员工培训管理制度新范本

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工培训管理制度1目的制订员工培训管理制度，以规范企业员工培训工作管理，使培训过程符合“药品生产质量管理规范”要求。2范围本公司全体员工的培训管理。3责任3.1办公室负责制订和修改公司员工培训管理制度和年度培训计划。3.2办公室负责协调全公司的培训工作,组织全公司范围内有关岗位知识与技能培训和新员工岗前培训活动。3.3各部门负责组织本部门员工的岗位专业基础知识和实际操作技能培训活动和新员工部门一级的岗前培训活动。4内容4.1员工培训的基本要求：4.1.1按照先培训后上岗的原则，新进企业的员工必须参加岗前培训。4.1.2根据国家对药品生产企业的有关要求，每年企业有组织地实施岗位培训。4.1.3从事药品生产操作及质量检验岗位的人员必须经过系统的GMP培训，内容包括：岗位专业培训，岗位技术培训、GMP知识培训、卫生和微生物学基础知识培训、洁净区作业培训和药政方面的培训。4.1.4培训工作必须有计划、有内容、有时间、有负责部门、有培训人员、有师资、有考核、有记录，并建立员工培训档案。4.1.5对不按规定参加培训的人员，视程度予以纪律处分。4.1.6对经培训和考核未达到岗位要求的人员，给一次机会重新培训或补考，MS-第2页/共3页经培训补考仍不合格者，实行调岗或劝其离开公司。4.2培训计划的制定4.2.1各部门负责人根据GMP和岗位SOP要求制定符合相关要求的本部门培训需求计划，报公司办公室。4.2.2公司办公室根据有关要求及本公司的实际情况，结合各部门提出的培训需求，制定本公司年度培训计划，报总经理审批。4.2.3培训计划的主要内容：培训时间、培训内容、学时、组织负责部门、授课人、接受培训的人数、培训形式、考核形式等。4.3培训计划的实施公司办公室按公司年度培训计划，协调各部门实施培训活动。各项培训组织负责人在培训计划完成后，将培训结果在实施后一周内填写好《员工培训表》反馈到公司办公室，由公司培训岗统一记录于《员工培训记录卡》并保存。4.4培训方法4.4.1岗前培训4.4.1.1公司培训岗负责组织实施本公司招聘的新员工的岗前公司级培训。4.4.1.2车间、部门负责组织实施新员工的岗闪车间（部门）级培训。4.4.1.3岗前培训后必须考核。对新员工培训考核后，考核合格者方可安排上岗，考核不合格者不予录用。4.4.1.4公司培训岗负责将新员工岗前培训考核情况记录在《员工培训记录卡》上。4.4.2岗位培训4.4.2.1员工在如下情形，必须接受岗位培训：4.4.2.1.1未能完全达到职位要求、岗位工作质量要求；按照GMP人员培训要求必须进行的培训。4.4.2.1.2工作岗位、工作性质发生变化（岗位调动或换岗）；4.4.2.1.3对药品生产操作的各级人员，每年按GMP要求进行培训。4.4.2.2岗位培训根据实际情况分别由公司培训岗或员工年在部门负责组织实施，并按照GMP培训内容要求的不同确定培训或考察形式。4.4.2.3培训结束，由其部门负责人或培训实施人将培训实施情况及时反馈给公司培训岗，由公司培训岗将实施情况按要求记录在《员工培训记录》上。4.4.3企业外4.4.3.1国家、行业对工作有特殊要求的岗位，必须领取劳动部门或相关部门MS-第3页/共3页颁发的上岗证书的岗位，按计划实施企业外的社会机构的专业培训和GMP培训。4.4.3.2员工参加企业外培训结束后，参加者必须及时向公司培训岗提供培训情况的结果，由公司培训岗将培训情况记录在《员工培训记录卡》上。6考核6.1接受了培训的员工，经培训后应进行培训考核。6.2考核的方式由培训组织者在培训计划时按照有关要求制定，可以笔试、课堂提问、现场实操等，在保证培训目的实现及可记录的前提下不作限制。6.3对从事药品生产操作岗位的人员在完成了公司岗位培训考核合格后，由公司办公室按药监部门有关文件要求填写考核登记表，发本企业岗位培训证书。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名员工加班管理细则电子文件编码GLWA038页码3-1××公司员工加班管理细则一、为加强本公司的员工加班管理工作，特制定本细则。二、本公司员工除每日规定的工作时间外，如需赶上生产进度或处理紧急事故，应按下列手续办理：1.一般员工加班(1)职能部门人员加班一律由部门主管报请部门总监指派后填加班单；(2)生产部门人员加班，应先根据生产工时需要拟定加班部门及人数并经生产车间同意后，由部门主管报由主任级主管核定，并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上；(3)计划内必需的加班，须副总经理核准后始能加班；(4)以上人员的加班单，须于当日下午4时前送交人力资源部以备查核。2.部门主管级人员加班(1)各级部门于假日或夜间加班，其工作紧急而较为重要者，主管人员应亲自前来督导，夜间督导最迟至22时止；(2)主管加班不必填加班单，只需打卡即可。三、加班审核1.一般员工(1)生产部门于加班的次日，由车间管理组按其加班工时，依生产标准计算其工作是否相符，如有不符现象应通知人力资源部按比例扣除其加班工时，至于每日的加班时数，则由所属部门主管填入工卡小计栏内，并予以签名；(2)其直属主管对其加班情况亦应切实核查，如有敷衍未达预期效果时，可免除加班薪资。2.部门主管如有应加班而未加班，致使工作积压延误情形者，签发人责任人签名制度名员工加班管理细则电子文件编码GLWA038页码3-2由部门总监专案考核，同样情形达两次者应改调其他职务。四、加班薪资1.主管：各科主管因已领有职务津贴，故不再另发加班费，但准其报销车费，(有公交车可达者不得报支计程车资)及误餐费。2.其他人员：不论月薪或日薪人员凡有加班均按下列程序发给加班薪资：(1)平日加班，每小时给以日薪的34%，其计算公式如下：日薪×［加班时数×(1.34÷８小时)］=加班薪资(2)公休加班除基本薪资照发外，并按平日加班计算方法加倍给付加班薪资。(3)新年休假期内，因情形特殊而加班者，凡正式员工一律照本条第2款办理。五、加班工时计算1.区分为三班与二班制。2.三班或二班的工作，如系锅炉、熔炉及机械操作不能停机者，在每餐时间内得酌留一两个员工看守，并应在现场进餐，不得远离工作岗位，违者视为擅离岗位，其进餐的时间可按连续加班计算。3.其他工作人员每日均以8小时计算，如需延续加班者，其计算方法应扣除每餐30分钟(夜点亦同)，即等于加班时间，不得借任何理由要求进餐时间为加班时间。4.凡需日夜班工作者，应由各单位主管每周予以调换一次，务以劳逸均等为原则。六、不得报支加班费的人员1.公差外出已支领出差费者。2.推销人员不论在何时何日从事推销，均不得报支加班费。3.门房、守夜、交通车司机、厨工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不得报支加班费。签发人责任人签名制度名员工加班管理细则电子文件编码GLWA038页码3-1七、注意事项1.加班的操作人员超过三人时，应派领班负责领导；超过15人时应派职员督导。2.公休假日尽可能避免临时工加班，尤其不得指派临时工单独加班。3.分派加班，每班连续加班以不超过12小时、全月不超过46小时为原则。八、加班请假1.操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领班声明，否则一经派定即须按时到岗。2.连续加班阶段，如因病或事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。3.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再出具证明或叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予