2023年一建《建设工程项目管理》辅导培训押题题库300题（附详解）

PAGEPAGE1682023年一建《建设工程项目管理》辅导培训押题题库300题（附详解）一、单选题1.在建设工程项目的风险类型中，承包商和一般技工的能力方面的风险属于（）风险类型。A、经济和管理B、组织C、工程环境D、技术答案：B解析：本题主要考查建设工程项目的风险类型。综上所述，本题正确答案为B。2.关于施工组织设计中施工进度计划的说法，正确的是()。A、对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性.定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案B、使工序有序地进行，使工期.成本.资源等通过优化调整达到既定目标C、根据工程情况，结合人力.材料.机械设备.资金.施工方法等条件，全面部署施工任务D、根据工程情况，结合人力.材料.机械设备.资金.施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案答案：B解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。3.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009,施工组织设计应由（）主持编制。A、施工单位技术负责人B、项目负责人C、施工单位技术负责人授权人D、项目技术负责人答案：B解析：2020/2019工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。4.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A、信息管理的任务分工和职能分工B、基于互联网的信息处理平台C、建立有效的信息输入输出模型D、编制信息管理工作的工作流程图答案：B解析：本题主要考查建设工程项目信息管理的目的和任务。由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是基于网络的信息处理平台。综上所述，本题正确选项为B项。5.建设工程施工投标的程序中，投标计算后的工作应该是（）。A、选择施工方案B、制定技术措施C、确定投标策略D、编制投标书答案：C解析：2020/2019五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标.6.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。A、设备供货单位B、建设监理单位C、施工总承包单位D、工程设计单位答案：B解析：本题主要考查建设工程监理的工作性质。建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。工程监理单位与业主应在实施工程监理前以书面形式签订监理合同。综上所述，本题正确答案为B。7.（2019年真题）关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）。A、不允许出现虚工作B、箭线不能交叉C、不能出现双向箭头的连线D、只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点答案：C解析：P118-129单代号网络图中,当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin),A选项错误；绘制网络图时,箭线不宜交叉，当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制，B错误。单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点，D错误。8.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。下列工作中，属于为工程使用（运行）增值的是()。A、确保工程建设安全B、提高工程质量C、有利于工程维护D、有利于进度控制答案：C解析：2020/2019主要考察的是：工程建设增值与工程使用（运行）增值的区别图1Z201012工程管理的增值，工程建设增值有确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。工程使用（运行）增值有确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。A选项是工程建设增值,B选项是工程建设增值,C选项是工程使用（运行）增值,D选项是工程建设增值。9.下列属于索赔费用中的人工费的是（）。A、施工人员的基本工资B、施工人员工资性质的津贴C、施工人员的法定的安全福利费D、法定人工费增长答案：D解析：2020/20191.人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。10.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A、设计准备B、决策C、设计D、施工答案：A解析：本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。编制设计任务书是设计准备阶段的工作。11.关于建设工程管理的说法，错误的是（）。A、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段B、立项是项目决策的标志C、物业运行管理属于实施阶段的管理D、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义答案：C解析：选项C，物业运行管理属于设施管理。12.（2020年真题）施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。A、投资估算B、工程结算C、施工图预算D、竣工决算答案：C解析：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。13.关于FIDIC1999版《施工合同条件》主要适用工程的说法，错误的是（）。A、由发包人设计的房屋建筑工程B、由发包人设计的土木工程C、由承包人设计的土木工程D、由咨询工程师设计的土木工程答案：C解析：2020/2019FIDIC系列合同条件。《施工合同条件》（ConditionofContractforConstruction，简称“新红皮书”）。“新红皮书”与原“红皮书”相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程（Bui1dingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工项目。14.FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》均规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的（）天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：*本题主要考查索赔程序。根据FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。综上所述，本题正确答案为D。15.施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。A、投标截止B、发出中标通知书C、施工承包合同签订D、工程开工答案：D解析：本题主要考查履约担保的含义。施工承包合同履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。综上所述，本题正确答案为D。16.关于建筑材料采购合同中违约责任的表述，正确的是（）。A、对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用由采购方承担B、若采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失由供货方承担C、对于提前交货的情况，属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，应安排提前提货D、对于供货方提前发运或交付的货物，采购方应按提前发货的时间付款，对多交货部分在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担答案：B解析：2020/2019供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。发生逾期交货情况，要按照合同约定，依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用也应由供货方承担。如采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失应由供货方承担。对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。17.在双代号网络计划中，某工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第21天和第22天。如果该工作的持续时间为4天，则其最迟开始时间为（）天。A、14B、15C、18D、24答案：A解析：2020/2019本题主要考查双代号网络图中工作最迟开始时间的计算方法。即从后向前逆算过程中，所有紧后工作最迟开始时间的最小值为本工作最迟结束的时间。本题中所有紧后工作最迟开始时间最小值即为本工作最迟结束时间为18；由最迟结束的时间减去工作的持续时间即得最早开始时间18-4=14天。18.开展全员质量管理的主要手段是()。A、操作者的自我质量控制B、进行技术改进C、目标管理D、PDCA循环答案：C解析：2020/2019开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法19.关于工作流程组织的说法，正确的是（）。（2014）A、同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B、工程流程组织不包括物质流程组织C、一个工作流程图只能有一个项目参与方D、一项管理工作只能有一个工作流程图答案：A解析：业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。策划方、规划设计方、开发方和政府有关部门的工作按一定的顺序进行，相互之间也有一定的交叉。用工作流程图可清晰地表达有关的逻辑关系20.工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性答案：C解析：2020/2019目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件。21.对于重要的或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行（）的“三检”制度。2014A、事前检查、事中检查、事后检查B、自检、互检、专检C、工序检查、分项检查、分部检查D、操作者自检、质量员检查、监理工程师检查答案：B解析：本题考查的是现场质量检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检）。参见教材94。22.在我国，实行建筑业企业经营资质管理制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗等制度，从本质上来说，都是对建设工程项目质量影响因素中（）的控制。A、管理因素B、人的因素C、环境因素D、技术因素答案：B解析：2020/2019我国实行建筑业企业经营资质管理制度，市场准入制度，职业资格注册制度，作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上来说都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。23.（2019年真题）关于如下横道图进度计划的说法正确的是（）。A、如果不要求工程连续，工期可压缩1周B、圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是2周C、所有工作都没有机动时间D、圈梁浇筑工作的流水节拍是2周答案：D解析：P117-118A错误,此工期是最短工期,工期不可压缩;B错误,圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是4周。C选项错误，在基础回填工作中,因为受限于基础回填的施工段3,所以基础回填的施工段1和施工段2可以左移,因此具有机动时间。24.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。A、机构组织庞大B、知识、经验水平的差距导致的障碍C、对信息的看法不同造成的障碍D、下属对上级的恐惧心理而形成的障碍答案：A解析：本题主要考查了项目各参与方之间的沟通方法。A项：组织沟通的障碍：在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。所以A项符合题意。BCD项：均属于个人的沟通障碍。因此BCD项错误。综上所述，本题正确答案我A项。25.建设工程施工投标的程序中，进行各项调查研究后所应进行的工作是（）。A、复核工程量B、选择施工方案C、投标计算D、确定投标策略答案：A解析：2020/2019施工投标的内容：一、研究招标文件二、进行各项调查研究三、复核工程量四、选择施工方案五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标26.根据项目成本岗位责任考核表，成本会计的职责不包括()。A、编制月度成本核算表B、每月编制一次材料复核报告C、编制月度成本计划D、编制材料采购计划答案：D解析：2020/2019本会计的职责包括：1.编制月度成本计划，2.进行成本核算，编制月度成本核算表，3.每月编制一次材料复核报告。27.在项目总承包方的工作程序中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于()的工作。A、施工阶段B、合同收尾C、试运行阶段D、项目管理收尾答案：A解析：2020/2019工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。28.（2019年真题）下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）A、项目总投资规划B、项目总投资目标的分解C、项目建设成本分析D、技术方案分析和论证答案：C解析：P31-32A选项属于决策阶段项目定义和项目目标论证；B选项属于实施阶段项目定义和项目论证；D选项属于技术策划的内容。29.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是()。A、施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D、施工总承包管理模式有利于缩短工期答案：D解析：2020/2019工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工，如图1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图1Z201054-2(a)所示。由图可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。30.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A、施工阶段B、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段C、决策阶段和实施阶段D、实施阶段答案：D解析：本题主要考查项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。综上所述，本题正确答案为D。*31.某双代号时标网络计划如下图，如B、D、I工作共用同一台施工机械且按B-D-I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。（2016）A、总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周B、总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置C、总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置D、总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周答案：C解析：BDI三个工作，按照顺序施工，那么B工作是第4周完成，D工作紧接着开始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的总时差，不影响总工期。D工作第10周结束后，I工作紧接着开始，持续4周，到第14周正好完成，不影响总工期。32.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是()。A、策划是一个封闭型的.专业性较强的工作过程B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D、实施策划阶段的范围和深度有明确的统一规定答案：B解析：2020/2019程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，A错；建设工程项目实施阶段策划的主要任务是如何确定项目的开发或建设，C错；建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，D错。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一，B正确。33.下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法的是()（2013）A、拖线板挂锤吊线检查B、铁锤敲击检查C、留置试块试验检查D、超声波探伤检查答案：D解析：利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、7射线探伤等。34.对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用（）的方法进行检验。A、静载荷试验B、实际测量法C、低应变法D、高应变法答案：A解析：本题主要考查地基基础检验。《地基设计规范》第10．1．8条规定：“施工完成后的工程桩应进行竖向承载力检验。竖向承载力检验的方法和数量可根据地基基础设计等级和现场条件，结合当地可靠的经验和技术确定。复杂地质条件下的工程桩竖向承载力的检验宜采用静载荷试验，检验桩数不得少于同条件下总桩数的1%，且不得少于3根。大直径嵌岩桩的承载力可根据终孔时桩端持力层岩性报告结合桩身质量检验报告核验。”综上所述，本题正确答案为A。35.依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码的是（）。A、项目的结构编码B、项目管理组织结构编码C、项目实施的工作编码D、项目的进度编码答案：A解析：本题主要考查信息编码。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程陶编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。本题中依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码的是项目的结构编码。综上所述，本题正确答案为A。36.固定总价合同中，（）承担了全部的工作量和价格的风险。因此，在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。A、业主方B、承包商C、监理方D、建设单位答案：B解析：2020/2019固定总价合同下，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。37.下列关于施工过程质量验收的说明，正确的是（）。A、施工过程质量验收是以分部工程的施工质量为基本验收单元B、当个别检验批发现试块强度不满足要求时，应不能通过验收C、当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D、通过返修处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，可降低标准验收，并扣除适当工程款答案：C解析：2020/2019（1）在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；2.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；3.通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。38.材料费控制按照“量价分离”原则，控制（）。A、材料质量和材料价格B、材料用量和材料价格C、材料用量和材料种类D、材料质量和材料种类答案：B解析：2020/2019料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。39.施工合同的实施中，应由（）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。2016A、施工员B、项目技术负责人C、项目经理D、施工企业负责人答案：C解析：本题考查的是施工合同交底的任务。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。40.沟通过程包括()要素。A、沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通内容和沟通渠道B、沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通环境和沟通方法C、沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通内容和沟通方法D、沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通环境和沟通渠道答案：D解析：2020/2019通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。41.关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。（2016）A、设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B、由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C、设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D、设计的进度直接影响工程的进展答案：B解析：由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。42.在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（）承担。A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师答案：A解析：本题主要考查索赔的分类。不可预见的外部障碍或条件索赔：如果在施工期间，承包人在现场遇到一个有经验的承包人通常不能预见到的外界障碍或条件，例如地质与预计的（发包人提供的资料）不同，出现未预见到的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担。本题中的情况属于不可预见的外部障碍或条件索赔，因此其风险应由发包人承担。综上所述，本题正确选项为A项。43.关于事中质量控制的说法，错误的是（）。A、事中控制包含自控和监控两大环节B、要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系C、事中控制强调监控，以自控为辅D、事中控制强调自控，以监控为辅答案：C解析：2020/2019指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务。44.关于职业健康安全与环境管理的说法，错误的是（）。A、职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制B、职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失C、建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调D、职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动答案：A解析：2020/2019职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，对影响生产的具体因素进行状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证生产活动中人员的健康和安全。对于建设工程项目，职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失；控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素；避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。45.工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由（）承担，相应顺延工期。A、承包人B、发包人C、设计单位D、监理单位答案：B解析：本题主要考查影响施工的责任。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。综上所述，本题正确答案为B。46.在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A、子项目B、时间进度C、费用构成D、形象进度答案：B解析：2020/2019施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可确定每项工作的施工成本支出计划;47.国际上常见的投标担保的保证金数额为（）。A、2%～5%B、5%～8%C、7%～10%D、10%～10%答案：A解析：2020/2019国际上常见的投标担保的保证金数额为2%～5%。48.（2019年真题）某工程网络计划图如下，工作D的最迟开始时间是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：P130-142本题考查的是双代号网络计划的参数计算(按节点计算法)。由可知工作D的最迟完成时间是12，持续时间是4,所以工作D的最迟开始开始时间是12-4=8天。49.关于组织工具，下列说法中正确的是（）。A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B、管理职能分工反映的是一种动态的关系C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系答案：D解析：本题主要考查组织工具。D项：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。所以D项正确。A项：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。所以A项错误。B项：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。但管理职能分工反映的不是一种动态的关系。所以B项错误。C项：工作流程图是一个重要的组织工具。因此C项错误。综上所述，本题正确答案为D。50.项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），正确的编制程序是（）。A、③—①—④—⑤—②B、①—③—⑤—②—④C、③—①—⑤—②—④D、③—①—⑤—④—②答案：C解析：项目管理规划大纲的编制工作程序：（1）明确项目需求和项目管理范围；（2）确定项目管理目标；（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。51.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由()签订。A、业主与分包单位B、施工总承包管理单位与分包单位C、施工总承包单位与分包单位D、工程总承包单位与分包单位答案：A解析：2020/2019施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。但题问的是一般情况下，所以一般情况下所有分包合同的招标投标，合同谈判以及签约工作均由业主负责。52.关于国际工程施工承包合同争议调解解决方式的说法，错误的是（）。A、能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心B、由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性C、程序简单，但灵活性不够D、节约时间、精力和费用答案：C解析：2020/2019通过调解解决合同争议有如下优点：提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见；程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径；节约时间、精力和费用；双方关系仍比较友好，不伤感情。53.国际工程承包合同争议解决方式中，最常见、最有效的方式是（），也是应该首选的最基本的方式。A、仲裁B、协商C、调解D、诉讼答案：B解析：本题主要考查施工承包合同争议的解决方式。国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。B项：协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折衷解决合同争议。协商解决方式对合同双方都有利，按合同原则达成和解，为继续履行合同以及为将来进一步友好合作创造条件。所以B正确。AD项：由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。所以AD项错误。C项：如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解。调解人通过调查分析，了解有关情况，根据争议双方的有关合同做出自己的判断，并对双方进行协调和劝说，仍以和平的方式解决合同争议。所以C项错误。综上所述，本题正确答案为B。54.国际上项目信息门户应用的主流运行模式是（）。A、PSWS模式B、ASP模式C、PIP模式D、WBS模式答案：B解析：本题主要考查项目信息管理。项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。（1）PSWS模式（ProjectSpecificWebsite）：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。（2）ASP模式（ApplicationServiceProvide）：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。ASP服务商有庞大的服务器群，一个大的ASP服务商可为数以万计的客户群提供门户的信息处理服务。如采用PSWS模式，项目的主持单位应购买商品门户的使用许可证，或自行开发门户，并需购置供门户运行的服务器及有关硬件设施和申请门户的网址。如采用ASP模式，项目的主持单位和项目的各参与方成为ASP服务商的客户，它们不需要购买商品门户产品，也不需要购置供门户运行的服务器及有关硬件设施和申请门户的网址。国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。综上所述，本题正确答案为B。55.关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（）。2017A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程C、项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理答案：D解析：本题考查的是施工成本管理的任务。选项A、B，公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。选项C，公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。56.检查网络计划时，发现某工作最迟的开始时间为A，到该工作计划最迟完成时刻为B，最早完成时间为C，则该工作的总时差为（）。A、C－AB、C－BC、A－BD、B－C答案：D解析：2020/2019总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。即B-C57.在建设工程质量管理的PDCA循环中，“C”表示（）。A、检查B、计划C、处置D、实施答案：A解析：本题主要考查对PDCA的理解。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D（do）执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A（action）处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。综上所述，本题正确答案为A。58.（2019年真题）关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法,正确的是（）。A、事故发生后,事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告B、专业工程施工中出现安全事故的,可以只向行业主管部门报告C、事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告D、安全生产监督管理部门毎级上报的时间不得超过4小时答案：C解析：P191-194A错误，事故发生后,事故现场有关人员应当立响本单位负责人报告;B错误，对于专业工程的施工中出现生产安全事故的,由于有关的专业主管部门也承担着对建设安全生产的监督管理职能，因此，专业工程出现安全事故,还需要向有关行业主管部门报告;D错误,每级上报的时间不得超过2小时。59.建设工程中使用的运输设备属于质量影响因素中的（）。A、机械的因素B、料（含设备）的因素C、方法的因素D、环境的因素答案：A解析：2020/2019机械主要是指施工机械和各类工器具，包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器以及施工安全设施等。60.某混凝土工程按《建设工程工程量清单计价规范》计价，招标文件中估计工程量为60万m3，合同中规定：混凝土工程单价为12元／m3，当实际工程量超过估计工程量15％时，超出价格为7元／m3。工程结束时实际完成混凝土工程量为84万m3，则混凝土工程款为（）万元。A、933B、1274C、1540D、1643答案：A解析：2020/2019固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。按原单价结算的混凝土量=60×（1+15%）=69，但调整单价结算的混凝土量=84-69=15。所以混凝土工程款=69×12+15×7=93361.下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有（）。A、对不合格产品进行处理B、作业者对作业质量的检查C、监理工程师对钢筋绑扎过程的监督D、编制施工组织设计答案：A解析：本题主要考查事后质量控制。事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。综上所述，本题正确答案为A。62.下列说法中正确的是()。A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B、管理职能分工反映的是一种动态的关系C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系答案：D解析：2020/2019织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。A错误，B错误，D项正确。工作流程图是一个重要的组织工具。C项错误。63.高层建筑施工最低超过（）层以后，宜每隔四层设置临时厕所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：2020/2019高层建筑施工超过8层以后，每隔4层宜设置临时厕所。64.美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。2016A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水电答案：C解析：本题考查的是美国AIA系列合同条件。AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。65.当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。A、资源强度小或费用低B、资源强度小且持续时间短C、资源强度大或持续时间短D、资源强度大且费用高答案：A解析：本题考核的是网络计划调整的方法。如下表所示：A项：根据上表，为了使调整网络计划对项目资源配置和费用控制的影响最小，应选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，故A项正确。BC项：调整网络计划时主要是考虑后续关键工作的资源占用量和直接费用问题，与其持续时间无关，故BC项错误。D项：根据上表，资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作应该是在关键线路的实际进度比计划进度提前时才选用，故D项错误。综上所述，本题正确答案为A。66.ABC分类管理法中，A类问题是指（）问题。A、主要B、一般C、次要D、特殊答案：A解析：2020/2019根据表1Z204063-2的统计数据画排列图，如图1Z204063所示，并将其中累计频率0~80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%?90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规应当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。67.在偏差计算中，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，则结论为（）。A、施工成本节约，工期拖延B、施工成本节约，工期提前C、施工成本超支，工期拖延D、施工成本超支，工期提前答案：D解析：本题主要考查施工成本偏差分析。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。本题中，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。综上所述，本题正确选项是D项。68.在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。A、对环境保护和安全设施的设计提出建议B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续C、对生产安全事故的防范提出指导意见D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案答案：B解析：本题主要考查本职业健康安全与环境管理的任务。根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001），在建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。综上所述，本题正确答案为B。69.（2019年真题）建设工程质量监督杋构对地基基础的混凝土强度进行监督检测，在质量监督的性质上属（）A、建设行为监督B、工程质量行为监督C、工程实体质量监督D、业务管理监督答案：C解析：P201-202监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检则的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目,例如,在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结的构混疑上强度分别进行监督检测;对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。70.建设工程监理合同标准条件中应包括（）等内容。A、合同适用的法律B、监理业务执行的起止时间C、监理的工作范围和内容D、合同生效、变更与终止答案：D解析：本题主要考查建设工程监理合同标准条件。监理合同包括监理投标书、中标通知书、监理合同协议书、监理合同标准条件、监理合同专用条件五部分组成。其中监理合同标准条件包括：（1）合同用词的定义；（2）委托人的权利和义务；（3）监理人的权利和义务；（4）监理人的责任；（5）委托人的责任；（6）监理合同的生效、变更与终止；（7）监理报酬；（8）合同争议的解决；（9）其他约定。D项：合同生效、变更与终止属于监理合同标准条件，属于上述（6），所以D项正确。A项：合同适用的法律及监理依据属于监理合同专用条件，而非监理合同标准条件。所以A项错误。BC项：监理业务执行的起止时间和监理的工作范围和内容属于监理合同协议书，而非监理合同标准条件。所以BC项错误。综上所述，本题正确选项是D项。71.关于施工项目或成本核算方法的说法，正确的是（）。2018真题A、表格核算法的优点是覆盖面较大B、会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务C、表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算D、会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算答案：C解析：本题考查的是成本核算的方法。选项A错误，表格法的缺点是覆盖面小；选项B错误，会计核算法不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债券债务；选项D错误，会计核算对施工单位整个企业的生产经营进行核算。参见教材03。72.按照现代质量管理理念，建设工程项目功能性质量必须以()为焦点。A、建筑环境B、顾客关注C、文化艺术D、安全可靠答案：B解析：2020/2019按照现代质量管理理念，功能性质量必须以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望。73.采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。A、勘察、设计、施工、监理B、设计、施工、材料和设备采购C、资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D、资金筹措、勘察、设计、施工、监理答案：B解析：本题主要考查分包的范围。B项：采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包。所以B项正确。ACD项：发包人不可以将资金筹措的工作进行分包；发包人也不可以将施工任务与监理任务同时分包给一个承包人，所以ACD项错误。综上所述，本题正确选项是B项。74.建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现。A、目标分解B、质量责任制C、系统有效性D、分层次规划答案：D解析：2020/2019建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。75.关于质量控制点的说法，错误的是()。A、是施工质量计划的组成内容B、质量控制点的管理是静态的C、新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点D、质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用答案：B解析：2020/2019还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置，是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定项目的一批质最控制点，随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点的调整和更新76.招标发包的工程以投标截止日前28天的日期以及直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为（）日期。A、合同开始B、招标C、开工D、基准答案：D解析：2020/2019：基准日期：招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。77.工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，（）项目参与各方关于质量的相互协调的活动。A、指挥和控制B、管理和协调C、调控和引导D、组织和计划答案：A解析：2020/2019工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。78.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。【2015年真题】A、确定项目实施期管理总体方案B、确定生产运营期设施管理总体方案C、确定项目风险管理与工程保险方案D、确定生产运营期经营管理总体方案答案：C解析：2020/2019.项目实施的管理策划：其主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。79.工程成本应当包括（）所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。（2018年真题）A、从工程投标开始至竣工验收为止B、从场地移交开始至项目移交为止C、从合同签订开始至合同完成为止D、从项目设计开始至竣工投产为止答案：C解析：本题考查的是成本核算的范围。根据《企业会计准则第15号—建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。80.《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度，关于安全生产许可证制度的说法，错误的是（）。A、安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕B、安全生产许可证的有效期为3年C、企业在安全生产许可证有效期内，遵守法律法规，未发生死亡事故的，经原颁发管理机关同意，可以不再审查D、安全生产许可证有效期满需要延期的，企业于期满前1个月向原颁发机关办理延期手续。答案：D解析：安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。81.下列项目质量风险中,属于管理风险的是()。A、项目施工人员对应用不当施工机械B、工程总包单位的质量管理体系不健全C、社会上的腐败现象和违法行为D、采用不够成熟的新技术、新工艺答案：B解析：2020/2019管理风险工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。82.某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则承包商可以提出的工期索赔值是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：B解析：本题主要考查工期索赔的计算。在实际工程中，若干扰事件仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析它们对总工期的影响，可采用较简单的比例类推法。比例计算法的公式为：工期索赔值＝额外增加的工程量的价格/原合同总价×原合同总工期。本题中，合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，工期索赔值＝额外增加的工程量/原工程量×原合同总工期=（3500-2800×110%）/2800×40=6天。综上所述，本题正确选项为B项。83.任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。A、项目启动B、项目初始C、设计D、施工答案：A解析：2020/2019题考核的是项目启动阶段总承包方的工作。项目启动阶段，总承包方在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。84.关于“生产规模小、危险因素少的生产经营单位”应急预案体系的描述，正确的是()。A、综合应急预案和专项应急预案可以合并编写B、综合应急预案和现场处置方案可以合并编写C、专项应急预案和现场处置方案可以合并编写D、可以仅编写综合应急预案答案：A解析：2020/2019应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。85.采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于()。A、业主的管理水平B、施工总承包单位的管理水平C、监理单位的管理水平D、政府质量监督部门的管理水平答案：B解析：2020/2019.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。故B正确。86.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值答案：C解析：本题考核的是投资动态控制的方法。运用动态控制原理控制投资的步骤如下：（1）将项目投资目标的分解，以确定投资控制的计划值；（2）在项目实施过程中对项目投资目标进行动态控制：通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏；（3）如有必要，进行项目目标的调整。因此，首先进行的工作是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值。综上所述，本题正确答案为C。87.参加生产经营单位应急预案评审的人员应当包括（）。A、企业主管安全生产的负责人B、安全生产监督管理部门的工作人员C、应急管理方面的专家D、社会群众答案：C解析：2020/2019参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。88.某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则承包商可以提出的工期索赔值是（）d。A、2B、4C、6D、8答案：A解析：2020/2019工期索赔值=原工期×新增工程量／原工程量=30×（3500-3000×110%）/3000=2d。89.某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：2020/2019工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。90.建设项目管理的核心主体是()。A、工程总承包方B、工程咨询方C、施工总承包方D、业主方答案：D解析：2020/2019方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。91.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。A、项目管理的时间是项目的全寿命周期B、工程管理的时间是项目的实施阶段C、项目管理的核心任务是目标论证D、工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值答案：D解析：本题主要考查项目管理和工程管理。D项：工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。所以D项正确。AB项：项目管理的时间是项目的实施阶段，而工程管理的时间是项目的全寿命周期。所以AB项错误。C项：项目管理的核心任务是项目的目标控制，所以C项错误。综上所述，本题正确答案为D。*92.国际工程常用的施工承包合同条件中，（）是我国工程界最为熟悉，也是我国《建设工程施工合同（示范文本）》的主要参考蓝本。A、FIDIC标准合同B、ICE合同C、AIA合同D、JCT合同答案：A解析：2020/2019FIDIC标准合同主要适用于世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构贷款项目以及其他国际工程，是我国工程界最为熟悉的国际标准合同条件，也是我国《建设工程施工合同（示范文本）》的主要参考蓝本。93.《建设工程质量管理条例》规定，未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。A、监理工程师B、项目经理C、总监理工程师D、业主答案：A解析：本题主要考查建设工程质量管理的相关规定。《建设工程质量管理条例》第三十七条规定：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。综上所述，本题正确答案为A。94.（2020年真题）国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的是（）。A、仲裁B、协商C、调解D、诉讼答案：B解析：P340-342国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。95.关于职业健康安全与环境管理系内部审核的说法，正确的是()。（2013）A、内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价B、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制C、内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D、内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制答案：B解析：内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。内部审核要明确提出审核的方式方法和步骤，形成审核计划，并发至相关部门。管理评审是由组织的最髙管理者对管理体系的系统评价选项A属于合规性评价的内容。96.以下关于人力资源管理的说法中，正确的是()。A、人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B、人力资源管理不包括员工的绩效考评C、人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D、人力资源管理的目的是减少人才流动答案：A解析：2020/2019.在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：(3)通过解聘减少员工；97.关于施工总承包管理模式特点的说法，不正确的是()。A、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险C、一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据D、在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险答案：A解析：2020/2019一）施工总承包管理模式的特点：1.投资控制方面(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。98.关于工程变更的说法，正确的是（）。2017A、合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B、工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C、工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D、工程变更索赔期越短，对承包人越有利答案：C解析：本题考查的是施工合同分析的任务。选项A，正确的说法应为“在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求”；选项B和选项D，正确的说法应为“工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利”。99.关于施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法，正确的是（）。2016A、每年至少组织两次专项应急预案演练B、每半年至少组织两次现场处置方案演练C、法定代表人发生变化时，应当及时修订D、周围环境发生变化时，即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订答案：C解析：本题考查的是应急预案的实施。每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。故选项AB是错误的。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；（6）应急预案演练评估报告要求修订的；（7）应急预案管理部门要求修订的。故选项C是正确的，选项D是错误的。100.分包商在施工过程中出现了质量问题，下列说法中正确的是（）。A、分包单位应向总包和业主单位承担质量责任B、总包单位和分包单位对分包工程的质量承担连带责任C、分包单位承担质量责任，总包单位没有责任D、分包单位和总包单位平均分摊质量责任答案：B解析：本题主要考查工程项目分包。《建设工程质量管理条例》第二十七规定：总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。综上所述，本题正确答案为B。101.如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求其处理方法是（）（2014）A、虽有质量缺陷，应予以验收B、按技术处理方案和协商文件经行验收C、扔按验收不合格处理D、先返工处理，重新进行验收答案：B解析：本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；(3)当检测到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加固处理的分项分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收，责任方应承担经济责任。（这一段教材新改的，多注意）通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。102.某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天。N工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天、第28天，则N工作的自由时差是（）天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：2020/2019工作的自由时差为：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j，且N紧后工作的最早开始时间取最小值为21，则可得：EFN=21-12-6=3。103.关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（）。(2015真题)A、室内净高2.5mB、室内通道宽度0.8mC、每间宿舍居住18人D、使用通铺答案：A解析：本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人。施丁现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。选项A是正确的。104.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。A、社会经济的发展与人类生存环境相协调B、环境能够服务于人类经济社会的发展C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止答案：A解析：本题主要考查的是建设工程环境管理的目的。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。综上所述，本题正确选项为A项。105.在进行工程质量控制时，直方图可以用来（）。A、寻找引起质量间题的主要因素B、分析产生质量问题的原因C、掌握质量能力状态D、分析质量特性与影响因素之间的关系答案：C解析：2020/2019：一、直方图法的主要用途（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。106.（2020年真题）下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）A、组织措施B、合同措施C、技术措施D、优化措施答案：A解析：P73-74组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运动的当可以取得良好的效果。107.关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是（）。（2016）A、单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收B、工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施C、单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收D、工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见答案：C解析：选项A，正确的说法应为“单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收”；选项B，正确的说法应为“工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施”；选项D，正确的说法应为“实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见”。～199。108.（2019年真题）建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工资的应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超过（）日。A、45B、60C、30D、90答案：C解析：P60-62建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。109.在建设工程进度计划系统中，二级进度计划是指（）A、不同计划深度的进度计划组成的计划系统B、不同计划功能的进度计划组成的计划系统C、不同计划参与方的进度计划组成的计划系统D、不同计划周期的进度计划组成的计划系统答案：C解析：2020/2019由表1Z203013的建设工程项目进度计划系统示例，在建设工程进度计划系统中，二级进度计划是指不同计划参与方的进度计划组成的计划系统。110.施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。（2015）A、项目经理B、总监理工程师C、业主代表D、项目总工程师答案：A解析：在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。111.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过()使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制答案：D解析：2020/2019工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjeCtP1Anning)和项目控制(ProjeCtContro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。112.关于项目与各参与方的沟通，下列选项中，正确的是（）。A、沟通客体在沟通过程中处于主导地位B、沟通包括思维与表达两个要素C、沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力三个能力D、沟通层面就是指语言的交流答案：B解析：A选项错误，沟通主体在沟通过程中处于主导地位。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用；C选项错误，沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力；D选项错误，沟通有两个层面，思维的交流和语言的交流。113.作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括（）。A、管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件B、操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格C、操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册D、管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格答案：B解析：2020/2019作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。114.建设工程项目的风险因素中，属于经济与管理风险因素的是()。A、人身安全控制计划B、工作流程组织C、工程施工方案D、组织结构模式答案：A解析：2020/2019题考核的是建设工程项目的经济与管理风险因素。建设工程项目的经济与管理风险因素包括：(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计