全国一建《建设工程项目管理》考前冲刺题库300题（带详解）

PAGEPAGE165全国一建《建设工程项目管理》考前冲刺题库300题（带详解）一、单选题1.关于设备采购合同价款的支付，下列表述不正确的是（）。A、设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款B、供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%C、剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付D、履约证书交付后，设备保证金全部返还答案：D解析：2020/2019合同价款的支付一般分三次：（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%;（3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。2.人的不安全行为是使系统发生故障或发生性能不良事件，违背设计和操作规程的错误行为。下列（）不属于人的不安全行为范畴。A、忽视安全B、造成安全装置失效C、攀坐不安全位置D、防护装置缺陷答案：D解析：2020/2019不安全行为的类型有：（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力的行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。3.项目管理的核心任务是（）。A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调答案：C解析：本题主要考查建设工程项目管理的任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设项目不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。所以项目管理的核心任务是项目的目标控制。综上所述，本题正确选项为C项。4.对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做出修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法（）。A、按市场价调整单价B、分别调整单价和总价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价答案：D解析：本题考查的是单价合同运用的内容。单价合同的特点就是单价优先。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做出修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。综上所述，本题正确选项为D。5.项目成本岗位责任考核，对项目工程师的考核是（）。A、开工初期检查一次，以后每月检查一次B、开工初期检查一次，以后每月检查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月检查一次答案：B解析：本题考核的是项目成本岗位责任考核。对项目经理的考核是开工初期检查一次，以后每月检查一次；对项目工程师的考核是开工初期检查一次，以后每月检查1～2次；对主管材料员的考核是每月或不定期抽查；对成本会计的考核是每月检查一次；对施工员的考核是每月或不定期抽查。6.关于工程网络计划中虚工作的说法，错误的是（）。A、虚工作表示工作之间的逻辑关系B、虚工作的总时差和自由时差均为零C、虚工作的持续时间为0D、在双代号网络计划中存在虚工作答案：B解析：2020/2019在双代号网络图中.为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，它们既不占用时间，也不消耗资源，但是可以有时差。7.关于物资采购管理程序，下列排序正确的是（）。①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档A、②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦B、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧C、①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D、②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧答案：B解析：物资采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。8.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地（）工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。A、平均B、最低C、最高D、标准答案：B解析：2020/2019筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。9.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。A、成本偏差B、进度偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本题主要考查施工成本分析的曲线法。图中费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP），反映项目进展的费用偏差；进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS），反映项目进展的进度偏差。题目中已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离即CV，表示已完工作实际成本与预算成本的偏差，即成本偏差。综上所述，本题正确选项为A项。10.下列建设工程管理工作中，属于工程使用增值的是()。A、确保工程建设安全B、有利于环保C、有利于成本控制D、有利于进度控制答案：B解析：2020/2019建设增值:确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资（成本）控制，有利于进度控制。工程使用（运行）增值，确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。11.（2019年真题）按照国际通用的预警信号颜色表示，安全状况为“受到事故的严重威胁”时，预警信号颜色及等级为（）。A、黄色，Ⅱ级预警B、橙色，Ⅱ级预警C、橙色，Ⅲ级预警D、黄色，Ⅲ级预警答案：B解析：P221-225预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如:Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有答案：A解析：本题主要考查的是《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更。《建设工程施工合同（示范文本）》规定，施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。综上所述，本题正确答案为A项。13.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：2020/2019关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。图中关键线路一共两条。关键线路1：A→C→E→H关键线路2：A→C→F→G→H。14.下列建设工程信息中，属于经济类信息的是（）。A、编码信息B、质量控制信息C、工作量控制信息D、进度控制信息答案：C解析：项目信息的分类⑴组织类信息（编码信息，）⑵管理类信息（进度控制信息，）⑶经济类信息（工作量控制信息，）⑷技术类信息（质量控制信息，）15.双代号时标网络计划的特点之一是（）。A、可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B、不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路C、可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路D、可以在图上直接显示工作开始与结束时间，自由时差和关键线路答案：D解析：本题考核的是双代号时标网络。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点包括：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。综上所述，正确选项为D。16.建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A、组织B、管理C、经济D、技术答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。17.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方答案：C解析：2020/2019工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。18.2019年3月，中国某市施工现场发生一起模板倒塌事故，造成1人当场死亡，11人重伤，经初步统计，造成直接经济损失200余万元。依据2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，该事故属于（）等级。A、一般B、重大C、较大D、特别重大答案：C解析：依据2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，按生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。该事故造成1人当场死亡（一般），11人重伤（较大），经初步统计，造成直接经济损失200余万元（一般），故该事故等级为较大事故，C选项正确。19.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方答案：B解析：2020/2019方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。20.适宜用于大的组织系统的组织结构模式是（）。A、项目组织结构B、矩阵组织结构C、线性组织结构D、职能组织结构答案：B解析：本题主要考查对不同组织结构模式的理解。B项：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。所以B项正确。A项：项目组织结构的含义是项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元，有自己的技术人员和管理人员，即形成项目组织结构。它的部门是按照项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职能型组织。有自己的项目经理及其下属的职能部门。其团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，因此并不适用于大的组织系统。所以A项错误。C项：线性组织结构是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难，因此不适用于大的组织系统，而适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。所以C项错误。D项：职能组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。所以D项错误。综上所述，本题正确答案为B。21.项目管理信息系统的主要作用是()。A、用于企业的人、财、物的管理B、用于项目的目标控制C、为项目参与各方提供一个信息处理的平台D、实现工程管理信息化答案：B解析：2020/2019项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。22.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为()。A、人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等B、人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费等C、人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费等D、人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金等答案：A解析：2020/2019工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，如图1Z202023-2所示。在此基础上，编制按施工成本构成分解的施工成本计划。23.（2019年真题）某工程网络计划图如下，工作D的最迟开始时间是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：P130-142本题考查的是双代号网络计划的参数计算(按节点计算法)。由可知工作D的最迟完成时间是12，持续时间是4,所以工作D的最迟开始开始时间是12-4=8天。24.工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，（）项目参与各方关于质量的相互协调的活动。A、指挥和控制B、管理和协调C、调控和引导D、组织和计划答案：A解析：2020/2019工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。25.项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，是工程项目质量控制体系时（）原则的体现。A、目标分解B、质量责任制C、系统有效性D、分层次规划答案：D解析：本题主要考查建设工程项目质量控制体系的建立。建设工程项目质量控制体系的建立原则有：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。D项：建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目施工任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。所以D正确。A项：目标分解原则：建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。A项与题干描述不符，故A错误。B项：系统有效性原则：建设工程项目质量控制系统，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。B项与题干描述不符，故B错误。C项：质量责任制原则：建设工程项目质量控制系统的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任》的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。C项与题干描述不符，故C错误。综上所述，本题正确答案为D。26.监督机构按计划在施工现场对除()之外的进行监督抽样，委托符合法定资质的检测单位进行检测A、建筑材料B、工程实体C、设备D、非涉及结构安全和重要使用功能的材料答案：D解析：2020/2019按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样，委托符合法定资质的检测单位进行检测27.为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表答案：C解析：2020/2019作流程组织在项目管理中的应用二、工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。28.项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：(1)熟悉相关法规和文件；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)了解相关方的要求；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是()。A、(5)→(2)→(1)→(3)→(4)B、(3)→(2)→(1)→(4)→(5)C、(1)→(2)→(3)→(4)→(5)D、(2)→(3)→(1)→(5)→(4)答案：B解析：2020/2019项目管理实施规划的编制程序为：(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)熟悉相关法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。29.（2019年真题）关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是()。A、风险量越大，损失程度越大B、损失发生的概率越大，风险量越小C、风险等级与风险损失程度成反比关系D、损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大答案：D解析：P62-64风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，AB错误；风险等级与风险损失程度成正比关系，C错误。30.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A、建安工程完成B、竣工验收C、动用D、保修期结束答案：C解析：本题主要考查业主方项目管理的目标。业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。综上所述，本题正确选项为C项。31.关于物资采购交货日期的说法，正确的是（）。(2015真题)A、凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B、供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C、采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D、凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准答案：A解析：本题考查的是物资采购合同的内容。交货日期的确定方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收获戳记的日期为准。（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。32.在建设工程质量管理的PDCA循环中，“C”表示（）。A、检查B、计划C、处置D、实施答案：A解析：本题主要考查对PDCA的理解。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D（do）执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A（action）处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。综上所述，本题正确答案为A。33.建设工程物资采购合同约定质量标准的一般原则不包括()。A、按颁布的国家标准执行B、没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行C、没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行D、按国际标准执行答案：D解析：2020/2019约定质量标准的一般原则是：(1)按颁布的国家标准执行；(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；(3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。34.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和认证（）。2016A、进度目标实现的可能性B、进度计划系统的完整性C、进度计划方法的适用性D、进度控制方法的合理性答案：A解析：本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。参见教材24。35.按照施工质量事故的处理程序，最后一步是（）。A、事故处理B、事故调查C、提交事故处理报告D、事故的鉴定验收答案：C解析：2020/2019施工质量事故报告和调查处理的一般程序：（一）事故报告（二）事故调查（三）事故的原因分析（四）制定事故处理的技术方案（五）事故处理（六）事故处理的鉴定验收（七）提交事故处理报告。36.下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（）。2017A、分析材料节约对劳务分包合同的影响B、分析材料储备天数对材料储备金的影响C、分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D、分析材料检验试验费占企业管理费的比重答案：B解析：本题考查的是成本项目的分析方法。材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。参见教材17。37.属于理化试验中物理力学检验的是（）。A、耐酸B、承载力C、硫含量D、抗腐蚀答案：B解析：2020/2019工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的测定等两个方面。物理力学性能的检验，包括各种力学指标的测定，如抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等，以及各种物理性能方面的测定，如密度、含水量、凝结时间、安定性及抗渗、耐磨、耐热性能等。化学成分及化学性质的测定，如钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性等。38.质量管理中，运用排列图法可以（）。2017A、划分调查分析的类别和层次B、描述质量问题的原因分析统计数据C、确定质量问题的原因层次D、掌握质量能力状态答案：B解析：本题考查的是排列图法的应用。在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。39.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D解析：本题考核的是建设项目的全寿命周期的概念。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理；（3）使用阶段的管理。综上所述，正确选项为D。40.预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期（）d前支付。A、7B、14C、28D、42答案：A解析：2020/2019预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7d前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。41.控制人工费支出的主要手段不包括()。A、加强劳动定额管理B、改变施工作业流程C、降低工程耗用人工工日D、提高劳动生产率答案：B解析：2020/2019项B不属于控制人工费支出的主要手段。42.最常用的索赔费用计算方法是（）。（2018年真题）A、总费用法B、修正总费用法C、网络分析法D、实际费用法答案：D解析：本题考查的是索赔费用的计算方法。索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。其中，实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。43.建设工程项目信息管理的最终目的是（）。A、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据答案：B解析：2020/2019项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。44.环境是指“组织运行活动的（），包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。A、外部特征B、外部存在C、依存对象D、依存条件答案：B解析：2020/2019环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。45.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制答案：D解析：本题主要考查建设项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“项目控制”是指对整个项目的目标控制，包括投资、进度、质量控制。综上所述，本题正确选项为D项。46.关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B、总承包单位对施工现场的安全生产负总责C、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任答案：B解析：2020/2019施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。47.建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的标准，这体现了（）的质量特性。A、使用功能B、文化艺术C、安全可靠D、建筑环境答案：C解析：本题主要考查建设工程项目质量的基本特性。建设工程项目质量的基本特性可以概括如下：综上所述，本题正确选项为C项。48.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（2018年真题）A、专业监理工程师B、建设单位现场工程师C、政府质量管理部门D、总监理工程师答案：D解析：本题考查的是项目质量控制的责任和义务。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。49.合同文件中包括①技术标准和要求②图纸③工程量清单，合同通用条款中规定其优先顺序应该是（）。A、①②③B、①③②C、③①②D、③②①答案：A解析：2020/2019通用条款规定的优先顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。50.下列是按照噪声来源分类的是（）。A、动力噪声B、机械噪声C、电磁性噪声D、建筑施工噪声答案：D解析：2020/2019按噪声来源可分为交通噪声（如汽车、火车、飞机等）、工业噪声（如鼓风机、汽轮机、冲压设备等）、建筑施工的噪声（如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等出的声音）、社会生活噪声（如高音喇叭、收音机等）。噪声妨碍人们正常休息、学习和工作，为防止噪声扰民，应控制人为强噪声。51.排列图中累计频率为（）的定位A类问题，需要进行重点管理。A、0%-80%B、80%-90%C、90%-100%D、70%-80%答案：A解析：2020/2019：根据表1Z204063-2的统计数据画排列图，如图1Z204063所示，并将其中累计频率0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%～100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。52.在《建设工程安全生产管理条例》中规定：对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。A、施工单位技术负责人B、总监理工程师和建设单位技术负责人C、施工单位和建设单位技术负责人D、施工单位技术负责人和总监理工程师答案：D解析：2020/2019专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。53.下列属于经济与管理风险的是()。A、合同风险B、工程物资风险C、工程机械风险D、气象条件风险答案：A解析：2020/2019.经济与管理风险，如：(1)宏观和微观经济情况。(2)工程资金供应的条件。(3)合同风险。(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量。(5)事故防范措施和计划。(6)人身安全控制计划。(7)信息安全控制计划等。54.（2020年真题）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B、管理职能分工表不适用于企业管理C、可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D、管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工答案：D解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故A选项错误，D选项正确。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理，故B选项错误。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故C选项错误。55.下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。2016A、施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B、施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C、施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D、施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图答案：D解析：本题考查的是施工生产要素的质量控制。对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容：深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案；针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。选项A属于施工人员的质量控制内容；选项B属于材料设备质量控制内容；选项C属于施工机械的质量控制。参见教材85。56.建筑材料采购合同的标的包括（）。A、物资的名称、品种、型号、规格、技术标准或质量要求B、物资的名称、数量、型号、规格、技术标准或质量要求C、物资的名称、品种、型号、规格、技术标准或包装方式D、物资的名称、数量、型号、规格、技术标准或运输方式答案：A解析：2020/2019（一）标的主要包括购销物资的名称（注明牌号、商标）、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。57.下列关于关键工作的说明中，正确的有（）。A、总时差为0的工作是关键工作B、双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作是关键工作C、持续时间最长的工作是关键工作D、关键工作的时差可以为负值答案：D解析：本题主要考查关键工作。D项：当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值；当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。故D项正确。A项：只有当计算工期等于计划工期时，关键线路上的关键工作自由时差和总时差才是零，否则自由时差和总时差不一定为零。故A项错误。B项：双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作不一定是关键工作。故B项错误。C项：在双代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。故C项错误。综上所述，本题正确答案为D。58.为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，发现资源条件不具备，则应调整（）。A、进度目标B、资源计划C、资金计划D、进度计划答案：D解析：本题考核的是建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若发现资源条件不具备，则应调整进度计划。综上所述，正确选项为D。59.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是()。A、取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C、建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案：C解析：2020/2019渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。故AD错误。(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；故B错误60.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，应由劳务分包人完成的工作是（）。A、加强安全教育B、收集技术资料C、搭建生活设施D、编制施工计划答案：A解析：2020/2019劳务分包人的主要义务加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。61.施工成本管理的环节相互作用，由此，施工成本决策的前提是()。A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本规划D、施工成本控制答案：A解析：2020/2019工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化62.运用比较法进行施工成本分析的形式中，若想分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标实现，应采取()。A、将实际指标与目标指标对比B、将本期实际指标与上期实际指标对比C、与本行业的平均水平对比D、将本期目标指标与上期目标指标对比答案：A解析：2020/20191.将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。63.下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（）。A、投标担保B、履约担保C、预付款担保D、支付担保答案：D解析：2020/2019支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。64.关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是()。A、I级预警表示生产活动处于正常状态B、Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段C、Ⅲ级预警一般用黄色表示D、Ⅳ级预警一般用橙色表示答案：C解析：65.建设工程履约担保的有效期是指（）。A、从收到中标通知书到保修期结束B、从工程开工之日到工程竣工交付之日C、从签订合同之日到工程竣工交付之日D、从收到预付款之日到保修期结束答案：B解析：2020/2019所谓履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期，履约担保的时间范围也应该覆盖保修期，如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。66.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施答案：A解析：2020/20191)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；67.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。2018真题A、工程总承包方B、业主方C、工程总承包管理方D、工程咨询方答案：B解析：本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。68.某工程采用传统的DBB模式建设，则项目总进度目标的控制是（）。A、业主方与工程总承包方B、业主方C、工程总承包方D、业主方与分包商答案：B解析：2020/2019建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。69.利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（）。A、偏小、需要整改B、处于临界状态，易出现不合格C、适中、符合要求D、偏大、不经济答案：B解析：本题考核的是工程质量统计的直方图法。形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定的。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、对称。通过直方图分布位置观察分析判断生产过程的质量状况和能力时，当质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限时，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。综上所述，正确选项为B。70.关于预付款担保的说法，正确的有（）。A、预付款担保只能采取银行保函这种形式B、预付款担保的担保金额通常大于发包人的预付款C、承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件并送交银行确认D、预付款担保是指承包人与发包人签订合同并领取预付款后，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保答案：C解析：本题考查预付款担保。预付款担保的主要形式为银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程预付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意此保函减值的文件，并送交银行确认。承包人还清全部预付款后，发包人应退还预付款担保，承包人将其退回银行注销，解除担保责任。71.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。（2014）A、关键线路上的工作全部是关键工作B、关键工作不能再非关键线路上C、关键线路上不允许出现虚工作D、关键线路上的工作总时差均为零答案：A解析：选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。如果计划工期大于计算工期，那么关键线路上的总时差＝计划工期－计算工期72.投标人在投标过程中，应注意将永久性工程之外的项目报价列入工程总造价中，下列（）可将其列入永久性工程之外的项目报价中。A、对旧有建筑物和设施的拆除费用B、施工现场水、电、燃气费用C、附属设施费用D、业主现场办公室各项开支答案：A解析：2020/2019永久性工程是指合同的标的物——建设工程项目及其附属设施，但是为了保证工程建设的顺利进行，不同的业主还会对承包商提出额外的要求。这些可能包括:对旧有建筑物和设施的拆除，工程师的现场办公室及其各项开支、模型、广告、工程照片和会议费用等。如果有的话，则需要将其列入工程总价中去、弄清一切费用纳入工程总报价的方式，以免产生遗漏从而导致损失。73.项目建设涉及的工种甚多，包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程，并且各工种经常需要交叉或平行作业，说明建设工程职业健康安全与环境管理具有（）。A、多变性B、协调性C、复杂性D、持续性答案：B解析：2020/2019建设工程职业健康安全与环境管理的协调性体现在：项目建设涉及的工种甚多，包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程，并且各工种经常需要交叉或平行作业。74.我国多数的企业、学校、事业单位目前仍在沿用传统的组织结构模式是()。A、矩阵组织结构B、线性组织结构C、职能组织结构D、复合组织结构答案：C解析：2020/2019高等院校中，设有人事、财务、教学、科研和基本建设等管理的职能部门(处室)，另有学院、系和研究中心等教学和科研的机构，其组织结构模式也是职能组织结构，人事处和教务处等都可对学院和系下达其分管范围内的工作指令。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。75.某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作A的总时差为（）天。(2015真题)A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路中波形线之和的最小值，所以A的总时差为1。参见教材40。76.关于横道图特点的说法，正确的是()。A、适用于采用软件来编制计划B、能确定计划的关键工作、关键路线与时差C、所能表达的信息量少，不能表示活动的重要性D、横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系答案：C解析：2020/2019横道图也可将工作简要说明直接放在横道上.横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图简洁性的最大优点将丧失。横道图进度计划法也存在一些问题，如:(1)工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;77.某工程发生坍塌事故，造成8人死亡，重伤5人，直接造成经济损失700万元，此类事故为（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：本题主要考查工程事故的分类。建筑工程事故等级分类：（1）轻微事故，死亡0人，重伤0人，直接经济损失0元，上报县级，企业处理；（2）一般事故，死亡1至2人，重伤1至9人（包括急性工业中毒，下同），直经损100万至900万，上报市级，县级处理；（3）较大事故，死亡3至9人，重伤10至49人，直经损1000万至5000万，上报省级，市级处理；（4）重大事故，死亡10至29人，重伤50至99人，直经损5000万至1亿，上报国务院，省级处理；（5）特别重大事故，死亡30人以上，重伤100人以上，直经损1亿以上，上报国务院，国务院处理。上述每一类只要满足其中一个条件即属于该类事故，本题中事故造成8人死亡，符合较大事故中的第一个条件，所以为较大事故。综上所述，本题正确答案为C。78.人工费的控制实行的方法是()。A、包干控制B、指数控制C、定额控制D、量价分离答案：D解析：2020/2019工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。79.关于施工合同条款中发包人责任和义务的说法，错误的是（）。A、发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底B、因承包人原因造成道路或交通设施损坏的，发包人负责修复并承担由此增加的费用C、发包人、监理人和承包人应按有关政府行政管理部门要求对施工现场发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品采取妥善的保护措施，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担D、除专用合同条款另有约定外，发包人应根据施工需要，负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利，以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利，并承担相关手续费用和建设费用。答案：B解析：2020/20196.发包方的责任与义务发包人的责任与义务有许多，最主要的有：(1)图纸的提供和交底（第1.6.1项）发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。(2)对化石、文物的保护（第1.9款）发包人、监理人和承包人应按有关政府行政管理部门要求对施工现场发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品采取妥善的保护措施，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。(3)出入现场的权利（第1.10.1项）除专用合同条款另有约定外，发包人应根据施工需要，负责取得出入施工观场所蕾购批准手续和全部权利，以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利，并承担相关手续费用和建设费用。承包人应协助发包人办理修建场内外道路、桥梁以及其他基础设施的手续。(4)场外交通（第1.10.2项）发包人应提供场外交通设施的技术参数和具体条件，承包人应遵守有关交通法规，严格按照道路和桥梁的限制荷载行驶，执行有关道路限速、限行、禁止超载的规定，并配合交通管理部门的监督和检查。场外交通设施无法满足工程施工需要的，由发包人负责完善并承担相关费用。(5)场内交通（第1.10.3项）发包人应提供场内交通设施的技术参数和具体条件，并应按照专用合同条款的约定向承包人免费提供满足工程施工所需的场内道路和交通设施。因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的，承包人负责修复并承担由此增加的费用。原B选项有争议,修改为"因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的，发包人负责修复并承担由此增加的费用"，因为正确的说法是"因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的，承包人负责修复并承担由此增加的费用"80.影响建设项目施工质量的环境因素是（）。（2018年真题）A、施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境B、施工现场自然环境、施工作业环境和技术环境C、施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理环境D、施工作业环境、技术环境和施工质量管理环境答案：A解析：本题考查的是项目质量的形成过程和影响因素分析。影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。81.将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费的表格是（）。2018真题A、工程量计算汇总表B、施工预算工料分析表C、施工预算表D、项目造价取费表答案：C解析：本题考查的是施工预算。施工预算表是将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费（有定额单价时可直接使用定额单价）。82.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A、组织结构模式B、组织分工C、工作流程组织D、管理职能分工答案：A解析：本题主要考查组织结构模式。A项：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。所以A项正确。B项：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。所以B项错误。C项：工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。所以C项错误。D项：项目管理职能分工是反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。所以D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。83.项目实施的组织策划的主要工作内容不包括（）。A、项目管理工作流程B、建立编码体系C、管理职能分工D、确定质量目标答案：D解析：本题主要考查对组织策划工作内容的理解。项目实施的组织策划的主要工作内容包括：（1）业主方项目管理的组织机构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。确定质量目标不包括在内。本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。84.根据我国相关规定，隐蔽工程的验收记录应由（）签字。A、施工项目经理B、施工方技术负责人C、监理人D、工程师和施工技术负责人答案：C解析：2020/2019监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在验收记录上签字后，承包人才能进行覆盖。85.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是()。（2013）A、人的因素和技术因素B、人的因素和环境因素C、决策因素和组织因素D、技术因素和决策因素答案：C86.建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质量控制网络系统中，应明确（）。A、质量总目标及其分解B、质量责任主体构成C、质量控制措施D、质量方针与建设标准答案：B解析：本题考核的是建设工程项目质量控制系统建立过程。工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络；明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任主体的关系网络架构。（2）制定系统质量控制制度；（3）分析系统质量控制界面。因此，在质量控制网络系统中，应明确质量责任主体的构成。综上所述，本题正确答案为B。87.依据2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失，事故分为（）级。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：2020/2019（三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类（1）特别重大事故，（2）重大事故，（3）较大事故，（4）一般事故，88.当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的（）培训和教育，以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。A、先进技术B、操作规程C、安全技术D、生产工艺答案：C解析：2020/2019当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育，以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。89.当协商和调解不成时，国际工程承包合同争议解决的常用方式是（）。A、协商解决B、调解C、诉讼D、仲裁答案：D解析：2020/2019由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。90.关于建设工程项目的总进度目标的确定及目标论证分析，下列不正确的是（）。A、建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题B、建设工程项目总进度目标是在决策阶段确定的C、如果采用建设项目工程总承包的模式，项目总进度目标的控制是其项目管理的任务D、建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性答案：C解析：2020/2019原文：建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。91.在成本加奖金合同中，奖金是根据报价书中的成本（）制定的。A、概算指标B、预算指标C、估算指标D、清单报价答案：C解析：2020/2019页成本加奖金合同中，奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%。92.支付担保的额度一般为工程合同总额的（）。A、20%~25%B、15%~25%C、20%~35%D、15%~20%答案：A解析：本题主要考查支付款担保的内容。支付担保是承包商向业主保证，将把业主支付的用于实施分包工程的工程款及时、足额地支付给分包人。支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%。综上所述，本题正确选项为A项。93.下列措施中，属于进度控制的管理措施的是（）。A、调整进度控制任务分工表B、进行进度控制会议的组织设计C、选择承发包模式D、改进施工方法答案：C解析：本题主要考查项目进度控制措施。C项：分析影响项目工程进度的风险属于管理措施的内容，故C项正确。AB项：属于组织措施，故AB项错误。D项：属于技术措施，故D项错误。综上所述，本题正确选项为C项。94.施工现场的“五牌一图”，是指工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌和（）。A、施工进度横道图B、施工现场总平面图C、工程项目效果图D、施工组织机构图答案：B解析：2020/2019施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。95.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治措施的是（）。（2018年真题）A、禁止将有毒有害废弃物作土方回填B、工地临时厕所化粪池采取防渗漏措施C、禁止在施工现场焚烧各种包装物D、尽量采用低噪声设备和加工工艺答案：C解析：本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。选项A、B，属于施工过程中水污染的防治措施；选项D，属于噪声污染的防治。96.某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司（）。A、必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B、必须用履约担保书规定的保证进去完成任务C、应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金D、用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内答案：D解析：2020/2019由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。97.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，在施工过程中，相对于工程合同价而言，投资的计划值有()。A、投资规划B、工程预算C、工程进度款D、工程决算答案：B解析：2020/2019上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。请注意：投资规划属于设计过程，而题目问的是施工过程。98.在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施答案：A解析：2020/2019、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（如图1Z201081-2所示）主要包括：(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；99.（2019年真题）下列质量控制工作中,属于施工作业环境因素控制的工作是()。A、建立统一的现场施工组织系统B、严格落实施工组织设计,保证现场施工条件C、制定应对极端天气的专项紧急预案D、根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174对施工作业环境因素的控制要认真实施经过审批的施工组织设计和施工方案，落实相关管理制度，严格执行施工平面规划和施工纪律，保证各种施工条件良好，制定应对停水、停电、火灾、食物中毒等方面的应急预案。100.（2020年真题）某项目施工横道图进度计划如下表，如果第二层支设模板需要在第一层浇筑混凝土完成1天后才能开始，则有1天的层间技术间歇，正确的层间间隙是（）。A、Z1B、Z3C、Z2D、Z4答案：B解析：P114-115第二层模板支设在第一层浇筑混凝土完成1天后才能开始，在图中显示的距离为Z3。答案选B101.分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A、总监理工程师B、监理工程师C、项目经理D、业主答案：A解析：本题主要考查分部工程项目验收。分部工程是由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人及勘察、设计单位项目负责人进行工程验收。建设单位项目负责人对总监理工程师及工程项目各参与方项目负责人的质量行为给予监督、检查、管理。综上所述，本题正确答案为A。102.治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低。体现了安全事故隐患治理原则中的（）。A、单项隐患综合治理原则B、冗余安全度治理原则C、事故直接隐患与间接隐患并治原则D、预防与减灾并重治理原则答案：D解析：2020/2019预防与减灾并重治理原则。治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低。103.某建设工程发生一起质量事故，导致50人重伤，直接经济损失5100万元，则该起质量事故属于（）。A、一般事故B、严重事故C、较大事故D、重大事故答案：D解析：2020/2019重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;104.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，某3万m2的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。（2016）A、1B、3C、4D、2答案：D解析：工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下的工程1人；1万m2～5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。105.按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是（）。A、因潜在投标人多而导致招标工作量太大的B、因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的C、公开招标程序过于繁琐的D、受自然地域环境限制的答案：D解析：本题主要考查招标方式的确定。根据《招标投标法》，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：（1）项目技术复杂或者有特殊要求；只有少数计价潜在投标人可供选择；（2）地域环境限制的；（3）国家安全、国家机密或者抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的；（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；（5）法律法规规定不宜公开招标的。D项属于以上（3）的情况，所以属于建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形。综上所述，正确选项为D。106.建设工程项目的总进度目标是指（）。A、项目策划阶段的进度目标B、项目管理规划编制阶段的进度目标C、整个工程项目的进度目标D、项目设计、施工、维护阶段的进度目标答案：C解析：2020/2019建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。107.风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。A、组织建设B、目标实现C、风险控制D、团队建设答案：B解析：本题主要考查对工程项目管理中的风险的理解。工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。总的来说，风险是一种损失的不确定性，可以通过分析与评估，预测其发生概率及后果。而对建筑工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。综上所述，本题正确答案为B。108.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。2016A、施工图预算、成本核算B、施工图预算、施工预算C、施工预算、成本核算D、施工预算、施工决算答案：B解析：本题考查的是施工预算。“两算”指施工预算与施工图预算。109.合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等污染属于水污染物来源中的（）。A、工业污染源B、生活污染源C、农业污染源D、施工现场污染源答案：B解析：2020/2019(2)生活污染源：主要有食物废渣、食油、粪便、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等。110.分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指()的比较。（2013）A、预算成本、目标成本、实际成本B、概算成本、预算成本、决算成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、预算成本、计划成本、目标成本答案：A解析：分部分项工程成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。111.在施工成本管理的措施中，（）是人们最易接受和采用的措施。A、组织措施B、经济措施C、技术措施D、合同措施答案：B解析：本题主要考查施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。综上所述，本题正确选项为B。112.关于施工现场食堂职业健康安全卫生管理的说法，正确的是（）。2018真题A、食堂制作间灶台及周边贴1.8m高瓷砖B、食堂不需办理卫生许可证，但炊事人员须有健康证明C、除炊事人员和现场管理人员外，不得随意进入制作间D、食堂外设置敞开式泔水桶，并定期进行清理答案：A解析：本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。选项B，食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗；选项C，非炊事人员不得随意进入制作间；选项D，食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。113.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析：②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析：④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A、①—③—②—④B、①—③—④—②