2019年数控钢筋加工装备企业组织结构及部门职责

数控钢筋加工装备企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 技术管理部 42、 电器管理部 43、 生产管理部 44、 质检部 45、 国内销售一部 56、 国内销售二部 57、 国际销售一部 58、 国际销售二部 59、 客户项目规划部 510、 市场发展策划部 611、 财务部 612、 人力资源行政部 613、 合规法务部 614、 信息部 615、 科技发展中心 7

数控钢筋加工装备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责技术管理部负责公司新研发项目的监督管理及总体考核、技术人员日常管理及绩效考核、技术人才的选拔，技术标准的制定、监督，建立技术图纸档案，技术内网的维护，组织重大项目的方案讨论和沟通会及技术例会，建立技术内部图纸通用机制，管控图纸对外传递事宜，组织技术人员对设备及部件进行优化改进。电器管理部负责新产品电气软硬件设计研发的组织实施；指导协调产品电控器件的采购和安装；对产品进行质量跟踪、改进及方案追踪落实；负责对发货设备的检验报告及电器部分资料进行存档等。生产管理部负责生产任务的安排，控制生产进度，协调各车间班组之间的生产；统计各班组生产任务的完工及发货情况；管理生产设备的运作；安全管理，制定安全生产管理制度，对员工进行安全培训，规范员工安全生产行为；安排外协加工零部件；车间日常管理与人员控制。质检部负责建立公司质量保证体系；适时提出保证产品质量的意见和改进建议；制定并实施公司优良制造标准验证计划、自检计划、培训计划，提出改进措施并监督落实；编制并执行仪器仪表、量具、衡器等的校验计划；质量控制人员业务技术方面的指导、培训与考核。国内销售一部负责国内北京市、上海市、河北省、山西省、山东省、辽宁省、吉林省、江苏省、安徽省、湖南省、贵州省、广东省、黑龙江省、新疆维吾尔自治区、内蒙古自治区、台湾省、澳门特别行政区等区域的产品销售及售后服务工作。国内销售二部负责国内天津市、重庆市、陕西省、河南省、甘肃省、浙江省、江西省、福建省、湖北省、四川省、云南省、海南省、青海省、宁夏回族自治区、广西壮族自治区、西藏自治区、香港特别行政区等区域的产品销售及售后服务工作。国际销售一部负责国外东南亚（包括马来西亚、新加坡、泰国）、中亚、东亚、西亚、南亚、大洋洲、欧洲、南非、东非、南美洲（墨西哥、厄瓜多尔）等区域的产品销售及售后服务工作。国际销售二部负责国外北非、西非、中非、南美洲（除墨西哥、厄瓜多尔）、北美洲、加勒比海地区、俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯、东南亚（包括印度尼西亚、菲律宾、缅甸、柬埔寨、越南、老越、文莱、东帝汶）等区域的产品销售及售后服务工作。客户项目规划部负责客户钢筋加工配送中心厂房规划及生产工艺及流程的规划，把握规划方向，提升规划品质，控制规划时间；负责钢筋加工配送理念的推广工作；负责客户大型项目及钢筋加工配送项目的整体规划；协助客户合理规划厂房布局及结构设计并根据客户项目情况，协助客户合理配置相关钢筋加工设备、辅助设施及相关的投资初步预算等。市场发展策划部负责研究整理市场宏观信息；编制公司年度、月度销售战略规划及指标、统计完成情况；组织培训销售人员及客户；协助公司执行大型营销会议、会展工作。财务部负责依据《中华人民共和国会计法》及会计准则制定适合本公司的会计制度、会计政策；明确会计核算、登记会计账簿、编制财务报告；建立和完善会计档案保管和会计人员岗位责任制度。人力资源行政部负责编制公司人力资源管理的相关规章制度并组织实施；提供人力资源规划建议；管理公司在职员工的档案、考勤；制定及实施招聘计划，组织员工培训；办理在职员工的社会保险、公积金缴纳和职工档案调动等事务；管理公司后勤事务。合规法务部负责处理公司在合同、专利、商标等知识产权相关法律事务；制定公司合同审核制度，管理合同原件，控制和防范公司的合同风险；管理公司用章；管理公司采购价格系统，复核采购价格。信息部负责信息保密安全的监督和检查、网络安全管理、网站内容更新；IT设备的出入、维护、维修及报废手续、电子类产品采购；公司CRM系统维护、ERP统筹策