人力资源开发与管理-罗旭华课件_第1页
人力资源开发与管理-罗旭华课件_第2页
人力资源开发与管理-罗旭华课件_第3页
人力资源开发与管理-罗旭华课件_第4页
人力资源开发与管理-罗旭华课件_第5页
已阅读5页，还剩30页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

高级职业经理能力训练

团队领导能力课程人事部全国人才流动中心职业经理研究中心人力资源开发与管理艺术

罗旭华教授

本课程简介核心：找来合适的人，然后把它们搞定思路：开发+管理程序：聚人、选人、育人、用人、评人、留人地位：手段目的：实现企业目标学习重点：理念+方法一、企业核心竞争力与人力资源开发（一）核心竞争力的组成广义：人力、财力、技术力狭义：战斗力、凝聚力、影响力

儿童拼图（二）核心竞争力的形成

能力：提高能力的途径：自我提高培训：皮格马利翁效应学习效果曲线努力：激励2、怎样使自己所带团队形成凝聚力

取决于两个因素：其一：企业的建设思路

★人治

★法治

★文治

其二：领导的心理建设能力

措辞切入点强化李阿土进京

邓小平与戈尔巴乔夫

管理者的七项品质修炼忠于资本、义于投资人（责任感、道德感、职业的基本操守）信用礼尚于客人（人无信不立，客人衣食父母）谦虚谨慎于同事宽容仁义于员工刻苦敬业于自我感恩于企业像老板一样工作

领导魅力的形成：

秀外

慧中积德

“德者，得也”

“小胜靠智，大胜凭德”优秀领导应具备的精神：

“大胜靠德的和谐精神、敢为人先的创新精神、

不屈不挠的耐挫折精神、心明眼亮的市场精神、纳善如流的整合精神”

——牛根生

博学后木桶原理牵牛理论牧童理论触网理论一页纸战略

2、明确分类，把握开发价值劳力

人力

人才劳力——健康文盲人力——人力资本人才——智力资本中盟信德17三、人力资源开发与管理的新思路

经验管理科学管理文化管理

人

治

法

治文治（和谐）经验管理特点：人治注意：经验反被经验误

归零管理

文化管理特点：文治注意：

生产文化比生产产品更重要

“有形资产的价值是有形的，无形资产的价值是无形的，但无形资产能激活有形资产”借力、造势

四、如何招贤纳士选择到

适合的员工（一）适合的员工需要具备的条件

★热情

★开朗

★会说话

……

五、如何培训与发展员工

（一）有效培训的方法（二）员工的职业生涯设计与管理

红叶子理论

烧开水理论

六、企业吸引与留住员工的秘诀（一）有效激励的内容

和谐的环境面子：不以恶小而为之不以善小而不为安全、归属：

劳动关系密切

劳动合同法的应用人尽其才，才尽其用位子：还权——授权超级领导例外事件原则

（二）成功激励应注意的问题出发点：共赢（胜算、借力、造势）制造

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论