公司招聘管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档总则目的：为规范招聘流程，满足公司用人需求，根据公司人力资源管理，制订本规定。管理部门：人力资源科负责市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。适用范围：本规定适用于市场管理部全体员工，不含外派人员和美容护肤顾问。招聘计划及费用市场管理部在招聘费用下达后15日内，根据市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况，制订年度招聘计划，报营销中心及人力资源中心备案。招聘方式及渠道招聘方式内部竞聘：根据公司岗位空缺情况，在公司内部竞聘上岗。外部招聘：通过各种渠道向社会招聘人才。招聘渠道公司内部竞聘公告；推荐；公司网页；人才网站招聘；人才市场现场招聘；报纸、电视招聘广告；其它。招聘组织内部招聘的组织：由人力资源科发出通知后，根据岗位任职基本要求，对内部竞聘员工进行初步甄选，提交用人部门确定后，安排进行测试、面谈。符合条件的，按人事异动管理规定，办理内部调岗手续。外部招聘的组织如有招聘需求，用人部门每月25日填写下月度《招聘申请报告》（格式见SZ2201201），经部门负责人审核后，交人力资源科。人力资源科根据年度招聘计划，结合用人部门招聘需求，制订月度招聘方案并组织实施。招聘实施人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选，对于基本符合条件者安排面试，暂无相应岗位的，资料存于人才档案库。根据用人部门意见，由人力资源科确定初试人选和面试时间。面试应聘人员填写《职位申请表》（格式见SZ2201202）、基本素质和专业知识测试题。应聘人员进行电脑操作测试。用人部门与人力资源科共同面谈，人力资源科对员工基本素质把关，用人部门对其专业技能把关。职员：由用人部门负责人和人力资源科负责人面试；主管、经理：由用人部门负责人和人力资源科负责人初试，市管部总经理复试；面试结束后由参加面试人员对测试结果进行评价并填写《面试考核表》（格式见SZ2201203）。背景调查复试合格者，由人力资源科负责对其进行背景调查，核实简历的真实性。背景调查一般采用电话调查、网上查询等方式，必要时可进行实地调查。背景调查应调查下列问题：应聘人员基本情况是否真实；应聘人员在原工作单位的职务、业绩是否真实，奖惩记录是否真实；其它需要调查的问题。录用入职审批权限：职员：经用人部门负责人同意，由市管部总经理审批；主管、经理：由营销中心和人力资源中心共同审批。面试合格后，录用审批齐全，由人力资源科发出《录用通知书》（格式见SZ2201204），并通知其办理入职手续。入职手续包括：学历验证：学历、学位等证书的原件及复印件；常规体检：由当地县级以上医院提供的体检结果；一寸免冠彩色照片8张、身份证原件及复印件；其他资格证书原件、复印件；原社会保险号；与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；其它资料。担保的办理员工入职必须提供担保书（附担保人身份证复印件）；担保人必须年满18周岁，且符合下列条件之一：系被担保员工的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入；具市场管理部所在地户籍且有正当职业。担保人承担下列责任：对被担保人因故意或过失给公司造成的经济损失负有连带赔偿责任；对被担保人损害公司利益的行为有进行劝阻、制止和及时反映的责任。员工应向担保人解释《担保书》（格式见SZ2201205），说明担保责任，担保人无异议后，签字确认。担保人如需中途退保，应以书面形式通知公司，待被担保员工另找到担保人，办理新的担保手续后，才能解除担保责任。担保人承担担保义务的期限自员工入职之日至离职后半年。人力资源科必须于员工上岗后两个工作日内对下列内容进行核实：担保人的基本情况及联系方式；担保人与被担保人的关系；担保人是否自愿承担担保责任；其它。每年5月和11月，人力资源科对所有员工《担保书》进行核保。有下列情形之一的，人力资源科应通知该员工在十五天内重新办理担保。员工所提供的联系方法无法联系到担保人的；担保人不愿意继续承担担保责任的；担保人丧失劳动能力或担保人死亡的；担保人被追究刑事责任的；其他不能继续承担担保责任的。其它员工给公司造成损失且拒不承担责任、不能承担责任或不能完全承担责任的，人力资源科应通知担保人在15日之内履行担保义务。担保人未在规定期限内履行担保义务的，公司保留追究其法律责任的权利。员工拒不办理担保或故意拖延担保时间，人力资源科将通知员工停止工作，待重新办理好担保手续后方可上岗，停工期间按事假处理。担保管理人员故意或过失致使员工担保无效，给公司造成损失的，给予警告以上处分，并赔偿公司损失。其它因实际需要，市场管理部须在当地媒体或招聘网站发布招聘信息的，招聘文案须报营销中心及人力资源中心批准后执行。对于特殊岗位或中高层管理人员，当地难以招聘的，可由市场管理部上报《委托招聘申请报告》（格式见SZ2201206）至营销中心审批，人力资源中心予以协助。招聘人员与应聘人员互相串通，隐瞒或伪造事实取得入职资格的，一经查处，对当事人予以开除处分。附则本规定由人力资源中心修订并负责解释。本规定自2003年4月1日起执行，原规定同时废止。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职称管理规定第一章总则第一条为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。第二章组织机构第二条公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为5～7人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。第三条职称管理工作具体由人事部承办。第三章管理原则第四条凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。第五条对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。第六条公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。第七条公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如计算机、会计师、评估师等。第八条员工的职称评审依国家和当地职称评定时间安排，原则上1年1次。第九条对成绩优异者，可破格评定职称或聘用。第四章管理体制第十条公司依不同经营管理内容，设立不同的职称系列，如工程技术、经济专业、会计专业、统计专业、翻译、档案、技师等。第十一条职称类别为：初级、中级、高级三类。第十二条公司职称领导小组职责：1.根据国家和当地政府有关规定，结合公司实际制定相应工作计划；2.对申请人的资格进行审查；3.对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认；4.呈报上级有关部门批准；5.颁发职称资格证书。第十三条本公司没有高级职称评定资格时，应报经上级主管或归口管理部门审批。第五章评审程序第十四条本人申请。申请人填写专业技术职称申请表，主要填写近3年能反映本人业务水平的工作总结、技术报告、论文、译文等资料第十五条部门推荐。部门主管应对申请人材料审查，填写部门意见。第十六条材料审核。公司领导小组审核上报材料，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理。