2019年厨房小家电企业组织结构及部门职责

厨房小家电企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 市场部 43、 制造部 44、 采购部 45、 企业发展部 56、 研发部 57、 品质管理部 58、 信息部 59、 人力资源部 610、 行政部 611、 财务部 6

厨房小家电企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室参与制定公司发展规划；监督各部门重大事项完成情况，公司异常事项的跟进、责任追溯及处理；公司相关人事任命通知、通告的发布；公司主要运营数据的跟进、分析及发布。市场部开拓新市场、维护现有客户群和产品销售；市场分析、市场地位、产品定位与设计、市场开发；客户维护、产品推广、订单管理、项目管理；售前服务、售后服务。制造部制订制造系统业务流程；实施年度生产计划，完成生产任务；职能分工与资源分配；制订制造系统的各项管理政策、考核制度；生产过程、效率管理；负责产品维护、工艺管理、工艺革新、成本管理；负责工厂物流、仓储管理规划与公司生产资源分配；负责制订制造系统各部门年度安全生产指标与安全生产管理。采购部进行采购环境及发展趋势分析，并评估其对公司采购管理方面的影响，撰写相关的分析报告，制定相应对策；参与制定公司业务战略和目标规划。在此基础上，组织、制定和推行供应链资源管理与采购供应战略与规划；采购组织的建设与管理，IT技术支持下的采购流程管理和绩效评估政策，年度资源开发计划与采购供应目标的制定与实施。企业发展部负责高新技术企业申报、政府补助申请，公共关系维护、开发。研发部根据公司营销计划，制定开发部年度产品开发计划；根据公司新技术发展规划，制定研究部年度研究计划；组织开展新技术，新产品的研究工作；组织开展现有产品基础性技术的改良工作；围绕公司新技术研究工作开展专利申请工作；围绕外界侵权等活动开展专利保护工作；产品设计；产品验证及认证；模具开发，模具验证及交付。品质管理部组织制定公司质量管理规划，并监督落实；策划公司质量管理体系，文控体系及流程监控体系，建立、建全公司各种质量标准，质量管理文件；公司质量管理体系的实施、维护与持续改进；制定公司产品品质标准及测试计划，并根据品质标准对物料及产品实施来料及各项制程检测；产品品质标准的编写与维护；客户成品验货的跟踪及反馈；客户投诉分析及跟进；产品测量；公司产品标准化控制文件的起草及维护；组织并推进产品标准化工作的实施。信息部制定公司信息化建设的规划和年度计划；制定信息化管理的有关规定和制度；制定公司网络安全和信息安全的有关规定和策略；信息系统配置管理、安全管理、存储管理、用户请求管理，事件管理、可用性管理，需求管理，培训管理，应用管理；信息系统立项、选型、实施、结项；改善部门工作流程，完善岗位责任制定。人力资源部制定公司人力资源战略规划以及各职能领域的政策、策略、计划；参与制定公司业务发展战略和目标规划，推动集团组织变革和流程优化；人力资源平台的审计和资源的整合；组织实施企业职员及员工的选、育、用、留、员工关系、人事管理等人力资源例行工作；选拔、评估、培训发展和保留关键岗位人才；制定关键岗位继任计划；工人管理；建立和维护人力资源管理信息化平台及人员数据库；输出和统计分析各类人力资源报表；完成人力资源各相关职能工作报告；建立和完善公司企业文化；推动企业文化建设等。行政部制定公司行政服务的总体政策、策略、计划；制定公司安全管理的原则、标准和流程体系；建设公司行政后勤保障服务平台，执行公司车辆管理、员工宿舍及食堂管理、接待服务、办公用品管理、办公环境及物业管理等；负责公司消防、生产、办公、固定资产的安全管理；负责相关部门行政机构的工作接洽。财务部制定公司会计政策、会计估