社团管理部的部门自我认识及社团长期规划

部门自我认识及社团长期规划社团管理部

主办方协办方请在此处填写作品信息（此页非设计模板）作品名称：理想工作论作者姓名：mikaru

目前社团大体情况目前共有72各社团。社联管理下的社团64个，行政社团8个，共有社员2000余人。以活动形式的社团有3个，其余是开课与活动相结合的社团。XX个社团，包括院级社团10个会计学院社团：10个工商管理学院社团:8个贸易金融学院社团：3个信息学院社团：4个旅游外语学院社团：3个公共管理学院社团：5个艺术设计学院社团：4个体育系社团：3个国教院社团：3个工程与继教学院：10个保卫处：1个付出

?社团管理部成效除旧创新一点点完善1.完善的查课监督体制与社团开课与活动的记录记录2.信息传递沟通体制：（公共群、公共邮箱短信平台、走访交流活动，一级二级社团包括各系部负责人的例会制度与登记）3.社团申报活动流程、社团申请注册流程4.社员信息卡的采集与办、基本信息的及时更新与登记5.社团场地及物品的申请与办理流程6.《社长管理办法》、《社长须知》、《社团满意程度问卷调查》一直在思考

或许是。。。我们的不足太过繁杂的活动申报程序、经费报销程序使我们变得死板而效率不高，也使社长们不厌其烦。越是管理，下达直接命令越是使得社团僵硬不化，发展缓慢交流显得程序化，形式化，不能深入了解社员以及社长的内心真实想法。没有足够的激发他们的积极性与创新意识。自身没有发挥到足够的优势让他们信赖，聚拢。日常工作显得程序化而不能与社团紧密相连，从而让他们归属感与荣誉感。有思想有组织有氛围理想中的社团……有123打响名气靠拢社联发展壮大我们应该努力地让他们。。。。123靠拢社联1一、发挥优势、提供资源

让他们有意识的依托团委这边有优秀的人力，财力，物力的资源以及经验与指导，关注与扶持，宣传平台，选送参赛等良好机遇。二、人性化服务

这一点是社团管理的重要性，并且一直是我们的立足点，满足社团发展的基本需求，提供社团每周之间相互走访，学习交流寻求帮助的平台。三、尽量落实福利政策①社长的聘书与一定的加分鼓励政策。②优秀社长社团的评选与表彰（社巡闭幕式)③年度优秀社团的荣誉证书发展壮大2为了把社团建立发展成为有组织、有氛围、有思想的三有社团。除了满足日常发展的需求如场地、物品、活动的申请以外，日常的查课监督活动也必不可少。我们会定期验收跟展示社团发展的成果。让社长们相互之间交流学习，取长补短，当然这样也方便双方互相了解跟沟通。我们社联也会定期通过网络等平台展示对社团以及社长的考核结果。打响名气3校内：1、为有表演性质的社团提供院系级的晚会演处机会2、每周为一个社团出具海报及张贴在校园与宿舍处3、扩大他们社团活动的影响，如前期宣传，活动策划的意见，活动后期的校内展示。校外：1、定期发送请柬邀请外校与社团交流、学习、合作活动。这样，社团才能反省、借鉴，自强。2、拓展公益性跟服务型的社团的服务地点跟项目。领导层的关注：这是必要的的扶持社团发展的渠道，也是努力地方向之一啊~双方的关系应该是相互合作，相互信任的。我们与一级、二级社团已经建立了良好的联系与信任。他们与社联也是不可分割的。社联的两大职责：服务于监督是社团赋予的，事实上我们也一直在积极在落实到实处。不可否认，我们这个组织是需要不断完善的。但一年来，双方的改变与进步显而易见，相互之间的联系几乎是从无到有，并在一步步完善。老师也一直再给我们指导跟鼓励。经过这一年的摸爬滚打，我们相关的制度逐渐完善，经验越来越丰富。我们接下来的任务或许是要迎合更大的挑战，在此之前，我们也有认真思考过社团的发展目的。社团，是相互有共同兴趣爱好的同学聚集到一起的团体，他不能算是一个组织，他是有朝气的，自由的，应该在学校中产生积极影响，留下美好回忆的地方。他可以跟专业结合更有利于我们的学习生活，也可以是修生养性，促成学生多方面发展的平台。展示是随时可以拿得出手但不可以作为发展目标。生硬的督促社团只会让大家背离了最初的梦想。我们学校当然有这样潜力的社团。我们社联最实在的就是通过我们这个有组织的群体，发挥我们自己的力量，提供学校所能给予的最好的舞台，让他们发光发热。卢希彤2013.3.30手机们承认不足，正如同我们带着希望，

向上与完善是一个美好的过程，正如我们一直在用脚