水利工程施工质量保证及安全文明施工措施

施工质量保证措施1.1质量方针、质量目标质量方针：科学管理，技术创新，兑现合同，建造精品。质量目标：工程整体质量为“优良工程”，且工程质量合格率100％，优良率达到行业先进水平。1.2质量保证体系的建立质量保证体系（1）质量保证体制和人员为了保证工程施工质量目标的实现，我公司成立以公司项目法人、总工程师领导下的质量保证科，其负责人为质量保证工程师，同时建立项目部、施工队为主体的质量保证小组。在质量保证工程师的下面分设岗位责任工程师，负责本专业的质量保证工作。（2）质量保证手册为保证我公司承担工程的施工质量，使工程施工质量责任明确，公司组织编制了《质量保证手册》。《质量保证手册》的内容包括：①企业经营管理方针及质量管理目标。②《质量保证手册》的立法程序及其监督执行。③质量保证体制中各有关机构、人员的质量职能及职责。④各项业务工作的标准化规定、工程流程、工作标准及质量保证要求。⑤质量控制环节、控制点的划分、设置及控制方法。⑥质量保证教育。⑦质量保证监察。⑧接受政府监理机构及用户质量监督的作法。⑨手册主要用语的定义。（3）质量保证控制系统图工程质量保证控制系统图是表示在工程施工过程中，施工质量控制在各阶段的各控制系统的工作程序及控制环节的关系。在工程施工时计划阶段，实施阶段，检查阶段及处理阶段做什么，各阶段的互相关系见质量保证控制系统图。（4）质量信息反馈系统实行施工质量控制是保证我们质量目标的实现，交给用户一定满意的产品，施工过程及工程交工后，随时收集有关施工质量的信息和同行的先进技术、质量管理等信息，通过信息返馈，随时调整我们控制系统，使质量目标得到期实现。（5）质量QC小组成立QC小组，建立各职能部门：成立QC领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，下设总工办、施工科、质检科、测量室、实验室等各职能部门，并指定专人负责，定期开展质量检查，各科室根据本工程特点建立相应的各项管理标准，工作标准、质量责任制、岗位责任制等，组织全体成员认真学习图纸，学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案，施工作业计划，认真进行图纸交底，做到从心中明白，施工中应该怎样做，不该怎样做。后附质量QC小组框架图。质量保证机构质量保证机构是质量保证体系贯彻落实的执行者，是保证质量目标实现的控制机构，为保证本工程施工质量优良，我公司成立了以项目法人，总工程师领导下的质量保证科，质量科下设质量检查，试验和无损检测，计量管理等三个系统，系统下面设室，室下面设专职人员。附质量保证机构图。质量保证机构的职责（1）经理（项目法人）①负责公司的全面领导工作。②贯彻执行国家的方针，政策和结合。③组织制定企业的质量目标计划。④掌握工程质量的动态和信息，协调各部的工作，对重大质量问题组织计划和决策。⑤对职工进行质量教育和质量奖励。⑥批准企业的《质量保证手册》。⑦检查总工程师和质量保证工程师的工作。（2）总工程师①组织、指导企业的质量保证工作，对质量保证工作的技术问题全面负责。②贯彻执行国家的质量政策及有关的技术规程、技术标准、操作规程，组织编定和实施《质量保证手册》。③组织审核和实施企业的质量指标计划。④参加和组织质量工作会议，对重大质量问题提出技术措施和意见，对重大质量事故组织调查、分析，审批处理方案。⑤听取质量保证部门的汇报，对影响质量的措施、违规作业有权制止和指令返工。（3）质量保证工程师①全面负责企业的质量保证具体工作，贯彻执行上级的各项质量政策，组织实施《质量保证手册》。②组织制定各项质量管理制度、企业质量目标及质量指标的措施计划，并负责实施。③执行经理和总工程师关于质量管理方面的意志和决策。④组织本系统的质量保证活动，监督和检查各质量检查，试验室、测计量检定室的工作。⑤分析质量动态，综合质量信息，上报总工程师和经理。⑥组织企业的质量检查和质量事故的调查分析，并提出处理意见。⑦定期提出企业内的质量奖惩意见。（4）项目经理①全面负责本工程的工程质量，贯彻上级的质量管理政策、规定、制度。②对职工进行质量教育，严格要求职工按技术规程和操作规程施工，对本单位的质量事故负有领导责任。③组织质量问题的调查分析，批准处理意见，制止违规作业，支持质量检查人员的工作。（5）项目部总工程师①在全面负责本项目的质量保证工作，组织实施《质量保证手册》中的各项规定。②组织制定本项目的质量保证指标计划的实施措施，编制施工组织设计，审批施工技术方案和施工技术措施。③掌握和分析项目工程质量动态，并采取相应的对策，有权制止各种违规作业。④组织本项目质量事故的分析和提出处理意见，对事故责任者提出处理意见。⑤负责审查或组织本项目质量评定工作，组织本项目的质量检查工作。（6）施工队队长①组织质量保证活动，落实《质量保证手册》的各项要求。②接受质量检查部门的监督和检查，对发现的质量问题认真处理和整改。③负责和组织本项目单位的质量自检和工序交接的自检，并做好自检记录和施工记录。④负责向项目总工程师提供质量事故的真实情况。（7）施工队技术负责人①将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术标准和设计图纸的要求，变为施工技术方案和技术交底的具体措施。②负责贯彻《质量保证手册》中的有关规定，对本单位的质量问题或工序中的失控环节进行分析判断，提出解决措施。③有权制止违规作业的行为，对本单位的质量问题和质量事故向上级报告，并提出初步分析意见。④检查本单位的质量自检情况及自检记录，并协助质量检查员开展工作。⑤组织本单位的分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。⑥指导QC小组活动，审查QC小组活动报告。（8）施工班（组）长①执行上级各项质量管理规定、技术操作规程、规定和标准，严格按图纸施工，确保工序的施工质量。②组织本班组的质量自检，并认真作好记录。③接受技术人员和质量检查人员对施工过程的监督、检查。④对不合格材料拒绝使用，并向上级反映。⑤出现质量问题或事故应据实上报，并按要求返工修补。（9）专职质量检查员①对管辖范围内的质量监督检查工作全面负责。②严格控制材料检查、工序交接、隐蔽工程验收、重要工种考试及资格审查、交工验收等的质量，对施工员所作的施工记录进行认真审查，并签字确认，工作如有疏漏，则应追究责任。③发现违规操作，立即提出制止或现令返工、停工，并通知施工队负责人和报告质量检查站。④收集和整理施工过程的检查记录，并向质量检查站填报各种质量报表。⑤参加负责区段的工程质量动态分析和事故调查分析。⑥协助施工队和工程（工区）技术人员做好分项、分部、单位工程的质量评定。1.3质量控制质量控制过程对于本工程的施工，我公司对施工质量进行了全方位、全过程的系统控制，质量控制从工序质量到分项工程质量，分部工程质量、单位工程质量，也是一个由对原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。详见下图：质量因素控制施工过程中，由于影响施工质量的因素有五大方面，即“4M1E”指人、材、机、施工方法和环境，故我公司从这五方面入手，严格控制施工质量。（1）人的因素控制：对人的使用，我公司从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质综合考虑，全面控制，如：技术复杂、难度大、精度高的工序，由技术熟练、经验丰富的工人来完成；严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气等有违章的行为，及时予以制止。（2）材料控制：施工过程中严格原材料的检查验收，对于外购材料如：水泥、钢筋等必须有出厂合格证明，并送检合格后方可使用，对于地材则做好砂的细度模数，含泥量，砾石级配等各项指标的检验，正确合理地使用；建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。（3）机械控制：施工过程中建立了“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，保障施工过程中不发生因机械事故而影响施工质量的现象。（4）施工方法控制：在每项工序开工前，我项目部将制定各分项分部施工方案，报监理工程审批后，便对各作业班组进行技术交底，使工人明白怎样做，不该怎样做，这样既保证工程施工质量，又加快施工进度，降低施工成本。（5）环境控制：施工过程中我项目部严加对施工环境的控制，并制定相应的措施如：当地气候条件恶劣，风沙大，温差大，我公司对已完成的浆砌石和砼工程要求进行覆盖，防止出现风裂与砼受冻等情况。这样才能保证了工程施工质量。1.4质量控制的方法施工项目部对工程项目施工质量所采取的监控方法。一般分为3类，即审核有关技术报告和文件、到现场进行检查，检查信息的及时反馈，现场检查又可以根据具体情况采用视觉检查、量测检查和试验检查等3种方法。审核技术报告及文件（1）审核施工正式开工报告。项目部在上报开工申请时，应详细进行审核，并经现场检查后，上报监理工程师。（2）审核施工队的技术力量及人员配制。（3）审核施工方案和施工组织设计。施工方案的审查是工程项目开工前质量控制的主要内容和步骤，施工方案除应使施工进度满足工期的要求外，还应保证工程的施工符合规定的质量标准。项目部在审核时，应着重审查施工的安排是否合理，施工机械的配置是否得当，施工方法是否可行，施工外部条件是否具备等方面。（4）审核材料、半成品、构配件的质量检验报告，包括出厂合格证和质量保证文件。（5）审核永久设备的技术性能和质量检验报告。（6）审查质量控制体系和质量控制措施。（7）审核反映工程质量动态的统计资料或图表。（8）审核设计变更和图纸修改文件。（9）审核有关工程质量事故处理报告。（10）审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等。现场检查项目部或质保工程师在施工阶段进行现场检查的内容包括：（1）开工前检查。开工检查是指检查开工前的各项准备工作完成情况，是否具备开工条件，能否保证工程连续施工和顺利完成。（2）工序操作质量的巡视检查。有些质量问题是由于施工者操作不符合规程所引起的，这种质量问题有时从表面看好象影响不大，但往往具有潜在危害，所以质保工程师须加强对操作质量的巡视检查，发现违规操作及时纠正。（3）工序交接检查。工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格方能进行下一道工序的作业。质保工程师，质检员在上一道工序作业完成后，在施工班组进行质量自检、互检的基础上，进行工序质量的交接检查。各主要工序质量符合有关规程规范规定和评定标准。附工序交接检验程序图。（4）隐蔽工程在封闭掩盖前的检查。隐蔽工程（或作业）在施工完成后，施工班组应首先进行自检，在自检合格，并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请，监理工程师在接到申请后，应立即组织测量人员进行复测；组织地质人员进行地质测绘素描；组织测量、地质、设计和现场检查人员进行内部会签，然后再由监理工程师进行现场签证。未经监理工程师检查验收、自行封闭或掩盖，则不予以认可，并作违规处理。（5）工程施工预验。施工预验是指质保工程师，质检员在施工未进行前所进行的预先检查，以防出现差错，确保工程的质量。例如需进行施工预验的项目有：①建筑物的位置：检查标准轴线桩、边线桩、水准点；②基础开挖：检查轴线、标高、几何尺寸、坡度等；③混凝土工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件，钢筋型号、规格、数量、锚固长度、保护层等，混凝土配合比、外加剂、养护条件等。（6）成品保护质量检查。成品保护质量检查是指在施工过程中，某些单元工程或分部工程已完工，而其它单元工程还在继续施工，为保护已完工的成品免受损坏，质检员应对成品保护的质量经常进行巡视检查，要求施工队对成品采取“护”、“盖”“封”等保护措施。（7）停工后复工前的检查。（8）分部分项工程完工后的检查、验收。见分部分项工程验收程序图。（9）其它质量跟踪检查在施工中，应派质保工程师检查员在现场进行巡视、值班，临场监督，根据合同和技术规程对工程质量进行检查和监督，对于违反合同和技术规程规定，影响工程质量的施工活动，应及时劝阻或制止，如若劝阻无效，则可发出现场通知、违规通知，直至停工指令。现场质量检查的方法：（1）视觉检查。视觉检查包括观察、目测和手摸检查，如地基清理和处理；建筑物的布置及位置；材料的品种、规格和质量；混凝土浇筑面的平整情况，出现麻面、蜂窝狗洞、露筋情况；模板安装的稳定性、刚度和强度；模板表面的光洁情况；施工操作是否符合规程等项目的检查。（2）测量检查。采用测量仪器和工具进行检查，如建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸混凝土拌合物温度；混凝土密实度；填筑坡度、厚度；混凝土面板的厚度、表面不平整度；压力钢管的圆度、周长、管口平面度；平面闸门两侧止水中心线距离、止水橡皮顶项平度、止水橡皮与滚轮或滑道面距离等项目的检查。（3）试验检查。在现场直接取样或制作试件，由专门的试验室进行试验。如材料的质量、强度；土方工程的填筑含水量和压实干密度；混凝土拌合物的维勃稠度、含气量等项目的检查。检查信息的反馈检查员（现场工程师）的巡视、值班、现场监督的检查和处理信息，除应以日报、周报、值班记录等形式作为工作档案外，还应及时反馈给监理工程师和项目总工程师。对于重大问题及普遍发生的问题，还应以函件的方式通知施工队迅速采取措施加以纠正和补救，并保证以后不再发生类似问题。现场检测的成果，也应及时反馈到施工生产系统，以督促施工队及时调整和纠正。1.5质量保证措施质量意识措施通过各种形式的会议、各种形式的活动、党政工组织对全体职工进行加强质量意识的教育。大力提高全体管理人员、施工人员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想，及时发现与宣传在质量工作中做出贡献的个个与集体。树立质量先进的班组，先进个人的典范、树立质量明星。质量责任制的考核与奖罚在编制计划的基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。要求质量目标明确，责任落实到人、组，建立与完善质量责任制，不留死角。同时，要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组（个人）的工作质量，施工质量进行考核、登记上帐。在建立责任制的同时，责任与奖惩挂勾，在对建立完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上执行奖优罚劣，奖励分荣誉奖和物质奖。受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重进行教育，对屡教不改者通报全公司。对重大的质量事故应本着三不放过的原则，追究责任教育职工。施工技术与施工质量的贯彻为保证工程施工质量，我司成立了QC小组，由项目法人任组长，由总工程师任副组长，组织全体参加施工的人员，认真学习图纸，学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案，施工作业计划，认真进行技术交底，做到人人心中明白，施工中应该怎样做，不该怎样做，做到心中有数。附QC领导小组框架图。加强工艺纪律严格操作规程，严格“三检制”“三检制”即：严格自检互检和交接检，做到自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序施工。上不清下不接，专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的“样板制”和操作的“挂牌制”严格管理，使工序质量得到保证，确保质量目标的实现。施工人员的技术素质培训对参加施工的人员除进行质量意识教育外，还应针对不同的人员进行素质的再培训，通过严格的考核，要求达标，经考核合格的人员通过有关部门发给技术等级合格证。全体管理人员要求持证上岗，主要工种，如焊工、起重工、机运工、电工等要求持证上岗。为解决当地老百姓的就业，土石方队伍使用当地队伍，考虑当地老百姓的施工素质，故进场前，对土石方队伍进行技术培训，向每个人印发质量手册，使质量意识深入人心。材料检验与工程试验对进入现场的钢材、水泥、河砂、石子、防水材料、砌体等材料分规格批量随机抽样送实验室复检，复验合格后，方可使用在工程上，复验不合格的材料不准用于工程上；砼、砂浆试块的抽样试验，按规范要求认真抽样，每个单元工程不得少于2组，每班作业不少于1组，对试件要认真养护及时送检，试压成果及妥善保证为质量评定提供真实事件的资料。1.6质量事故及质量缺陷处理在施工的全过程中，虽然经过承包商和监理工程师的事前控制、和事中对各个关健环节的控制，可以把施工中可能出现的问题尽可能减少。但施工质量的好坏，受整个施工过程中的气候、环境、施工工艺、施工机械、施工人员素质等因素的影响，在整个施工过程中，都可能发生一些质量问题（缺陷），甚至出现各种质量事故。质量缺陷的处理质量缺陷一般是指指不影响建筑筑物的正常使使用、寿命和和安全的外观观质量缺陷。发发生此类问题题，首先认真真检查分析原原因，提出改改进措施，预预防类似问题题再次发生，对对已出现的质质量缺陷，提提出补救办法法和方案，报报请监理工程程师审查批准准及时修复补补救处理。质量事故的处理质量事故：是指质质量不符合设设计要求和验验收规定，因因而影响工程程的正常使用用，以及工程程的寿命及安安全。（1）质量事故发生后后，应立即报报告监理工程程师，并分析析事故原因，提提出处理意见见，在进行事事故原因调查查分析时，弄弄清以下问题题：①事故的基本情况，如如事故发生的的时间、地点点、单位、事事故是否已经经稳定及其发发展变化的趋趋势等；②事故的性质和类型型：即分清事事故属于一般般缺陷或一般般性事故，还还是重大事故故或特大事故故，是否需要要及时处理或或采取保护措措施；③事故原因：查明事事故由什么原原因造成的；；④事故评价：说明事事故对建筑物物的功能使用用、安全等方方面的影响程程度，并应有有实测、试验验和验算数据据；⑤事故责任人情况：：说明事故所所涉及人员和和主要责任人人的基本情况况，所承担的的工作及所承承担的责任；；⑥事故意见：说明设设计、施工、监监理和运行单单位对事故的的处理意见及及要求。（2）事故处理结论：：根据调查分分析的结果和和提出的处理理意见，对事事故进行处理理，处理完毕毕后，对处理理情况作出结结论，结论内内容包括：事事故是否完全全处理；隐患患是否完全清清除；能否继继续施工；对对建筑物的使使用寿命、安安全、及外观观是否有影响响；工程质量量等级的确认认等。安全文明施工保证证措施我公司在本工程中中的施工安全全目标是：整整个施工期间间，不发生一一起安全事故故，建立健全全各种安全管管理制度，全全力贯彻“两个文明”一起抓的方方针，为文明明施工与安全全管理打下坚坚实的基础，为为创优良工程程提供物质保保障。附安全全生产保证机机构图。1.1文明施工与与环境保护措措施组织管理措施（1）健全管理组织：：项目部将成成立以项目经经理为组长，主主管生产副经经理、主任工工程师、生产产、技术、质质量、安全、承承包队长等管管理人员为成成员的施工现现场文明施工工管理组织。（2）健全各种管理制制度①个人岗位责任制：：施工中我公公司将工地分分成若干工区区，由项目经经理负责整个个施工现场的的文明施工管管理工作，各各工区代表和和承包队长、劳劳务队长、班班组长等负责责本工区的文文明施工管理理工作，将责责任进行分工工，实行个人人岗位责任制制；②经济责任制：对各各责任人实行行定期考核，奖奖优罚劣的原原则；③严格检查制度：每每月定期对工工地进行检查查，检查采取取综合检查与与专业检查相相结合，定期期检查与抽检检相结合、集集体检查和个个人检查相结结合原则；班班、组实行自自检、互检、交交接检制度，要要求各生产班班组做到自产产自清、日产产日清、工完完场清的标准准管理；④坚持上岗证制度：：施工现场严严格实行上岗岗证制度；对对进入施工现现场的操作工工、焊工、安安装工、架子子工、电工、爆爆破工等特殊殊工种施工人人员，都必须须持证上岗。⑤会议制度：定期召召开现场会议议，分析文明明施工情况，提提出预防与解解决文明施工工问题；⑥各项专业管理制度度，如：消防防、保卫、卫卫生、环保、爆爆破品保管制制度。（3）健全管理资料：：①注意对上级所发关关于文明施工工的标准、规规定、法律法法规的资料收收集；②认真做好施工日志志；③做好文明施工的自自检资料和关关于文明施工工的培训、教教育、考核、会会议记录、检检查记录等。（4）开展竞赛：施工工过程中，以以各工区之间间开展文明施施工竞赛活动动，如流动红红旗制；并与与检查考评、奖奖惩相结合，竞竞赛结果公布布于众。（5）加强教育培训工工作：在坚持持岗位练兵的的基础上，采采取了派出去去、请进来；；短期培训、上上技术课、广广播等方法狠狠抓教育工作作；特别对民民工的岗前教教育工作，专专业管理人员员必须熟悉掌掌握文明标准准。（6）积极推广应用新新技术，新工工艺和现代化化管理方法。现场管理措施（1）开展“5S”活活动，即：整整理、整顿、清清扫、清洁和和素养。①整理：对施工现场场的人、事、物物进行调查分分析，按照有有关要求区分分需要和不需需要，合理和和不合理，把把施工现场不不需要和不合合理的人、事事、物及时处处理，如：不不需要的劳动动力及时退场场或调整到其其它的工地；；施工现场禁禁止家属与小小孩进入，及及时清理转移移施工现场所所留下的材料料、用具；各各工种之间进进行调整等；；真正做到人人尽其才，物物尽所用、地地尽所租，道道路和通道畅畅通，各工序序安排合理，既既改善和增大大作业与使用用面积，搞好好成品保护，制制止违章作业业，消除安全全隐患，保证证工程施工质质量，减少返返工损失，又又在保证施工工的情况下实实现库存最少少，节约资金金创造最佳施施工环境，培培养良好作风风，提高工作作效率；②整顿：合理定置施施工现场所剩剩下的人、材材、机，达到到科学施工、文文明安全生产产、培养人才才，提高工作作效率和施工工质量。如施施工中采取：：确定方案及及时调整施工工平面图，将将材料编号分分类堆放，严严格模板堆放放、防止模板板流失等；③清扫：经常对施工工现场的设备备、场地、物物品等进行维维护打扫，保保持现场环境境卫生，干净净整齐，无垃垃圾、无污物物，使设备运运转正常，如如：经常对食食品店堂、宿宿舍、办公室室、设备、厕厕所进行清扫扫，对施工场场地进行清扫扫，对设备定定期进行清扫扫和维护、保保养等；④清洁：就是维护整整理、整顿、清清扫，是前三三项活动的继继续和深入，从从而预防疾病病和食物中毒毒，消除发生生安全事故的的根源，使施施工现场保持持良好的施工工与生活环境境和施工秩序序；⑤素养：施工过程中中，我们努力力提高施工现现场全体职工工的素质，养养成遵章守纪纪和文明施工工的习惯。在开展“5S”活活动的同时，我我们坚持PDCP循环，从而而达到了文明明施工的目的的。（2）合理定置施工中，我公司把把全工地所需需的物在空间间上合理布置置，实现人与与物、人与场场所、物与场场所、物与物物之间的最佳佳组合，使施施工现场秩序序化、标准化化、规范化，体体现文明施工工水平，如：：①确定各拟建建筑物物的位置；②确定垂直运输设备备的位置；③确定生产、生活用用临时设施；；④各种材料、加工半半成品、构件件和各类机具具的存放位置置；⑤安全防火设施。（3）目视管理：①将施工任务和完成成情况制成图图表,公布于众,使每个工人人都知道自己己完成的任务务,按劳分配知知多少；②将施工现场管理实实施细则布告告等用报、挂挂板或写后张张帖墙上公布布，展示清楚楚；③以清晰的，标准化化的礼堂显示示住处落实定定置设计，实实现合理定置置，如：制定定各类标志线线、标志牌等等；④实行岗位责任目标标，为了更好好地落实岗位位责任制激发发岗位人员的的责任心，并并有利于群众众监督，将施施工现场分工工区管理，责责任人名单及及其职责用标标牌显示；⑤现场合理利用各种种色彩的安全全标志等有利利于生产，有有利于职工安安全身心健康康，如：将各各式各种安全全、消防、电电标志挂牌上上墙，实行标标准化管理，在在危险地段设设立警戒区，每每个工人均使使用黄色安全全帽，管理人人员使用红色色安全帽，每每个工人均穿穿印有字样的的工作服，禁禁止穿拖鞋上上班等，这样样既保证每个个工人的生命命安全，又树树立公司的形形象；⑥定期在施工现场开开展各式各样样活动，如：：交谊舞会、象象棋比赛。并并利用广播，电电视等宣传教教育动员全体体职工做好文文明施工的同同时，搞好企企业精神文明明建设。施工现场环境保护护措施（1）实行环保目标责责任制：认真真学习环境保保护法、建立立健全环境管管理制度，将将环保指标以以责任书的形形式层层分解解到各施工队队和个人，列列入承包合同同和岗位责任任制，建立一一支懂行善管管的环保自我我监测体系，同同时将项目经经理定为环保保的第一责任任人；（2）加强检查和监控控工作，及时时采取措施消消除粉尘、废废气和污水的的污染；（3）保护和改善施工工现场的环境境，进行综合合治理，施工工过程中，我我公司将采取取有效措施控控制人为噪声声、粉尘的污污染和采取措措施控制烟尘尘、污水、噪噪声污染；（4）采取措施防止大大气污染：①及时对施工现场垃垃圾渣土进行行清理;②对水泥等细颗散体体材料,严格堆放于于库内,运输时采取取遮盖措施,防止扬尘;③对车辆不带泥砂出出现场;④禁止在现场焚烧油油毡、橡胶、塑塑料、枯草、树树叶、皮革以以及其它会产产生有毒，有有害烟尘和恶恶臭气体的物物质；⑤建立集中搅拌站，减减小尘土的随随地污染。（5）防止水源污染措措施：①禁止将有毒有害废废物作土方回回填;②施工现场的搅拌废废水,经净化后回回收利用,不乱排乱放放；③油料库房，对地面面采取防渗处处理，防止油油料跑、冒、滴滴、漏、污染染水体；④对临时食堂的污水水排放，设置置了简易隔油油地，定期掏掏油和杂物，防防止污染。⑤临时厕所采取防渗渗措施，防止止污染水体与与环境；（6）防止噪声污染：：如严格控制制人为因素，施施工现场禁止止高声喊叫、无无故甩打模板板，采用低噪噪音设备等。（7）保护森林、严禁禁乱砍乱伐，严严禁乱烧野火火，防止森林林火灾。场地清理施工结束后，项目目部应组织足足够的人力和和设备对施工工场进行清理理，为管理单单位创造一个个完美舒适的的管理环境。场场地清理应注注意以下几个个方面：（1）生活垃圾的处理理，施工期间间留下的生活活垃圾全场清清理，能焚烧烧的烧掉，不不能焚烧的如如白色垃圾挖挖坑深埋。粪粪坑消毒后回回填。（2）施工场地内的石石碴、砼碴、水水泥袋、木块块、废铁件等等，能回收的的回收，有能能回收的集中中挖坑深埋。（3）生活、生产占用用的场地，清清除废碴，用用人工挖松，楂楂上草皮。1.2安全管理我公司实施安全管管理的重点是是进行人的不不安全待业与与物的不安全全状态的控制制；落实安全全管理决策与与目标，以消消除一切事故故避免事故伤伤害，减少事事故损失为管管理目的。采采取的具体措措施主要如下下：安全组织为保证安全目标的的实现，项目目部成立了以以项目经理为为组长，生产产副经理部工工程为副组长长，生产、技技术、质量、安安全、施工队队长为成员的的施工安全管管理机构，附附:安全组织机机构图。落实安全责任，实实施责任管理理。（1）我公司施工过程程中，将建立立完善以项目目经理为首的的生产安全领领导组织，有有组织、有领领导地开展安安全管理活动动。（2）实施过程中，建建立各级人员员安全生产责责任制度，明明确各级人员员的安全责任任，抓制度落落实、抓责任任落实，定期期检查安全责责任落实情况况：①建立项目经理是安安全管理的第第一责任人；；②各级职能部门,人人员在各自业业务范围内,对实现安全全生产的要求求负责；③全员承担安全生产产责任,建立安全生生产责任制,从经理到工工人的生产系系统做到纵向向到底,一环不漏。各各职能部门、人人员的安全生生产责任横向向到边，人人人有责。组长：项目经理施工队安全科生产、技术科机械科专职质安员专职质安员专职质安员（3）对各部门，各岗岗位的人员均均做到持证上上岗，如：项项目经理需有有国家建设部部门认可的项项目经理证，总总工程师必须须具有高级工工程师职称，各各部门施工管管理人员均具具有国家认可可的专业技术术证书、上岗岗证，对特殊殊工种，如：：机械操作工工、焊工、安安装工均参加加安全操作考考核并取得监监察部门核发组长：项目经理施工队安全科生产、技术科机械科专职质安员专职质安员专职质安员（4）施工过程中加强强对物的不安安全因素的控控制与检查，如如严格脚手架架的搭拆、边边坡的检查、进进入施工现场场戴安全帽、定定时爆破作业业时间等。（5）一切管理、操作作人员均与施施工项目部签签订安全协议议，向项目部部做出安全保保证。（6）认真、详细的记记录安全生产产责任落实情情况的检查。安全教育与培训适时、严肃、严格格、讲求实效效地进行安全全教育、训练练，有效地防防止人的不安安全行为。（1）对一切管理、施施工、操作人人员必须具有有基本条件与与素质：①办理合法的劳动手手续,临时性工人人均正式签订订劳动合同,接受入场教教育后,方可进入施施工现场和劳劳动岗位；②严格要求施工人员员，必须具有有较好的身体体素质，对有有生理和心理理缺陷以及身身体不健康者者严禁上岗；；③所有工人及管理人人员，必须具具有适用于不不同操作的文文化程度；④对所有的劳务人员员，必须具有有基本的安全全操作素质方方可上岗。（2）安全教育、训练练对施工现场工人的的安全教育、训训练包括：知知识、技能、阶阶段，通过教教育训练，使使操作者掌握握安全生产知知识，做到学学以至用。（3）安全教育的内容容因人而宜、根根据需要确定定①新工人入场前完成成三级安全教教育,即对组织原原则、生产环环境、生产操操作标准进行行教育，对1个月内安全全技能达不到到熟练的，及及时解除劳动动合同，废除除其劳动资格格；②结合施工生产的变变化，每10天组织一次次安全生产知知识教育；③安全教育的内容随随安全生产的的形式变化而而确定教育内内容；④本工程的施工受气气候、季节的的影响大，针针对这种情况况，我们根据据施工现场的的生产环境、作作业条件的变变化，进行教教育，减少人人为失误。（4）加强教育管理，增增强安全教育育效果①抓重点、抓关键反反复教育；②反复实践，养成自自觉采用安全全的操作方法法的习惯；③采取奖罚措施，鼓鼓励职工树立立安全操作的的信心，养成成安全操作的的习惯；④进行各种形式、不不同内容的安安全教育后，都都记录在案。安全检查我公司采取的安全全检查形式有有：普遍检查查、专业检查查和季节性检检查。（1）安全检查：内