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文档简介

生态环境建设服务企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政中心 42、 采购中心 43、 工程中心 44、 财务中心 55、 设计研发中心 56、 市场中心 57、 苗圃管理中心 58、 分公司 6

生态环境建设服务企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政中心负责全面统筹公司人力资源战略规划，建立并完善人力资源管理体系，包括公司的组织机构、部门职责、岗位设置及岗位职责的拟定，以及人事规章制度拟定、员工的招聘、录用、配置、绩效考评、员工培训、薪酬福利及劳动关系管理工作。负责公司日常经营和业务往来中涉及的法律事务，为公司重大决策提供法律建议并处理各类法律纠纷等。负责制定公司日常行政管理制度及贯彻实施，对内沟通协调、对外联络接待，并负责公司档案证照管理、会务管理、办公资产管理及后勤保障工作。采购中心负责跟进原材料的动态管理，及时掌握市场价格信息，协助工程中心确定专业分包的定额测定和价格核定；建立常用原材料的供应商服务质量信息库，负责公司供应商的选择评估考核和淘汰；协助工程预决算工作。工程中心负责工程预算、成本核算、利润测算、施工过程中成本控制、项目结算管理等工作，确保项目成本有效控制，达成利润目标。负责管理工程项目施工及后期服务工作，主要包括收集与编制各工程的施工方案与进度资料、合同签证变更、验收竣工等工程资料，并为各工程人员提供专业指导服务、负责工程技术工作、提供技术咨询，确保工程进度，保障工程质量、安全、环保和工程款的按期结算；负责监管工程施工验收等工作。财务中心负责建立公司财务核算体系，拟定公司的成本控制措施；组织编制公司年度财务预决算；实施对各部门与分支机构的财务管理与业绩考核工作，确保财务信息合法、及时、全面、准确，并通过财务分析为公司决策提出调整建议和提供依据；研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案。设计研发中心负责工程项目的方案设计及变更，为项目的前期洽谈、投标文件编制、合同签订、工程施工及结算等事项提供技术支持，为保证施工质量与效率、控制成本等提供咨询及协助。负责组织公司内部研发人员和行业内的研发资源，建立产学研管理体系，对苗木培育及工程施工中的技术难点进行科研攻关，并在实践中推广应用最新研究成果，为工程施工提供技术支持与保障。市场中心负责全国范围内的市场开拓、收集并整理分析工程项目信息，指导分公司业务开展，负责工程项目前期洽谈、投标、评审、开标及工程合同的签约活动，控制合同风险；负责分公司业务的管理。苗圃管理中心负责公司各苗圃基地的规划及管理，以及苗木的种植、养护和销售；作为公司形象窗口，开展与同行业的交流与合作等。负责苗木市场信息的收集及苗木发展趋势的研究。分公司负责所在地区项

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