双鹤药业股份管理信息系统项目-产销存技术方案

版本版日作备、、文档签以下签字表示您同意和接受此方案设生产总签字签字日期 生产管理部关键用户签字签字日期 各车间及核算员签字签字日期 各分析的实施方 产销存分 总体描 指标看板分 明细报表分 各分析的实施方总体描本类分析主要涉及产销存综合分析及各种影响产销存指标的分析需求，本方案共涉及个看板分析、5个明细报表类编号名需求部更频实现方式与描表（含）及产销存日报表；二级分1及安全库存；采购库存分析含采购数、库龄金额分布情标2灌收率灯检的日趋势组织横向3劳产率的月度趋势分析、人均时产能QV中产销存看板分析-产销存自选分41BI表：统计分析生产线产量、人数2BI表：结合分析采购需求、生产计345指标看板分业务人员需求概数据仓库层模型的基础上，针对产销存分析，本方案指标设计了产销存综合分析、产分析说产销存与采购分关注者：厂长，生产管理部，车间使用者：工厂及生产管理部、车间、车间核算实现方式：QV时点库存：芜湖工厂与芜湖的成品仓可发库存加待证库存及车间仓的库存，并2424（180上月销量：芜湖工厂销售发货收入明细表和芜湖销售发货收入明细表中的销售发出量，剔除直发货位产品和芜湖工厂发往芜湖的内部交易产品，为上月的发（区别中心逻辑：中心的发出未剔除直发货位发出量）质量状态为QTQP-2，不需要剔除货位。180180180计划销量：制定的每月的计划销售量库存金额：物料的实际库存金额，为库存数量*安全库存：也称安全量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量/生产耗用金额时间：日份、日历月份、日历日ERP产品规格：100ml、250ml、周转天数=库存金额/生产耗用金额库存金额=库存数量*产销存综合分析主要是厂长及生产管理部最为关心的关键产品的库销比及产销存日报，综合分析产量、销量及库存情况，通过支持生产决策。库销比的闸值说明：当库销比在闸值范围内，为绿色，如果高于或低于闸值范围，则进行(红色)；闸值定义如下：前三个月平均销量（氨溴索为去年同期销量）>100w，0.8-1.2；100>x>20w，1.0-1.5；20>x>2，1.5-3；<2w，只显示库销比数值，不显示。库销比设置不同阀产量分析主要关注的是产量的预实对比趋势情况、生产达成，及日生产状态的右上角的备注为异常原因说明，当选定的日期有生产异常等情况时，会人右上角的备注为异常原因说明，当选定的日期有生产异常等情况时，会人 异常库销比有一个合理闸值范围，通过展示，当库销比在闸值范围内，为绿色，如果高于或低于闸值范围，则进行；注意：库销比的 销量（氨溴索为去年同期销量）>100w，库销比合理值范围为0.8-1.2；100>x>20w，合理范围为1.0-1.5；20>x>2，合理值范围为1.5-3；<2w，只显示库销比数值，不显示预警。实际库存通过两个刻度图进行对比，当实际库存低于安全库存时，灯会变为红色，否用展示物料的库存周转天数，表明生产与库存效率，当库存周转天数小于20天时，在黄域，大于20天且小于28天时，在绿域，大于28天时，则为范围，在红域；库存周转天数主要分析原料库整体情况，当有发生时，进行图表切换，180PMAC：时点库存：取自ERP系统，“项目查询”中，组织要芜湖工厂和芜湖全部组织，即芜湖工厂成品仓P03Z+芜湖仓库C021+所有车间仓例如PHA等，质量状态为“QP”“QT”“QP-2”，7.库存货位剔除；BI剔除芜湖双鹤公司，货位筛选PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生产企业不是双鹤药业公司的企业；“芜湖销售发货收入明细表”CBAC007期初库存：取自ERP系统，“项目查询”中，组织要芜湖工厂和芜湖全部组织，即芜湖工厂成品仓P03Z+芜湖仓库C021+所有车间仓例如PHA等，质量状态为“QP”“QT”“QP-2”，7.库存货位剔除；为上月最ERPERP“TRNI”的入库数量，即当天BI剔除芜湖双鹤公司，货位筛选PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生产企业不是双鹤药业公司的企业；“芜湖销售发货收入明细表”CBAC007待检验时点库存：取自ERP系统，“项目查询”中，组织要芜湖工厂和芜湖全部组织，即芜湖工厂成品仓P03Z+芜湖仓库C021+所有车间仓例如PHA等，质量状态为“QT”“QP-2”，7.库存货位剔除；期末库存：取自ERP系统，“项目查询”中，组织要芜湖工厂和芜湖全部组织，即芜湖工厂成品仓P03Z+芜湖仓库C021+所有车间仓例如PHA等，质量状态为“QP”“QT”“QP-2”，7.库存货位剔除；为当月最DCI_F3_PRODUCE_PLAN”；；QTQP-2，180180计划销量：手工上传，由每月进行的月度计划销售量,见中心手工表DCI_F3_SALE_PLAN”；ERPERP库存金额：计算得出，库存金额=物料时点库存*PMAC：库存周转天数：计算得出，库存金额/生产耗用金额*30ERPERP库存需要剔除货位（期初库存，期末库存，时点库存延交货外销库延 货生产效率分关注者：厂长，生产管理部，车间使用者：工厂及生产管理部、车间、车间核算实现方式：QV灯检：灯检是质检的一关，灯检为成品数与成品数及灯检不良品之和成品：成品数与投料数的比值，从端到端反映生产线的效投产率：投入与其所创造价值之间的关系，是反映投资效果一项指标，只分析时间：日份、日历月份、日历日ERP产品规格：100ml、250ml、灯检=成品数/（成品数+灯检不良数成品=成品数/投料实际金额：实际金额=实际单位成本*灯检：数据按天加载，数据源见数据取数逻辑BOMERPDCPC理论金额：sum（计划价格*理论用量实际金额：sum（计划价格*实际用量ERP，ERPERP，ERP灯检：计算得出，成品数/（成品数+灯检不良品人工效率分关注者：厂长，生产管理部，车间使用者：工厂及生产管理部、车间、车间核算实现方式：QV时间：日份、日历月份、日历日ERP全员劳产率=折合产量/全员人数ERP员，同时与人均时产能都会关织间的横向对比（车间-产线），是考核的重要依据折合产量：计算得出，完工产量*关注者：厂长，生产管理部，车间使用者：工厂及生产管理部、车间、车间核算用处对产销存部分关键指标和维度给用户的自助分析的权限最大化满足个性化的需求和灵活的分析方式实现方式：QV当日产量、当日出库、当日入库、灯检、灌收时间：日份、日历月份、日历日自选分析的左侧为维度可以上部为分析指标可以自由选取当选中指标12设置，满足多样化的个性需求。明细报表分业务人员需求概数据仓库层模型的基础上，针对产销存分析，本方案指标设计了产销存分析报表-明分析说关注者：厂长，生产管理部，车间使用者：工厂及生产管理部、车间、车间核算实现方式实际产量：ERP总工时=直接生产人数（含辅助人员分摊）*BI实际产量：ERP关注者：厂长，生产管理部，车间使用者：工厂及生产管理部、车间、车间核算实现方式周转天数=库存金额/生产耗用金额采购需求量=计划采购量（原材料理论用量）占用=物料时点库存*BI（续表样生产计划量：手工上传，库存：ERPBIPMAC:ERP产量月报、日报关注者：厂长，生产管理部，车间使用者：工厂及生产管理部、车间、车间核算用处：按月、日及统计产量情实现方式日实际产量：ERP时间：日、日历时间：日、日历日实际产量：ERP产销存日报关注者：厂长，生产管理部，车间使用者：工厂及生产管理部、车间、车间核算实现方式超期未下证：系统当前日期减去抽样日期超过质检周期的时点库存，质量状态为QP-2，BI（续表样时点库存：取自ERP系统，“项目查询”中，组织要芜湖工厂和芜湖全部组织，即芜湖工厂成品仓P03Z+芜湖仓库C021+所有车间仓例如PHA等，质量状态为“QP”“QT”“QP-2”，7.库存货位剔除；BI剔除芜湖双鹤公司，货位筛选PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生企业不是双鹤药业公司的企业；“芜湖销售发货收入明细表”CBAC007期初库存：取自ERP系统，“项目查询”中，组织要芜湖工厂和芜湖全部组织，即芜湖工厂成品仓P03Z+芜湖仓库C021+所有车间仓例如PHA等，质量状态为“QP”“QT”“QP-2”，7.库存货位剔除；为上月最ERPERP“TRNI”的入库数量，即当天BI剔除芜湖双鹤公司，货位筛选PHW007，PHWA01，PHWA01，剔除生产企业不是双鹤药业公司的企业；“芜湖销售发货收入明细表”CBAC007待检验时点库存：取自ERP系统，“项目查询”中，组织要芜湖工厂和芜湖全部组织，即芜湖工厂成品仓P03Z+芜湖仓库C021+所有车间仓例如PHA等，质量状态为“QT”“QP-2”，7.库存货位剔除；期末库存：取自ERP系统，“项目查询”中，组织要芜湖工厂和芜湖全部组织，即芜湖工厂成品仓