江苏省某住宅小区监理规划

**二期工程监理规划2009年3月5日至2009年12月5日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：**市**监理咨询有限公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：2009年3月5日江苏省建设厅监制目录一、工程概况………………2二、监理工作范围…………2三、监理工作内容…………2四、监理工作目标…………4五、监理工作依据…………4六、监理组织………………5七、监理工作程序…………8八、监理工作方法和措施…………………9九、合同管理………………31十、安全文明施工管理的监控……………36十一、监理资料……………37十二、监理设施……………41十三、监理工作制度………41十四、质量通病的防治……………………42一、工程概况1、工程名称：**二期工程2、工程地点：北与**山一河之隔，东为**路，西为**路，南为**路。3、工程概况：本工程由12幢多层组成，总建筑面积为51951m2。结构类型为砖混结构，三类建筑，耐火等级为二级，设计使用年限50年，屋面防水等级三级，抗震设防烈度为7度。4、建设工程计划工期：2009年3月5日至2009年12月5日5、工程质量要求：各单位工程均要求一次性验收达到合格标准。6、建设单位：**房地产开发有限公司7、设计单位：**设计院有限公司8、施工单位：**建设工程有限公司二、监理工作范围从施工单位进场开始到工程全部竣工的全过程建筑物及相关配套工程监理任务：负责施工图审核、施工阶段一直到保修阶段的质量、进度控制、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、审查主要建筑材料、主要设备的定货和核定其性能、工程验收及工程质量事故处理、档案资料的管理及对已完工程量的审核。三、监理工作内容1、施工准备阶段建设监理工作的主要内容：1.1审查施工单位选择的分包单位资质；1.2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；1.3检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；1.4协助做好优化设计工作；1.5参加设计单位向施工单位的技术交底；1.6审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；1.7在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是多个施工单位之间的测量资料、控制桩位是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、轴线及水准柱的设置、固桩情况进行审查；1.8对重点工程部位的轴线、水平控制线进行复查；1.9监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备案；2、施工阶段建设监理工作的主要内容：2.1施工阶段的质量控制：（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前，进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理；（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工序加强检查；（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自检作出综合评价；（7）对施工单位的检测测试仪器、设备、计量器具定期检验，不定期地进行抽检，保证度量资料的准确；（8）监督施工单位对各类进场材料和混凝土试件按规定进行检查和抽查；（9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；（10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2.2施工阶段的进度控制：（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；（2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；（3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。2.3施工阶段的投资控制：（1）审核施工单位申报的月、季度计量报表，认真对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；（2）保证支付签证的各项质量合格、数量准确；（3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；（4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计；3、施工验收阶段建设监理工作的主要内容：（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位竣工验收报告，提出监理意见；（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；（4）提出监理评估报告，监理工作总结；4、建设监理合同管理工作的主要内容：（1）拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协改、审批、签署、保管等工作制度流程；（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程相关的索赔事宜和合同争议事宜；四、监理工作目标投资控制目标：以双方签定的施工合同价为基础，控制工程造价不突破合同价；进度控制目标：力求工程在2009年12月5日前竣工交付业主使用；质量控制目标：确保所有单位工程均一次性验收达到合格标准，主要单体确保优质主体，争创市优工程。五、监理工作依据（1）工程建设方面的法律、法规；（2）政府批准的工程建设文件；（3）建设工程监理委托合同；（4）其它建设工程合同；（5）业主和监理单位以书面形式确认的其它决议、联系单、通知单；（6）监理单位、建设单位与施工单位在工程实施过程中的有关会议记要、函电及其它有关有效文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知和指令等；（7）经监理单位审批并经建设单位同意实施的施工单位编制的施工组织设计。六、监理组织1、监理组织形式采用直线制监理组织形式（见框图）总监理工程师总监理工程师土建监理水电监理资料员合同控制土建监理水电监理资料员合同控制2、拟派驻现场的监理人员及分工监理人员分工表序号姓名专业职务证号1工民建总监理工程师2工民建土建专业监理3工民建土建专业监理4工民建土建专业监理5水电安装安装专业监理现场监理人员根据情况适当调整项目监理组人员配备计划序号施工阶段人数1基础阶段42结构阶段43装饰阶段44扫尾阶段33、各类监理人员的职责3.1项目总监理工程师：项目总监理工程师是监理单位履行监理委托合同派入项目全权负责人，行使合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外向业主负责，对内向监理单位负责。出于其作用的重要性，项目总监应由具有三年以上同类工程监理工作经验的监理工程师担任，其基本职责如下：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算及额外签证；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目；（13）主持整理工程的监理资料；3.2专业监理工程师（1）由有一年以同类工程监理工作经验监理工程师担任；（2）负责编制本专业的监理实施细则；（3）负责本专业监理工作的具体实施；（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程提出报告；（6）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（7）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（10）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备、构配件进行检验，合格时予以签认；（11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3.3监理员是监理工作的直接作业者，按专业及主要施工工种配备人员，必要时按施工单位作业情况跟班配备，其基本职责如下：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工作计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和当天的监理记录；3.4资料员（1）负责项目监理组的文件、资料、图纸、图书的收发、保管、借阅、传递、立卷、编目、归档工作；（2）登录监理台帐、编制监理月报、记录每天现场天气资料；（3）准备监理例会的有关资料；（4）参加监理单位召集的会议，整理会议纪要，并印发有关监理人员和公司本部。（5）总监交办的其它工作。3.5旁站监理人员职责(1)检查施工企业现场质检人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；(3)核查进场建建筑材料、建建筑购配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工企业进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；(4)做好旁站监监理记录和监监理日记，保保存旁站监理理原始资料4、监理人员守则（1）维护国家的荣誉誉与利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业；（2）正确地执行有关关工程建设的的法律、法规规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责；（3）努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平；（4）不以个人名义承承揽监理业务务；（5）不同时两个或两两个以上监理理单位注册和和从事监理活活动，不在政政府部门和施施工、材料设设备的生产供供应单位兼职职；（6）不为所监理项目目指定分包承承建商，建筑筑构配件，设设备、材料和和施工单位；；（7）不收取被监理单单位的任何礼礼品；（8）不泄露所监理工工程各方认为为要保密的事事项；（9）坚持独立自主地地开展工作；；七、监理工作程序序项目监理组进驻工工地现场；熟悉设计文件、施施工图纸及有有关资料；编制监理规划及监监理实施细则则；监理规划应在收到到工程项目的的设计文件之之后开始编制制，应经过监监理单位的技技术负责人审审核批准。监监理规划应在在召开第一次次工地会议之之前完成内部部审核并报送送建设方。在在二等以上工工程项目开展展监理工作之之前，应分专专业编制监理理工作实施细细则，并经总总监理工程师师审批后实施施。对项目规规模较小，技技术不复杂且且管理有成熟熟经验和措施施并且监理规规划可以起到到监理实施细细则的作用时时，监理实施施细则可不必必另行编写。进行施工现场调查查，参加设计计交底和图纸纸会审；项目监理组将监理理人员名单、总总监理工程师师权限、监理理程序、监理理报表等书面面通知施工承承包方；审查施工承包方的的施工组织设设计，应在约约定时间内完完成；审查施工分承包方方资质，并提提出意见(包括材料、构构配件、设备备供应单位)；参加由建设方组织织召开的第一一次工地会议议；审批施工承包方提提出的开工报报告；签发《工程开工报报审表》；项目监理组对工程程建设实行质质量、进度、造造价三项控制制；督促工程程合同各方履履行合同；协协调建设方与与工程合同其其他各方的关关系；组织竣工初验；督督促施工承包包方整改，项项目监理组进进行复查；整理合同文文件、技术档档案资料，编编写施工验收收评估报告；；参与建设方组织的的竣工验收；；签发《工程移交证证书》；做好施工阶段监理理总结。八、监理工作方法法和措施8.1施工准备备阶段的审核核监控施工图纸会审协助建设方组织设设计交底和图图纸会审，加加深对设计意意图的理解，对对施工图纸中中影响施工的的质量问题以以及图纸上的的差错等，通通过建设方向向设计方提出出书面意见和和建议。施工组织设计(施施工方案)审查工程项目开工前，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师审查施工承承包方报送的的施工组织设设计，审查主主要内容：施工组织设计或施施工方案是否否经施工承包包方技术负责责人审批；施工承包方是否建建立起质量保保证体系；施工方案是否切实实可行(结合工程特特点和工地环环境)；主要的技术措施是是否符合规范范和设计图纸纸要求，是否否齐全；对其中不能保证工工程质量、合合同工期和合合同价格的环环节，提出改改进意见。质量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系审查工程项目开工前，总总监理工程师师应审查施工工承包方现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认。对质量体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系应审核以下下内容：质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；质量管理、技术管管理制度；专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。施工分承包方资格格审查分包工程开工前，由由施工承包方方报送的施工工分承包方资资质资料，对对施工分承包包方资质应审审核以下内容容：（1）施工分承包方的的营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、国外外(境外)企业在国内内承包工程许许可证；（2）施工分承包方的的业绩；（3）拟分包工程的内内容和范围；；（4）专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证；；（5）施工机械设备情情况；（6）质量保证体系及及施工技术条条件。专业监理工程师审审查，符合有有关规定后，由由总监理工程程师予以签认认，并签发《A3表》。测量放线控制成果果及保护措施施检查：（1）检查施工承包方方专职测量人人员的岗位证证书及测量设设备检定证书书；（2）复核控制桩的校校核成果，控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。经检查符合上述要要求时，专业业监理工程师师应在施工承承包方报送的的施工测量成成果报验申请请表上予以签签认。开工审批专业监理工程师应应对下列项目目完成情况进进行审查：施工许可证已获政政府主管部门门批准；征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；施工组织设计已获获总监理工程程师批准；施工承包现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；进场道路及水、电电、通风等已已满足开工要要求。具备开工条件后，由由总监理工程程师签发(A1表)，并报建设设方。参加第一次工地会会议工程项目开工前，监监理人员应参参加由建设方方主持召开的的第一次工地地会议。第一次工地会议应应包括以下主主要内容：建设方、施工承包包方和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及分分工；建设方根据委托监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；建设方介绍工程开开工准备情况况；施工承包方介绍施施工准备情况况；建设方和总监理工工程师对施工工准备情况提提出意见和要要求；总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；明确监理单位在建建设工程施工工现场的权利利。建设工程设计不符符合建设工程程质量标准或或者建设工程程承包合同约约定的质量要要求的，报告建设方要求设计计承包方改正正；建设工程施工不符符合设计要求求、存在安全全隐患的，要要求施工承包包方改正；对影响建设工程主主体结构质量量和安全的建建筑材料、构构配件和设备备，未经签字字认可，不得在工程上使用或或者安装；对对其他质量不不合格的建筑筑材料、构配配件和设备，要要求施工承包包方停止使用用；对隐蔽工程进行验验收；建议撤换不合格的的承接建设工工程的单位、项项目负责人或或者有关人员员；建议撤换不合格的的建设方项目目负责人，并并向有关主管管部门反映。研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议题。第一次工工地会议纪要要应由项目监监理机构负起起草并经过与与会各方代表表会签。8.2工地例会工地例会工地例会应包括以以下主要内容容：检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完成原因因；检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；检查工程量核定及及工程款支付付情况；解决需要协调的有有关事项；其他有关事宜。在施工过程中，总总监理工程师师应定期主持持召开工地例例会。会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。专题会议总监理工程师或专专业监理工程程师应根据需需要及时组织织专题会议，解解决施工过程程中的各种专专项问题。8.3工程质量控控制工作工程质量控制的原原则是监督施施工承包方按按合同、技术术规范、设计计图纸要求施施工，其核心心是保证工程程质量，与进进度控制、投投资控制相互互制约。严格格贯彻公司质质量方针“竭诚服务、一一丝不苟、持持续改进、质质量创优”。利用“超前监理、动动态管理、跟跟踪监控”，实现工程程质量总目标标。施工组织设计(方方案)的调整在施工过程中，施施工承包方若若对已批准的的施工组织设设计进行调整整、补充或变变动时，应经经专业监理工工程师审查，并并应由总监理理工程师签认认。重点部位、关键工工序的施工工工艺和质保措措施审核。对工程的重点部位位、关键工序序的施工工艺艺和确保工程程质量的措施施，施工承包包方应在分项项施工前及时时上报，经专专业监理工程程师审核同意意后予以签认认。新材料、新工艺、新新技术、新设设备审定施工承包方若采用用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，应向监监理组报送相相应的施工工工艺措施和证证明材料，并并应组织专题题论证，经审审定后，由专专业监理工程程师予以签认认。对施工承包方在施施工过程中报报送的施工测测量放线成果果，由专业监监理工程师进进行复验和确确认。专业监理工程师应应从以下五个个方面对施工工承包方的试试验室进行考考核：试验室的资质等级级及其试验范范围；法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；试验室的管理制度度；试验人员的资质证证书；本工程的试验项目目及其要求。工程材料、构配件件、设备审核核施工承包方应及时时报送拟进场场的工程材料料、构配件和和设备的工程程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料，专专业监理工程程师应对进场场的实物按照照委托监理合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定的比例采采用平行检验验或见证取样样方式进行抽抽检。施工承承包方对进场场的材料、构构配件、设备备应严格按标标准要求堆放放、储存、标标识、保管和和使用。材料按下图进行控控制进场材料进场材料按样品标准检查按样品标准检查出厂材料标准检查出厂材料标准检查供货单位监理单位施工承包方监理单位供货单位监理单位施工承包方监理单位对资质和质量保证体系与措施认可对资质和质量保证体系与措施认可对未经监监理人员验收收或验收不合合格的工程材材料、构配件件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知施工承包包方及时做好好标识，并限限期将不合格格的工程材料料、构配件、设设备撤出现场场。严禁使用用不合格的材材料、构配件件和设备。工程材料/构配件件/设备报审表表应符合A9表的格式；；监理工程师师通知单应符符合表B1格式。工程材料、构配件件和设备质量量控制和程序序(见附录1)：（1）包方自检合格后后向专业监理理工程师提交交报验单；（2）理工程师审核、抽抽查；（3）格、承包方用于于工程；抽查查不合格，承承包方重新进进货接受检验验。（4）急需来不及验证证的物体，经经总监理工程程师审批，可可以紧急放行行但必须符合合下列规定：：施工承包方必须有有明确的标识识和记录；紧急放行的物体仍仍需办理申报报手续；紧急放行不适用于于一次性施工工不能追回或或更换的工程程部位物体。理机构应定期检查查施工承包方方的直接影响响工程质量的的计量设备的的技术状况。分部(项)工程施工工艺质量量监控总监理工程师应组组织监理人员员在施工过程程中对分部(项)工程施工工工艺质量进行行监控，做到到事前控制和和过程监控。分部(项)工程施工工艺质量量监控表序号项目名称质量控制要点1挖土工程基坑轴线、尺寸、标标高，开挖深深度、放坡；；井点抽水、坑内排排水、地面排排水；开挖顺序及分层厚厚度；坑底土质、基坑加加固；开挖完成的基坑严严禁泡水，基基坑挖深后严严禁用松土填填实。有桩基的基坑，严严禁挖斗碰桩桩。2地基与基础工程打(压)桩砼预制桩的制作：：制作场地、模模板、钢筋、砼砼强度、配合合比、坍落度度、砼浇灌、养养护、起吊、运运输、堆放；；砼预制桩接桩：aa.焊接；b.法兰接；c.琉磺胶泥锚锚接；砼预制桩的沉桩：：桩位、桩机机、桩锤、插插桩、打桩顺顺序、桩停止止锤击的控制制、每米进尺尺锤击数、最最后一米锤击数、最最后三阵贯入入度桩尖标高高、桩身(架)垂直度等；；实际桩位测试。截桩：必须先割断断钢筋，再把把桩凿断，严严禁用外力把把桩敲断。基础承台和地梁、筏筏基、条基承台和地梁或筏基基、条基的轴轴线、标高；；承台、筏基、条基基的外形尺寸寸、地梁断面面尺寸；模板：结构外形尺尺寸、标高、强强度、刚度、预预留洞及埋件件中心位置；；钢筋：种类、级别别、直径、数数量、弯起位位置、绑扎和和焊接等接头头、位置、箍箍筋间距、保保护层存厚度度以及防止柱柱筋、板墙等等位移措施；；预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固；混凝土：强度、配配合比、坍落落度、震捣密密实度、表面面平整度、试试块制作及强强度；施工缝：变形缝、后后浇带、止水水带处理；地下管线预留孔及及预埋砼养护；防水层处理。基础墙墙身轴线、标高、小小皮数竿、砖砖块湿润程度度；摆脚宽度、收分要要求、组砌方方法；砌筑方法：外墙角角、内外墙接接头、内墙接接头、附墙砖砖垛、独立砖砖柱、最后一一皮砖砌法；；砌筑砂浆：品种、标标号、配合比比、稠度、搅搅拌计量、试试块制作、强强度；水平缝饱满度、平平直度、头缝缝、留洞部位位；变形缝及施工缝处处理；墙身防潮层处理。回填土土质、含水率、有有机什质、密密实度；排除坑内什物和积积水。必须双面回填上序号项目名称质量控制要点3钢筋混凝土工程模板轴线、标高及垂直直度；结构外形尺寸、构构件断面尺寸寸、预留洞及及埋件中心位位置、型号、规规格尺寸、数数量、固定；；模板强度、刚度、稳稳定性，注意意起拱、撑头头、接头、垫垫头和涂刷隔隔离剂；拆模时的砼强度及及拆模程序；；模板重复使用前的的浆水清除及及变形整修。钢筋钢筋种类、级别、直直径、数量、弯弯起位置、绑绑扎和焊接等等接头、位置置、锚固、形形状、尺寸、箍箍筋间距、保保护层厚度。混凝土砼强度、配合比、坍坍落度、震捣捣密实度、表表面平整度、试试块制作及强强度；当使用商品砼时尚尚须注意：多多家拌站供应应时应统一用用料，统一配配合比，控制制运输时间；；当现场搅拌时尚须须注意：计量量、拌和时间间；施工缝、变形缝、后后浇带处理；；预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固；管线预留孔及预埋埋；砼养护。预应力钢筋砼●预应力筋制作、锚锚具、夹具和和连接器、张张拉设备；后张法：预留孔道道、穿预应力力筋、张拉、孔孔道灌浆；无粘结预应力：钢钢丝、钢铰结结制作、锚具具、配筋、张张拉锚固；4砌砖工程墙身轴线、标高、皮皮数竿、砖块块湿润程度；；组砌方法；砌筑方法：外墙角角、内外墙接接头、内墙接接头、附墙砖砖垛、独立砖砖柱、断砖使用、第第一及最后一一皮砖砌法；；砌筑砂浆：标号、配配合比、稠度度、搅拌计量量、试块制作作及强度；水平灰缝饱满度、平平直度、头缝缝、留洞部位位、头角垂直直度、留槎及及拉结钢筋；；变形缝及施工缝。序号项目名称质量控制要点6地面、楼面、道路路工程基层标高、素土平整夯夯实、垫层厚厚度、砼标号号、木搁栅涂涂防腐及铺设设固定。整体面层水泥砂浆：基层清清理、扫浆、砂砂浆配合比、稠稠度、压实压压光、养护；；细石砼：基层清理理、扫浆、砼砼配合比、坍坍落度、滚压压密实压光、养养护；水磨石：小样板、基基层清理、扫扫浆、石子浆浆配合比、分分格嵌条、压压实拍平、磨磨光、打腊、产产品保护。板块面层马赛克：基层清理理、扫浆、砂砂浆配合比、稠稠度、压实拍拍平、铺贴马马赛克、养护护；板块：板块剔选、基基层清理、扫扫浆、砂浆配配合比、稠度度、压实拍平平、弹线、浇浇浆铺贴、嵌嵌缝、养护、产产品保护。木木质面层木板含水率、板材材剔选、弹线线铺板、刨地地板及磨光。道路标高、排下水道、路路基夯实、砼砼标号、坍落落度、伸缝及及缩缝处理、坡坡度、养护、砌砌侧石。序号项目名称质量控制要点7门窗工程型号、规格、立框框标高、位置置开启方向、固固定牢固、垂垂直平整、五金齐全、开开关灵活。木门窗框与结构面防腐处处理、框与结结构间隙用水水泥砂浆嵌实实，扇安装前前的铲口保护护。铝合金门窗脚头安装、框与结结构间隙用弹弹性材料嵌实实、硅胶密封封、扯窗的排排水孔、玻璃璃垫块及橡胶胶条。U－PVC塑料门窗窗脚头安装、框与结结构间隙用发发泡胶嵌实、硅硅胶密封、扯扯窗的排水孔孔、玻璃垫块块及橡胶条。8装饰工程抹灰砂浆用料、配合比比、稠度；抹灰厚度、分层厚厚度、平整度度、垂直度、水水泥护角线、头头角方正、线线条顺直、接接搓平整。油漆施工前应会同设计计、建设方选选择小样板、基基层处理、施施工环境、工工序控制；混色：严禁脱皮、漏漏刷和反锈，无无透底、流坠坠、皱皮、刷刷纹，应光亮亮、光滑、颜颜色均匀、五五金玻璃洁净净；清漆：严禁漏刷、脱脱皮和斑迹，无无刷纹、流坠坠、皱，应光光亮、光滑、综综眼平、木纹纹清、五金玻玻璃洁净。刷浆和喷浆施工前应会同设计计、建设方选选择小样板、基基层处理、施施工环境、工工序控制严禁掉粉、起皮、漏漏刷和透底，无无咬色和明显显处反碱，刷刷纹通顺，门门窗灯具洁净净。玻璃规格尺寸正确、安安装平整、牢牢固无松动、洁洁净；底灰饱满，油灰表表面光滑；●垫块符合规定、压压条紧贴、密密封条符合要要求。裱糊基层含水率、基层层处理、施工工环境、工序序控制；粘贴牢固、无空鼓鼓、翘边、皱皱折；色泽一致、无斑污污、胶痕，拼拼缝严密并符符合规定。序号项目名称质量控制要点8装饰工程饰面品种、规格、颜色色和图案；牢固、严禁空鼓，无无歪斜、缺楞楞掉角，接口口平直、均匀匀、套割、出出墙度厚一致致。罩面板及钢木骨架架罩面板安装：牢固固、无脱层、翘翘曲、拆裂、缺缺楞掉角。平平整、洁净、颜颜色一致，无无污染、反锈锈、锤印；钢木骨架：吊杆、主主梁、搁栅应应符合规定。木木材含水率。。花饰安装品种、规格、图案案和安装方法法必须符合设设计要求；安装牢固，无裂缝缝、翘曲和缺缺楞掉角，基基层及花表面面洁净，接缝缝严密吻合。建筑幕墙结构胶、耐候胶的的性能及相容容性试验及质质保期，大风风及雨天不准准打胶，幕墙墙三项基本性性能试验及设设计规定的其其它性能试验验；分格线；预埋件、联接件的的制作安装、五五金配件、玻玻璃、铝塑板板安装打胶；；立柱接头、避雷接接地；控制对幕墙安装会会造成严重污污染的分项施施工；干挂花岗石应注意意选板材、弹弹线、预拼、编编号，锚固体体及连接件。9屋面工程找坡、找平(湿润润、扫浆、养养护)、设置分格格缝、平整度度；保温层：厚度、平平整度；除料防水：基层干干燥度、配合合比、涂刷遍遍数及厚度，不不应起皮起泡泡；卷材防水：基层干干燥度、卷材材搭接尺寸、粘粘结牢固、平平整、无空鼓鼓、开裂、皱皱折、翘边；；刚性防水砼：必须须设置隔离层层、分仓缝、钢钢筋在分仓缝缝处必须剪断断，在分仓缝缝内不准留施施工缝，滚压压密实、压光光、养护；平瓦屋面：大风和和地震地区，以以及坡度>30°的屋面或楞楞摊瓦屋面，必须用镀锌铁丝将将瓦与挂瓦条条扎牢；铺钉钉平整、牢固固；瓦面平整整、行列齐整整、搭接紧密密、檐口平直直、无渗漏；；序号项目名称质量控制要点9屋面工程●薄钢和波形钢钢板屋面：必必须用带防水水垫圈和镀锌锌螺栓固定在在波峰上、固固定方法正确确、咬口严密密，接缝严实实；两面涂防防锈漆，无脱脱皮及漏涂；；天沟、泛水、变形形缝、分格缝缝等细部处理理；水落管及水斗：安安装牢固、接接头严密；排水畅通无积水、无无渗漏；●架空隔热板：高度度符合规定、牢牢固、表面平平整，格缝横横平竖直。10建筑采暖卫生与煤煤气安装工程审核施工方案，特特殊工种持证证上岗、技术术装备设施检检查、图纸会会审、设计技技术交底；室内给水管道及安安装管道连接、支(吊吊、托)架及管座(位置、牢固)、给水阀门门、管道安装装定位、管道道水压试验、消消毒冲洗、油油漆。室内排水管道安装装管道连接(承插、套套箍接口、胶胶粘剂)、支(吊、托)架及管座(位置、牢固)、管道坡度度、管道敷设设、排水管道道试验、钢管管连接、油漆漆。卫生器具安装卫生器具安装(规规格、型号、不不渗漏)、排水栓和和地漏安装(不渗漏、不不堵塞)。消防设计安装消防设计安装(支支吊架位置、牢牢固、管道、消消火栓、自动动喷淋等)保证火灾消消防使用功能能、消防管网网上阀门布置置、型号、规规格、消防管管道水压试验验。采暖及热水管道安安装管道连接(焊接、法法兰、螺纹)、支(吊、托)架安装(位置、牢固)、伸缩器补补偿量、管道道安装(坡度、连接)、附件安装装、水压试验验、管道吹洗洗、保温。煤气管道安装预埋预留位置、管管道安装位置置、埋地引入入管、进户主主管、坡度、套套管安装、阀阀门安装、煤煤气表安装、严严密性试验、管管道连接、支支架安装、油油漆等与给水水管道同样要要求。锅炉安装设备基础、锅炉本本体安装、省省煤器安装、炉炉排安装、泵泵类配管安装装、水压试验验、锅炉烘炉炉、锅炉煮炉炉、机械炉排排冷态试运行行。锅炉附件安装附件质量、安全阀阀安装、压力力表安装、分分气缸、分水水缸安装、水水压试验。锅炉附属设备安装装进场检查、送、引引风机安装、水水泵安装、水水箱类安装、水水压试验、轴轴承温升测试试。序号项目名称质量控制要点10建筑采暖卫生与煤煤气安装工程审核施工方案、特特殊工种持证证上岗、图纸纸会审、设计计交底。防雷、接地装置●接地体制作、引下下线柱筋到下下线、接闪器器、接地电阻阻值。11建筑电气安装工程程配管及管内穿线电气照明器具及其其配电箱(盘)安装；灯具、开头、插座座、配电箱型型号、规格、吊吊钩支架、位位置、色标。变配电设备安装预埋件、预留孔位位置、设备进进场查验、设设备就位、母母排制作、二二次回连接、继继电保护及控控制系统、电电缆敷设。室内布线型号、规格、截面面、安装高度度、支持档距距、排列层次次、线路绝缘缘电阻值、补补偿装置、套套管、接地、支支架。弱电系统电话、电视、监控控、消防、广广播等装置配配备符合设计计要求，按弱弱电装备各厂厂家提供的产产品功能和技技术参数逐项项对照相应规规范和设计要要求进行控制制和核验。12通风与空调工程预留孔洞及预埋件件数量、位置置、规格。金属风管制作外形尺寸、风管咬咬接、风管焊焊接、风管加加固、风管法法兰、清洗擦擦试。金属风管及部件安安装预留预埋基础复核核找准、支、吊吊、托架制作作及安装、风风管穿越墙、楼楼板的钢套管管、风管及部部件安装位置置、标高、净净化系统擦试试、透光检查查。空气处理设备制作作安装设备开箱检查、空空气处理室安安装、表面式式热交换器安安装、空调器器安装、空气气过滤器安装装、表面式热热交换器试压压、水池检漏漏试验、净化化空调设备测测试。通风机安装开箱检验、风机安安装、试运转转、通风机试试车。系统调试●工艺方案、各种测测试仪器仪表表精度校验。质量控制点（1）工承包方建立质质量控制点。把把对工程质量量影响大的工工序，质量不不稳定的工序序、质量通病较多的工工序列为质量量控制点，纳纳入受控状态态下及时进行行审核检查，并并及时向监理理提交审核检检查资料。（2）工程师应指定专专人对质量控控制点进行重重点监控，对对施工质量实实施跟踪监督督。样板间质量控制（1）的结构分项在大大面积施工前前有条件时应应先抓一个自自然间(或一段)作为样板间间，在工程进进行装饰前，应应先做在一套套有代表性的的房间作为样样板间；（2）备自然间条件下下，可根据实实际情况做单单项样板（如如：门窗、阳阳台栏杆、楼楼梯间扶手、屋屋面防水、外外墙粉刷、外外墙涂料等）；；（3）时，必须严格按按照规范、规规程、施工图图、说明及质质量控制目标标以及万科操操作细则进行行施工；（4）成的样板需在班班组自检基础础上，专职质质量员检查，由由项目经理填填好分项样板板验收鉴定单单报监理验收收；（5）须经项目经理、监监理、建设方方、设计鉴定定达到要求，并并签证方准推推广；（6）应组织有关施工工人员参观样样板间并进行行交底后才能能进行大面积积施工。分项样板验收鉴定定单单位工程名称：申报时间：年月日样板部位及名称监理工程师意见：：鉴定人：年月日设计承包方意见：：鉴定人：年月日建设方意见：鉴定人：年月日施工承包方主管项目经理专职质量员施工班组总监理工程师应安安排监理人员员对施工过程程进行巡视检检查，其主要要内容：（1）施工承包方是否否按经批准的的施工组织设设计进行施工工；（2）各部位的操作是是否符合图纸纸及施工规程程的要求，质质量是否合格格，是否按规规定进行各项项报审、检查查和验收；（3）操作人员技术素素质是否能满满足工序要求求；（4）现场操作是否符符合安全生产产要求；（5）其它可能影响工工程质量的有有关事项，如如计量、材料料、构配件、设设备的搬运、储储存、产品标标识、产品保保护等。监理人员在巡视检检查中，要对对工程实物质质量进行抽查查，并留下记记录。总监应对夜间施工工、节假日值值班应作出安安排，确保施施工现场人员员到位、工作作到位。旁站监理专业监理工程师应应安排监理员员对下道工序序施工完成后后难以检查的的关键工序、关关键部位进行行重点旁站，下下列施工项目目必须实施旁旁站检查，并并留下记录。第一部分：具体内内容1、埋件、样板施工工；2、质量控制点；3、关键部位的混凝凝土浇灌过程程；4、地下防水工程（包包括细部结构构做法）5、土方回填；6、电梯、设备安装装测试及各种种现场试验；；7、材料见证取样；；8、后浇带；9、卫生间的灌水试试验；10、预制混凝土桩的的接桩和间隙隙时间，桩顶顶标高；11、屋面防水、卷材材防水；12、门窗安装（施工工发泡剂填塞塞料）；13、避雷接地测试；；14、测量定位放线。第二部分：具体实实施办法1、在基础工程方面面包括：土方方回填，地下下连续墙、土土钉墙、后浇浇带及其他结结构混凝土、防防水混凝土浇浇筑，卷材防防水层细部构构造处理；在在主体结构工工程方面包括括：梁柱节点点钢筋隐蔽过过程，混凝土土浇筑等分部部分项工程方方面重点安排排资深监理跟跟班监督。2、在需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序进行施施工前24小时，要求求施工单位书书面通知项目目监理机构。项项目监理机构构及时安排旁旁站监理人员员按照旁站监监理规定实施施旁站监理。3、旁站监理人员应应当认真履行行职责，对需需要实施旁站站监理的关键键部位关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。4、旁站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工企业有违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令施工工企业立即整整改；发现其其施工活动已已经或者可能能危及工程质质量的，应当当及时向监理理工程师或者者总监理工程程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。5、旁站监理记录是是监理工程师师或者总监理理工程师依法法行使有关签签字权的重要要依据。对于于需要旁站监监理的关键部部位、关键工工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，监理企企业应当将旁旁站监理记录录存档备查。6、对于按照《旁站站监理规定》的的关键部位、关关键工序实施施旁站监理的的，建设单位位应当严格按按照国家规定定的监理取费费标准执行；；对于超出本本办法规定的的范围，建设设单位要求监监理企业实施施旁站监理的的，建设单位位应当另行支支付监理费用用，具体费用用标准由建设设单位与监理理企业在合同同中约定。7、旁站监理方案应应当送建设单单位和施工企企业各一份，并并抄送工程所所在地的建设设行政主管部部门或其委托托的工程质量量监督机构。施施工企业根据据监理企业制制定的旁站监监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前244小时，应当当书面通知监监理企业派驻驻工地的项目目监理机构。项项目监理机构构应当安排旁旁站监理人员员按照旁站监监理方案实施施旁站监理。8、旁站监理在总监监理工程师的的指导下，由由现场监理人人员负责具体体实施。9、建设行政主管部部门应当加强强对旁站监理理的监督检查查，对于不按按照本办法实实施旁站监理理的监理企业业和有关监理理人员要进行行通报，责令令整改，并作作为不良记录录载入该企业业和有关人员员的信用档案案；情节严重重的，在资质质年检时应定定为不合格，并并按照下一个个资质等级重重新核定其资资质等级；对对于不按照本本办法实施旁旁站监理而发发生工程质量量事故的，除除依法对有关关责任单位进进行处罚外，还还要依法追究究监理企业和和有关监理人人员的相应责责任。10、其他工程的施工工旁站监理，可可以参照本办办法实施。第三部分：旁站监监理人员的主主要职责是：：1、检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；2、在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；3、核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；4、做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。附件：旁站监理记记录表旁站监理记录表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或或工序：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：

_________________________项目经理部：_________________________质检员（签字）：：____________________

年月日日

监理企业：____________________________项目监理机构：_______________________旁站监理人员（签签字）：_______________年月日隐蔽工程验收总监理工程师应安安排监理人员员对施工过程程中的隐蔽工工程进行验收收，专业监理理工程师应根根据施工承包包方报送的隐隐蔽工程验收收申请表和自自检结果进行行现场检查，符符合要求予以以签认。凡施工中经后道工工序遮盖后不不宜或不能再再检查的工程程内容均属隐隐蔽工程验收收范围。重要的隐蔽工程验验收项目：基坑验槽；钢筋工程；基础分部工程(回回填土之前)防水工程(防水工工程基层处理理、防水层数数)各种变形缝的处理理；管道的接头、防腐腐、保温、基基底、支架的的施工；电气的跨接、避雷雷引下线、电电缆埋设、接接地极埋设与与接地带连接接处焊接；通风管的接头(缝缝)支架、固定定、防腐、保保温等；门窗嵌缝。专业监理工程师应应对施工承包包方报送的分分项工程质量量验评资料进进行审核，符符合要求后予以签认；总监理理工程师应组组织监理人员员对施工承包包方报送的分分部工程和单单位工程质量量验评资料进行审核和现场检检查，符合要要求后予以签签认。(1)隐蔽工程程、分项、分分部工程质量量控制基本程程序(见附录2)：1）施工承包方自检检合格后向专专业监理工程程师、总监理理工程师报报报验单；2）专业监理工程师师、总监理工工程师审核资资料、现场验验收；3）检验合格，专业业监理工程师师、总监理工工程师签认，施施工承包方继继续施工未经经监理人员检检验或检验不不合的工序，监监理人员应拒拒绝签认，并并要求施工承承包方严禁进进行下一道工工序施工。施施工承包方应应返工，并重重新接受检验验。(2)分项工程验验收监控：1）分项工程的验收收应严格执行行《建筑工程程施工质量验验收规范》。2）对现场质量检查查验收的方法法，用目测法法(运用看、摸摸、敲、照四四个手段)、实测法(运用靠、吊吊、量、套四四个手段)和试验法(指通过试验验手段)进行。3）专业监理工程师师的抽检数量量不少于标准准规定的最低低数量。4）分项工程的质量量验评，原则则上监理工程程师的评定应应在施工承包包方自评的基基础上进行。5）监理工程师的评评定与施工承承包方自评相相差较大时，双双方应按标准准协商确定补补充检查数量量和方法，否否则监理工程程师应坚持自自己的评定意意见，并附监监理检查评定定表。6）分项工程经验收收评定合格后后方可进入下下道工序。7）建筑采暖、卫生生与电气、通通风、电梯的的分项工程验验收，应在安安装调试、检检测完备合格格后进行。(3)分部工程程验收监控：：在分项工程的验收收基础上，经经统计而得分分部工程。对桩基、地基基础础、主体工程程完成后，总总监理工程师师应及时核验验工程质量。对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达监理理工程师通知知单，责成施工承包方整改，并并检查整改结结果。施工承包方和监理理工程师的工工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过工工地例会和书书面指令，对对施工承包方方进行质量控控制。指出施施工中发生或或可能发生的的质量问题，提提请施工承包包方加以重视视或整改，直直至由总监理理工程师下达达工程暂停令令整改。书面指令包括：工工程暂停令、监监理工程师通通知单、监理理工作联系单单。工程暂停令：监理理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令要求施工工承包方停工工整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后总监监理工程师应应及时签署工工程复工报审审表。总监理理工程师下达达工程暂停令令和签署工程程复工报审表表，宜事先向向建设单位报报告，工程停停、复工程序序(见附录5)监理工程师通知单单：监理工程程师在巡视、旁旁站、验收等等各种检查中中发现已影响响施工质量的的问题，用监监理工程师通通知单书面通通知施工承包包方施工承包包方应及时整整改，在施工工承包方进行行整改后，具具备复查条件件时，施工承承包方向项目目监理组填报报监理工程师师通知回复单单，总/专业监理工工程师签发复复查意见《见见附录4》监理工作作联系单：在在施工过程中中，与监理有有关各方进行行工作联系用用表。工程质量事故的处处理(见附录4)对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令施工工承包方报送送质量事故调调查报告和经经设计承包方方等相关单位位认可的处理理方案，项目目监理机构应应对质量事故故的处理结果果进行跟踪检检查和验收。总监理工程师应及及时向建设方方及本监理单单位提交有关关质量事故的的书面报告并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。8.4工程造造价控制工作作工程造价控制的原原则是：根据建设方和施工工承包方正式式签订的工程程总承包合同同(以下简称“合同”)中所确定的的工程总价款款，作为投资资控制的总目目标。根据建设方和施工工承包方正式式签订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核拨付签认。根据建设方和施工工承包方正式式签订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工决算。项目监理机构应按按下列进行工工程计量和工工程款支付工工作：（1）施工承包方统计计经专业监理理工程师质量量验收合格的的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款支付付申请表；工工程款支付申申请表应符合合A5表的格式。（2）专业监理工程师师进行现场计计量，按施工工合同的约定定审核工程量量清单和工程程款支付申请请表，并报总总监理工程师师审定；（3）总监理工程师签签署工程款支支付证书，并并报建设方。项目监理机构应按按下列程序进进行竣工结算算：（1）施工承包方按施施工合同规定定填报竣工结结算报表；（2）专业监理工程师师审核施工承承包方报送的的竣工结算报报表；（3）总监理工程师审审定竣工结算算报表，与建建设方、施工工承包方协商商一致后签发发竣工结算文文件和最终的的工程款支付付证书报建设设方。项目监理机构应依依据施工合同同有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，并应制定防范性对对策。总监理工程师应从从造价、项目目的功能要求求、质量和工工期等方面审审查工程变更更的方案，并宜在工程变更实实施前与建设设方、施工承承包方协商确确定工程变更更的价款。项目监理机构应按按施工合同约约定的工程量量计算规则和和支付条款进进行工程量计计量和工程款支付。专业监理工程师应应及时建立月月完成工程量量和工作量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量进行比较、分析析，制定调整整措施，并应应在监理月报报中向建设方方报告。专业监理工程师应应及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为处理理费用索赔提提供证据。项目监理机构应及及时按施工合合同的有关规规定进行竣工工结算，并应应对竣工结算算的价款总额与建设方和施工工承包方进行行协商。当无无法协商一致致时应按监理理规范第6.5节的规定进进行处理。未经监理人员质量量验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量监理理人员应拒绝计量和该部分的的工程款支付付申请。8．5工程进度控制工作作项目监理机构应按按下列程序进进行工程进度度控制,工程进度控控制程序(见附录6)（1）总监理工程师审审批施工承包包方报送的施施工总进度计计划；（2）总监理工程师审审批施工承包包方编制的年年、季、月度度施工进度计计划；（3）专业监理工程师师对进度计划划实施情况检检查、分析；；（4）当实际进度符合合计划进度时时，应要求施施工承包方编编制下一期进进度计划；当当实际进度滞滞后于计划进进度时，专业业监理工程师师应书面通知知施工承包方方采取纠偏措措施并监督实实施。专业监理工程师应应依据施工合合同有关条款款、施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定进度控制方案，对进进度目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，经总监监理工程师审审定后报送建建设方。专业监理工程师应应检查进度计计划的实施，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度滞后于计划进进度时，应签签发监理工程程师通知单指指令施工承包包方采取调整整措施。当实实际进度严重重滞后于计划划进度时应及及时报总监理理工程师，由由总监理工程程师与建设方方商定采取进进一步措施。总监理工程师应在在监理月报中中向建设方报报告工程进度度和所采取进进度控制措施施的执行情况，并提出合理理预防由建设设方原因导致致延期及其相相关费用索赔赔的建议。8.6竣工验收收总监理工程师应组组织专业监理理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设计文件及施工合合同，对施工工承包方报送送的竣工资料料进行审查，并并对工程质量量进行竣工预预验收。对存在的问题，应应及时要求施施工承包方整整改。整改完完毕由总监理理工程师签署署工程竣工报报验单，并应在此基础上提提出工程质量量评估报告。工工程质量评估估报告应经总总监理工程师师和我公司技技术负责人审核签字。项目监理机构应参参加由建设方方组织的竣工工验收，并提提供相关监理理资料。对验验收中提出的整改问题，项目目监理机构应应要求施工承承包方进行整整改。工程质质量符合要求求，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署竣竣工验收报告告。竣工验收必须做好好下列工作：：竣工验收程序(见见附录7)；竣工验收前监理要要督促施工承承包方完成下下列工作：清理收尾工程；整理竣工技术文件件资料，绘制制竣工图；竣工验收的预验收收；提交验收申请报告告。竣工验收前监理要要完成下列工工作：监理资料的清理归归档；审查工程项目是否否符合竣工验验收条件。竣工初验1）审查施工承包方方提交的验收收申请报告；；2）由监理单位会同同建设方、施施工承包方组组成的验收班班子进行现场场初验，并编编写工程初验报告，对存在问问题由施工承承包方负责整整改，并报监监理复查，直直至符合要求求为止；3）审查施工承包方方工程项目竣竣工验收资料料，要重点审审核下列资料料：材料、设备构件的的质量合格证证明资料；试验检验资料；核查隐蔽工程记录录和施工记录录；预审竣工图。竣工验收资料要符符合工程合同同及有关规定定，且要求正正确、完整、真真实。初验合格后，总监监理工程师编编写工程质量量评估报告。竣工正式验收监理方协助建设方方组织设计承承包方和施工工承包方进行行正式验收。1）施工承包方代表表汇报施工情情况、自检情情况和竣工情情况，出示竣竣工资料(竣工图和各各项原始资料料及记录)；2）总监理工程师通通报监理工作作和初验结果果，发表竣工工验收意见和和质量评估意意见；3）参加验收的有关关单位发表验验收意见；4）对验收中提出的的整改问题，项项目监理组应应指令施工承承包方进行整整改直至达到到要求；5）竣工验收合格后后，建设方签签署竣工验收收报告；6）建设方按政府规规定及时向政政府规定的部部门办妥竣工工备案；7）由建设方、监理理和施工三方方代表商定项项目交接日期期。8.7工程质量量保修期的监监理工作建设方委托监理合合同约定的工工程质量保修修期监理工作作的时间、范范围和内容开开展工作。承担质量保修期监监理工作时，监监理单位应安安排监理人员员对建设方提提出的工程质质量缺陷进行检查和记录，施施工承包方进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。监理人员应对工程程质量缺陷原原因进行调查查分析并确定定责任归属，对对非施工承包包方原因造成的工程质量缺缺陷，监理人人员应核实修修复工程的费费用和签署工工程款支付证证书，并报建建设方。九、合同管理9．1合同结构图建设方徐州颖都房地产开发有限公司建设方徐州颖都房地产开发有限公司合同关系设计承包方徐州市市政设计院有限公司施工承包方设计承包方徐州市市政设计院有限公司施工承包方江苏九都建设工程有限公司监理方淮安市淮工监理咨询有限公司监理方淮安市淮工监理咨询有限公司9．2合同执行措施弄清合同中每一项项内容，明确确各方面的责责权、利、正正确处理三方方关系。用书面指示或文件件代替口头指指示。考虑问题要灵活，管管理工作要做做在其他工作作前面，如需需某项资料应应提前发出索索取信函。工程进行中细节的的文件资料包包括：信件、会会议记录、建建设方的规定定、指示、总总监的决定、施工承包方请请示、报告、监监理的指令、记记录、信函以以及各种报表表资料等，有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调解解问题的依据据。对合同的词意表达达“含混”字句及时提提出正确解释释。9.3合同管理理制度向有关单位索取合合同副本，了了解掌握合同同内容，以便便进行合同的的跟踪管理，包包括合同各方面执行情况检检查，向有关关单位及时准准确反映合同同信息。随时向总监理工程程师报告工作作，并准确及及时提供有关关资料。本工程合同执行情情况每月在建建设监理月报报中反映。9.4工程暂停停及复工总监理工程师在签签发工程暂停停令时，应根根据暂停工程程的影响范围围和影响程度度，按照施工合同和委托监理理合同的约定定签发。在发生下列情况之之一时，总监监理工程师可可签发工程暂暂停令；建设方要求暂停施施工、且工程程需要暂停施施工；为了保证工程质量量而需要进行行停工处理；；施工出现了安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患；发生了必须暂时停停止施工的紧紧急事件；施工承包方未经许许可擅自施工工，或拒绝项项目监理机构构管理。总监理工程师在签签发工程暂停停令时，应根根据停工原因因的影响范围围和影响程度度，确定工程项目停工范围。由于非施工承包方方原因时，总总监理工程师师在签发工程程暂停令之前前，应就有关关工期和费用等事宜与施工承承包方进行协协商。由于建设方原因，或或其他非施工工承包方原因因导致工程暂暂停时，项目目监理机构应应如实记录所发生的实际情情况。总监理理工程师应在在施工暂停原原因消失、具具备复工条件件时，及时签签署工程复工工报审表，指指令施工承包包方继续施工工。由于施工承包方原原因导致工程程暂停，在具具备恢复施工工条件时，项项目监理机构构应审查施工承包方报送的复复工申请及有有关材料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令施工承包包方继续施工工。总监理工程师在签签发工程暂停停令到签发工工程复工报审审表之间的时时间内，宜会会同有关各方按照施工合同的的约定，处理理因工程暂停停引起的与工工期、费用等等有关的问题题。9.5工程变更更的管理项目监理机构应按按下列程序处处理工程变更更(见附录8)：设计承包方对原设设计存在的缺缺陷提出的工工程变更，应应编制设计变变更文件；建建设方或施工承包方提出的的工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，应应由建设方转转交原设计承承包方编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。项目监理机构应了了解实际情况况和收集与工工程变更有关关的资料。总监理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关条款，在指定定专业监理工工程师完成下下列工作后，对对工程变更的的费用和工期期作出评估：：确定工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程度和难难易程度；确定工程变更项目目的工程量；；确定工程变更的单单价或总价；；总监理工程师应就就工程变更费费用及工期的的评估情况与与施工承包方方和建设方进进协调；总监理工程师签发发工程变更单单；工程变更单应符合合规定的格式式，并应包括括工程变更要要求、工程变变更说明、工工程变更费用用和工期，必必要的附件等等内容，有设设计变更文件件的工程变更更应附设计变变更文件。（6）项目监理机构应根根据工程变更更单监督施工工承包方实施施。项目监理机构处理理工程变更应应符合下列要要求：（1）项目监理机构在在工程变更的的质量、费用用和工期方面面取得建设方方授权后，应按施工合合同规定与施施工承包方进进行协商，经协商达成成一致后，总总监理工程师师应将协商结结果向建设方方通报，并由由建设方与施施工承包方在在变更文件上上签字；（2）在项目监理机构构未能就工程程变更的质量量、费用和工工期方面取得得建设方授权权时，总监理理工程师应协协助建设方和和施工承包方方进行协商，并并达成一致；；（3）在建设方和施工工承包方未能能就工程变更更的费用等方方面达成协议议时，项目监监理机构应提提出一个暂定定的价格，作作为临时支付付工程进度款款的依据。该该项工程款最最终结算时，应应以建设方和和施工承包方方达成的协议议为依据。在总监理工程师签签了工程变更更单之前，施施工承包方不不得实施工程程变更。未经总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，项目目监理机构不不得予以计量量。9.6费用索赔赔的处理项目监理机构处理理费用索赔依依据：国家有关的法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规；；本工程的施工合同同文件；国家、部门和地方方有关的标准准、规范和定定额；施工合同履行过程程中与索赔事事件有关的凭凭证。当施工承包方提出出费用索赔的的理由同时满满足以下条件件时，项目监监理机构应予予受理：索赔事件造成了施施工承包方直直接经济损失失；索赔事件是由于非非施工承包方方的责任发生生的；施工承包方已按照照施工合同规规定的期限和和程序提出费费用索赔申请请表，并附有有索赔凭证材料。费用索索赔申请表应应符合规定的的格式。施工承包方向建设设方提出费用用索赔，项目目监理机构应应按下列程序序处理：（1）施工承包方在施施工合同规定定的期限内向向项目监理机机构提交对建建设方的费用用索赔意向通通知书；（2）总监理工程师指指定专业监理理工程师收集集与索赔有关关的资料；（3）施工承包方在承承包合同规定定的期限内向向项目监理机机构提交对建建设方的费用用索赔申请表表；（4）总监理工程师初初步审查费用用索赔申请表表，符合监理理规范第条所所规定的条件件时予以受理理；（5）总监理工程师进进行费用索赔赔审查，并在在初步确定一一个额度后，与与施工承包方方和建设方进进行协商；（6）总监理工程师应应在施工合同同规定的期限限内签署费用用索赔审批表表，或在施工工合同规定的的期限内发出出要求施工承承包方提交有有关索赔报告告的进一步详详细资料的通通知，待收到到施工承包方方提交的详细细资料后，按按本条的第4、5、6款的程序进进行。费用索索赔审批表应应符合规定的的格式。当施工承包方的费费用索赔要求求与工程延期期要求相关联联时，总监理理工程师在作作出费用索赔的批准决定时，应应与工程延期期的批准联系系起来，综合合作出费用索索赔和工程延延期的决定。由于施工承包方的的原因造成建建设方的额外外损失，建设设方向施工承承包方提出费费用索赔时，总监理工程师在审审查索赔报告告后，应公正正地与建设方方和施工承包包方进行协商商，并及时作作出答复。9.7工程延期期及工程延误误的处理当施工承包方提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的规定条件时时，项目监理理机构应予以受理。当影响工期事件具具有持续性时时，项目监理理机构可在收收到施工承包包方提交的阶阶段性工程延期申请表并经过过审查后，先先由总监理工工程师签署工工程临时延期期审批表并通通报建设方。当当施工承包方方提交最终的的工程延期申申请表后，项项目监理机构构应复查工程程延期及临时时延期情况，并并由总监理工工程师签署工工程最终延期期审批表。工程延期申请表应应符合规定的的格式；工程程临时延期审审批表应符合合规定的格式式；工程最终终延期审批表表应符合规定定的格式。项目监理机构在作作出临时工程程延期批准或或最终的工程程延期批准之之前，均应与与建设方和施工承包方进行协协商。项目监理机构在审审查工程延期期时，应依下下列情况确定定批准工程延延期的时间：：施工合同中有关工工程延期的约约定；工期拖延和影响工工期事件的事事实和程度；；影响工期事件对工工期影响的量量化程度。工程延期造成施工工承包方提出出费用索赔时时，项目监理理机构应按监监理规范第6.3节的规定处理。当施工承包方未能能按照施工合合同要求的工工期竣工交付付造成工期延延误时，项目目监理机构应按施工合同规定定从施工承包包方应得款项项中扣除误期期损害赔偿费费。9．8合同争议的调解项目监理机构接到到合同争议的的调解要求后后应进行以下下工作；及时了解合同争议议的全部情况况，包括进行行调查和取证证；及时与合同争议的的双方进行磋磋商；在项目监理机构提提出调解方案案后，由总监监理工程师进进行争议调解解；当调解未能达成一一致时，总监监理工程师应应在施工合同同规定的期限限内提出处理理该合同争议的意见；在争议调解过程中中，除已达到到了施工合同同规定的暂停停履行合同的的条件之外，项项目监理机构应要求施工工合同的双方方继续履行施施工合同。在总监理工程师签签发合同争议议处理意见后后，建设方或或施工承包方方在施工合同同规定的期限限内未对合同争议处处理决定提出出异议，在符符合施工合同同的前提下，此此意见应成为为最后的决定定，双方必须须执行。在合同争议的仲裁裁或诉讼过程程中，项目监监理机构接到到仲裁机关或或法院要求提提供有关证据据的通知后，应公正正地向仲裁机机关或法院提提供与争议有有关的证据。9.9合同的的解除施工合同的解除必必须符合法律律程序。当建设方违约导致致施工合同最最终解除时，项项目监理机构构应就施工承承包方按施工工合同规定应得到的款项与与建设方和施施工承包方进进行协商，并并应按施工合合同的规定从从下列应得的的款项中确定定施工承包方方应得到的全全部款项，并并书面通知建建设方和施工工承包方：施工承包方已完成成的工程量表表中所列的各各项工作所应应得的款项；；按批准的采购计划划订购工程材材料、设备、构构配件的款项项；施工承包方撤离施施工设备至原原基地或其他他目的地的合合理费用；施工承包方所有人人员的合理遣遣返费用；合理的利润补偿；；施工合同规定的建建设方应支付付的违约金。由于施工承包方违违约导致施工工合同终止后后，项目监理理机构应按下下列程序清理理施工承包方的应得款项，或或偿还建设方方的相关款项项，并书面通通知建设方和和施工承包方方；（1）施工合同终止时时，清理施工工承包方已按按施工合同规规定实际完成成的工作所应应得的款项和和已经得到支支付的款项；；（2）施工现场余留的的材料、设备备及临时工程程的价值；（3）对已完工程进行行检查和验收收、移交工程程资料、该部部分工程的清清理、质量缺缺陷修复等所所需要的费用用；（4）施工合同规定的的施工承包方方应支付的违违约金；（5）总监理工程师按按照施工合同同的规定，在在与建设方和和施工承包方方协商后，书书面提交施工工承包方应得得款项或偿还还建设方款项项的证明。由于不可抗力或非非建设方、施施工承包方原原因导致施工工合同终止时时，项目监理理机构应按施工合同规定处理理合同解除的的有关事宜。十、安全文明施工管理理的监控10.1监理工工程师应审查查施工承包方方施工组织设设计中有关安安全生产及文文明施工的内内容。10.2施工承承包方应贯彻彻文明施工的的要求，做好好施工现场的的各项管理工工作。10.3建设工工程实行总承承包和分承包包的，由总承承包方负责施施工现场的统统一管理，监监督检查施工工分承包方的现场活活动，施工分分承包方应当当在施工总承承包方的统一一管理下，在在其分承包范范围内建立施施工现场管理理责任制，并并组织实施。10.4监理工工程师对现场场的施工安全全、文明施工工进行监督，内内容主要有：：⑴施工承包方的现场场项目经理部部应结合工程程的特点，按按DBJ08－903－98要求，建立立安全生产保证体系。并并严格贯彻(JGJ559-99))《建筑施工工安全检查标标准》。⑵施工现场必须设置置明显的标牌牌