企业技能工资管理条例

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档技能工资管理规定总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。第二条决定技能工资的要素技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。第三条技能工资的考察期间技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期，×月决定调整。第四条新参加工作者的技能工资新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。第五条技能工资的评审技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。第六条评审委员的任命任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。第七条严守秘密评审委员对已进行的评审结果，必须严守秘密，不向他人泄露。第八条评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布，但任何人不得泄露各评审委员的立场。二、评审标准第九条技能工资的评审原则技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础上，评定技能等级。第十条技能工资的评审范围技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。第十一条评审标准技能工资的标准，如下表-1所示等级部门经理科长副科长室主任一般职工辅助人员三、评审方法第十二条评审委员会技能工资的评审，由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司经理与有关部门负责人协商后确定。第十三条评审方法技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。第十四条工程人员评审要点工程人员的评审要点如下所述：(一)对工程的规划、部署、准备能力。(二)对转包者及作业人员的使用方法。(三)对最新工程施工法的知识掌握程度。(四)关于土木机械方面的知识和经验。(五)同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。(六)有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。(七)对安全保卫、防灾等的处置能力。(八)对材料、工具的使用方法的掌握程度。(九)对经费使用的妥切程度。(十)其他业务处理能力。第十五条经营人员评审要点经营人员的评审要点如下所述：(一)对新的经营方式的适应程度。(二)与现在的客户的交涉能力。(三)对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。(四)争取定货技术及其努力程度。(五)与有关单位保持关系及信用的能力。(六)与客户保持关系及信用的能力。(七)对经费使用的妥切程度。(八)获取有利的工程的技巧及能力。(九)有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。(十)其他业务处理能力。第十六条材料管理人员评审要点材料管理人员的评审要点如下所述：(一)是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。(二)机械设备及工具等的保管及管理。(三)资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。(四)有关机械设备及资材的收发及其他记录、计算的正确性。(五)能否争取有利的进货渠道。(六)对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。(七)契约、支付及其他交易的处理能力。(八)对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。(九)与工程及经营方面的联络、磋商能力。(十)在运输业务及车辆管理方面的能力。第十七条事务人员评审要点会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述：(一)开票、记账、计算、作表的正确性。(二)开票、记账、计算、作表的迅速性。(三)现金出纳、收支事务的正确性。(四)筹款状况的把握和联络能力。(五)工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。(六)办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。(七)银行交易及其他融资上的交涉能力。(八)内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。(九)能否亲切地对待工人和一般职员。(十)对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力。四、附则本规定自_____年_______月_______日起实施。(评审上的注意点)(一)评审中不应考虑自己的利害关系、不掺杂个人的感情、不顾及个人的面子，公正并且冷静地进行评审。(二)评审中要对每个人的事实，在调查的基础上进行评价，严禁无根据的评论、猜测，以及根据他人的传言和谣言进行判断。(三)评审的结果对被评审者本人的现在和将来都可能产生重大的影响，因此在评审中一定要慎重。(四)评审的结果，一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。表-2技能工资评审表（工程）年月日姓名职务等级项目评分简要评语(1)对工程的规划、部署、准备能力分(2)对转包者及作业人员的使用方法分(3)对最新工程施工法的知识掌握程度分(4)关于土木机械方面的知识和经验分(5)与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构的交涉能力分(6)有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力分(7)对安全保卫、防灾等的处置能力分(8)对材料、工具的使用方法的掌握程度分(9)对经费使用的妥切程度分(10)其他业务处理能力分合计分精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为：1.技能％。2.工作的重要性％。3.资历年限％。4.工作环境％。5.学历％。(二)固定工资核发标准级别一二三四五评定分数（分）金额(元)男女第五条浮动工资部分：(一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班8小时的标准基数为8。(二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定，其标准为：班别班别基数单价性别级别早班中班晚班AA级（特殊技术性）男女A级（技术性）男女B级（半技术性）男女C级（非技术性）男女(三)浮动工资应得金额的计算1.当实际基数≤标准基数时，其计算公式为：浮动工资=基数单价×实际生产基数2.当实际基数≥标准基数时：浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价×实际基数，其中生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下：第七条新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。第八条为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三个月。新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行补偿。资资历补偿基数级别第一个月第二个月第三个月第四个月实习投入生产A级（技术性）B级（半技术性）C（非技术性）依C级基数为8计算第九条新进人员若在试用期间表现良好，随时可以加入正式生产行列，除其浮动工资部分维持外，另外可以提早进行固定工资的调整(～元)。第十条公司安排加班时付给加班费，加班费标准为元／小时，对于政策性加班一律准报加班费。第十一条特殊加班规定：(一)为缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助企业克服困难，各单位以志愿方式选择最优员工，组成特殊加班工作小组。(二)加班费的计算公式为：男性员工