部长岗位职责

Word-5-部长岗位职责一、岗位描述

工程合约部长石工程合约部的最高岗位，是整个工程合约部的核心和枢纽，其职责是：在项目经理的领导下，围绕实现工程的工期、质量目标，领导本部门人员有方案地开展施工管理、工程变更及合同管理、成本掌握、计量支付等工作。

二、职务

1、负责组织有关部门编写《施工组织设计》，参加本项目的设计图纸会审。

2、负责组织工程技术人员和施工中队进行技术交底工作。

3、负责向项目部、业主、监理提拟工程变更方案，并组织办理上报审批手续；在项目经理的指导下，详细办理工程变更、索赔工作。

4、负责日常施工工作支配，深化现场，把握工程的生产紧蹙、质量动态，准时解决施工中消失的技术问题，并会同有关部门对工程质量事故的技术处理方案作出打算。

5、负责工程技术人员的培训工作，组织工程技术人员参与学习先进的施工技术及工艺。

6、负责督促科技情报的收集整理工作，结合工程实际，推广新技术、新工艺、新材料在施工中的应用。

7、负责做好施工技术的'总结工作，编写开工、竣工报告。

8、负责组织本部人员对施工处的生产经营动态状况进行分析，提交建议供项目经理决策。

9、在项目经理的指导下，起草制定施工处的合同、协议，并组织本部门人员跟踪合同、协议的执行状况。

10、负责组织本部门人员参加编制竣工资料及办理竣工结算。

11、带领本部门人员遵纪守法，廉洁奉公。

三、职权

1、对工程合约部的生产管理工作有领导、协调、决策、指挥权。

2、对工作力量较差的工程技术人员有解聘申请权；有权提请项目经理调整本部门人员岗位与职责，并依据本部门人员的工作表现，对本部门人员工资、待遇有建议权。

3、对工程的生产进度、质量管理、成本掌握、合同管理及计量支付有参加权和监督权。

4、对施工中队的施工技术有指导、考察权。

5、项目经理授予的其他职权。

四、职责

1、对本部门未能完成方案工作目标，并造成损失的，负有责任。

2、对施工中存在的问题没有准时发觉并汇报项目经理或技术负责人，或对项目经理的指示没有准时下达、传递，造成工程重大损失的，负有责任。

3、对因管理不到位或指挥不当造成质量事故负有责任。

4、对因本部门内部不协调而由此给施工处经营造成损失的，负有责任。

部长岗位职责篇二

1.在海外区域建立一套销售、安装、修理保养一条龙的服务网络；

2.挖掘并培育销售、技术、修理保养等方面的人才，以确保海外网络的`正常运行；

3.领导国际贸易部销售、安装和维保人员，确保向客户供应一流的服务；

4.领导海外区域的业务拓展，乐观开发空白区域市场，完成公司下达的销售目标；

5.外销全过程(项目跟踪与预报、投标报价、客户公关与接待、技术支持、合同谈判及签订、合同评审与执行、项目跟踪及货款回笼)的管理、协调与服务；

6.与代理商乐观沟通，准时把握市场动向和客户诉求；

7.为公司供应准时、有用、专业的猜测和可行性建议；

8.贯彻公司的各项政策、制度，乐观支持和参加公司的各项活动；

9.总裁交办其他事宜。

部长的岗位职责篇三

1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作；

2、成品成本核算与分析；

3、仔细核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐；

4、每月供应上月客户回款方案执行状况及本月回款方案统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表；

5、负责结账、编制会计报表，支配各项税费的申报事宜；

部长的岗位职责篇四

1、审批财务收支，批阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支方案、经济合同进行会签；

2、编制预算和执行预算，参加拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；

3、审查公司对外供应的`会计资料；

4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策供应牢靠的依据；

5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。

部长岗位职责篇五

一、全面负责对外协调办的各项工作

二、依据项目部施工方案，组织支配征地拆迁工作