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文档简介

电子连接器企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 采购部 42、 PMC部 43、 生产部 44、 品质部 45、 销售部 56、 财务部 57、 工程技术部 58、 行政人事部 6

电子连接器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责采购部负责执行采购计划；负责公司的供应商管理与物资采购管理，包括相关的供应商评估、市场信息收集与分析、采购合同/协议的签订、执行，交期管理以及其它相关事宜。PMC部负责生产计划的制定、检查、调整等，对生产部的进度进行协调、管控与问题处理；负责评审客户定单的交期、数量，根据实际生产状况及时向销售部进行反馈；负责确定每一种产品不同时期的安全库存量，负责组织出货、送货；负责物料的计划、请购，物料调度、控制等；负责仓储的物料存储及管控的各项事务。生产部负责执行生产计划和生产管理工作，负责生产设施、设备维护与管理，负责生产安全管理；生产部严格把关各产品所涉及的冲压、注塑、组装等环节，保证产品的质量和良率，减少生产过程中对原材料的损耗。品质部负责质量保证体系认证、建立和维护，跟踪质量保证体系的运作情况，制定品质政策；负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行；负责原材料及成品检验，对生产部门产品质量进行实时监督，确保产品质量合格、稳定；负责公司质量事故的处理；负责质量教育培训工作；负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。销售部负责行业信息的收集与分析，进行市场开拓和维护，执行公司销售策略和销售计划；负责销售业务的洽谈和销售合同/协议的签订、实施管理以及货款回收工作；负责客户关系管理，组织落实产品的售前、售中和售后服务工作。财务部负责建立健全公司财务管理制度和运行核算分析制度，统筹公司会计核算管理、财务核算管理和财务分析工作，编制和上报各类财务报表和税务报表；负责公司财务预决算计划、资金收支计划、投资理财计划的制订、实施及跟踪管理；负责公司资金的筹措、调度和收支管理等工作。工程技术部负责公司新产品研发计划的制订及组织实施；组织专业技术研究、新产品开发、生产工艺改进等工作；负责对客户或供应商提供的技术图纸资料及样品进行评估分析；负责新产品模具、备模的设计与制作，负责生产所需模具的组装、维护等工作；负责为生产设备的正常运营提供技术支持等。行政人事部负责公司的行政管理，做好各部门之间的综合协调，落实公司各项规章制度，加强对各项工

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