沟通管理(王龙教授)_第1页
沟通管理(王龙教授)_第2页
沟通管理(王龙教授)_第3页
沟通管理(王龙教授)_第4页
沟通管理(王龙教授)_第5页
已阅读5页,还剩71页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理沟通

王龙

理学博士教授博士生导师你能静心听钟吗?佛说:你听见了什么?是钟声吗?是怎么样的种声?听过吗?如果没有听过?仔细听听?当我们静下心来听的时候,才知道这钟声原来是如此这般…..听钟的启示你悟了吗?做得体的事,说得体的话。寻找自己的位置培养自己审时度势看清环境变化的眼光不要执着于自己的经验,养成迅速适应环境的习惯解放思想-创新思维创新&变&挑战传统关于传统的一个实验一分为二是真理吗?子曰:齐一变,至于鲁;鲁一变,至于道。《论语》兵无常势,水无常形。变通是人生的万向轮,逢大势不践小诺,处大事不拘小礼。领导学的第一理论几乎没有简单的和万能的原理能够解释人,因为人是复杂的。所以领导学的概念或理论必须反映情境或权变条件。我们可以说X导致Y,但只在Z(权变变量,contingencyvariables)所限的条件下。重要的是能够分辨观点成立的条件领导学与管理学的区别拆词解字谁更适合做一个领导刘备、诸葛先生、关羽、赵子龙从光头火锅的兴起谈现代管理的新理念及领导者的素质这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。焦裕禄是个好领导吗?什么叫专业化?

我们的课堂目标好奇任务打发时间评价教授愿意提高自我在这个课堂上你将如何表现你想当运动员.观众还是裁判?你获得与投入程度成正比检测一下我们的投入程度某人买一个电视机,五千买入,六千卖出;又七千买入,而后八千卖出;请问他是赔了,还是赚了?请大家举手回答生活中的两类人主动(责任)者与被动(受害)者人类的思维特点特别固执的坚信自己是对的。对让我们失去了什么?你知道吗?其实,我同意你的想法,但我很不喜欢你『讲话的口气』。其实,我同意你的见解,但我很不喜欢你『讲话的态度』。

理性的逻辑思维和感性的心理状态,使我们心与心的距离更远了。了解别人的心就成了与人打交道中最重要的问题。我知道你讲得都是对的,你也是为了我好,可是我愿意,你管得着吗?!我们对人心有多少了解心理对人有什么影响?心理学是研究什么的?如何研究人的心理?为什么在生活中常常是当局者迷旁观者清呢?常见的心理现象分析角色心理(变心板)子曰:中庸之为德也,其至矣乎,民鲜久矣《论语》紧张缓和子曰:不在其位,不谋其政。《论语》自我求证晕轮效应算命的心理术错误的前题暗示(二选一)体验认同正义的假面具弗洛伊德的心理解剖图本我自我超我正常,压抑,犯罪绝对的权力必然导致腐败对“家”的解析给本我一个释放的途径“事缓则圆”-老子人之初,性本善,性相近,习相远如何发现对方的本我满足本我才是满足他人真正的需要尤其人在春风得意的时候.满足本我的同时,要考虑自我(考虑自我从超我中找)福祸无门唯人自招与善恶有关的是手段不是欲望养成一个洞察心灵的意识提示:人们说出来的话,并不代表其内心的真实想法(在公众场合尤其如此)在生活中养成把心理活动分成三层(本我,自我,超我)来观察的习惯,你就会更好的理解他人.本我:是内心深处最本质的想法是潜意识,表现为情绪;自我:是心灵的检查官和思想工作者,表现为理智,文化,修养;超我:是心灵的“外部环境”表现为法律,道德,习俗.人社会关系的总和走自己的路,让别人去说吧!!!决策层管理层操作层人际沟通战略工作有效沟通的基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施沟通过程中的思路考虑可能存在的潜在的争执.原因是什么?设定自己的目标(顶线目标;底线目标;现实目标)弄清自己如果不能达成目标会采取什么样的行动做自己的分析:自身(优/劣势);环境(机会/威胁)听看说问沟通的步骤听的艺术专注的倾听:有助于引导当事人说出他的问题或故事;通过倾听技术的运用表达了对当事人的接纳与尊重;倾听是建立关系最基本的最重要的媒介倾听技术给了当事人表达问题的机会,及整理思绪与情感的空间,还可以让我们借此了解当事人:他说了什么?他用什么方式说?他为什么这样说?他有哪些感受等等?有效倾听包含的三个部分倾听当事人表达的内容;观察当事人非口语行为,如眼神、神态、身体动作、声调或语气等,并注意其隐含的意义是否与口语内容相符合;适时给予适当而简短的反应,让当事人知道我们听懂了他所说的话。有效倾听的作用帮助我们更加接近当事人的感觉与经验,而降低误解的产生;帮助当事人发现自己真正的感觉是什么?帮助我们察觉当事人在沟通中此时此刻真正的需要是什么?子曰:语之不惰者,其回也与。

《论语》能使耳朵增值的不是金坠儿,而是倾听。同理心倾听认识同理心同理心倾听同理心训练什么是同理心同理心(empathy)是EQ理论的专有名词,是指正确了解他人的感受和情绪,进而做到相互理解、关怀和情感上的融洽。同理心就是将心比心,同样时间、地点、事件,把当事人换成自己,也就是设身处地去感受、去体谅他人。请用你们的手指

摆一个“人”字给我看说明——

我们在看问题的时候往往是从“我”的角度出发的。

案例讨论:

一个空姐的遭遇认识同理心1)同理心并非等同于同情心。2)同理心不是天生的,是可以培养的。

3)缺乏同理心的人是无法表达相互关怀、理解,达到融洽的人际关系。认识同理心同理心倾听当对方的沟通充满情绪当人际关系已变质或信任度不高时当我们不确定我们是否了解当资讯是不熟悉的或太复杂时当不确定对方是否确知我们了解他的意思站在对方的角度能专心听对方说话,让对方觉得被尊重能正确辩识对方情绪能正确解读对方说话的含义同理心训练角色扮演子贡问曰:有一言而可以终身行之者乎?子曰:其恕乎!已所不欲,勿施于人。我们眼中要有他人,心中也要为别人着想。这世界并不是我一个人生活在其中,这世界还有许多其他的人,他们和我一样。我生活,别人也要生活。倾听的目的他说了什么?他用什么方式说?他有什么感受?重要的是对方讲话的动机是什么?看的艺术留心捕捉脸部表情洞察眼睛的变化肢体动作可以增添色彩与气氛距离代表亲疏暗示地位的非语言信号问的艺术注意避免用“为什么”开始沟通Open/Close子曰“如之何,如之何”者,吾末如之何也已矣!后发至人说的三大模块子曰:可与言而不与之言,失人;不可与言而言,失言;知者不失人,亦不失言。子曰:言未及之而言谓之躁;言及之而不言谓之隐;未见颜色而言谓之瞽。子曰:忠告而善道之,不可则止,毋自辱也.资源关系不确定问曰:以德报怨,何如?子曰:以直报怨,以德报德。孔子给出的答案让我们乍听起来出乎意料,其实这正是孔子告诉我们处世的分、寸。他倡导是一种人生的效率和人格的尊严。沟通三要点让对方听得进去(1)时机合适吗?(2)场所合适吗?(3)气氛适合吗?让对方听得乐意(1)怎样说对方才喜欢听(2)如何使对方情绪放松(3)哪部分比较容易接受让对方听的合理(1)先说对方有利的(2)再指出彼此互惠的(3)最后指出一些要求一.下对上沟通技巧如何摆好自己的位置,当好副手若是意见相同,要热烈反应.意见略有差异,要先表赞同.持有相反意见,勿当场顶撞.想要有些补充,要用引伸式.如有他人在场,宜仔细顾虑.心中存有上司,比较好沟通.二.平行沟通技巧彼此尊重,从自己先做起.易地而处,站在彼的立场.平等互惠,不让对方吃亏.了解情况,选用合适方式.依据情报,把握适当时机.如有误会,诚心化解障碍.知己知彼,创造良好形象.二.上对下沟通技巧多说小话,少说大话.不急着说,先听听看.不说长短,免伤和气.广开言路,接纳意见.部属有错,私下规劝.态度和蔼,语气亲切.若有过失,过后熄灭.子曰:君子……敏于言而慎于言。行动的意义胜于一切子曰:小不忍则乱大谋。忍不下一个耳光,有可能被割下耳朵。沟通实践ASSUME无论采取哪种沟通方式,都不能保证沟通一定成功.成功的沟通取决于明确的指示,清楚的措辞,“共同的理解”.沟通的总原则以情动人大于以理服人人在理智与感情面前,宁愿选择感情亲师沟通的运用沟通中的误区年龄阅历学历学问真诚=实话?真诚=实在#实话争论中的原则技巧强调立场一致,比强调差异更好;(毛泽东在抗日时期)强调有利于双方的条件;先谈容易达成的共识;把争论问题和解决了的问题,联在一起就容易达成;用不同的方式谈同一内容形成协议性条款说服别人的具体原则避免争论分析:人性的弱点从内心感觉上来,人都不喜欢批评,喜欢赞美,全然不顾这些批评、赞美是否公正。我们不是一种讲逻辑的生物,而是一种感情的动物,我们的逻辑就象一艘小小的独木舟,在又深又黑、风高浪大的情感海洋里漂泊。让想法是他自己的在家庭中价值千金的一句话:“你觉得怎么样呢?”把选择权留下,把决定权给他。如何成为沟通的高手不要轻易地批评、指责和报怨表现出真诚的欣赏和赞扬最快的说服是短时间内成为朋友。欣赏和赞美对方是赢得友谊的便捷方法。人性中最深切的禀性,是被人赏识和渴望。请注意:不是被赏识的“愿望”或“欲望”或“希望”,而是被人赏识的“渴望”。在人际关系方面,我们永远也不要忘记我们所遇到的人,都渴望别人的欣赏和赞扬。这是所有人都欢迎的,我们试着找出别人的优点,给别人诚实而真挚的赞赏。生活中不是没有美,而是缺少发现美的眼睛。“真诚永远不为过”赞美需要真诚,是发现对方确实存在的优点,而后赞美之。恭维是虚假的,是从牙缝中挤出来的,是“发明”,是对方一眼就能看出来的,虚假的赞美没有价值。子曰:巽与之言,能无说乎。人际沟通的十三把小飞刀赞美具体化.逐渐增强的评价似否定,实肯定给对方没有期待的评价主动和别人打招呼信任刺激见到,听到别人谈论他自己得意的事时要赞美人际沟通的十三把小飞刀与自己对比适度指出别人身上的变化当一个捧人的角色记住对方特别的日子或特别的事情了解别人的兴趣和爱好,投其所好从否定到肯定的评价人际沟通之“尚方宝剑”请求帮助我们必须学习____『不要急著讲、不要抢著说,而是要想著说』

绝对不要『逞口舌之快』而后悔。因为讲话是没有『橡皮擦』、没有『立可白』的,不能再把话擦掉呀!我们一定要了解所有的混乱都一定是双方的互动所致自我沟通情绪可以改变人的行为情绪的实质注意力等于事实如何让自己天天快乐君子周而不比,坦荡荡.结善缘,不动慎念学会问自己好的问题为什么?(羊的故事)要问自己得到了什么?增加了什么机会?克服忧虑的万灵公式最坏的情况是什么?(降低一分欲望增加一分幸福)判断是否一定要接受,准备接受!想法改善它。(控制可以控制的因素)让上帝赐于我勇气去改变我可以改变的现实;让上帝赐于我智慧去分辨那些是可以改变,那些是不可以改变的现实;让上帝赐于我宁静接受那些我不能接受的现实。-丹尼尔(神学家)增加幸福的好方法心与地位一起走不要报怨世上的不公平不要怕别人嫉妒光明思维世界上有光明也有黑暗取其光明;黑暗终将转换成光明生活中的经历增加你人生的阅历同唱一首歌(相亲相爱)我喜欢一回家就有暖洋洋的灯光在等待我喜欢一起床就看到大家微笑的脸庞我喜欢一出门就为了家人和自己的理想打拼我喜欢一家人心朝着同一个方向眺望OH我喜欢快乐时马上就要和你一起分享我喜欢受伤时就想起你们温暖的怀抱我喜欢生气时就想到你们永远包容多么伟大我喜欢旅行时为你把美好记忆带回家因为我们是一家人相亲相爱的一家人有缘才能相聚有心才会珍惜何必让满天乌云遮住眼睛因为我们是一家人相亲相爱的一家人有福就该同享有难必然同当用相知相守还地久天长我喜欢一回家就把乱糟糟的心情都忘掉我喜欢一起床就带给大家微笑的脸庞我喜欢一出门就为了个人和世界的美好打拼我喜欢一家人梦朝

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论