2023年全国一建《建设工程项目管理》考前冲刺备考300题（含详解）

PAGEPAGE1662023年全国一建《建设工程项目管理》考前冲刺备考300题（含详解）一、单选题1.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施。（2018年真题）A、组织B、经济C、技术D、合同答案：C解析：本题考查的是成本管理的措施。施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。2.关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。2016A、设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B、由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C、设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D、设计的进度直接影响工程的进展答案：B解析：本题考查的是项目管理规划的内容。由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。3.下列政府工程质量监督的内容中，正确的是（）。A、监督工程竣工验收，重点是对工程实体的质量进行检查验收B、抽查工程质量责任主体和质量检测单位的质量行为C、检查施工单位履行施工承包合同情况D、组织工程质量事故的调查处理答案：B解析：2020/2019政府建设行政主管部门和其他有关部门的工程质量监督管理应当包括下列内容:（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;（2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;（3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;（4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;（5）对工程竣工验收进行监督;（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理;（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析;（8）依法对违法违规行为实施处罚。4.项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目特点和环境；③履行报批手续；④实施编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是（）。A、①-②-③-④B、②-①-④-③C、①-②-④-③D、②-①-③-④答案：B解析：项目管理实施规划编制程序⑴了解相关方的要求；⑵分析项目具体特点和环境条件；⑶熟悉相关法规和文件；⑷实施编制；⑸履行报批手续。5.某施工事故是由于勘察过程中地基承载能力估计错误造成的，按照事故产生的原因划分，该情况属于（）。A、技术原因B、管理原因C、社会、经济原因D、人为事故和自然灾害原因答案：A解析：2020/2019施工质量事故发生的原因大致有技术原因，管理原因，社会、经济原因，人为事故和自然灾害原因四类。技术原因是指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误，本题属于技术原因。技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案丨或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。6.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）。A、分析各种风险的损失量B、分析各种风险因素发生的概率C、确定风险因素D、对风险进行监控答案：C解析：本题考核的是建设工程项目风险识别。C项：项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。所以C项正确。AB项：AB两个选项是风险评估阶段的工作。所以AB项错误。D项：项目风险监控是项目风险管理最后一个阶段的工作。所以D项错误。综上所述，正确选项为C。7.建筑工程项目施工招标应具备的条件之一是（）。A、评标细则已经审查并获批准B、施工招标文件及标底已编制完成C、应当履行核准手续的招标范围、招标方式和招标组织形式等，已经核准。D、应当履行审批手续的施工图及预算已获批准答案：C解析：2020/2019建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。这些条件和要求，一方面是从法律上保证了项目和项目法人的合法化，另一方面，也从技术和经济上为项目的顺利实施提供了支持和保障。8.企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括（）等。A、技术、基础设施、关键设备、信息B、人员、基础设施、环境、关键设备C、人员、信息、环境、技术D、人员、基础设施、环境、信息答案：D解析：2020/2019（3）企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。9.下列关于施工总承包模式的特点表述错误的是（）。A、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B、开工日期不可能太早，建设周期会较长C、建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工单位的管理水平和技术水平D、招标及合同管理工作量将会减小答案：C解析：2020/2019在质量控制方面，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。10.（2020年真题）各工作间逻辑关系表及相应双代号网图如下图。图中虛箭线的作用是（）。A、联系B、区分C、断路D、指向答案：B解析：P118-129虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。题目中主要的作用是区分。11.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。A、决策阶段B、实施阶段C、试运转阶段D、全寿命周期答案：B解析：2020/2019总承包方项目管理的目标。项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。12.下列危险源中，属于第一类危险源的是（）。A、氧气瓶、炸药、电线绝缘层B、炸药、电线绝缘层、管道闸门C、氧气瓶、炸药、起重物体D、氧气瓶、电线绝缘层、管道闸门答案：C解析：jin13.作为施工成本管理的任务，对施工成本进行分析，目的是分析()。A、评定成本责任者业绩B、成本的发展趋势C、成本升降的因素D、确定成本规划方案答案：C解析：2020/2019工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。14.沟通过程的要素中，（）是沟通过程的出发点和落脚点，并且在沟通过程中具有积极的能的作用。A、沟通主体B、沟通对象C、沟通环境D、沟通渠道答案：B解析：本题主要考查沟通过程的要素。沟通过程应包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。其中沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象；团体的沟通对象还有正式群体和非正式群体的区分。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。综上所述，本题正确选项是B项。15.关于施工质量验收的方法的说法,错误的是（）。A、工程质量验收分为过程验收和竣工验收B、施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位验收,并形成验收文件C、质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后,确认其是否符合设计及各项验收标准的要求D、质量合格的工序经验收后可进入下一道工序施工,未经验收合格的工序,不得进入下一道工序施工答案：B解析：2020/2019除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查．经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在验收记录上签字后，承包人才能进行覆盖。16.在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应()。A、控制支出，压缩超支额B、降低标准，防止再超支C、暂停生产，等待政策调整D、增加收入，弥补亏损答案：A解析：在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应从控制支出着手，讲超支额压缩到最低限度。17.我国实施国家信息化以（）为导向。A、制度创新和技术创新B、信息资源开发和利用C、信息技术应用D、信息化带动工业化答案：C解析：2020/2019我国实施国家信息化的总体思路是:（1）以信息技术应用为导向;（2）以信息资源开发和利用为中心;（3）以制度创新和技术创新为动力;（4）以信息化带动工业化;（5）加快经济结构的战略性调整;（6）全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。18.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的B、施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可以不依赖完整的施工图C、业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的D、施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任答案：A解析：本题主要考查施工总承包模式和施工总承包管理模式的相关内容。施工总承包管理模式是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总包管理单位，业主方另外委托其他施工单位作为分包单位进行施工，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。A项：施工总承包管理模式下对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，所以A项正确。B项：在施工总承包模式下一般以施工图设计为投标报价的基础，要求有全面的项目设计，而施工总承包管理单位可根据部分设计图进行招标。所以B项错误。C项：一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。所以两种模式下对分包商的选择和认可权不同，所以C项错误。D项：施工总承包管理单位不仅要做好管理与协调工作，还要对建设项目投资、进度、质量等方面目标控制承担责任。所以D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。19.在建设工程合同中，一般将（）约定为解决合同争议的最终处理方式。A、协商B、调解C、仲裁D、行政部门裁决答案：C解析：本题考核的是仲裁的概念。由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，如专业性较差、处理时间长、花费较大等，国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。仲裁的特点包括：自愿性、专业性、灵活性、保密性、快捷性、经济性、独立性。综上所述，正确选项为C。20.在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（）。（2016）A、增加收入，弥补亏损B、降低标准，防止再超支C、暂停生产，等待政策调整D、控制支出，压缩超支额答案：D解析：如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。21.某土石方工程实行混合计价。其中土方工程实行总价包干，包干价14万元；石方工程实行单价合同。该工程有关工程量和价格资料如下表。则该工程结算价款为（）万元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：2020/2019土方工程为包干价格，即14万元，所以不作调整而石方实际工程量则为3000，则3000*120=36万元,所以二者相加，即为14+36=50万元22.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减振降噪的做法,属于噪声控制技术中的()。A、声源控制B、传播途径控制C、接收者防护D、人为噪声控制答案：B解析：2020/2019(2)传播途径的控制1)吸声：利用吸声材料（大多由多孔材料制成）或由吸声结构形成的共振结构（金属或木质薄板钻孔制成的空腔体）吸收声能，降低噪声。2)隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等。3)消声：利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如空气压缩机、内燃机产生的噪声等。4)减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。23.某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统。A、计划功能B、项目参与方C、计划深度D、计划周期答案：C解析：本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。24.根据《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011，下列职业健康安全管理体系要素中，属于辅助要素的是（）。A、内部审核B、运行控制C、文件控制D、管理评审答案：C解析：2020/2019个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制25.关于计算机辅助工程网络计划编制意义的说法，错误的是（）。A、解决手工计算难以承担的困难B、确保工程网络计划计算的准确性C、编制计划精确，后续无需调整D、有利于编制资源需求计划答案：C解析：2020/2019计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：（1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；（2）确保工程网络计划计算的准确性；（3）有利于工程网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划等。26.在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，属于核心要素的是运行控制与（）。A、协商和沟通B、目标和方案C、绩效测量和监视D、资源、作用、职责、责任和权限答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。题干问的是：实施和运行，核心要素。而目标和方案属于策划，不属于实施和运行27.在施工总承包管理模式下，施工项目总承包管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位答案：C解析：2020/2019为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。28.下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）。A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输答案：D解析：本题主要考查了材料费的控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。综上所述，本题正确答案为D。29.以下关于设计任务委托的模式的描述中，正确的是（）。A、国际上，建造师事务所起主导作用B、我国业主方主要通过直接发包的方式选择设计方案和设计单位C、国际上，设计竞赛与设计任务委托有直接的联系D、业主方可以平行委托多个设计单位进行设计答案：D解析：A选项，国际上，建筑师事务所起主导作用。B选项，我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。C选项，国际上，设计竞赛与设计任务委托没有直接的联系30.编制项目管理实施规划时，分析项目具体特点和环境条件之后的工作是()。A、实施编制活动B、熟悉相关法规和文件C、了解项目相关各方的要求D、履行报批手续答案：B解析：2020/2019项目管理实施规划的编制程序为：(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)熟悉相关法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。31.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔等于该工作紧后工作的（）。A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差答案：A解析：2020/2019三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi，j相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi，j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差。32.合同交底应该（）。A、在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”B、在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”C、在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”D、在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”答案：A解析：2020/2019合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。33.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。A、建设工程完成B、竣工验收C、动用D、保修期结束答案：C解析：2020/2019目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。34.关于《施工合同条件》即“新红皮书”，下列选项中正确是（）。A、该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目B、该合同计价方式属于单价合同，不允许子项包干C、由业主监督工进度、质量、签发支付证书、接收证书和履约证书、处理合同中的有关事项D、该合同一般情况下，单价不随各类物价波动调整答案：A解析：2020/2019明合同格式（1）（（施工合同条件））CConditionofContractforConstruction，简称"新红皮书"）。"新红皮书"与原"红皮书"相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程CBuildingWorks）和土木工程CEngineeringWorks）的施工项目。35.网络计划中的关健工作是指（）。A、持续时间最长的工作B、总时差为0的工作C、总时差最小的工作D、两端均为关健节点的工作答案：C解析：2020/2019本题考察的是关键工作。原文：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。36.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是（）。A、任何情况下，事故现场有关人员必须逐级上报事故情况B、重大事故和特别重大事故，需逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门C、一般事故上报至省级人民政府安全生产监督管理部门D、单位负责人接到事故报告后，应有组织、有指挥地抢救伤员、排除险情答案：D解析：2020/2019情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。项A错误。特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。项B错误。一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。项C错误。37.质量风险的识别，首先（）。A、分析每种风险的促发因素B、采用层次分析法画出质量风险结构层次图C、评估各种质量风险发生的概率D、编制风险管理计划答案：B解析：2020/2019（二）质量风险识别的方法（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图；（2）分析每种风险的促发因素；（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告38.某单代号网络计划如下图所示（时间单位：d），工作5的最迟完成时间是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：2020/2019工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。网络计划起点节点所代表的工作，其最早开始时间未规定时取值为零。由于工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和，依次类推得出工作5的最早开始时间为6，最早完成时间为6J-2=8。相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。故LAG5,6=（8-8）d=0d，LAG5,8=（9-8）d=1d，LAG8,9=（11-9）d=2d，LAG8.9=（11-11）d=0d。网络计划终点节点所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差，当计划工期等于计算工期时，该工作的总时差为零。故工作9的总时差为0。其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。工作6的总时差=（2+0）d=2d，工作8的总时差为0。工作5的总时差=min{0+2，1+0}d=1d。工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和，故工作5的最迟完成时间=（8+1）d=9d。39.沟通过程中的()，构成了信息的双向沟通。A、反馈B、信息C、干扰D、符号答案：A解析：2020/2019题考核的是沟通过程的分析。发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。沟通过程中的反馈，构成了信息的双向沟通。40.下列关于建设工程项目信息管理的目的和任务的说法，错误的是（）。A、我国建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理B、信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务C、业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册D、信息管理的核心手段是基于互联网的信息传输平台答案：D解析：信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台41.建设工程项目信息的有些编码并不是针对某一项管理工作而编制，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行（）。A、编码组合B、编码分解C、编码分类D、编码分析答案：A解析：2020/2019但是有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行编码的组合。42.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（）。A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移答案：A解析：本题主要考查的是项目风险管理的工作流程。A项：风险规避指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。所以A项正确。B项：风险减轻指风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。所以B项错误。C项：准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。所以C项错误。D项：风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。所以D项错误。综上所述，正确选项为A。jin43.根据GB/T19000，在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程成为（）。A、质量保证B、质量控制C、质量管理D、质量活动答案：B解析：本题考核的是质量管理与质量控制。（1）质量控制是质量管理的一部分而不是全部。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。（2）质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。（3）质量保证指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。综上所述，正确选项为B。44.有关《EPC交钥匙项目合同条件》，下列说法中不正确的是（）。A、此合同条件下承包人要负责所有的设计、采购和建造项目B、承包人在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目C、合同采用固定总价方式，只有在某些特殊风险出现时才调整合同D、承包人承担了较小的风险答案：D解析：2020/2019（3）《EPC交钥匙项目合同条件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects,简称“银皮书”）。适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。与前两种合同条件相比，承包商要承担较大的风险。45.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。2016A、生活区可以设置敞开式垃圾容器B、施工现场宿舍严禁使用通铺C、施工现场水冲式厕所地面必须硬化D、现场食堂必须设置独立制作间答案：A解析：本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。46.为了加快施工进度，施工作业班组根据项目经理的要求，执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工，增加夜班作业，属于管理职能中的()环节。A、筹划B、执行C、决策D、检查答案：B解析：2020/2019题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释：(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟；(2)筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；(4)执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工；(5)检查检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。47.建设工程物资采购合同约定质量标准的一般原则不包括()。A、按颁布的国家标准执行B、没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行C、没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行D、按国际标准执行答案：D解析：2020/2019约定质量标准的一般原则是：(1)按颁布的国家标准执行；(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；(3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。48.综合应急预案中，施工单位危险性分析的内容包括（）。A、预防与预警B、应急指挥机构及职责C、危险源与风险分析D、应急事故类型和危害程度分析答案：C解析：2020/2019施工单位的危险性分析包括施工单位概况和危险源与风险分析。49.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。(2015真题)A、建设主管部门B、安全生产监督管理部门C、建设工程质量监督机构D、人民政府答案：B解析：本题考查的是生产安全事故应急预案的管理。生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。50.根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的（）。A、2%B、4%C、5%D、8%答案：A解析：2020/2019根据《招标投标法实施条例》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%。51.在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，（）应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。A、分包人B、监理工程师C、设计单位D、承包人答案：D解析：2020/20194.分包人的工作（4）在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；52.为确保安全，对设备的运转和零件的状况定时进行检查，发现损伤立即更换，绝不能“带病”作业，此项工作属于（）。2017A、全面安全检查B、要害部门重点安全检查C、经常性安全检查D、专项安全检查答案：B解析：本题考查的是安全生产检查监督的主要类型。要害部门重点安全检查：为了确保安全，对设备的运转和零件的状况要定时进行检查，发现损伤立刻更换，决不能“带病”作业；一过有效年限即使没有故障，也应该予以更新，不能因小失大。53.下列项目质量风险中,属于管理风险的是()。A、项目施工人员对应用不当施工机械B、工程总包单位的质量管理体系不健全C、社会上的腐败现象和违法行为D、采用不够成熟的新技术、新工艺答案：B解析：2020/2019管理风险工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。54.关于设备采购合同价款的支付，下列表述不正确的是（）。A、设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款B、供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%C、剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付D、履约证书交付后，设备保证金全部返还答案：D解析：本题主要考查物资采购合同。D项：采购方留10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。所以D项错误，D项当选。ABC项：设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。应该明确合同价格所包括的设备名称、套数，以及是否包括附件、配件、工具和损耗品的费用，是否包括调试、保修服务的费用等。合同价内应该包括设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。合同价款的支付一般分三次：（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%；（3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。所以ABC项正确，ABC项不当选。本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。55.评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当()。A、回避B、实事求是C、认真对待D、严肃认真答案：A解析：2020/2019评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避56.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。A、分析并确定影响投资控制的因素B、分析投资构成，确定投资控制的重点C、收集经验数据，为投资控制提供参考值D、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值答案：D解析：2020/2019用动态控制原理控制投资的步骤如下。1.项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制(1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。57.下列说法中正确的是()。A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B、管理职能分工反映的是一种动态的关系C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系答案：D解析：2020/2019织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。A错误，B错误，D项正确。工作流程图是一个重要的组织工具。C项错误。58.（2019年真题）应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。A、成本累计偏差B、进度累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：P88-100已完工作实际成本与已完工作预算成本曲线直接的竖向距离,表示的是费用偏差,且是成本累计偏差。59.下列施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）。A、技术上的失误B、材料质量检验不严C、社会上存在不正之风D、人为事故答案：B解析：60.物资采购工作应符合有关合同和设计文件的相关要求，在其管理工作中，编制采购计划的紧后工作是（）。A、签订采购合同B、确定供应或服务单位C、运输、验证、移交采购产品或服务D、选择合格的产品供应或服务单位，建立名录答案：D解析：物资采购管理应该遵循的如下程序：明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任→进行采购策划，编制采购计划→进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录→采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位→签订采购合同→运输、验证、移交采购产品或服务→处置不合格产品或不符合要求的服务→采购资料归档。61.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。（2015）A、形象进度、产值统计、实际成本B、成本预测、成本计划、成本分析C、目标成本、预算成本、实际成本D、人工成本、材料成本、机械成本答案：A解析：形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。62.下列属于风险评估的方法是（）。A、头脑风暴法B、因果分析图C、德尔菲法D、分层法答案：C解析：2020/2019质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔菲法，对各个风险事件发生的概率和事件后果对项目的结构安全和主要使用功能影响的严重性进行专家打分，然后进行汇总分析，以估算每一个风险事件的风险水平，进而确定其风险等级。63.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷责任期自（）起计算。2014A、合同签订日期B、竣工验收合格之日C、实际竣工日期D、颁发工程接收证书之日答案：C解析：本题考查的是缺陷责任期的起始时间。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。64.排列图中累计频率为（）的定位A类问题，需要进行重点管理。A、0%-80%B、80%-90%C、90%-100%D、70%-80%答案：A解析：2020/2019：根据表1Z204063-2的统计数据画排列图，如图1Z204063所示，并将其中累计频率0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%～100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。65.对建设工程项目信息进行综合分类（即按多维进行分类），第三维是指（）。A、项目管理工作的任务B、项目的分解结构C、项目信息的内容D、项目实施的工作过程答案：A解析：2020/2019为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如：第一维：按项目的分解结构；第二维：按项目实施的工作过程；第三维：按项目管理工作的任务。66.建设工程项目进度控制中的管理措施不包括（）。A、用工程网络计划方法编制进度计划B、承发包模式选择C、项目招标进度控制D、采取风险控制措施答案：C解析：2020/2019用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。67.（2019年真题）项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整。68.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于经济与管理风险的是()。A、工程设计文件B、承包方管理人员的管理能力C、公用防火设施的数量D、火灾危险因素答案：C解析：2020/2019属于技术风险；B属于组织风险；D属于工程环境风险经济与管理风险，如：(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计划等。1Z201101项目的风险类型69.建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）。A、总费用法B、修正的总费用法C、实际费用法D、修正的实际费用法答案：C解析：本题主要考查索赔费用的计算方法。索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。由上表可知，实际费用法是承包商计算索赔费用时最常用的方法。综上所述，本题正确答案为C。70.施工成本控制的基本步骤为（）。A、比较-纠偏-分析-预测-检查B、比较-分析-预测-纠偏-检查C、比较-预测-分析-检查-纠偏D、比较-检查-预测-纠偏-分析答案：B解析：本题主要考查施工成本控制的基本步骤。施工成本控制的基本步骤为比较-分析-预测-纠偏-检查。综上所述，本题正确选项为B项。71.根据质量事故产生的原因，属于管理原因引发的质量事故是（）。A、盲目追求利润引发的质量事故B、材料检验不严引发的质量事故C、采用不适宜施工方法引发的质量事故D、对地质情况估计错误引发的质量事故答案：B解析：2020/2019：（2）管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。72.（2020年真题）下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、质量控制信息D、风险管理信息答案：A解析：P345-346B选项合同管理信息和D选项风险管理信息属于管理类信息；C选项质量控制信息属于技术类信息。73.（2020年真题）根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。A、报告总监理工程师B、报告建设单位要求设计单位改正C、通知施工单位D、报告审图机构和建设行政主管部门答案：B解析：P68-69“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”引自《中华人民共和国建筑法》。74.依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人为此应向发包人提出书面改进报告，发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的（）天内进行更换。A、28B、20C、14D、30答案：A解析：2020/2019包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。1Z201091施工企业项目经理的工作性质75.编制可行性研究报告和施工图设计分别属于建设工程的（）的工作。A、决策阶段，设计阶段B、决策阶段，决策阶段C、设计阶段，决策阶段D、实施阶段，设计阶段答案：A解析：2020/2019Z201020建设工程项目的实施阶段的组成76.某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析，影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析替代的顺序是()。A、损耗率一消耗量一单价B、消耗量一损耗率一单价C、单价一消耗量一损耗率D、消耗量一单价一损耗率答案：D解析：2020/2019(二）因素分析法(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；本题中，钢筋损耗率是相对值，钢筋消耗量是消耗的实物量，钢筋单价是价值量。77.（2019年真题）建设工程施工招投标程序中，评标阶段初步评审环节对商务标的审查内容是（）A、标书的计价方式B、标书的优惠条件C、报价的构成和取费标准D、报价计算的正确性答案：D解析：P251-256初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括:投标资格审查;投标文件完整性审查;投标担保的有效性;与招标文件是否有显著的差异和保留等。ABC属于详细评标的内容。78.（2019年真题）某基坑支护工程采用土钉支护方式，在施工过程质量检测试验时的主要检测试验参数是（）。A、抗拔力B、强身完整性C、墙体强度D、锁定力答案：A解析：P175-181本题考查的是工序施工质量控制。施工过程质量检测试验主要内容。79.某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中，在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价300元/m3误作为30元/m3的结果，对此，业主有权()。（2012）A、以总价为准调整单价B、以单价为准调整总价C、要求投标者重新提报混凝土单价D、将该投标文件作处理答案：B80.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。A、出现无箭头连线B、出现无箭头节点连线C、出现多个起点节点D、工作代号相同答案：D解析：本题主要考查的是双代号网络计划。工作①→②，用两条箭线表示是错误的，在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个圆圈中的号码来表示。81.在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B、全部工程量和通货膨胀的风险C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险答案：B解析：本题主要考查固定总价合同。固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，合同总价一次包死，固定不变，不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。综上所述，本题正确答案为B。82.业主方控制设计进度的依据是（）。A、设计合同B、设计进度计划C、出图计划D、设计目标答案：C解析：本题主要考查业主方控制设计进度的依据。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。综上所述，本题正确答案为C。83.在施工过程中，暂停施工不包括（）。A、因承包人原因导致的工期延误B、紧急情况下的暂停施工C、因发包人原因引起的暂停施工D、因承包人原因引起的暂停施工答案：A解析：2020/2019（3）暂停施工1）发包人原因引起的暂停施工2）承包人原因引起的暂停施工3）指示暂停施工4）紧急情况下的暂停施工.84.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是()。A、有多个起点节点B、有多个终点节点C、有双向箭头联线D、有循环回路答案：B解析：本题主要考查双代号网络计划的绘图要求。双代号网络计划的绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）C项：连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度。故C项正确。网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。根据上述（7），本题中节点⑨和节点⑩均为终点节点，出现了多个终点节点不符合要求。综上所述，本题正确答案为B。85.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，其中有”确定分析对象，并计算出实际与目标数差异“这个步骤的是()。A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、比率法答案：B解析：2020/2019因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤应确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。86.（2020年真题）关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（）。A、时间坐标系方向可以垂直向上B、节点中心必须对准相应时标位置C、可以用水平虚箭线表示虚工作D、时间坐标必须是日历坐标体系答案：B解析：P118-129A错误，时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。B正确C错误，时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。D错误，时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。87.下列预算表格中，()是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。A、施工预算工料分析表B、人工汇总表C、“两算”对比表D、工程量计算汇总表答案：B解析：2020/2019工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。88.具有形象、直观、一目了然等优点的施工成本偏差分析法是（），它能够准确表达出施工成本的绝对偏差。A、排列图法B、表格法C、横道图法D、曲线法答案：C解析：本题主要考查施工成本偏差分析。查施工成本偏差分析有三种方法：横道图法、表格法、曲线法。横道图法具有形象、直观、一目了然，它能够准确表达出费用的绝对偏差。综上所述，本题正确选项是C项。89.对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析（）。A、报批责任B、监督责任C、合作责任D、组织责任答案：C解析：本题考核的是建设工程施工合同中发包人的责任分析。对建设工程施工合同发包人的责任进行分析时，主要分析发包人（业主）的合作责任。其责任通常包括：（1）业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；（2）业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失；（3）及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等；（4）提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等。按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。综上所述，正确选项为C。90.在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（）方法。（2015）A、因素分析B、综合成本分析C、专项成本分析D、成本项目分析答案：C解析：专项成本分析针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。91.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。A、1600B、4000C、12000D、12500答案：A解析：2020/2019如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。故索赔费用=160元/台班×10天=1600元。92.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者答案：C解析：2020/2019筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。93.施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。A、项目技术负责人B、项目经理C、专职安全员D、企业安全生产部门答案：B解析：本题考核的是安全检查的概念。根据《建筑施工安全检查标准》的有关规定，工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。综上所述，本题正确答案为B。94.建设工程项目进度控制工作包括：1编制进度计划;2调整进度计划;3进度目标的分析和论证;4跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是()。（2012）A、3-1-4-2B、1-2-3-4C、3-1-2-4D、4-2-3-1答案：A解析：进度控制是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。95.某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。2018真题A、业主方与监理方B、业主方与工程总承包方C、监理方与工程总承包方D、工程总承包方与设计方答案：B解析：本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方的项目管理任务。参见教材18。96.下列各项中属于施工准备阶段建设监理的主要工作任务的是（）。A、主持设计单位向施工单位的设计交底B、审查施工分包单位的资质C、检查施工单位的工程自检工作D、对所有隐蔽工程隐蔽前进行检查答案：B解析：2020/2019四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务(1)审査施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；(2)参与设计单位向施工单位的设计交底；(3)检査施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；(4)检査施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；(5)审核分包单位资质条件；(6)检查施工单位的试验室;(7)查验施工单位的施工测量放线成果；(8)审查工程开工条件，签发开工令。97.施工预算的内容是以（）为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程答案：B解析：2020/2019工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。98.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。其关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期为7+9+6=22天。99.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的（）。A、施工成本节约值B、施工成本增加值C、施工进度滞后量D、施工进度提前量答案：C解析：100.FIDIC新黄皮书中合同计价方式属于（）。A、总价合同，合同价格不予调整B、总价合同，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可以调整C、单价合同，合同价格不予调整D、单价合同，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可以调整答案：B解析：2020/2019（2）《永久设备和设计—建造合同条件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,简称“新黄皮书”）。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。101.关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D、项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码答案：C解析：本题主要考查服务于各种用途的信息编码。由上表可知，C项“项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码”的说法正确。综上所述，本题正确答案为C。102.（2019年真题）某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工验收申请报告，6月10日工程竣工验收合格，6月15日发包人签发了工程接收证书，根据《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款，该工的缺陷责任期、保修期起算日分别为（）A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：P262-272缺陷责任期:是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务,且发包人预留质量保证金(已缴纳履约保证金的除外)的期限，自工程实际竣工日期起计算。工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,故缺陷责任期从5月15日起算。保修期:是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限,从工程竣I验收合格之日起计算,故保修期从6月10日起算。103.我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。A、设计招标B、设计委托C、设计竞赛D、设计比选答案：A解析：本题主要考查业主方选择设计方案和设计单位的方式。《中华人民共和国招标投标法》第三条：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。故设计招标已经成为我国业主方选择设计方案和设计单位的主要方式。综上所述，本题正确答案为A。104.建设工程项目质量控制体系，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态，这是由其（）所决定的。A、实施任务的委托方式和合同结构B、实施任务的委托方式和合同内容C、合同特点和合同方式D、实施任务的监管方式和合同方式答案：A解析：2020/2019建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。105.某道路工程基础土方施工的原工程量为40000方，后由于设计变更导致工程量增加到50000方，原定工期为120天，合同规定工程量增减10%为承包人应承担的风险。则按比例分析法，承包人提出的工期索赔值为（）。A、12天B、15天C、18天D、21天答案：C解析：2020/20192.比例分析法如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量＝120×（50000－40000×110%）／40000=18天。106.某工程双代号时标网络计划图如下图所示，其中工作E的总时差为（）周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本题主要考查总时差的计算。某工序的总时差等于其最迟开工时间减去最早开工时间，或最迟完工时间减去最早完工时间。E工作有紧后工作有HIJ，紧前工作有ABC，E工作的最早开工时间为不影响总工期情况下ABC工作最早完工时间的最大值，即E工作的最早开工时间是第4周末。E工作的最晚完工时间是不影响总工期情况下HIJ最晚开工时间的最小值，即第8周末。E工作持续时间为3周，所以E工作最晚开工时间为5周末(8-3=5)。E工作的总时差=最晚开工时间-最早开工时间=5-4=1周。所以C工作总时差为1周。综上所述，本题正确选项是B项。107.依法必须进行施工招标的项目，招标人应在（）之日起15日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A、发出中标通知书B、合同签订C、投标有效期结束D、确定中标人答案：D解析：本题主要考查招标程序。中标人确定后，招标人应向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。依据《招标投标法》的规定，依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。综上所述，本题正确选项是D项。108.（2019年真题）施工项目成本核算的程序中，将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本后需进行的工作是（）。A、对未完成工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本B、对所发生的费用进行审核，确定应计入成本的费用和期间费用C、将应计入工程成本的各项费用，区分计入本月或其他月份的工程成本D、将已完成工程成本转入工程结算成本答案：A解析：P101-102根据会计核算程序，结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算的程序为:(1)对所发生的费用进行审核，以确定应计人工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。(2)将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。(3)将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。(4)对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。(5)将已完工程成本转入工程结算成本;核算竣工工程实际成本。109.建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是()。A、确定项目的组织B、确定和落实建设地点C、落实项目建设的资金D、使项目的目标得以实现答案：D解析：2020/2019实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。110.关于施工成本控制程序的说法,正确的是()。A、管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B、指标控制程序是成本进行过程控制的基础C、能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键D、施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容答案：C解析：2020/2019、成本控制的程序要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。111.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。A、改进施工方法B、调整管理职能分工C、调整项目管理班子人员D、强化合同管理答案：D解析：2020/2019理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；A属于技术措施，B、C属于组织措施。112.在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。A、对环境保护和安全设施的设计提出建议B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续C、对生产安全事故的防范提出指导意见D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案答案：B解析：本题主要考查本职业健康安全与环境管理的任务。根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001），在建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。综上所述，本题正确答案为B。113.在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。A、对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B、对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C、对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D、对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制答案：A解析：本题考核的是建设工程项目质量控制系统。质量控制的基本环节：由上表可知，事中控制是指对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控。综上所述，本题正确答案为A。114.建设工程发生特别重大安全事故时，特殊情况下，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起最长可以（）日内作出批复。A、30B、15C、45D、60答案：D解析：特别重大事故，30日内批复，特殊情况，可延长，延长时间最长不超过30日。共计30+30=60天。115.建立健全施工质量（），加强施工质量控制，就是为了预防施工质量问题和质量事故，在保证质量合格的基础上，不断提高工程整体质量。A、环境体系B、安全标准C、管理体系D、综合体系答案：C解析：2020/2019建立健全施工质量管理体系，加强施工质量控制，就是为了预防施工质量问题和质量事故，在保证工程质量合格的基础上，不断提高工程质量。116.业主方进度控制的任务，不包括控制（）工作进度。A、施工进度B、决策阶段C、设计准备阶段D、物资采购答案：B解析：2020/2019业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。117.某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图，则4月份计划成本是（）万元。（2015）A、300B、750C、1150D、400答案：D解析：根据时间—成本累积曲线，可以推导出每月的进度计划成本，1150-750=400万元。118.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路共有（）条。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：本题主要考查关键路线的内容。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。由图可知，1-2-4-5-7-8，1-2-3-5-7-8，1-2-4-5-6-7-8，1-2-3-5-6-7-8，均为关键线路，它们的持续时间均为36天。综上所述，本题正确选项为D项。119.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。A、成本目标B、项目目标C、成本分解D、项目划分答案：D解析：2020/2019此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同