材料运输方案

目录一．编制依据3二．工程慨况3三．资料管理制度43.1现场资料管理6四.计划与采买8五.查收与保留8六.出库与使用9七．清点与管控9八.赏罚制度9九.资料运输保证举措..10十.资料质量控制举措..11十一.仑库资料堆放要求.12十二.现场危险品资料堆放要求..13优选一、编制依据为增强公司直营项目资料管理水平，实现资料管理工程序化、规范化，确实降低资料成本，保证工程质量和施工进度，特拟定本方法。二、编制原则1、精心组织、科学管理，保证实现本工程的工期目标、安全目标、质量目标，贯彻安全、质量、进度与效益相辅相成、互相促进原则。2、本着“百年大计，质量第一”的原则，严格依据ISO9001质量管理系统对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证所有工程的施工质量。3、坚持以设施保工艺，以工艺保质量的原则。经过使用先进施工设施及先进的施工工艺，从根本上保证工程质量目标的实现。、保证施工按期完成的原则，优化资源配置，设施、人员的配置以达到知足施工工期的要求；科学组织、合理安排施工进度，搞好工序连结，采纳平行作业、流水作业组织施工，突出要点，兼备一般，保证工期。、搞好环境保护，推行文明施工。施工、环保同考虑、同安排、同落实，二者并举，同期进行，达到建设、环保双成功，双满意。6、优化施工方案，采纳技术组织举措和管理举措降低工程造价。科学安排施工进度。二、工程大要项目总占地面积为91,782平方米，总建筑面积约1,134,264平方米(包含市政配套设施)。由三层地下车库、六层商业裙楼和八栋超高层塔楼（1栋321.84米高级住所、1栋321.84米超高层办公和酒店综合楼、1栋202.1米办公楼、1栋202.1米高公寓式酒店和办公综合楼及4栋住所楼）以及连结此中四个塔楼的三层高空中连廊组成，是集大型购物中心、高端住所、办公楼、服务公寓和酒店优选为一体的城市总综合体项目。在商业裙楼中还包含公交总站、地铁站和轮渡码优等各种公共交通设施，主体工程共分为A、B两个标段，F2标段消防工程位于A标段内。此中B标段包含T3N住所、T3S办公和公寓式酒店、T1及T1住所、景观天桥（空中连廊）及依据标段划分界面标划分之东侧部分之裙楼及地下室。总建筑面积约22标段消防工程主要内容为T1、T2及T3N住为52万m,占地面积3.5万m。F2宅部分。三、资料管理制度1、流程化管理方法拟定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。仓储作业严格依据流程进行，一方面能够明确各个人员的职责，提升作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有益于管理人员对作业人职工作评估核查，流程的不停优化也同时改进了整个项目的运作水平。所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要路子，是精巧管理的重要手段之一。仓储作业管理包含商品从入到出库之间的装卸、搬运、储蓄保养和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包含从订单接收、物质入库、在库管理、清点、到数据录入、物质出库的每个作业过程。优选2、要点点控制方法要点点控制也是精巧管理的重要路子之一，经过搜寻作业流程中影响运作质量最大的要点点，并组织团队对其进行控制，进而保证了整体运作的质量。我公司库房作业的要点点主要包含以下几点：a.针对以上要点环节，拟定以下现场监察管理方法，成立监察小组对要点点进行控制：质量主管为特意的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监察及质量管理，并按期将监察结果及改进建议反响给项目经理；设计相关的追踪表格，由库房东管对本项目的运作状况进行全程追踪；b.成立按期报告制度，助理一定每周向项目经理报告项目运作状况，遇到异样状况一定实时通知项目经理；设计好对库房管理及作业人员的监察报告，经过：优选“问题记录一问题汇总一解析问题一改进方法一改进推行一收效评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不停提升作业效率及质量；进行现场追踪核查，项目经理不按期出席对作业进行现场监察；3、对库房作业时间管理对库房作业各环节采纳时间核查管理方法：第一依据正常作业速度拟定各环节完成的必要时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计解析，依据解析结果对人职工作能力进行客观评估，同时拟定并下发改进举措，经过不停的改进，保证库房作业能潢足客户的时限要求。3.1现场资料管理为了增强资料的管理，更好地利用资源，节约开销，杜绝浪费，提升经济效益，保证工程质量，依据公司实质状况，特加予校正完美资料管理方法。1、部门、人员职责公司成立资料部，设资料部长、资料员各一人。负责工作主要为：对公司、项目资料部的管理、协调；大宗资料、设施的询价、招标；采买档案成立、完美；供给商综合评论；办理合作瓜葛等。各项目部成立项目资料部，设资料经理（资料员）、仓管员、收料员（看场员）、电算化仓管岗位。负责工作主要为：各项目工程资料的询价、招标、合同签署、采买；资料的收料、检测、查收、储藏、领发、回收；资料账册的成立、完美；资料平时安全的保留。2、采买资料应依据的原则单项金额高出20万元以上的资料采买，须由公司副总经理、财务部、资料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签署合同。3、适质、适合原则。对技术要求较高的资料，进行市场察看须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。每个月依据采买计划进行适合采买，资料采买总量不得高出估算部计算的估算量，若有高出，须提前书面报告。4、廉洁自持原则。对采买过程中发生的回扣一定照实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采买质次价高产品，不然将追究当事人的责任。优选5、现场资料堆放的举措现场资料严格按施工平面布臵图堆放，所有合格资料必须悬挂白底红字表记牌，注明资料名称、规格、查验状态。不合格禁止使用资料悬挂白底黑字，注明“禁止使用”的表记牌。6、资料、设施保留举措无论是业主采买的设施资料、或是由承包人采买的设施资料。一经入库一定妥当保留，并采纳相应的保护举措。业主采买的设施、资料入库前应配合业主进行开箱检查，察看外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数目，并办理开箱记录认证手续，并由经理部一致保留、发放。7、承包人采买的设施资料入库前一定主动邀请业主进行开箱检查，当确立无误后方可入库保留。当不能够入库时，应实时办理换货或退货，以防备停工待料。设备资料入库实时入帐登记在册，并悬挂醒目清楚的表记牌或表记卡。领用后实时减帐，做到实物与帐面吻合。设施、资料入库推行分地域堆码，堆码一定整齐，有条不紊，安全靠谱，并留有必然的出货通道，禁止乱堆、混放。对易燃易爆品的保留成立单独的库房，并与生活区相隔必然的距离。8、要在危险品库房外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，举措到位，责任到人。对需防潮的设施、资料要入库保留。大型超重设施不能够入库可露天堆放，但一定用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖一定严实，提防雨水浸润伤害设施。镀锌钢管、镀锌铁皮等钢材放臵到钢材堆棚内保留，防备锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞以防备划伤镀锌面，存放加护塑料布盖。严格领用料制度。推行估算定额资料限额领用的举措，并倡导节约，未用完的资料应实时回库，禁止浪费。增强对设施资料的保安举措，包含已经安装到位的设施，除妥当保护外，应执行日夜巡逻的制度，严防盗窃和损失。四、计划与采买优选1、工程项目部组建确立后，项目经理应参照估算部计算的工程用料数据，组织资料、技术（施工）人员拟定每个月资料采买计划。下月资料计划在当月25日前提报。2、原则上规定主材由公司资料部兼备安排，项目部资料经理（资料员）负责具体采买。辅材由项目部资料经理（资料员）采买，或经赞同后由分包方采买。材料（含主辅材、现金或转账购买的）均要按设计、监理要求、现场需要进料。绝不同样意不合格的资料进入现场，一经发现立刻除去。3、各种计划资料的填报应注明资料名称、规格、数目、技术要求、使用部位及计划使用起止时间。4、所有资料的请购一定使用项目部一致的资料请购单，由技术（施工）员汇总报项目经理审批后交资料部。五、查收与保留1、分包队指定固定的专人负责资料的查收、保留、发下班作。我方的仓管员主要责任为查收、记账、看守工作。2、资料出席后交给我方、分包方的仓管员共同查收合格后，实时填写入库单（底单须备档）。资料经理（资料员）与两方仓管员签字确认完后，以此成为资料管理责任的交接。3、查收标准以供给合同所规定或请购单为准，增强进场原资料的质量控制，不合格的资料禁止进场。现场施工过程中如发现不吻合要求的资料，禁止使用，并做好表记，在与资料部联系后，进行散场办理。4、我方仓管员在资料出席入库后实时登记资料账，每个月须最少一次与财务对账。5、增强资料的保留，未发出的资料要专人看守防备扔掉，所有资料要按规定堆码、做好“四防”（防火、盗、潮、晒）工作。六、出库与使用优选1、任何资料的使用都一定有领料单，领料单须有我方施工（技术）员的签字认可。资料保留员不得在无领料手续状况下发放资料。2、资料的出库管理，采纳分段核查限额领料制度。实质使用数目高出估算量应实时向项目经理报告。3、资料经理（资料员）、仓管员要深入现场实时掌握资料使用状况，认识用料动向，防备偷工减料、非法冒支冒领、倒卖变现状况发生。4、项目部之间资料的调拨一定有两方项目经理的签字（审批单另备档），财务实时记账。七、清点与管控1、每个礼拜一由财务、仓管员进行资料清点工作。2、须严格遵守实物清点，实时掌握各种资料的使用状况和盈亏状况，报项目经理。项目结束时应付施工现场的资料进行清点，并督促施工队伍实时办理退库手续。3、每周将电子版的《工程主资料购进报表》发送至副总经理、财务部、采买部、审计部电子邮箱中。4、对超估算的资料，需要项目经理提出版面讲解，归入项目经理的绩效核查范围。八、赏罚制度1、收料员（看场员）对各种资料的进场数目须认真点验，若是查收人职工作疏漏致使资料数目不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时，由项目经理决定按损失金额的10%的处分与教育，严重者调离工作岗位。2、收料员（看场员）负责本责任区现场资料管理，清理现场节余资料，并妥当堆放看守，严防扔掉、被盗和私自将资料出卖，一经发现扔掉、被盗将由看场人优选员（或相关责任人）补偿。收料员（看场员）私自出卖资料按盗窃论处，补偿损失并辞退。3、向关系单位索要回扣及礼品礼金或其余好处的，以及故意泄露公司机密，或蓄意伤害公司形象利益的，扣除个人当月所有薪水并辞退。4、对改进公司、部门管理，提升业务水平提出合理化建议的；工作中表现突出，创立优秀成绩的；发现公司内或施工方人员的浪费现象实时有效进行制止的，由项目经理视详细状况决定恩赐50-200元奖励。成绩特别优秀的，由公司领导研究决定表彰为优秀职工。九、资料运输保证举措1、依据本公司程前言件的规定，在施工前要对搬运工人进行技术交底，针对不同材质采纳不同样的搬运方法。2、在搬运易碎、易燃物件时，不该高垛，禁止火种。装车后应码放平稳，用绳拴牢，防备坠落及容器破坏；有包装的物件严格依据标记作业，保证物件的包装完整无缺，以保证物质在搬运过程中不受破坏。凡入库物质，保留员一定进行认真的查验，若在查收中发现短、缺、残、坎、变质、不配套及无合格证或质保书的物质，一定另行堆放，不得入库。物质查收入库后要做到堆放整齐，有条不紊，不同样型号、规格的物质应有显然间隔，并挂有表记，注明资料名称、规格，易受潮物质要做好防潮工作。十、资料质量控制举措资料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，所以对资料质量的控制是特别重要和要点的。工程资料采纳的利害将直接影响到工程内在质量及产品的外观质量，为保证工程所用资料的质量，资料将依据必然的程序进行确立。1、资料、设施在呈报业主、监理审批从前，先对厂家供给的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。详见下表：优选2、资料质量控制举措，资料在安装前进行查收，并对其进行外观、材质、规格等的查验，如不吻合要求，应向业主、监理代表提出，在获得办理建议后方可使用。如乙供资料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现资料不合格时或设施运转有异样，则实时通知业主、监理对资料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设施重新进行调试至正常。3、资料进场后使用前质量保证举措资料在使用前按设计要求查对其规格、材质、型号，资料一定有制造厂合格证明书或质保书，资料的运输、入库、保留过程中，推行严格的控制举措，每道工序均有交接制度。资料的入库后推行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防备变形，防备受潮等举措，资料出库查验和办理领用手续。4、资料出库后，在施工现场妥当保留，存放地点安全靠谱，如资料堆放的场所可能产生积水，在下边一定垫上枕木，室外堆放的资料一定用塑料布遮挡严实，优选防备日晒雨淋。资料堆放要求整齐，并挂上表记牌。资料使用前进行严格检查包含外观检查，附着物的除去。对不合格资料的控制，一旦发现资料不能够知足或可能不知足设计要求时，应将其与合格资料相隔断，在自检过程中如发现质量问题实时整顿。对发出的资料要进行建档追踪，重要资料的使用部位要处于可追想的受控状态。十一、库房资料堆放要求1、现场要求显然的防火宣传标记，每个月对职工进行一次防火教育，按期组织防火检查，成立防火工作档案。2、施薪水料堆放、保留应吻合防火安全要求，库房应用非燃资料搭设。易燃、易爆物件应专库储蓄，分类单独堆放，保持通风，用火吻合防火规定。禁止在在建装修工程内、库房内分派油漆、稀释易燃易爆液体。3、在建工程内禁止作为职工宿舍使用，禁止存放易燃、易爆，可燃资料，因施工需要进入工程的可燃资料，要依据工程进度计划限量进入并采纳靠谱的防火措施。、现场易燃资料堆放的防火要求：（1）木资料不