2023年现代企业管理概论作业题

《现代公司管理概论》作业题第一章名词解释合作公司：合作公司是由两个以上的自然人投资创办的公司。合作公司的优点是:第一，设立容易,手续简便；第二，扩大了资金的来源和信用能力,易于集资；第三,提高了决策能力。其缺陷是：第一,资本有限，责任太重，承担无限责任;第二,职责分散，容易产生矛盾;第三,公司寿命不易持久,重组困难。现代公司制度：现代公司制度，特别是在现代市场经济中居支配地位的公司制度，是适应商品经济的发展和社会化大生产的出现而逐步形成的，其物质基础是生产社会化的发展和经营的专业化趋势,直接因素是带来的所有权主体的多元化。填空题：从公司制度的发展来看，独资公司、合作公司和公司制公司三者渐次产生,逐步发展的；但在现代市场经济生活中，这三种公司形式又同时并存，共同发展的。选择题:公司公司的组织形式涉及：(A、Ｂ、C、D、E）Ａ.无限公司B.有限公司C．股份有限公司Ｄ.两合公司E.股份两合公司F.独资公司判断分析题：公司公司与合作公司的重要区别是公司是法人,合作公司自然人是法人。错公司是法人公司,具有法人资格；合作公司是自然人公司，没有法人资格,这是两者的重要区别。简答题：如何理解产权界定是现代公司制度的基础？产权式所有制的核心和重要内容,涉及物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。建立归属清楚、责权明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，是完善基本经济制度的内在规定，是构建现代公司制度的重要基础。产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。这个制度安排具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础上，对财产占有、使用、收益和处分过程中所形成的各类产权主体的地位、行为权利、责任、互相关系加以规范的法律制度。(一)一种产权制度一旦形成,便会发挥出一定的功能。产权制度的功能重要有:界区功能。即界定批准财产上不同产权主体之间、产权主体与非产权主体之间的权利、义务区间的功能。激励功能。即因产权的确立而使产权主体产生积极努力行为的功能。约束功能。即产权制度对产权主体行为所产生的约束力。交易功能。是指产权制度确立产权作为商品进行互换的行为规则的功能。公司产权制度的基本内容公司产权制度具有明晰的产权关系,它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权互相分离为特性,并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确立所有者、公司法人、经营者之间的权利责任和利益关系。产权的运营产权的运营是指各项财产权能在不同经济主体之间的转移、让渡。在市场经济条件下，公司产权的运营必须实现市场化，使公司的股份和法人产权成为市场交易的对象；同时,公司自身作为独立的法人，也是产权市场交易的主体，参与产权的买卖。现代公司制度的突出特点就是产权清楚、责权明确。界定产权关系就是要明确界定国家的终极所有权和公司法人所有权(法人财产权）并确立公司法人所有权。这一界定和确立,使公司法人以其法人财产承负有限经营责任,为公司经营机制的转换,建立现代公司制度奠定前提和基础。第二章名词解释：1.决策:所谓决策，重要是对公司远期或近期的奋斗目的以及与实现此目的有关的一些重大问题所作出的选择和决定。控制:控制是为了保证公司系统按预定规定动作而进行的一系列工作,涉及根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与计划规定是否有偏差;假如存在偏差，则要分析偏差产生的因素以及产生偏差后对公司经营的影响限度;在此基础上，假如有必要的话,还要针对因素，制定并实行纠正偏差的措施,以保证计划活动的顺利进行和计划目的的有效实现。填空题：公司管理的基本职能涉及:决策与计划、组织、领导(指挥）、控制、调节、激励。现代管理科学阶段的重要代表人物是西蒙，他在1９７8年获得诺贝尔经济学奖。选择题:1.公司管理的基本职能涉及:(A、Ｂ、C、D、E、F)Ａ.决策与计划Ｂ.组织C.领导D．控制E.调节F．激励判断分析题:系统论、控制论、信息论在管理中的实际运用，形成了系统工程。对现代管理科学，尽管学派林立,研究的问题侧重点各异,但他们都有如下的共同特点:第一，在科学管理的基础上突出经营决策，把信息、预测、决策视为成败的关键。第二,广泛地使用电子计算机等现代化手段。第三,广泛运用运筹学、数学、记录学等原理和方法。第四，系统论、控制论、信息论在管理中的实际运用,形成了系统工程。第五，行为科学的推广和应用。简答题：如何理解马克思的管理二重性原理?公司的生产活动是生产力和生产关系的统一体。因此，对这个统一体的管理必然要同时体现构成统一体的两个方面的规定。这就是马克思在《资本论》中曾反复阐述过的管理的二重性原理。他认为,凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态,都具有管理的二重性——自然属性和社会属性。公司管理的自然属性(一般性）公司管理的自然属性，即一般性,就是指公司管理具有生产力属性。我们知道，管理是由于共同劳动中分工协作而产生的,是随着社会生产力发展而逐渐发展起来的。管理的作用就是根据生产过程中，分工协作的规律,来组织、指挥、协调公司活动有秩序地进行,从而实现一定的生产目的。只要是协作劳动，只要是社会化大生产,就必须有人进行指挥和监督,而这些指挥和监督活动，就是管理职能的具体体现。“生产过程的社会结合”这是马克思对管理在生产力中的作用的高度概括。生产力发展到现阶段，其中一个重要特性就是联系性和系统性越来越强。就生产力总体而言,它不是生产力各种因素的机械凑合，而是一个有机的结合系统,是一个系统工程。管理的本质就是一种生产劳动，是生产力的一个因素。公司的社会属性(特殊性)公司管理的社会属性，是指在不同的社会制度下,受不同的社会生产方式所制约而表现出来的经济管理活动的具体形式。资本主义公司管理的社会属性是剥削性和资本主义的独裁性;社会主义公司管理是实现社会生产的目的,打到共同富裕目的的手段。管理二重性原理的意义马克思关于二重性的原理具有重要的指导意义,它是我们对的结识资本主义公司管理、乃至一切不同社会经济形态公司管理的区别和联系的一把钥匙;是我们对的解决学习和借鉴国外管理理论、管理方法问题的理论基础。总之，马克思管理二重性的原理，是指导我们对的地吸取和借鉴国外现代先进的管理理论和方法，建立社会主义现代化公司管理理论的基础。第三章名词解释：系统：系统就是指由互相作用和互相依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统的特性表现在一般性和特殊性两方面。系统工程:系统工程是把对象作为系统来加以解决的工程技术,是组织管理各类系统具有普遍意义的科学方法。填空题:1.系统的一般性涉及:系统的集合性、系统的有序性、系统的相关性。２．系统的特殊性涉及：系统的目的性、环境适应性、环境改造性。四、简答题：1.为什么说公司生产经营系统是一个动态系统？公司系统由输入和输出两个流程构成,公司生产经营活动不管有多少子系统或分系统，它自身仍然是一个转换机构,其中有输入、输出、执行、反馈。也是一个控制系统。这个系统以外的诸因素，则构成外部环境,公司管理系统和环境的关系，表现为输入和输出。就是说，公司按照环境提供的人力、物力、财力及信息等客观条件编制生产经营计划,再根据计划进入转换机构——组织生产,把原料变成产品,产品走出生产过程,转换过程即告结束,然后又通过输出(销售)到环境（市场）中去。现代公司管理，不仅要解决公司内部的各种问题，还要解决与外部（社会）的各类关系。因此，它是一个开放的系统，它既受环境的影响,又影响环境。他在环境互相影响中达成动态平衡。公司同它周边环境,涉及用户、竞争对手、市场以及其他各种各样的机构,都具有一种动态的互相作用。它从周边环境输入物质、能量和信息,通过公司转换系统,输出产品和劳务,又回到环境中去，为了使公司系统具有适应能力，增强其对环境的适应性,必须经常开展外部环境的调查研究,进行市场预测,研究市场信息,把握公司的外部环境的状况及其发展趋势，以便使公司适应环境的变化，作出相应的决策,促进公司的发展。第四章一、名词解释：1.公司组织管理:所谓公司组织管理就是将整个公司的生产行政指挥系统,按分工协作关系适当划分,并对各个层次或缓解明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，并互相配置一定数量和能力的管理人员的过程。事业部制:事业部制是美国通用汽车公司总裁斯隆于1９24年一方面提出来的。它也是从直线职能参谋制转化而来的。其特点是，公司的生产经营活动按产品大类或地区划分部门，设立经营事业部。填空题:现代组织理论的重要学派有：系统学派组织理论、决策学派组织理论、行为学派组织理论、权变学派组织理论。现在组织结构形式重要有:事业部制、超事业部制、矩阵制、多维立体组织结构。选择题：赋予专家协助直线人员做好工作的权利是:(B)A.直线职权B.参谋职权C.职能职权判断分析题:直线参谋制与直线职能参谋制是同一种组织结构形式的两种不同叫法。错直线职能参谋制是直线参谋制的补充和发展。简答题：什么是事业部制？其优缺陷重要是什么?事业部制是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年一方面提出来的。它也是从直线职能参谋制转化而来的。其特点是,公司的生产经营活动按产品大类或地区划分部门,设立经营事业部。各事业部都是实现总公司目的的责任单位;各事业部统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等所有活动、在经营管理上是拥有相应自主权的“自制经营管理”单位。对公司赋予的任务负所有责任。优点:分权给事业部,有助于统一管理,独立核算，承担盈亏责任；公司最上层摆脱了平常事务，能集中精力研究公司发展的战略性问题；有助于把专业化分工和写作结合起来；各事业部之间互相比较竞争，可以促进整体效率的提高，等等。缺陷:事业部之间协调难度大;总公司和各事业部都建立职能机构，导致机构重叠,会增长管理费用。公司组织内部沟通的障碍有哪些?克服这些障碍的方法重要有哪些?沟通的障碍重要来自这样几个方面:知觉。知觉是人们在感觉基础上对事物的理解,但在不同的人由于经历不同,或知识结构不同，对信息的知觉（理解)不同，从而使互相之间的沟通出现障碍。语义学上的问题。语言常用来传递意思，但由于对同一个字或词不同人也许会有不用的解释,使沟通出现障碍。发送者的可信赖限度。接受者对发送者的信赖限度会影响他对信息的解释,从而有时成为沟通障碍。倾听的技巧。发送者和接受者倾听技巧不佳，会导致沟通的中断。沟通渠道被掐断。信息承担过重。当个人收到的信息量,超过了他的解决能力时,就会出现对信息解决不妥而使沟通中断。克服沟通障碍的重要方法。使用“神入”。“神入”是指设身处地从对方的立场、观点来看问题的能力。用于信息沟通,就是发送者可以设身处地地从接受者的立场、观点来理解信息，从而知道接受者将如何解释它。使用“神入”能提高沟通的有效性。建立坦率和信任的人际关系。建立有效的倾听习惯。倾听不同于听取，倾听涉及听取、注意、理解和记忆。注意沟通的语言艺术。做到口齿清楚、态度诚恳、思绪清楚易懂、尊重对方。第五章名词解释：公司领导制度:公司领导制度是关于公司领导层中职权的划分、归属及如何行使的规定。或者说是公司领导层中机构设立、从属关系、职权划分、领导工作和工作制度的总称。X理论和Ｙ理论:领导行为和作风,对被领导者的影响作用,与领导人对被领导者的见解有密切关系。X、Y理论是不同的领导者如何看待被领导者的理论。公司家:对公司家最早进行定义的是法国经济学家赛伊(U.B.Sａy)。他在１8２０23前后指出，把经济资源从生产率较低、产量较小的领域转到生产率较高、产量更大的领域的人,便是公司家。填空题:现代公司组织领导机构重要涉及股东大会（股东会）、董事会、监事会、经理班子。比较典型的现代领导理论有Ｘ理论和Y理论、领导的素质理论、领导的行为理论、领导的权变理论。选择题：全面深化改革时期的公司领导制度是:（C）A．党委领导下的厂长负责制B.三结合的领导制度C．厂长(经理)负责制判断分析题:公司组织领导机构是各自为政,各行其事的机构。错公司领导组合机构之间的授权和领导关系是一种互相制衡的关系。我国当前实行的厂长经理负责制是对过去实行过的厂长负责制的简朴恢复。错我国当前的公司领导制度,是在继续实行厂长（经理)负责制的基础上,探讨科学的符合现代公司制度规范的公司领导制度。现代公司制度，重要是现代公司法人制度。简答题:现代公司领导制度的重要特点是什么？随着公司制度的进一步发展,公司领导制度也随之在实践中得到不断的完善和发展。现代公司领导制度同传统公司领导制度相比，已发生了主线变化,出现了一些新的特性。重要表现在:现代公司具有完善的互相制衡的组织领导机构;公司各组织领导机构具有以法律或公司章程规定的明确职权范围;现代公司领导制度中实行的是以纵向授权为特性的授权制度;现代公司领导层中的领导活动以维护出资者利益为出发点并对出资者负责；现代公司的领导已呈专家化、集团化、和民主化的趋势。我国各个时期公司领导制度情况如何?我国公司领导制度是从土地革命战争时期苏区公营公司的基础上逐步演变过来的,它发展到今天,尽管其间经历了数次反复,但总体上看，我国公司领导制度是向前发展的。新中国诞生前的公司领导制度土地革命战争时期苏区的厂长负责制;抗战时期的厂长一元化领导;解放战争时期的工厂管理委员会与职工代表会议制度。改革开放前的公司领导制度社会主义改造时期公司领导制度华北地区公司中实行的党委领导下的厂长负责制;东北地区公司中实行的厂长负责制(一长制）;开始全面建设社会主义时期的公司领导制度“文化大革命”时期的公司领导制度拨乱反正时期的公司领导制度改革开放后的公司领导制度初步进行改革时期的公司领导制度全面深化改革时期的公司领导制度建立社会主义市场经济体制时期的公司领导制度第六章名词解释:决策管理：决策管理,就是指在管理工作中,运用现代决策理论和技术的一种科学管理方法，涉及决策目的、决策方法、决策环节、决策组织、决策效果及其互相关系等内容。拟定型决策：拟定型决策。是指选中的方案在执行后有一定拟定的结果的决策。风险型决策:风险型决策，是指选中的方案在执行后会出现几种不同的结果,每一种结果出现的概率和将会带来的经济效益可以事先估计出来的决策。填空题:现代决策理论是以西蒙和马奇的决策理论为标志的,在这之前的决策理论称为传统的决策理论。非拟定型决策分析法常用的方法有等概率决策法、最大最小收益法、最小最大后悔值法、乐观系数决策法。风险型决策分析法常用的方法有决策图表法、决策树法、概率分析法。选择题：风险型决策分析法通常采用的方法有:（D)线性规划法、量本利分析法等概率决策法、小中取大法、大中取小法、乐观系数发畅谈会法、哥顿法、对演法决策图表法、决策树法、概率分析法判断分析题：现代决策理论的出发点是把进行决策的个人或公司当作是“理性的人”或“经济人”。在进行决策时,他们的行为准则是受“最优化”原则的支配。对现代决策理论的出发点是把进行决策的个人或公司当作是“理性的人”或“经济人”。在进行决策时,他们的行为准则是受“最优化”原则的支配,进行最优化方案的选择，并假定决策者的目的不变，有着所有可供选择的方案。传统决策是建立在纯粹的逻辑推理基础上的，是一种封闭式的决策模型。简答题:公司决策的基本原则重要涉及哪些内容？公司决策的基本原则有:系统性原则可行性原则优化原则信息原则预测原则反馈原则第七章名词解释：计划管理:所谓计划管理,就是根基客观经济规律和社会需要，用计划来组织、指挥、监督、调节生产经营活动，以取得最佳的经济效果，实现一定的经营目的的一套管理原则、制度和方法。滚动计划：所谓滚动计划,是指根据计划的执行情况和外部条件的变化，调整和修订未来计划，并逐期先前移动,把近期计划和长期计划结合起来的一种计划。填空题：去特护高压的编制应依照灵活性、有效性、衔接性、协调性、综合性、效益性等原则来进行。选择题：按计划指标的表现形态分类,计划指标可分为：(Ｂ)数量指标、质量指标B．实物指标、C.价格指标正指标、负指标判断与分析题:公司目的管理中的目的同公司中长期计划和平常工作标准时一回事。错公司中长期计划的编制过程，事实上是经营决策及其贯彻的过程。公司目的管理中的目的不用公司中长期计划和平常工作标准:(1)目的管理中的目的是一个系统的、有机的、互相联系与控制的目的体系；(2)目的管理中的目的必须充足注意到公司内外条件对它的影响。简答题：公司中长期计划和年度综合经营计划各自涉及哪几个方面重要内容?中长期计划的编制程序拟定目的周期,即拟定计划期;进行经营环境和内部条件分析和预测;提出公司中长期经营计划的各种方案；编制中长期计划的单项计划；对各种方案进行可执行性分析；选择最佳方案；作出全面规划。（二）准备阶段编制计划草案阶段:提出年度经营目的探索和拟定可行性方案计算评估与论证方案综合平衡并选择最优方案计划拟定阶段目的管理的重要内容有哪些？目的的拟定公司目的的内容计划目的市场目的发展目的利润目的确立公司目的的过程掌握情报信息拟定目的方案评估目的方案目的的开展目的分解目的对策目的协商目的责任目的展开图目的的实行实行前的准备工作目的的自我控制实行目的的监督与检查实行目的中的调节目的成果评价目的成果评价内容目的成果评价方法第八章一、名词解释:4.流水生产流水生产也叫流水作业、流水线。它是把对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动或平行顺序移动方式有机地结合起来的一种先进生产组织形式。经济订购批量经济订购批量是指某种屋子的订购费用和保管费用之和达成最小的订购批量。填空题：合理配备职工必须做到:１.每个职工都能发挥各自的专长和积极性；２.每个职工都有足够的工作量,并适当扩大职工的工作范围；3.每个职工都有明确的责任。实际库存量的控制方法有定期订购方式和定量订购方式两种。选择题:公司及其各个生产环节的工作按计划有节奏地进行，这是生产过程的（D)。适应性；B.连续性;C.平行性；D.均衡性；E.比例性;判断与分析题:公司劳动定额必须保持平均合理水平。错制定劳动定额的基本规定，是定额水平必须先进合理。劳动定额只有保持先进合理的水平,才干充足调动劳动者的生产积极性。问答题:分析比较工艺专业化和对象专业化的优缺陷,并说明这两种专业化形式在公司实际工作中的应用条件。(一)工艺专业化：工艺专业化又叫工艺原则，它是按照生产工艺的特点来设立生产单位。工艺专业化的优点是,产品在制造顺序上有一定的选择性,比较灵活，对产品品种变化的适应性强,提高了生产设备和生产面积的运用率，相应地减少了设备的投资费用和缩小了生产空间，便于进行专业化的技术管理和技术指导工作，有助于培养技术力量，提高工人的技术水平。工艺专业化的缺陷是，运送费用和保管费用较高;占用较多的流动资金；计划组织和管理工作比较复杂。（二）对象专业化：对象专业化也称对象原则,它是以产品(或零、部件）为对象来设立生产单位。对象专业化的优点:流动资金周转快;简化了组织管理工作;各生产单位责任明确,有助于按期、按质、按量、成套地完毕任务。对象专业化的缺陷：适应产品品种变化的能力差；需要较多的生产设备，投资费用大，运用率低;不便于对工艺进行专业化管理和指导。在实际工作中的应用条件当公司专业化方向比较稳定,产量足够大,机器设备负荷较充足时,采用对象专业化形式；产品品种不稳定、产量较小，往往采用工业专业化形式。流水生产的特性是什么?公司组织流水生产应具有哪些条件?流水生产的特性：工作地专业化限度高；各工作地按照对象加工的顺序排列；生产具有明显的节奏性;流水线上各工序之间的生产能力时平衡的。流水生产的组织条件:制品的产量要足够大；产品结构和生产工艺要相对稳定;工艺过程应能分为简朴的工序。第九章名词解释：市场营销：市场营销，又称“行销”，是通过拟定市场对产品和服务的需求，使公司按照产品和服务的最终消费者的需求来从事研究和发展工作,在赚钱的条件下生产并销售产品的服务，满足市场的需求。市场预测：市场预测，是运用预测科学原理与手段，对市场互换活动及其影响因素的未来发展状况及其变化趋势做出的定性和定量的估计。市场营销策略:市场营销策略,又称市场营销组合,是指公司为实现市场营销所制定的市场营销的政策或策略。填空题:市场营销环境分析的内容重要有:公司内部及公司之间环境、社会文化环境、经济环境、政治法律环境。购买者行为一般由寻找、选择、购买、使用和评估五个部分组成。市场营销决策的内容重要涉及营销目的决策、营销方针决策、市场选择决策、市场营销组合因素决策。选择题:购买者在市场上购买行为往往表现出不同类型,按购买者在购买现场的情感反映不同可分为:（C)全拟定型、拟定型、不拟定型习惯型、慎重型、价格型、冲动型、疑惑型、随意型陈实型、温顺型、健谈型、反感型、傲慢型判断分析题：当公司产品处在产品寿命周期中的衰退期时,应采用大力推销现有产品,充足展现产品的新特点的决策。错公司在这一阶段策略是对老产品有计划地减少和转产，有计划地淘汰老产品,并推出新产品。简答题:3．市场营销组合中的产品策略类型重要有哪些?（一)产品组合策略1.产品组合扩展策略２.产品组合简化策略3.产品组合改善策略4．产品组合价格策略（二）产品差异化和产品定位策略1.产品差异化策略２.产品定位策略(三）产品包装、商标策略1.产品包装策略2.产品商标策略（四)产品寿命周期策略1.产品寿命周期各阶段策略２.延长产品寿命周期策略4.市场营销祝贺中的促销策略的类型重要有哪些?（一)人员推销策略１.刺激——反映策略2.启发——配合策略３.需求——满足策略（二）营业推广策略1．有赚钱策略２.有限时间策略3.有限规模策略4．最佳推广途径策略(三）广告宣传策略1.集中宣传策略２.延续不断宣传策略３．阶段性宣传策略（四)公共关系策略第十章名词解释：人员任用:所谓人员任用,就是指由于职位出现空缺,公司根据从事该项职位的工作所应具有的条件，运用测试、考核等手段,通过外部录用或内部调整、晋升等渠道,选拔、任命工作人员。助手制度：助手制度是挑选一些有发展潜力的人员充当公司各类主管干部的助手,如总经理助理、见习经理等。填空题:公司人员任用的一半程序是：①初次面谈；②审查求职申请表;③就职测试；④检查经历和旁证材料；⑤任用面试；⑥体格检查；⑦决定任用。公司职工培训的重要意义是:①公司承担的重要社会责任；②科学技术不断发展的客观需要；③公司造就人才，提高员工队伍素质的重要措施。选择题:工作能力的考核范围是职工的（D）业务能力和素质能力；素质能力；基础能力和业务能力；基础能力、业务能力和素质能力;学徒工培训是工人(C)的一种形式。职前培训；B．实习培训;C．在职培训;四、判断分析题:１.公司结识考核就是考试。错考试是一次性的,具有偶尔性,而绩效考核通常以大量事实为依据，对一段时间内员工的时机工作情况进行全面的分析和评价，它能填补考试的局限性,纠正用人的不妥。简答题:为什么说职工的工作成绩不能完全反映他的工作能力?员工的能力涉及三个方面,即基础能力、业务能力和素质能力，前两种能力属于能力考核范围,素质能力重要通过适应性考察来评价。第十一章名词解释：2．流动负债:流动负债是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内尝还的债务，涉及短期借款、应付短期债务、预提费用、应付及预收款项等。存款：存款是指公司在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。后进先出法：后进先出法是指先采购进来的存货先发出，根据进货先后顺序来拟定各批存货的实际成本。利润总额：利润总额是指公司在一定期期内实现盈亏的总额,集中反映公司生产经营活动各方面的效益,是公司最终的财务成果。填空题：公司资本金管理的基本规定是：明确资本金的产权关系和保证资本金价值的完整性。公司进行事前成本控制的重要方法有:目的成本、决策成本和价值工程。选择题:公司应付及预收款项属于公司的（B)流动负债;B.流动资产；Ｃ．长期负债;D.固定资产；判断分析题:目的成本就是传统成本管理中的计划成本。错目的成本和传统的计划成本有主线的不同。计划成本是先拟定成本指标,然后根据成本的多少来定利润水平。目的成本则相反,是先拟定利润目的,再据以拟定目的成本。简答题：公司负债管理应注意哪些方面？公司负债的规模和结构直接关系到公司的生存与发展，加强对负债的管理具有重要意义。为此,公司对负债的管理应明确并解决好以下三个关系：长期负债和流动负债的关系；发行长期债券和发行股票的关系；资产和负债的关系。简述公司可分派利润的构成及分派顺序。公司利润分派是利润管理的重要内容。公司利润的分派应兼顾国家、公司、公司职工和出资人四者的经济利益，进行合理分派。公司利润分派的顺序和相关概念是:主营业务利润;营业利润;利润总额;可分派利润；税后利润;可供投资者分派利润。第十二章名词解释：科学研究:科学研究一般是指运用科研手段与装备,对客观自然现象的奥秘进行探索，以获得对自然现象的科学结识,解释它们之间的内在联系,为发明发明新的技术提供理论依据。技术开发:技术开发是指科学上的发现或发明,通过应用研究、开发研究，转化为社会生产的全过程。技术改造：技术改造就是在坚持技术进步的前提下,把科学技术或成果应用于公司生产的各个领域，用先进的