生了怎样的变化?产业发展模式到底发生了怎样的变革？中国：企业家、产业界、金融资本界、经济界大都感受到中国

经济增速放缓或下行压力，其深层次原因是什么？为什么中国传统制造企业、银行的股值和市值会持续低迷？一小部分互联网公司热火朝天，如日中天，企业的股值和市值不断受到追捧，不断攀升，创业十年、二十年之短，阿里巴巴、腾讯、百度、小米达到了万亿、几千亿的市值。而传统制造企业、银行、服务企业的股值和市值却持续低迷，与那些互联网公司不可同日而语，这让广大企业家和部分投资者感到困惑，感到寒风不断吹来。

产业间显现“冰火两重天”景象

什么是德国工业4.0？是数字制造、网络制造、智能制造，还是新产业模式？什么是美国第三次工业革命？美国总统奥巴马提3D打印，这么简单？其本质和核心到底是什么，其影响有多深远？互联网真的那么地厉害，究竟意味着什么？互联网经济的核心价值是什么？

心结与求索

中国人该如何干，怎么干？什么是中国的经济结构问题，该如何调整？要回答企业家们的困惑：该如何转型，转型之路有几个台阶？中国经济与互联网经济有多近，有多远？有中国特色的经济发展理论与思想、战略该如何理解？中国未来经济、产业、企业的结构、格局、形态、模式及蓝图勾绘如何？

改革与出路、未来

如果您是一位企业家、创新与创业者、资本人士、经济学者、政府决策与管理者，如果您在股票市场上投资、“炒股”，如果您从事制造业、服务业、金融资本业、软件业、互联网业工作，那么就建议您读一读《价值“魔方”---互联网与e立方经济》这本书或一部分章节，期望会带给您一些有益的信息和助力。这本书是中国发展互联网经济新长征和实施经济结构改革、产业与企业转型升级、供给侧改革和新产业模式的宣言。互联网经济的时代在开进之中，此一时，彼一时。过去你是英雄，今天就可能沦落为狗熊。过去的“俗人”，今天就可能成为精明的企业家，成为一代天骄。关键是企业家、创业者们必须因势而变，因时而行，关键在于产业、技术、发展模式的融合与创新，以适应互联网经济发展的时代要求。读书，学习、学习，再学习计算机、软件、互联网、大数据与工业八十年的缘分顺着计算机、软件、互联网、大数据等信息技术发展的脉络，来讨论工业、制造业与信息技术的融合与发展，将两者八十年来“相亲相爱”的发展历程，分为四个阶段，做一个工业4.0的判断，会非常有意义。

计算机在工业、制造业领域的应用、发展相当缓慢主要做专业性科学计算类工作。以波音飞机为例，飞机与计算机的交集主要是用于飞机流体力学计算；研究和判断飞机气动外形、结构、重量与飞机阻力、升力、安全关系与优化。

工业1.0时代

个人计算机、电脑与高级语言出现从上世纪八十年代开始，一直持续到今天，工业、制造业进入工业2.0时代。美国微软和英特尔公司在计算机、软件技术和产品、产业模式融合创新，计算机厂商开始推出Wintel架构的个人电脑、商用服务器等，其产品性能高、价格低，大量售卖。同时，出现了简单易学且应用于计算机的Basic、Fortran、C等高级语言，人类使用计算机帮助计算的渴望得到了完全释放、实现，世界从此进入一个广泛应用计算机、电脑的时代。

工业2.0时代

独立软件业出现随之而来，软件开始从计算机产品、产业中分离出来出现了独立的软件产品、软件产业。在工业和制造业领域，各类工业应用软件开始应用于企业的研发、设计、工艺、制造、管理、运行和服务等各个环节。通过创新，催生了一大批工业软件企业、工业软件产品计算机、软件在工业和制造业扎下根基，开始了两者的融合。

工业2.0时代软件与制造业的融合在产品设计方面，出现了像法国达索公司的Catia；在企业资源管理方面，出现了像美国甲骨文、德国SAP、中国浪潮、用友等ERP；在产品服务方面，出现了面向产品全生命周期管理软件PLM；工业软件不断推陈出新，竞争激烈；人们又将各类工业应用软件及其信息、数据在一个企业内部通过网络互联。网络、软件、数据逐渐成为制造业、工业的“大脑和神经”系统。

工业2.0时代工业软件对制造业带来的影响：产品开发周期大幅度降低；企业管理效率大幅度提升；制造加工成本大幅度降低；企业效益、利润大幅度提高；人力劳动强度大幅度降低；对产品的服务大幅度提高。制造业信息化轰轰烈烈，造就了一个工业发展、进步的新时代，

计算机、软件、网络等信息技术与制造业、工业从此深深融合、“相亲相爱”，不可分离。

工业2.0时代美国等西方龙头企业始终引领工业2.0时代经济全球化进程开启，出现制造、加工与服务的“外包”环顾全球，时至今日，中国企业大都处在工业2.0发展阶段

工业2.0时代互联网时代从上个世纪九十年代到今天，互联网开始大行其道，工业3.0时代开启。互联网是一个性能高效、快捷，人人可以使用且买付得起的全球光传输网络。

工业3.0时代互联网对制造业影响深刻美国等西方龙头企业纷纷构建全球化数据中心；企业业务、流程、管理和服务等基于互联网进行全球化重构；实现互联网与企业战略、业务、数据高度融合；强力支撑企业全球化扩张和竞争力提升。

工业3.0时代互联网架构软件与大数据的出现软件基于互联网进行重新构架、构建，所有软件产品与服务都是面向互联网的。有了基于互联网实施全球性业务、管理与服务能力，为大数据推出奠定了基础。大数据概念出现了。

工业3.0时代美国波音公司转型实践

在工业3.0时代波音787飞机的设计、制造、管理和服务已经由全球48个国家协作来完成；公司运行管理和服务均通过互联网实现；强调对航空公司需求和飞机全生命周期服务支撑；将传统仅仅是售卖飞机、零备件的简单商业模式，转变为售卖飞机与全生命

周期服务为一体模式，来获取和挖掘一架波音飞机全生命周期内的所有价值；飞机使用功能更关注乘客的感受。美国引领工业3.0时代，中国产业差距拉大美国波音公司设计、管理、制造和服务的理念引领全球，已逐步由单纯制造企业

向制造的网络化运营企业、软件企业和服务企业转型，引领着全球制造业型；中国绝大部分龙头企业今天没有进入工业3.0时代或发展阶段，需要艰苦努力；企业信息化与互联网化有重大区别。

工业3.0时代互联网带来革命性变化在智能手机、移动终端和3G、4G网络通讯等技术支持下，以美国谷歌、苹果、亚马逊和中国阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司为代表，首先在服务业打开缺口，通过App软件创新，服务模式创新，服务感受的创新，正在不断地颠覆传统服务业，所到之处，传统服务业感受到了阵阵寒风。

工业3.0时代从2010年开始，有西方专家、学者开始谈论物联网、5G、机器人、人工智能等新技术的未来目标与影响。众说纷纭，能否形成下一轮工业革命，即第四次工业革命，没有形成统一认识，也不具有很强说服力。

工业4.0的思索与讨论的业工业4.0与产业发展新模式更贴合一系列技术与集成能带来工业革命？究竟什么意味着工业革命？与其讨论新技术实现与影响，到不如从经济、产业视角，更关注互联网发展

对经济、产业发展模式带来的挑战；讨论和研究互联网、软件、大数据为代表的信息技术与制造业等实体经济及

产业新生态更紧密的融合，会更有实际意义；以迎接一个“去工业化”、“轻资产”的产业发展新模式的来临和挑战，即

工业4.0时代。

工业4.0时代美国苹果公司对工业4.0时代的指引：“轻资产”模式乔布斯所领导的美国苹果公司在其智能手机、移动终端的设计、制造、管理、

服务过程中，所采用的开放、协同创新，特别是以经营产业生态链核心价值

为目标，“去工业化”、“轻资产”的工业互联网发展新模式，让大家对什么

是工业4.0、工业互联网、产业互联网的讨论，找到了明确道路和方向。苹果新产业模式案例，时尚、App？“轻资产”模式。

工业4.0时代“轻资产”模式，趋之若骛的产业变革潮流制造业的美国波音、GE公司，德国西门子、英国罗罗公司等和大量的

美国软件公司、互联网公司随后趋之若骛，跟随而上，小米公司作为

中国目前唯一采用工业互联网发展模式的企业也在紧紧相随。产业大变局随之而来，世界经济格局和走向发生了深刻的变化。而大量采用传统“重资产”发展模式的中国上市企业从国际、国内资本界

那个方向感受到了吹来的阵阵寒风，其股值、市值不断低落。

工业4.0时代“互联网”成为经济、产业发展新方法学

会发现大家所熟悉的“互联网”这个词，已经从一个单纯的技术概念，

上升为一个关键的经济概念，成为经济、产业和企业发展的新方法学；催生了新产业发展模式的出现，经济、产业和企业的发展已经渐渐地

离不开、绕不开“互联网”、软件、大数据。历经八十年，制造业、工业与互联网业、软件业已深深“相爱”，融于一体，不可分割。

工业4.0时代

如果您是一位企业家、创新与创业者、资本人士、经济学者、政府决策与管理者，如果您在股票市场上投资、“炒股”，如果您从事制造业、服务业、金融资本业、软件业、互联网业工作，那么就建议您读一读《价值“魔方”---互联网与e立方经济》这本书或一部分章节，期望会带给您一些有益的信息和助力。这本书是中国发展互联网经济新长征和实施经济结构改革、产业与企业转型升级、供给侧改革和新产业模式的宣言。互联网经济的时代在开进之中，此一时，彼一时。过去你是英雄，今天就可能沦落为狗熊。过去的“俗人”，今天就可能成为精明的企业家，成为一代天骄。关键是企业家、创业者们必须因势而变，因时而行，关键在于产业、技术、发展模式的融合与创新，以适应互联网经济发展的时代要求。读书，学习、学习，再学习互联网与经济方法学结缘产生的“化学”反应从经济学的视角看互联网讨论互联网与经济方法学相交与结缘所

产生的“化学”反应，也会非常有意义。经济活动的核心就是投资人类生产活动、营销活动和间接的投资活动，其实质就是投资；而投资的核心是保护投资。通过满足市场需求，通过技术创新、产业发展模式创新、

服务感受创新、投资方式创新，期望投出的资：最底限度不亏损、保本金；次之能够盈利，得到较好回报；能够得到大幅度回报，实现最大限度赢利。这是经济学说中最基本的道理。

经济活动的本质

实现鼓励投资、保护投资、实现投资利益最大化的最佳方法，在于投资的主体，即企业应该有能力通过对技术和管理的创新，实现不断地向市场提供所需要产品创新与设计；实现最大限度地提高管理效率；实现最大限度地减少成本；实现最大限度地提高对市场需求的反应；实现最大限度地提高用户满意度和服务感受。

实现投资利益最大化的方法

上述的描述，说起来容易，做起来却相当难。一方面，企业需要对生产活动和服务活动所必须的土地、厂房、

设备、配套设施、人员、供应链、服务环节等进行大量投资，

从而形成“重资产”。而“重资产”成为投资的潜在风险。另一方面，企业还需要有能力将产品设计、工艺、生产制造、服务

和企业资源管理这些环节有机地联结起来，实现可调、可控、可管。而实现后者的能力是关键、难点。

企业发展“重资产”投入的风险与难点

企业需要找到一项技术、一种方法将上述的方方面面整合于一体，

形成一个统一的研发、设计、生产、管理、运行和服务的平台。如何实现这一能力成为梦想。广大企业家、资本界和经济管理学界一直在苦苦找寻能够系统地

实现这一梦想的技术与方法学。

苦寻支撑企业发展的新经济方法学

时针指向今天，国际产业界、资本界在热议德国工业4.0和美国工业互联网；会发现那项梦想中的技术与方法学，在“互联网”这个关键词中得到了发现；互联网、软件、大数据正是这样一个可以将企业方方面面的资源、业务流程、

产品研发、管理、服务、战略和产业技术体系、产业生态链融为一体的一项

技术、一种手段和一种新方法。

“互联网”中的发现

重要意义是，互联网中隐藏了一把极为锋利的经济“利剑”，就是通过

应用标准、互联网、软件、大数据，及其业务、管理、产业模式创新，

行业龙头企业可以将大量中、低附加值的加工、制造和服务等工作大量

外包给产业下游的供应链、服务链，通过协作形成产业新生态。通过互联网和各类软件对该生态下的生产活动和服务活动所需各项资源

进行配置、掌控和精细化管理，再通过对该生态网络所产生大量数据的

分析，不断形成正向反馈，来深度影响企业的战略、产业模式、计划和

产品研发、设计、工艺、制造加工、服务、资源管理等各个环节的决策。

“互联网”竟然是一把极为锋利的经济“利剑”

将企业从传统经营自身的“重资产”发展模式，逐渐转变成为经营产业生态

核心价值为目标的“轻资产”发展模式，转型上升成为把控该产业核心技术，

与金融投资业、服务业、软件业、互联网业多维度深度融合，处于产业生态

顶端的“轻资产”核心企业、网络化运行企业。这就是美国第三次工业革命所推崇的面向行业、领域的工业互联网企业，或

称之为面向产业的互联网企业。

“互联网”竟然是一把极为锋利的经济“利剑”，

面向行业、领域的工业互联网企业的出现与发展

通过上述方式，在向产业供应链、服务链派分一定利益的同时，

行业龙头企业也将原来大量“重资产”投资形成的风险，转嫁、

分担给产业供应链、服务链的其它企业，分担给全球、全社会；从而规避经济减速和下行时可能发生的“重资产”投资风险，

进而实现投资者利益最大化和投资安全。一种人们期望已久的“轻资产”新产业发展模式，就这样应运而生了。其实，这就是美国今天发展互联网经济最核心的内容。“互联网”竟然是一把极为锋利的经济“利剑”，

互联网经济“轻资产”新产业发展模式的提出

今天，传统制造业、金融业、服务业的龙头企业，通过互联网、软件、

大数据的支撑和应用，来进行转型升级、变革，即走+互联网模式，

发展成为“轻资产”面向本产业的工业互联网企业；而互联网业、软件业通过进入实体经济，来整合、覆盖传统制造业及

其相关的金融业、服务业，即走互联网+模式，发展成为“轻资产”

的面向行业的工业互联网企业。

工业互联网的两种模式，+互联网模式与互联网+模式

发展+互联网和互联网+，这两种新型经济发展模式，

已为国际产业界、资本界和经济界所共识；支持和发展互联网业和“轻资产”的工业互联网业，

已为国际产业界、资本界和经济界所共识。一个企业有了这样的能力，就有核心竞争力，就能由大转强；这样的企业越多，这个国家就有了可持续发展能力，就会成为经济强国。资本界与产业界的共识

行业龙头企业转向“轻资产”产业发展模式，代表该企业在向

产业价值链的高端、顶端转型上移；而传统“重资产”模式的中小企业恰恰需要大量存在，但处于

产业链中、低端地位，来支撑“轻资产”的行业大型龙头

企业

发展，形成产业新生态。

“轻资产”龙头企业与“重资产”中小企业

可以认为，互联网已成为解决长期困扰制造业、金融投资业、服务业等行业

关键难题最为有力的技术、工具和方法学。互联网已经不仅仅是一个单纯的技术概念，今天，互联网成为新的经济学说，

或者说是经济学说中最新、最闪亮的部分。由于这一新经济学说出现，从深层次看，生产力的重大变革引发了生产关系

巨大调整与其相适应，经济和产业价值观因此而发生巨变，世界经济和

制造

业、金融业、服务业的格局将会因这一激烈的“化学反应”而产生深刻变局。而中国经济、产业、企业和股票市场当前所面临的一系列问题和挑战，都是

这一大变局所引起的连锁反应和结果。

互联网成为新经济学说，将引起产业大变局

如果您是一位企业家、创新与创业者、资本人士、经济学者、政府决策与管理者，如果您在股票市场上投资、“炒股”，如果您从事制造业、服务业、金融资本业、软件业、互联网业工作，那么就建议您读一读《价值“魔方”---互联网与e立方经济》这本书或一部分章节，期望会带给您一些有益的信息和助力。这本书是中国发展互联网经济新长征和实施经济结构改革、产业与企业转型升级、供给侧改革和新产业模式的宣言。互联网经济的时代在开进之中，此一时，彼一时。过去你是英雄，今天就可能沦落为狗熊。过去的“俗人”，今天就可能成为精明的企业家，成为一代天骄。关键是企业家、创业者们必须因势而变，因时而行，关键在于产业、技术、发展模式的融合与创新，以适应互联网经济发展的时代要求。读书，学习、学习，再学习从经济、产业的视角来解读德国工业4.0

德国工业4.0由多位德国专家从不同角度进行描述，国内理解不同。有人认为是自动化车间、工厂，无人工厂；有人认为是机器人、机器人生产线；有人认为是数字制造、网络制造；难道4.0是所熟悉的概念和技术的集成？有人认为是智能制造。

德国工业4.0在中国炒得火热

第一句话，标准化、数字化未来制造一定是一个集硬件制造设备、设施与网络、软件、数据于一体的大环境、

大系统，硬件与软件、数据与知识，管理与服务，将通过网络融于一体；主要制造设备、设施、仪器等都需要实现数字化，都需要有可虚拟的数字表征和

定义。其前提必须是基于统一的标准、规范和数据字典；基于统一数字标准实现数字化，实现制造系统互联，才有意义。德国工业4.0首要工作是制定德国制造各行各业的数字标准，需要数年才能完成。

破解德国工业4.0之谜，有三句话非常重要

基于标准化、数字化，德国龙头制造企业可以通过所开发的各类软件

和运行管理平台，实现企业内部、外部产业生态系统、数据及各种

资源的互联，实现网络化制造；大量中小企业通过一个个这样的网络融入到产业生态中，形成产业新生态。

第二句话，网络化、大数据化、智能化

基于网络互联的产业生态下，会产生大量数据。一个基于网络、面向

行业或由一个垄断制造企业构建的产业生态下所产生的全部有效数据，

可谓是大数据。换句话说，大数据具有行业属性。有了大数据，可以通过统计概率学的方法对数据进行分门别类的处理、

挖掘和分析，于是数据会转变成为知识，各类的知识、知识库产生了，

以前所不知的规律发现了，知识会通过网络实现共享，知识将会爆炸。基于大数据，人类对制造业设计、工艺、制造、管理、服务等各个环节

会产生新的认知和认识，基于知识的制造会走向人类向往的智能制造。

大数据与智能制造

基于标准实现数字化，基于数字化实现网络化，基于网络互联产生

大数据，基于大数据产生知识，基于知识实现智能制造。到2030年，一个基于标准化、数字化、网络化、大数据、智能化，

基于产业生态链、价值链的德国制造业新形态和新能力将会展现在

世人面前。做到所谓的智能制造，德国人达到目标了吗？

德国工业4.0展现的能力与潜力

第三句话，“去”工业化、“轻资产”，互联网带来新产业发展模式一个龙头制造企业一旦有了标准化、数字化、网络化、大数据、智能化这些

“软”性基础和支撑，长期制约企业发展的瓶颈问题，如开源、开放式协同

设计、扁平化管理、定制化规模生产、个性化服务、产品全生命周期服务、

产业供应链、生态链构建等难题可以迎刃而解。会发现，这样的龙头制造企业已经从一个单纯从事生产、制造企业，逐渐

转型上升为一个主要依托网络、软件、数据，对以本企业为核心的产业生态

无所不管、无所不控的核心企业。

破解德国工业4.0之谜，有三句话非常重要

有了这样能力，这个企业必然会通过产业生态链将中、低价值的加工、制造和服务大量外包，“去工业化”，同时必然向产业价值链的高端上移，逐渐蜕变升级为面向行业的工业互联网企业。企业发展将由依赖传统的自身“重资产”投资增长模式，转向以互联网、软件和大数据为支撑，以掌控产业核心技术与业务为根本，面向咨询、金融、管理与服务，以经营产业生态链核心价值为目标的“轻资产”增长模式。从而实现投资利益最大化，投资风险最小化。

德国“轻资产”工业互联网新产业模式的实现

在新产业模式下，制造企业、产品将会更趋向专业化，技术分工会越来越

细，制造资源和活动将会成为互联网业态下的一个个模块；制造依旧，但传统制造业逐渐成为加工业，其利润空间会被工业互联网或互

联网企业不断压缩，必将导致传统制造企业融资难、股价下滑；最终成为工业互联网产业生态下的一个个环节，也必将导致制造企业越来越

依附于互联网、工业互联网企业；工业互联网或互联网企业将会得到资本界追捧，更容易融入大量资金，利润

运作空间将不断上升，股价会不断攀升，将逐步主导制造业。

工业互联网新产业模式的影响

新产业模式下，金融投资业会改变过去将资金直接投给

制造企业的方式，而是越来越倾向于通过工业互联网或

互联网企业间接地将资金投给制造企业的方式。因此，改变的不仅仅是制造业的传统运作模式，还将改

变金融业的传统运作模式。这将给制造业和金融业带来

变革，将给产业和经济带来革命。

新产业模式引起金融投资业变革

如果您是一位企业家、创新与创业者、资本人士、经济学者、政府决策与管理者，如果您在股票市场上投资、“炒股”，如果您从事制造业、服务业、金融资本业、软件业、互联网业工作，那么就建议您读一读《价值“魔方”---互联网与e立方经济》这本书或一部分章节，期望会带给您一些有益的信息和助力。这本书是中国发展互联网经济新长征和实施经济结构改革、产业与企业转型升级、供给侧改革和新产业模式的宣言。互联网经济的时代在开进之中，此一时，彼一时。过去你是英雄，今天就可能沦落为狗熊。过去的“俗人”，今天就可能成为精明的企业家，成为一代天骄。关键是企业家、创业者们必须因势而变，因时而行，关键在于产业、技术、发展模式的融合与创新，以适应互联网经济发展的时代要求。读书，学习、学习，再学习影响难以估量的美国第三次工业革命这场革命从上世纪90年代初，以美国为首的西方发达国家提出经济全球化而拉开序幕；美国等西方龙头制造企业不断将制造、加工和低端服务外包，看似制造能力和服务能力越来越弱，实则处于产业链的高端，控制全球相关产业，赚取高额超级利润；实施全球化外包，在技术、管理上并不容易，需要标准、软件、网络、大数据等信息技术强力支撑；近年，这些企业纷纷转型为“轻资产”模式的工业互联网企业。

软件、互联网、大数据催生了第三次工业革命

在工业互联网业态下，行业龙头企业关注数字标准、软件、网络、数据开发；构建以自身为核心的产业技术体系和产业生态链；注重与金融深度融合；注重产业核心技术把控与知识产权保护；注重全球优势资源配置与管控、产品创新与设计、

高端产品制造与服务等高附加值工作。而大量繁杂、低附加值制造与服务通过产业生态链协作完成。

行业龙头企业的战略变革

未来，大型龙头企业看上去更像一个专注于某些行业或领域，集标准、管理、IT技术、产业核心技术、咨询服务、金融于一体的高端制造企业、软件企业、大数据企业、互联网企业、金融咨询与服务企业、管理企业的多维“轻资产”综合体，就是基于互联网运行且以追求产业核心价值为目标的“轻资产”模式企业，这是所谓的工业互联网企业。这种企业处于产业价值链高端，通过控制产业技术体系、产业生态链，配置全球优势制造资源进行协同设计、制造、管理和服务。工业互联网对产业和经济影响深远。其产业发展模式有别于传统制造企业的“重资产”模式，而是一个“轻资产”模式。

工业互联网企业的形态与产业模式

支持“轻资产”工业互联网模式企业，在美国等西方国家经济界、产业界已越来越形成共识，越来越多的西方传统龙头制造企业已经或正在自觉地转型为工业互联网企业。同时，工业互联网企业正成为美国资本市场和股票市场主体。这类企业，资本界愿意大量投资，其股票受到追捧已成为事实。

工业互联网企业对资本的影响

制造业基于自身制造资源和产业技术的优势走向工业互联网，是所谓的+互联网模式，这是主力军。除美国以外，全球绝大部分国家的企业需要走的是+互联网模式；软件和互联网业基于自身信息技术优势和融资优势走向实体经济，走向工业互联网，是所谓的互联网+模式，这是新兴的生力军。美国谷歌、苹果、亚马逊、微软等公司在世界上独霸软件、互联网技术和产业，在互联网+模式上独领风骚，所向披靡，是互联网+模式的引领者；

对工业互联网的争夺来自制造业和互联网业两个不同阵营

在两大阵营从两个不同方向相向而行，走向工业互联网竞争中，基本态势是制造业的+互联网模式处于守势，互联网业的互联网+模式处于攻势。解释这一结论，研究一下美国股市可以一目了然。制造业平均股票6美元一股，好软件公司股票60美元一股，互联网公司，如谷歌，股票竟高达600美元左右一股，阿里巴巴公司在美国上市当天股票也逼近了每股100美元。互联网企业股价高出制造企业两个数量级，互联网企业钱包满满，整合制造资源机会多多；而传统制造企业越来越不受金融资本界青睐，面临发展危机。制造业未来要想生存、发展得好，不受制于互联网业，其自身走向“轻资产”工业互联网业是大势所趋。

+互联网模式的守势与互联网+模式的攻势

从经济形态看，传统制造业、金融业、服务业基本上是相对独立存在。在互联网经济新发展模式下，经济会以互联网业、工业互联网业为核心，同时与制造业、金融业、服务业深度融合，边界越来越模糊。互联网、工业互联网会是开启未来经济之门的一把金钥匙。应该说，今天美国依仗谷歌、苹果、微软、英特尔等公司在互联网、软件、核心芯片等信息技术的垄断和优势地位，引领的将不仅仅是技术，而是经济形态的革命，将会带来世界经济格局深刻变化，这一变局将会横扫传统制造业、金融业、服务业，也包括信息产业本身，将会横扫产业界、经济界、金融资本界和股票市场。在这一变局中，每个国家、产业、企业都不会独善其身，除非因势而变。看来，互联网绝不是一项普通的技术，而是一项统领经济和产业全局的技术，更是革命性的新经济学说。

经济形态的革命与产业大变局

比较一下全球互联网公司市值排名与全球500强2000年和2015年营业收入排名，最令人唏嘘和感慨的是，与全球500强企业百年经营历史相比，谷歌、Facebook、阿里巴巴、亚马逊、腾讯、百度这些互联网公司才创办了仅十年、二十年之短，但积累资本、财富能力有多么强，多么快速！互联网企业将会以前所未有速度将百年打造的传统企业霸主逐出世界500强，会革了全球传统企业霸主的命，除非这些传统企业霸主自己向德国工业4.0或美国工业互联网的方向转型升级。

工业革命势不可挡，会革了谁的命

标准、数字标准原本是一个技术概念、范畴，但今天已上升为一个关键的经济概念。制造业的德国西门子、美国波音、GE，到服务业的麦当劳、沃尔玛，到软件业的美国微软、德国SAP，再到互联网业的美国苹果、谷歌，中国阿里巴巴、腾讯、百度，这些世界超一流企业无一不是掌控标准、数字标准的企业，无一例外都基于标准建立了以自身为核心的产业技术体系、产业生态链。正所谓一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品。德国SAP-ERP、核心芯片业美国英特尔半导体通用CPU芯片、互联网业美国谷歌公司数字图书馆、智慧城市、智慧地球服务案例。

标准、数字标准是开启互联网经济的钥匙

标准、数字标准既是制造业、金融业、服务业、软件业、互联网业的基础，也是实现数字化、网络化、大数据、智能化的基础，更是实现龙头企业构建产业技术体系和产业生态链的关键方法学。深层次上说，标准、数字标准是实现工业化、信息化、互联网化的一把关键的钥匙，是开启互联网经济的敲门砖。相比于美国等西方国家的企业，中国企业大都忽视了标准、数字标准存在的战略意义和核心价值，这成为了我国产业从大到强、发展互联网经济一个难以逾越的门槛。

标准、数字标准的战略意义与核心价值

如果您是一位企业家、创新与创业者、资本人士、经济学者、政府决策与管理者，如果您在股票市场上投资、“炒股”，如果您从事制造业、服务业、金融资本业、软件业、互联网业工作，那么就建议您读一读《价值“魔方”---互联网与e立方经济》这本书或一部分章节，期望会带给您一些有益的信息和助力。这本书是中国发展互联网经济新长征和实施经济结构改革、产业与企业转型升级、供给侧改革和新产业模式的宣言。互联网经济的时代在开进之中，此一时，彼一时。过去你是英雄，今天就可能沦落为狗熊。过去的“俗人”，今天就可能成为精明的企业家，成为一代天骄。关键是企业家、创业者们必须因势而变，因时而行，关键在于产业、技术、发展模式的融合与创新，以适应互联网经济发展的时代要求。读书，学习、学习，再学习透过现象看本质，产业价值观怎样大变化通过大量典型案例，分析产业价值观变化。为什么互联网是新经济学说；为什么会“去工业化”、“轻资产”；为什么产业、经济核心价值会流向互联网业、软件业、芯片业、高端制造业；为什么制造业、金融业、服务业会发生大变局；互联网经济的核心价值究竟是什么?透过现象看本质，产业价值观怎样大变化78年改革开放初期，经济建设大发展，需要大量钢铁产品供给。中央决策，举全国之力，从日本引进全套钢铁生产技术与设备，在上海建立了现代化的宝山钢铁公司，大批量生产市场上急需的钢铁产品，为国家四个现代化建设奠定了基础。在当时，钢铁企业、钢铁产品毋庸质疑是经济价值的核心。时至今日，中国已成为全球钢铁产量遥遥领先的第一生产大国，生产普通钢铁产品已经不是一件困难事情。当下，普通钢铁产品产量大大供过于求，造成钢铁全行业亏损。需要反思，当大量民营企业进入钢铁行业时，国家是否还需要保留众多“重资产”的国有钢铁企业呢？，是否还需要继续由国家承担钢铁行业的风险呢？

产业价值观的大变化

以钢铁行业为例

对于宝山钢铁公司来说，是否需要反思，今天钢铁行业的核心价值到底是什么？还是钢铁厂、钢铁生产吗？宝钢公司与宝信公司的股值和价值对比。放眼世界，钢铁行业的核心价值早已不在钢铁厂、钢铁生产，而在于对钢铁行业高端钢种的把控，在于对钢铁行业标准的把控，在于对钢铁行业工艺软件、控制软件、管理软件、销售与交易软件等服务软件的把控，在于对基于通过钢铁行业产品开发、工艺、生产、管理、服务等软件所产生的大数据分析和对业务深度咨询的把控，在于对基于以上能力对钢铁行业金融服务的把控，在于对钢铁行业技术体系和产业生态链的把控。

产业价值观的大变化

宝山钢铁公司作为国家龙头钢铁企业，应该尽快完成钢铁行业的标准化、数字化、网络化、大数据、智能化，实现由经营钢铁企业自身的“重资产”发展模式，向经营钢铁行业生态链且以追求产业核心价值为目标的“轻资产”发展模式的方向转型升级，走+互联网模式，发展成为面向钢铁行业的“轻资产”工业互联网企业，与广大下游钢铁生产企业形成共利共赢、共担风险的产业新生态。此一时，彼一时。“轻资产”、“去工业化”，过去的钢铁大王在钢铁生产前台，今天的钢铁大王在钢铁行业控制后台，而钢铁行业核心价值流向了后台，流向了“轻资产”的工业互联网企业。其实，美国、德国等发达国家的那些钢铁大王的转身、转型，不就是一直在这么干嘛！铁路工业。

此一时，彼一时，产业价值流向工业互联网

在中国家电企业和产业经历大起大落、悲欢离合起伏大潮的同时，曾经大红大紫的日本家电巨头索尼、松下、东芝、夏普、三洋等企业，也陷入了困境和巨痛之中。究其原因，日本这些家电巨头在全球产业布局和扩张中，基本上走的是老路子、传统发展模式，即走的是自身“重资产”投资和生产模式，而不是工业互联网的“轻资产”模式。一旦出现市场过度竞争，供大于求，产品利润会不断下降，会由日本这些家电巨头自身承担投资和经营风险。此一时，彼一时。虽然拥有先进技术，但彼模式，不再灵光，道路坎坷。今天的事实就是，索尼、松下、东芝、夏普、三洋等日本家电企业连年巨额亏损，股值不断下跌，市值不断缩水，受到“轻资产”工业互联网产业发展新模式的巨大影响。

日本家电业传统“重资产”产业模式的沦落

关注于对产品创新设计的把控，产品设计通过互联网开放，尤其关注“果粉”的感受；关注对产业核心价值核心芯片设计与开发等核心技术的把控；关注对标准的把控，对产业技术体系的把控；关注对软件开发的把控，构建了强大的软件开发平台，开发平台在产业技术体系和产业生态链内开放，应用感受共同开发，共创、共惠、共利；关注对大数据的把控和分析，实现了对行业业务深度咨询的把控；关注基于以上能力对金融服务的把控，关注对投资者利益的把控；关注对产业生态链的构建和把控，通过互联网，形成全球化的产业生态。其互联网概念数字家电产品不断冲击传统家电产品，冲击传统家电产业。

美国苹果公司引领“轻资产”新产业模式

苹果公司以经营产业生态核心价值为目标，制造环节和低值服务全部外包，不生产一个零部件，也不自己装配、测试整机产品，产品生产与服务集全球最优资源进行配置，采用“轻资产”工业互联网的产业新发展模式。其结果是该公司利润超高，投资者回报率超高，其产业生态的核心价值百分之九十以上流向苹果公司自身，流向投资者，产业价值规律得到充分体现。一旦市场需求放缓、疲软，将由整个生态的各个企业共同承担投资和经营风险；苹果公司自身规避投资、经营风险和退出市场的机制和能力得到充分体现和保证，从而让其身后的广大巨额投资者放心。此美国公司，非彼日本公司。此模式，道路宽广，走在了高速路的大道上。美国苹果公司深谙互联网经济新学说，引领互联网经济发展新产业模式，因此受到全球资本界追捧，今天大红大紫，如日中天，钱包满满，市值已近7000亿美元。

美国苹果公司引领“轻资产”新产业模式可以看到，曾经强大无比的日本索尼、松下等家电公司市值的总和，今天也仅仅是美国苹果公司的零头。可见，采用传统“重资产”发展模式的日本家电公司，与采用“去工业化”、“轻资产”的工业互联网新产业模式的美国苹果公司相比，其在金融资本市场和股票市场的表现，江河日下，是不可同日而语的。

日本主要家电公司与美国苹果公司市值表

公司名称市值（单位：亿美元）索尼338.81松下167.24日立339.2夏普34苹果6996.75小米公司“轻资产”工业互联网新产业模式

小米公司的雷军与格力公司的董明珠之争从产业价值观的变化，看谁的产业发展模式更先进？小米的“轻资产”工业互联网新产业模式；格力的传统产业“重资产”发展模式；投资风险的控制与退出机制比较。需要指出，小米公司的“轻资产”工业互联网发展新模式，在中国产业界、金融界、经济界和各级政府，并没有引起足够重视，得到广泛、认真地研究和讨论。有相当一批人士认为，小米模式是一个特例。殊不知，这一“去工业化”、“轻资产”的新产业发展模式，其实就是未来产业、经济发展的普遍流行模式。此模式，非彼模式，价值流向“轻资产”，流向“轻资产”的工业互联网发展新模式。传统“重资产”发展模式未来前途江河日下，不可同日而语。

此模式，非彼模式，价值流向“轻资产”模式

到底发生了什么？从网上、社会上众说纷纭的蛛丝马迹中，可以一窥万科公司向面向房地产行业的产业互联网或工业互联网转型上移的宏大战略。万科公司提出向未来卖品牌、卖模式的以经营房地产生态链为核心的“轻资产”发展模式的转型。开发房地产业标准、数字标准、各类规范和软件、大数据，基于互联网云服务数据中心，在重构万科公司的管理体系、服务体系和业务流程，构建以该公司为核心的房地产产业技术体系和产业新生态。未来房地产企业“加盟”万科的模式。

万科与宝能股权之争的本质

按照这样的新产业发展模式，万科公司与品牌未来极有可能实现跨越式发展，成为中国房地产业的产业互联网企业或工业互联网企业，进而成为房地产业的金融服务企业，竞争力强大，成为中国房地产业的真正霸主。难怪宝能要花上百亿去争夺万科公司，宝能看得准，当然没有错。而万科公司“轻资产”的房地产工业互联网的转型战略与新发展模式更是值得称道、称赞。此模式，非彼模式。“轻资产”，过去的房地产大王在建筑业的前台，未来的房地产大王在行业控制的后台，而房地产业的核心价值流向了后台，流向了“轻资产”的工业互联网新发展模式。

此模式，非彼模式，价值流向“轻资产”模式

美国英特尔公司开发了世界上绝大部分计算机应用的通用CPU核心芯片。当今芯片的设计结构非常复杂，超出人类的一般想象，所以应用芯片的计算机、服务器等硬件制造商已经越来越没有能力直接应用芯片进行硬件产品、系统开发了。因此，美国英特尔公司还必须将另一半开发人员和资源用于CPU核心芯片的应用开发，即基于芯片的各类应用解决方案及应用关键技术研发。长期这样做的必然后果，创新产生价值，核心芯片开发商就控制了计算机、服务器等硬件系统的制造商及其利润；而这些硬件系统制造商越来越不需要做关键技术开发的工作，没有创新就不会产生价值，它们将会逐渐依附于核心芯片开发商，逐渐沦落为硬件壳体的制造企业。

此硬件，非彼硬件，价值流向芯片业这种双方的合作模式导致核心芯片开发商的利润和价值越来越高，而计算机、服务器等硬件系统制造商的利润和价值越来越低，并受制于核心芯片开发商。在资本和股票市场，表现为核心芯片开发商股值高启，而硬件系统制造商股值低落。

通用CPU芯片提供商英特尔与典型计算机、服务器设备制造商市值表可以看到市值的巨大反差。其实，计算机、服务器设备制造商联想公司的利润始终不高，2015年已经出现巨额亏损。

产业价值流向核心芯片业

公司名称市值（单位：亿美元）英特尔1636戴尔216联想122英特尔公司通用CPU核心芯片的这种开发、制造与商业模式，已逐渐成为芯片业一个主要流行模式，将会对传统制造业产生深刻影响，也就是说，制造业的家电、汽车、机床等行业的企业利润和价值将会流向芯片业，而传统制造业将逐步走向机械壳体加工、装配、制造，其在资本市场的股值会不断走向低落。而各类的核心芯片必将会是互联网、工业互联网、物联网的一个个关键节点，成为网络的核心，这就更让人们看到了核心芯片的价值所在。核心芯片与基于芯片开发、制造的电视机、冰箱、汽车、电脑这些产品看似都是硬件，但此硬件，非彼硬件。价值流向芯片业、互联网业，传统制造业、IT系统硬件业与芯片业未来前途天壤之别。

此硬件，非彼硬件，价值流向芯片业

最初的软件基本上是点态面向单机的软件。在中国，人们普遍认识是，软件是面向管理、产品开发和服务的工具，是配角，是辅助性的。软件核心价值和在产业发展中的核心地位，始终没有得到社会、产业、企业高度重视。然而，此软件，非彼软件，今天的软件无论从其开发方式，到其核心价值体现，再到对各行各业产业影响来看，都发生了天翻地覆变化，成为产业和经济价值的一个主要核心，其未来前途蒸蒸日上，不可限量。微软操作系统软件核心开发案例。

此软件，非彼软件，软件业未来前途蒸蒸日上

从开发方式上看，今天的软件一般都是基于一个标准、通用、开放、构架化、模块化、“碎片”化的软件开发平台上进行开发。首先必须明确和定义面向该软件应用的全部业务、管理、服务的生态环境；再进行细颗粒度数字标准与逻辑定义；据此开发出成千上万个基础和面向应用的细小模块；最终形成一个完整、通用的软件开发平台。其难点在于构建该平台工程量大、技术难度高、建设周期长，需要投入巨量资金、人力和资源。好处是，一旦该平台建成，面向市场需求的应用开发会按应用逻辑，简单地调用该平台下相应模块，像“搭积木”一样进行高效、快速开发，应用开发时间短、成本低，效率高且灵活性好。通过向社会开放大部分该平台，企业就可以快速地构建以该平台、该标准为核心的产业生态链和技术体系，吸引更多下游企业参与到整个生态中，实现各自价值。

软件开发平台的核心价值

从软件应用功能来看，原来的设计软件仅仅是一个图形的设计工具；而今天的设计软件已将人类在多年产品设计和实践中所获得的大量知识融于设计软件之中。比如达索的CATIA软件就是这样一个典型的产品设计、开发平台，经过CATIA软件快速设计，再经过仿真软件不断优化，会在很短时间内设计一款真正能飞的飞机。以前，一个企业设计一款产品是企业内部几个设计人员或是一组人员的工作和智慧；今天，有了基于互联网开放式的软件开发平台，企业可以鼓励和组织全球最优秀的设计天才和最好的设计专家在网上协同开发，共享人类的智慧和知识。这告诉我们一个事实，这种基于知识的设计软件，一方面方便了机械产品设计；另一方面，产品设计的核心价值已从传统制造业，逐渐转向了面向专业领域的软件业。

产品设计软件的创新

原来的机床只是作一些基本、规定的机械加工动作。今天的数控机床已经可以快速、广泛地加工各类复杂产品，但关键并不在于机床本体，而在于数控部分，更重要的难点和价值在于数控上应用的工艺软件。一个企业掌握和拥有的工艺软件和工艺库、知识库的数量和种类越多，其数控机床加工能力和价值就越能体现，就会给企业带来更多的利润和价值。今天一款优秀、价值高的工艺软件需要融入和承载着人类长时间积累的大量工艺、开发人员的知识和数据。随着工艺软件不断开发、优化，可以预见，未来在数控机床行业，数控机床完全可以免费送给所需要的加工企业，而企业挣的应该是使用数控机床加工所需要的一款款工艺软件的钱，从而让受让数控机床的加工企业实现最大的利润，最大化地实现工艺软件的价值。机床行业的价值，已经从机床机械本体流向了工艺软件，流向了面向专业领域的软件业。制造工艺软件的创新过去的管理软件是一个管理工具。今天的管理软件需要融入扁平化现代经济管理的思想、理念、战略与业务、流程，实现点对点、端对端的透明、高效、低成本的网络化管理。有了网络化管理软件，企业就不需要那么多的管理层次、机构，那么多的管理人员，可以大幅度减少管理人员，大大地降低管理成本，大幅度提高管理效率。企业的老板就有条件和能力通过软件、网络和对数据的分析，实现想管什么，就能管什么，实现高效、快捷、精确的管理，这样的管理就会让企业“飞”起来。

资源管理软件的创新

河南著名企业双汇通过强有力的管理软件、信息化开发，实现了公司、老板通过手机对养猪生产点、全国每一个卖肉门市、超市点对点直接、高效、精细管理。企业的中间层次、机构和管理人员大大简化，管理效率大幅度提高，利润不断提高。在标准化、数据化、网络化支撑下，该公司开始收购美国的肉类知名企业，这靠的不仅是资本和胆量，更需要网络、软件、大数据的支撑，靠的是公司良好的信息化管理能力。有了这样能力，金融资本业就会越来越倾向于向双汇公司投资，一道去开拓肉类行业的生产、服务和疆域，进而推动双汇公司成为该行业的工业互联网企业，成为该行业领军者。管理从依赖人治，转向依赖基于软件和数据的科学化管理，其价值流向了软件、网络和大数据。

管理从依赖人治，转向依赖网络、数据

过去的服务软件是一个服务工具。今天的服务软件会将企业的服务对象、服务体系、服务模式、商业模式融于一体，实现及时、快速、准确的服务，实现个性化、定制化服务，实现点对点直接服务，实现产品全生命周期服务。有了这样的软件和能力，企业就可以实现以前的仅仅靠卖产品赚钱，转向在一个产品全生命周期内靠卖服务赚钱的模式，从而收尽一个产品全生命周期内的全部或大部分利润，最大化地实现产品的价值。

服务软件的创新

国航、南航购买波音、空客飞机，装英国罗罗公司发动机，提供商业运行服务。发动机是一种非常精密、复杂的机械产品，其涉及精密机械与加工、高价值和精细热部件材料、电子、电气控制、计算机、芯片、软件等高复杂度业务、技术和人员。如何保障航空公司对发动机的日常管理、运行、监控，特别是小修、中修、大修，会成为航空公司运营一架飞机的难点。从航空公司角度看，它们是一个运营服务企业，希望有了合格飞行员和空乘服务人员就可以运营，并不愿意花费巨额资金和配置大量的人力、资源，从事自己并不熟悉且成本高昂的机械、电气、材料、计算机、软件等多维业务和工作。而由设计、生产发动机企业，从事发动机全生命周期内的管理、运行、维护和监控，特别是对发动机维修才最专业、最合理。现在，英国罗罗发动机公司从向航空公司卖发动机产品，转向在一台发动机全生命周期内通过租用向航空公司售卖服务的模式，航空公司租用发动机期间，按小时收取费用。

案例：英国罗罗公司不卖产品，卖服务，实现了多赢

在这种服务模式下，航空公司专心去从事飞机运营与服务工作；而对于罗罗发动机公司来说，他们可以通过网络和软件、数据实时地监控全球每台发动机状态，可以在发动机使用的全生命周期内，收尽发动机产品的全部价值。由于有罗罗发动机公司的专业维护、监控和维修，发动机变得更加安全。因此，从卖产品转向卖服务，各自从事各自专业的业务，从而实现了双赢。由于不断技术创新、组织管理创新、服务模式创新，英国罗罗发动机公司今天其实就是一家面向高性能发动机领域的工业互联网企业，是发动机行业的霸主。同时，由于发动机变得更安全，所以运营的飞机也就更安全了，航空公司信誉就越来越好，航空业信誉就会越来越好，人们坐飞机就放心了，更愿意选择这种快捷、安全的运输工具，这同时造就了航空运输业和航空制造业的繁荣，实现了多赢。

案例：英国罗罗公司服务模式转型，实现多赢

一个企业的设计、制造与工艺、管理、服务这四个主要环节，如果具备了上述能力，企业会变得强大，会有了强大市场竞争力，就会是一个有核心价值的企业。可以说，今天的工业软件是人类智慧和知识的结晶，是制造业的核心价值。制造业的价值，已经流向了工业软件、软件业。“去工业化”，是不争的事实。应用感受为先，通过软件来实现，这一趋势已成为互联网、工业互联网业价值取向的主流。其实，互联网、工业互联网就是由千千万万个形形色色面向应用的软件搭建出来的，他们既是互联网、工业互联网的基础，同时也是企业核心价值的生命力所在。此软件，非彼软件。价值流向软件业、互联网业，软件业未来前途蒸蒸日上，不可限量。

此软件，非彼软件。软件业未来前途不可限量

汽车是一个典型的机械结构产品，其发动机、传动机构、底盘是主要结构和价值；后来，越来越多汽车开始应用ECU等汽车车控电子系统，汽车的核心价值和创新向车控电子及车载电子方向转移；今天，人们越来越多地谈论以谷歌为典型代表的互联网汽车产品创新。可以猜想，未来的汽车不仅仅是一台汽车，而且是一台可移动计算机，是一台承载着大量传感器、多种应用服务软件、多种通讯功能的服务器，就是天地一体化大网的一个个节点。未来的汽车，不仅可以自动驾驶，还可以随时通讯，可以自动导航、选取路径，可以自动选取加油站，可以自测、自检故障征候、软件自修，自动选订最佳4S维修店；可以帮你一边行车，一边订餐、订电影票、交费，一边帮你语音读书、读报了解天下大事，一边检测乘车人身体健康，提供所能想象的一切服务，让你买车、行车、用车安心、放心、舒心。

互联网汽车的创新

未来谷歌互联网汽车产品的生产、制造一定走的是“轻资产”产业发展模式，其生产、制造环节会全部外包给全球最优的制造企业和供应链，集全球最优资源进行配置。当人们购买汽车产品时，谷歌公司会给出性价比最高的服务。此汽车，非彼汽车。互联网汽车产品的时代特征更多地是强调标准化、数字化、网络化、智能化和个性化、定制批量化，其价值流向了芯片业、软件业、大数据、互联网业。

此汽车，非彼汽车

中国海洋大学烟草行业大数据的创新。对国家医疗、医保、医药大数据与云平台的期盼：对每一个国民的健康状况、病态、用药、处置、康复和寿命等进行预测；对地方常见病进行预测；对全国医生的配置进行预测；对全国医院及资源配置进行预测；指导药厂，对医药产量和需求进行预测；对医保需求资金进行预测。大数据，用了就会离不开。此数据，非彼数据。大数据产生核心价值，价值流向互联网业、软件业，大数据未来前途不可估量。

大数据产生核心价值

麦当劳最早就是一个美国的包子铺，以卖汉堡包为业，靠质量、价格、笑脸服务为生计。因为受到消费者欢迎，开始店面扩张，形成当地品牌优势；后来，在标准化、网络化、数据化支撑下，该公司开始服务模式、商业模式转型，实现连锁经营，逐渐发展为从以卖包子、饮料为业，转向以经营产业生态为目标，以实现产业生态众多价值为目标，最终形成麦当劳管理公司。该公司不断发展壮大，向美国全境，乃至全球扩张、经营，成为全球著名品牌、商标。按今天的标准，麦当劳公司就是一家典型的面向该行业的“轻资产”工业互联网企业。

麦当劳服务模式创新

从经营方式看，店面每卖一个汉堡包、一杯饮料，POS机就会做减一动作，并实时通过网络传给后台配送中心，店面减一动到了一个规定的临界点，通过对数据分析、判断，配送中心会自动向相应的生产、配送企业发出生产或向店面送货指令，如此往复，效率相当高；从管理角度看，每一个店面除必要的服务员，基本上没有管理人员，只有所谓的店长，管理成本实现最小化，效率高；从服务角度看，实现了标准化服务，产品一致性好、可靠，具有强大市场竞争力；从实现价值看，因为是世界著名品牌，每授权开张一家麦当劳店，管理公司会收到较高的品牌、知识产权许可费；店主还必须付出开店所必须的统一形象装修费、统一配置的各类橱具费；店主需要向管理公司付出每天经营所需要的面包、肉饼、薯条、饮料等材料费。由于整体需求出货量只会大不会小，管理公司还可以不断地向原料生产企业施压要求降价，更多地获取利润和价值。

麦当劳服务模式创新

麦当劳管理公司今天的一项主要工作，是通过对市场的细致调查和大数据分析，期望不断地开店，来复制最大的价值。多么大的产业生态！何止是卖包子那么简单？那么多的利润和价值流向麦当劳公司。多么“轻资产”。此包子，非彼包子；此服务，非彼服务。软件、网络、大数据产生核心价值，价值流向麦当劳，价值流向新型服务业，价值流向软件业、大数据、互联网，未来服务标准化、数字化、数据化、互联网化。

产业价值流向创新服务

80年代下半段到90年代上半段，是万宝、牡丹、松下、Sony等家电企业的春天，家电产品大卖，供不应求，家电企业独领风骚。家电产业大兴，吸引了更多投资和生产企业涌入到这个行业，最终形成了过度竞争局面。2000年以后，信息化支撑，连锁经营，换了服务模式，国美、苏宁电器大卖场后来居上。由于提供的家电产品，价格低，服务好，人们纷纷涌到国美、苏宁电器大卖场购买各种品牌家电产品，成为潮流。由于国美、苏宁电器大卖场卖的家电产品多，出货量大，于是他们不断向家电企业提出出厂价格不断降低的要求。对家电企业来说，虽然出厂价格越来越低，但由于国美、苏宁电器大卖场的出货量大，它们的产品靠自身销售，本来就不好卖，因此，家电企业只能忍气吞声，听命于国美、苏宁电器。久而久之，一方面家电企业的利润越来越低，但又离不开国美、苏宁电器大卖场。于是，国美、苏宁电器大卖场其实就控制了家电企业及其利润。可以说，国美、苏宁电器其实革了万宝、春兰、长虹、松下、Sony等众多家电企业的命。

服务模式创新产生核心价值

进入2010年，互联网支撑，网络直销，物流直送，服务感受为先，又换了一个互联网服务模式。先是阿里巴巴电商的网上服务势如破竹，所向披靡。后来又出现了京东电商等互联网公司不断挤入这个市场。今天，人们买家电产品，不一定要去国美、苏宁电器大卖场了。人们可以上网，在阿里巴巴、京东的电商上遨游，点击、敲击计算机键盘或是在手机上滑动指尖就可以购买价格最低，质量又好的家电产品了。网上支付后，由快递业直接送到家门，并安装、服务。今天，上网在电商上购物又成为新潮流。可以说，阿里巴巴、京东电商这回又革了国美、苏宁电器大卖场的命。与此同时，这些电商还让万达广场这类的地产商花费巨资建设的大型商业中心及其品牌专卖店租户，感受到极大痛苦和压力，因为消费者如今只是把品牌专卖店当成了看货的体验店，经常只看不买，选准商品和型号后，回到家里和单位，通过上电商购买，相比之下，价格绝对会便宜不少。

服务模式创新产生核心价值

服务市场变化之快真是令人目不暇接，令人唏嘘，令人鼓舞。可以预期，未来，阿里巴巴、京东这些电商还会采取“去工业化”、“轻资产”的工业互联网模式，将家电、消费品生产企业打造成为一个个专业化的加工厂，为自己服务，从而控制和吃尽家电行业、消费品行业的利润和核心价值。其实，工业互联网的一个巨头小米一定也在觊觎着这个行业、这个市场。几招下来，广大家电、消费品生产企业已经沦落为纯粹的加工企业，利润微薄，股价低微。今天，主动权已经逐渐掌握在阿里巴巴、京东电商，小米等互联网企业手中。家电企业、家电大卖场、大型商业中心、互联网电商都在为大众提供服务，然而，此服务，非彼服务。软件、互联网、大数据产生核心价值，价值流向创新服务，价值流向互联网电商，流向软件业、大数据、互联网业。

服务模式创新产生核心价值

以前，中国移动、电信、联通这些电信巨头企业，像一艘艘航母，呈现在我们面前，高山仰止，高不可攀。这几个电信运营企业规模庞大，固定资产庞大，营业额庞大，令人惊叹。仔细分析，这些电信运营企业的业务和服务功能其实比较简单，是向企业、个人和社会提供通话、短信、上网等基本通讯服务，其自身缺少技术创新、产业创新和服务模式创新，缺少对服务关联价值的深度挖掘，大部分设备和技术主要靠买，其核心价值主要是来自于政府授权的网路建设，靠垄断资源为生。而市场对此的回应是，其股价没有期望的高，其市值更没有期望大。

互联网微信服务赢者通吃

后来，人们又看到了电信业设备供应商华为、中兴。他们技术上不断创新，市场上不断进取，企业规模越做越大，销售额越来越大，利润越来越高，股价不断攀升，市场竞争力越来越强，已发展成为国际知名的跨国经营企业。他们像一列列高速火车，让我们目不暇接，值得我们尊重。虽然它们是这个行业领先的佼佼者，但由于华为、中兴的业务定位，从根本上说是电信业硬件制造供应商，决定了今天他们在市场的股价没有期望的高，其市值更不可能达到期望的大。除非，他们从“重资产”的产业发展模式中脱胎出来，转型成为“去工业化”、“轻资产”的工业互联网企业；除非他们从以生产、制造的传统经营模式，转向以面向服务为核心业务的发展模式。期待他们未来这一革命性的转变，脱胎换骨。

互联网微信服务赢者通吃

互联网经济时代来了，大家睡了一觉，一觉醒来，突然发现，那个曾经小小的、不起眼的从事互联网游戏的企业腾讯，经过技术创新、服务感受创新、互联网发展模式创新，凭借微信及其服务的开发，虽然企业经营额与规模，相比于中国移动、电信、联通和华为、中兴，差距还很大，但企业的市值却达到了惊人的2000多亿美元，得到了国际资本市场的充分认可，积累了海量资金，具有了在未来市场上叱咤风云的雄厚实力和先机。打个比方，中国移动、电信、联通更像一艘艘跑在大海中的航母、巨轮，华为、中兴更像一列列跑在铁轨上的高速列车，而腾讯微信更像一架翱翔在天空的飞机，飞得快，飞得高，飞得远，且灵活，可以在天空中任意翱翔。大众人人都愿意坐上这架飞机，接受空中小姐细心、温心的服务，接受这架飞机上所提供的一切服务。

互联网微信服务赢者通吃

微信虽是一项看上去很“小”的服务，但这一服务却感动了每一个中国人，让你的家人、亲戚、同学、朋友、同事、业务伙伴等等，这一圈圈的人群，大家可以亲切、愉快地通过微信服务，在一起随时聊天、联络感情，说话、通信，共享信息、咨讯、知识，协同工作等，唤起人们在这个冷漠、严酷、竞争世界中的情怀，带来暖意，带来幸福、自在的感受。靠这样暖心的服务与感受，腾讯微信吸引了亿万的忠实用户围绕在自己的身边，聚集了海量的人、人气，充分地体现了互联网的真正价值，也同时受到了海量广大年轻人的信任，收下了他们海量交易资金与存款资金。而其产业发展模式是一家纯粹的“轻资产”模式的互联网企业，从投资者手中获得了海量的投资，今天已发展成为一家成长性超好的企业，已开始了向智慧城市、智慧地球、媒体业、电商业、实体经济、软件业、移动办公、企业信息化等行业的辟疆拓土，其发展前途不可限量。

此服务，非彼服务。价值流向互联网微信创新服务

从实现的价值看，今天，庞大的电信商、电信设备供应商其实就是在给互联网腾讯公司打工。