人力资源开发与绩效管理课件

OrganizingforChinaCompetitiveness

人力资源开发与绩效管理

张

嘉

伟JacklyZhangProfessor

背景介绍中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士美国哥伦比亚大学

教育学院

家族企业传承课题

访问学者美国斯坦福大学

可持续发展与全球竞争力研究中心成长型企业管理课题

助教日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、香港理工大学特聘教授曾在OrganizationScience（组织科学）,OrganizationStudies（组织研究），JournalofGeneralManagement（通用管理杂志），InternationalJournalofHumanResources（人力资源国际杂志），AcademyofManagementExecutives（管理经理），JournalofWorldBusiness（世界经营杂志）等著名国际刊物上均有论文发表。

出版作品与文章主要著作：《把脉人心》2010年11月

吉林出版社《职业心理学》俞文钊

张嘉伟2007年8月

东北财经大学出版社

人力资源管理杂志《尚学趣》主编文章发表（部分）：中国经营报《“4Q”理论看中国人心态变化》、《国内民营企业“人力突围”》等、经理人杂志《转型经济下中国企业人力成本分析与控制》、《中国企业人才供应链系统》等企业家杂志《中国中小企业生态系统现状分析》视频著作：人力财智全攻略系列课程《卓越经营》、《优秀人才》、《高效工作》2009年10月

北京高教出版社职场心理学专业书籍《把脉人心》2010年11月

北京高教出版社

现在的心态决定你今天的课程收获很多人输就输在：对于新兴事物，第一看不见，第看不起，第三看不懂，第四跟不上。最初就输在心态上。

听铃声记重点+中国人的管理不缺乏制度，缺乏变通的智慧。当今中国社会不缺人才，而缺人品。这就是我们重制度轻变通的结果。人力资源是变通学科，不可盲目效仿，要找到人性的弱点才是管理的正道。

记住中国不同于西方社会，中国社会归根还是讲人情和关系的变通群体。

读书的心界百战归来咋读书但为浑忘不可无我深信：受到正确教育的人民才能改变历史！我们不能头脑空空由人摆布我们不能依赖别人思想生存我们不能总像愤青一样活着我们需要靠自己去问为什么电视热线发布博客每天都有人试图改变你的认识与信念发表社论杂志专栏培训演讲内部会议主动形成

自己观点被动接受

别人观点出版书籍……张嘉伟

大学教育的功能

知识创获

品性陶融

－－孟宪承

教育家什么造就了领导者的力专业尊严教养讲究

领导者即有追随者的人领导者未必有领导力，领导力者未必是领导。尊严是管理者领导力与员工执行力最直接的表现。公司好比一棵树业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根。我们这棵树的问题到底出在哪里？人力资源管理就是企业的根！！

第一模块企业人才管理问题与人力开发趋势

布局篇

（取势，你不是一个人在战斗)

恐惧源于对科学的无知，盲从源于缺乏理性的思考。为何美国遭遇金融危机

仍然人均收入最高的国家我在美国亲身经历的几件小事情

企业管理的两大现实危机

用人？？

留人？？中国企业人力资源现状研究（一）中国企业人力资源现状研究结果（三）人性管理尊重愿望贫穷公平

人力资源管理就是对于人性的管理

员工为什么看重加薪和升职？

中国企业需要全面“人力突围”

人力突围五件事（水）全面推行企业各层级的绩效考核制度规范公司内部管理流程及岗位说明书推行公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质及制造水准领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”管理走向“人情化”管理公司内部组织结构精简及适度裁员TeradescriçãodocargoConhecerospré-requisitosdavagaConhecerosrequisitosesperadospelaáreasolicitanteTerapercepçãoadequadadoperfildesejadoTeradescriçãodocargoConhecerospré-requisitosdavagaTerapercepçãoadequadadoperfildesejadoTeradescriçãodocargoConhecerospré-requisitosdavaga务实责任信念共识

人力布局之基础（渠）管理者在公司内部如何取势布局案例＋数据＝故事管理简单、重复、复制渠共识务实坚持＋认真＝信念信念检查＋训练＝责任责任执行、习惯、标准不能复制的人才挖来也无效信什么

有什么认定他是真的叫认真信念是一直看不见得手人不是教育出来的，是教训出来的。没有人替代你的事情用职务说明书检查用绩效考核来训炼

第二模块企业绩效管理与人才梯队建设造势篇

做人靠感悟

做事靠科学造势不靠口号，管理要明道

课堂提醒今天：

有什么样的人力资源管理，就有什么样的人才，有什么样的人才，就有什么样的企业和经济效益。秦始皇登基以后首先做了些什么？

案例分析

一

“人才梯队建设与人力资源开发”案例分析

二“企业人力培训成本分析”案例分析

三人力管理成本风险控制人才培育成本投入回报周期与风险控制节点

第三模块

绩效管理与人才梯队建设衔接摆平篇智慧比知识更重要，优术才能摆平。案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型

现在

未来/晋升A—完全胜任B—尚需培养C—不可接受

案例分析2：可持续发展的人才梯队“流动”模型9种可能及情形：AABACAABBBCBACBCCC研讨题——

在企业里，以上情形分别属于何类人才？下一步去向？

幸福经营自己的哲学懂得选择拒绝诱惑保持乐观守住幸福机会总是为多熬一点的人准备着课后推荐阅读书籍与电影推荐电影：《肖申克的救赎》《悲惨世界》