公司员工录用制度新范本

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名员工录用规程电子文件编码GLWA026页码3-1××公司员工录用规程一、为了体现“人才便是效益”的经营观念，充分发挥员工的才能，特制定本人员录用办法。二、人员的增补需求。各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需要提出“人员增补申请书”。临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订立期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前，将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。三、人员选聘主办部门。以核准增补人员的选聘，本科以上人员由决策处经营发展中心主办，大专以下人员由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则，主办部门对报名应考人员的资格应详加审查，对不符合报考资格或认为不拟采用者，应将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。四、选聘委员会的组成，选聘新进人员时应由主办部门筹建选聘委员会办理下列事项：1.考试日期、地点；2.命题、主考、监考及阅卷人员及工作分配；3.命题标准及答案；4.考试成绩评分标准及审定；5.其他考试有关事项的处理。五、成绩的评分。新进人员选聘成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩按比例视选聘对象及实际需要由各选聘委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的40%。六、录用情形填报。各选聘主办部门于考试成绩评定后，应将各应试人员成绩及录用情形呈报总经理室。签发人责任人签名制度名员工录用规程电子文件编码GLWA026页码3-2七、录取通知。对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，本科毕业以上人员总经理核准，并列表送决策处总经理室转报董事长。大专毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会便依序通知前来递补，对于未录取人员除应将个人资料寄还外，并致“谢函”及说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过1个月。八、报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、身份证复印件，并应交验学历证书、退伍证及其他经历证明文件。九、试用。新进人员均应先试用40天。试用期间由各部门参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。十、训练计划。有关新进人员的训练计划规定另订。十一、试用期满的考核。新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管根据“新进人员试用申请及核定表”进行考核(本科以上人员应附实习报告)，并依第七条权限规定呈核。如确认其人是才，则予以正式任用；如认为尚需延长试用期则应酌予延长试用；如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予辞退。十二、试用期间的待遇。试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖励均予并计。十三、试用期间处分规定。新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。十四、试用期间考勤规定。新进人员于试用期间其考勤规定如下：1.事假达5天者应即辞退；2.病假达7天者应即辞退或延长其试用期予以补足；签发人责任人签名制度名员工录用规程电子文件编码GLWA026页码3-33.曾有旷职的记录或迟到累计3次者应即予辞退；4.公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计；5.其他假按人事管理规则规定办理。十五、停止试用或辞退。对停止试用或辞退的人员，仅付试用期间的薪资，不另支付任何费用，亦不发给任何证明。十六、实施及修改。本办法经人力资源部通过后实施，修改时亦同。签发人责任人签名精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档第一章总则为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。本规定适用于公司的全体员工。第二章奖惩的原则公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。第三章奖励奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；全年考勤记录无缺勤者；其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。合理化建议在应用中取得一定效果者。员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司。绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者；遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；全年累计获嘉奖五次者；连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；合理化建议在应用中取得较好效果者。员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。全年累计获记功三次者；全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。增收节支50万元(含)以上者；承担巨大风险，挽救公司财产，较十一条(二)款表现更为突出者；连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；合理化建议在应用中取得重大效果者。公司每年评选“先进工作者”一次，人数在5-10人。“劳动模范”授予那些在公司工作中作出突出贡献的员工。奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中的主要贡献者可以获得个人奖励。凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出；上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由企管部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由企管部提出奖励意见(包括荣誉奖励及经理奖励)，报总经理批准。员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。公司对第十四条(七)款中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。具体办法由公司另行规定。第四章惩戒公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。员工可以对公司内部的各种行为进行举报，企管部负责调查核实；处罚的决定在企管部开具的“惩戒通知单”中注明。员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理或工会申诉。惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：(一)经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。(二)行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。员工有下列行为之一者，视为违纪，扣除薪点10-20点/次。不按规定穿着服装或佩戴安全防护措施者。在办公场所、作业场所、修理场所吸烟者。上班时间串岗聊天者。在上班时间离开办公或营业场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。参会人员迟到者。私自留客在食堂用餐者。未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。在食堂就餐，乱倒饭菜者。乱扔杂物，破坏环境卫生者。私自挪动消防设施者。各部门负责人有下列行为之一者，也视为违纪，扣除薪点20-40点/次。未能及时传达、执行公司下发的文件者。在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。对本部室员工进行行政检查不力者。本部室员工，一周内有5人次(含)被查处违纪者。各部门、生产作业点，可以根据规定制定劳动纪律管理的具体规定，报企管部批准后颁布执行。企管部可参照上述条文制定相应的违纪行为标准及相应的处罚措施。对上述所列行为(第二十四条(七)除外)的当事人，由检查人员当场填写“员工过失单”，当事人签字后，检查人员将过失单送交企管部，由企管部填写“惩戒通知单”。(对具有第二十四条(七)款规定的当事人，由企管部直接开具“惩戒通知单”。)经其他员工举报，企管部负责核实真相，也可以开具“惩戒通知单”；其中当事人具不承认错误的，可以加倍处罚。“惩戒通知单”一式两联，企管部留一联，转当事人直接上级一联；由当事人直接上级负责落实，通知当事人。员工有下列事件之一者给以警告处分，扣除薪点50-100点，并扣减薪点值5%-10%。因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；未经批准擅自离职怠慢工作者；妨害现场工作秩序经劝告不改正者；不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；工作时间饮酒者；因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；违纪达5次(含)者。员工有下列事件之一者给予记过处分，扣除薪点100-150点，并扣减薪点值10%-15%。不服从上级领导工作安排及工作调动者；对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；损公肥私或泄露公司给公司造成较大损害者；对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者；虚报业绩、瞒报事故者；年度内累计警告三次者。员工有下列事件之一者给予记大过处分，扣除薪点150-200点，并扣减薪点值15%-20%。不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；因个人原因致工作失误造成2万元(含)以上，5万元(不含)以下损失者；故意损坏公司重要文件或财物者；携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；在职期间受治安拘留者；年度内累计记过三次者。员工有下列条件之一者，视情节予以辞退或开除并扣除当月工资。玩忽职守，致公司蒙受重大损失(5万元(含)以上)者；(公司同时保留要求赔偿责任)；对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；殴打同事或相互殴打者；在工作时间内赌博者；滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)；故意泄密或者出卖公司秘密造成较大损失者；偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理)；在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理)；在公司内煽动怠工或罢工者；造谣惑众诋毁公司形象者；第二次故意损坏公司重要文件或财物者；未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；在职期间负有刑事处分者；伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)；年度内累计记大过两次者。员工被处罚时，如果其直接上级有领导责任，给予该直接上级如下处罚：被警告员工的直接上级扣除薪点30-50点；被记过员工的直接上级扣除薪点60-100点；被记大过员工的直接上级给予警告处分；被辞退、开除员工的直接上级给予记过处分。管理人员年度犯有记过以上处分者，可以并处降职或撤职。惩戒的提出人可以是公司的任何员工，企管部负责核查，并填制报告。对企管部的惩戒核查由主管副总经理负责。警告和记过处分的决定由企管部作出，(涉及企管部的由主管副总经理作出)，对记大过(含)以上的惩戒，批准人均为总经理。对当事人的经济处罚，由企管部出具罚单，计入当月工资核算。第五章员工年度奖惩员工功过抵消规定：员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。嘉奖与警告抵消。记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。