武汉某大学博士楼施工组织设计

技术标总目录技术标编制总说明土建部分施工组织设计土建部分施工组织设计目录正文附表安装部分施工组织设计安装部分施工组织设计目录正文技术标编制总说明通过对招标文件、答疑纪要、建设方提供的《工程施工蓝图》的认真学习，参照有关施工规范、本单位的质量管理手册，程序文件，并经仔细踏勘施工现场，在分析了多种有可能影响施工的因素等实际特点以及我们自身力量等各项优势后，认真细致地编写了本技术标。本技术标重点突出了方案的先进性、可行性、合理性与科学性，力争施工组织设计周到严密、施工管理严格细致，总承包责任的具体落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流质量圆满这完成××××大学人才楼（博士楼）。编制说明如下：一、本工程管理目标1、工期目标：总工期300日历天完成。2、质量目标：确保工程质量达到“100%的优良率”，确保达到××市“××杯”。3、安全及文明施工目标：确保无重大安全事故。二、技术标章节说明技术标分为土建部分施工组织设计和安装部分施工组织设计两部分。对照招标文件对技术标的内容要求，考虑到技术标的全面性，对技术标的内容做了适当补充，并编排了明晰的章节。土建部分施工组织设计由目录、正文（包括插图）量部分组成，正文和附表三部分组成共23章。安装部分施工组织设计由目录、正文两部分组成，正文共10章。三、施工组织设计主要章节说明1、工程管理、质量管理、安全文明施工管理的组织措施，见第2章。2、各分部分项工程施工技术方案，见第10章--第18章。3、保证工程质量、安全及文明施工的技术措施，见第19章--第23章。4、总进度计划表，见第7章。5、主要施工机械选用表及主要劳动力使用计划表，见第8章。6、施工现场平面布置原则，见第6章。7、现场施工组织管理机构及与其它单位的协调配合，见第3章－第4章。四、附注有关技术标的所有章节内容，在我单位中标后，将根据合同要求并根据业主、监理单位的意见及公司的具体部署进行切实而具体的改进、补充与优化，并经各有关单位与部门批准后实施。目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc83657977"第1章工程概况和招标要求7HYPERLINK\l"_Toc83657978"1.01工程概况7HYPERLINK\l"_Toc83657979"1.02招标要求10HYPERLINK\l"_Toc83657980"第2章管理目标与主要措施11HYPERLINK\l"_Toc83657981"2.01施工技术质量管理目标及措施11HYPERLINK\l"_Toc83657982"2.02安全管理目标及措施12HYPERLINK\l"_Toc83657983"2.03施工进度目标及措施13HYPERLINK\l"_Toc83657984"2.04文明施工14HYPERLINK\l"_Toc83657985"2.05环境保护15HYPERLINK\l"_Toc83657986"2.06服务业主15HYPERLINK\l"_Toc83657987"第3章项目管理组织机构及技术力量配备16HYPERLINK\l"_Toc83657988"3.01项目管理设想16HYPERLINK\l"_Toc83657989"3.02项目管理模式17HYPERLINK\l"_Toc83657990"3.03施工现场主要管理人员名单见商务标。18HYPERLINK\l"_Toc83657991"3.04施工班组的安排及配备18HYPERLINK\l"_Toc83657992"第4章总分包管理模式及与业主、监理的协凋配合19HYPERLINK\l"_Toc83657993"4.01总分包管理模式19HYPERLINK\l"_Toc83657994"4.02对分包单位的技术综合管理21HYPERLINK\l"_Toc83657995"4.03对分包单位的质量管理22HYPERLINK\l"_Toc83657996"4.04对发包单位的工期管理23HYPERLINK\l"_Toc83657997"4.05对分包单位的安全保卫管理24HYPERLINK\l"_Toc83657998"4.06与业主、监理的配合与协调24HYPERLINK\l"_Toc83657999"第5章施工部署27HYPERLINK\l"_Toc83658000"5.01部署原则27HYPERLINK\l"_Toc83658001"5.02施工顺序及施工阶段的划分27HYPERLINK\l"_Toc83658002"5.03施工段的划分28HYPERLINK\l"_Toc83658003"5.04主要项目的施工方法的简要说明29HYPERLINK\l"_Toc83658004"第6章施工总平面布置31HYPERLINK\l"_Toc83658005"第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施35HYPERLINK\l"_Toc83658006"7.01施工总进度计划的编制原则和方法35HYPERLINK\l"_Toc83658007"7.02主要项目施工进度35HYPERLINK\l"_Toc83658008"7.03确保进度计划实施的主要措施35HYPERLINK\l"_Toc83658009"第8章资源需要量计划41HYPERLINK\l"_Toc83658010"8.01劳动力配备计划41HYPERLINK\l"_Toc83658011"8.02施工机具设备配备计划42HYPERLINK\l"_Toc83658012"8.03主要材料需要量计划（见商务标）44HYPERLINK\l"_Toc83658013"第9章施工准备工作计划45HYPERLINK\l"_Toc83658014"9.01技术上的准备45HYPERLINK\l"_Toc83658015"9.02施工现场准备46HYPERLINK\l"_Toc83658016"9.03生产准备46HYPERLINK\l"_Toc83658017"9.04劳动力组织计划的准备48HYPERLINK\l"_Toc83658018"第10章工程施工测量49HYPERLINK\l"_Toc83658019"10.01工程定位控制测量49HYPERLINK\l"_Toc83658020"10.02垂准测量与平面放样50HYPERLINK\l"_Toc83658021"10.03水准点的引测和层高控制52HYPERLINK\l"_Toc83658022"10.04工程测量仪器的选用型号52HYPERLINK\l"_Toc83658023"10.05建筑物沉降观测53HYPERLINK\l"_Toc83658024"第11章人工挖桩施工方案54HYPERLINK\l"_Toc83658025"11.01桩基概况54HYPERLINK\l"_Toc83658026"11.02人工挖孔桩施工工艺流程图54HYPERLINK\l"_Toc83658027"11.03施工步骤及生产作业安排55HYPERLINK\l"_Toc83658028"11.04主要施工技术措施57HYPERLINK\l"_Toc83658029"11.05工程质量保证措施及施工安全措施58HYPERLINK\l"_Toc83658030"11.06施工安全措施60HYPERLINK\l"_Toc83658031"第12章基坑开挖施工方案61HYPERLINK\l"_Toc83658032"12.01排水措施61HYPERLINK\l"_Toc83658033"12.02为基坑开挖放坡采取的措施62HYPERLINK\l"_Toc83658034"12.03土方开挖施工准备62HYPERLINK\l"_Toc83658035"12.04基坑开挖方法64HYPERLINK\l"_Toc83658036"12.05基坑下人坡道溜槽的搭设64HYPERLINK\l"_Toc83658037"12.06土方开挖质量要求和质量保证措施65HYPERLINK\l"_Toc83658038"12.07土方开挖安全要求和安全保证措施66HYPERLINK\l"_Toc83658039"第13章地下室施工方案68HYPERLINK\l"_Toc83658040"13.01地下室外墙混凝土施工68HYPERLINK\l"_Toc83658041"13.02地下室钢筋工程70HYPERLINK\l"_Toc83658042"13.03地下室外模板工程72HYPERLINK\l"_Toc83658043"第14章主体工程施工方法及技术措施74HYPERLINK\l"_Toc83658044"14.01结构层施工程序74HYPERLINK\l"_Toc83658045"14.02钢筋工程的施工方法和质量保证措施：74HYPERLINK\l"_Toc83658046"14.03模板施工方法及质量保证措施76HYPERLINK\l"_Toc83658047"14.04混凝土施工方法及质量保证措施80HYPERLINK\l"_Toc83658048"14.05砖砌体工程：86HYPERLINK\l"_Toc83658049"第15章屋面混凝土及防水工程施工方案88HYPERLINK\l"_Toc83658050"15.01屋面混凝土工程施工88HYPERLINK\l"_Toc83658051"15.02SBS或改性沥青防水卷材屋面施工89HYPERLINK\l"_Toc83658052"15.03屋面渗漏的防治措施92HYPERLINK\l"_Toc83658053"第16章钢管扣件式脚手架工程95HYPERLINK\l"_Toc83658054"16.01脚手架的主要配件及材料选用：95HYPERLINK\l"_Toc83658055"16.02脚手架的设计及构造95HYPERLINK\l"_Toc83658056"16.03脚手架搭设顺序98HYPERLINK\l"_Toc83658057"16.04脚手架搭设注意事项98HYPERLINK\l"_Toc83658058"16.05脚手架拆除要点100HYPERLINK\l"_Toc83658059"第17章内外装饰工程施工方案101HYPERLINK\l"_Toc83658060"17.01涂料工程施工101HYPERLINK\l"_Toc83658061"17.02外墙面砖施工102HYPERLINK\l"_Toc83658062"17.03混合砂浆耍乳胶漆面层施工105HYPERLINK\l"_Toc83658063"17.04内墙乳胶漆施工106HYPERLINK\l"_Toc83658064"17.05水泥砂浆楼面施工要点108HYPERLINK\l"_Toc83658065"17.06陶瓷地砖楼面施工109HYPERLINK\l"_Toc83658066"17.07花岗石楼面施工109HYPERLINK\l"_Toc83658067"17.08内外装修质量保证措施110HYPERLINK\l"_Toc83658068"第18章冬季施工方案113HYPERLINK\l"_Toc83658069"18.01冬季施工准备113HYPERLINK\l"_Toc83658070"18.02冬季钢筋施工113HYPERLINK\l"_Toc83658071"18.03冬季砼施工114HYPERLINK\l"_Toc83658072"18.04冬季施工的安全与防火115HYPERLINK\l"_Toc83658073"第19章工程质量保证措施116HYPERLINK\l"_Toc83658074"19.01本工程质量控制的原则116HYPERLINK\l"_Toc83658075"19.02质量管理网络组织机构（见附表四）117HYPERLINK\l"_Toc83658076"19.03质量控制的主导过程117HYPERLINK\l"_Toc83658077"19.04各附段的质量控制内容118HYPERLINK\l"_Toc83658078"19.05工作质量及工序质量的控制120HYPERLINK\l"_Toc83658079"19.06主要分项工程的施工质量检测方法125HYPERLINK\l"_Toc83658080"19.07成品保护127HYPERLINK\l"_Toc83658081"第20章质量通病的防治130HYPERLINK\l"_Toc83658082"20.01土方工程质量通病的防治130HYPERLINK\l"_Toc83658083"20.02模板工程主要质量通病的防治131HYPERLINK\l"_Toc83658084"20.03钢筋工程主要质量通病的防治131HYPERLINK\l"_Toc83658085"20.04砼工程主要质量通病的防治132HYPERLINK\l"_Toc83658086"20.05外墙面渗水的防治措施133HYPERLINK\l"_Toc83658087"20.06外门窗洞口接缝处渗漏水的防治135HYPERLINK\l"_Toc83658088"20.07卫生间、厨房间渗漏的防治措施136HYPERLINK\l"_Toc83658089"第21章安全保证措施140HYPERLINK\l"_Toc83658090"21.01安全管理目标140HYPERLINK\l"_Toc83658091"21.02安全管理网络组织机构（见附表八）140HYPERLINK\l"_Toc83658092"21.03安全全管理措施1140HYPERLINK\l"_Toc83658093"21.04工工地机电安全全措施1411HYPERLINK\l"_Toc83658094"21.05安全全技术措施1142HYPERLINK\l"_Toc83658095"第22章文明施工工和标化管理理措施1466HYPERLINK\l"_Toc83658096"22.01创建建文明工地的的意义1466HYPERLINK\l"_Toc83658097"22.02创创建双标化工工程的措施1146HYPERLINK\l"_Toc83658098"22.03创创建文明工地地的核心思想想147HYPERLINK\l"_Toc83658099"第23章施工现场场环境保护技技术措施1551HYPERLINK\l"_Toc83658100"23.01防防止大气污染染151HYPERLINK\l"_Toc83658101"23.02防防止水污染1152HYPERLINK\l"_Toc83658102"23.03防防止施工噪声声污染1522第1章工程概况和招招标要求1.01工程概况况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：人防设计：：5、勘察单位：5、工程概况：*****工程总总占地面积为为752.332㎡。地上15层，建筑面面积为107755.31㎡，地下1层，建筑面面积为700.118㎡。总高度度为45.0000米。本工程结构型式为为框剪结构。结结构安全等级级为一级；抗抗震设防烈度度为六度；人人防工程等级级为六级；防防火设计类别别为二类高层层民用建筑，耐耐火等级主体体为二级，地地下室为一级级；使用年限限为50年。本次招标范围：土土建与安装一标段：1#楼；；二标段：2#楼。建筑概况特征详见见插表：《建建筑概况特征征表》。插表SEQ插表\*ARABIC1建筑概况特征表首层建筑面积层高屋面4.5m总建筑面积11475.499m2层数地上15F标准层3.0m地上面积10775.311m2地下1F地下室4.5m地下面积700.18mm2装饰滴水线所有挑出屋面和外外墙面的构件件的边缘和外外墙上无遮挡挡的门窗洞顶顶边沿，室内楼梯井的梁侧侧面和室外楼楼梯的临空梁梁侧面。做法：滴水线宽440，高出板底底粉刷层不小小于10，门窗洞顶顶和挑出尺寸寸小于100的构件，可可做凹槽滴水水线或鹰嘴滴滴水线。地面陶瓷地砖地面地下室楼梯、客厅厅、餐厅、卧卧房、楼梯、屋屋面内走道，做法为98ZJ0001页6地18陶瓷防滑地砖地面面地下室楼梯、厨房房、卫生间，做做法为98ZJ0001页11地50楼面花岗岩楼面一层大厅，做法为为98ZJ0001页16地13陶瓷地砖楼面办公室、值班室、报报刊间、内走走道、设备房房、客厅、餐餐厅、卧房、楼楼梯、屋面内内走道、屋面面楼梯，做法法为98ZJ0001页15楼10陶瓷防滑地砖楼面面厨房、卫生间，做做法为98ZJ0001页20楼27水泥沙浆楼面屋面电梯机房、屋屋面风机房做做法为98ZJ0001页14楼2墙面混合砂浆墙面地下室楼梯、地下下室内走道、一一层大厅、办办公室、值班班室、报刊间间、楼梯、屋屋面电梯机房房、屋面风机机房、屋面楼楼梯，做法为98ZJ0001页30内墙5面砖墙面厨房、卫生间，做做法为98ZJ0001页32内墙11顶部轻钢龙骨石膏板一层大厅、办公室室、值班室、报报刊间、内走走道、屋面内走道，做法法98ZJ0001页48顶7石灰砂浆顶棚设备房、客厅、餐餐厅、卧房、厨厨房、卫生间间、楼梯、屋面电梯机房、屋屋面风机房、屋屋面楼梯做法98ZJ001页页47顶1涂料乳胶漆一层大厅、办公室室、值班室、报报刊间、内走走道、客厅、餐厅、卧房、楼梯梯、屋面内走走道、屋面楼楼梯做法98ZJ001页页60涂23防水屋面上人屋面合成高分子卷材和和涂膜防水屋屋面（上人保保温）做法为为98ZJ0001-777-屋4不上人屋面高聚物改性沥青卷卷材防水屋面面（不上人保保温）做法为为98ZJ0001-800-屋9地下室地下室外墙、设备备间、地下室室水池底和侧侧壁详见建施施01厨房卫生间做防水涂膜，材料料未明确阳台水泥砂浆自找坡雨棚水泥砂浆自找坡保温节能加气砼砌快、憎水水珍珠岩板和和单框中空双双玻塑钢窗绿化本次工程中无绿化化设计环境保护环保材料，无具体体要求工程特点：1.××××大学学人才楼工程程，位于××××大学××校区东院，应应根据业主的的总体规划部部署和要求，合合理进行现场场总平面布置置，以免影响响学校其他部部门人员的正正常工作。2.本工程平面面造型凹凸变变化、弧面较较多、转角不不规正，并有有许多异形构构件，给现场场施工的测量量控制、模板板安装和混凝凝土浇筑等方方面施工都带带来有一定的的难度，在施施工过程中，应应严格准确地地进行测量放放线、复核、校校正工作。3.本工程工期紧、工工程量大，质质量要求高，应应加强现场的的管理力度、合合理组织施工工，确保优质质、高速、安安全地完成本本工程的施工工。4.工程施工将历历经夏雨季和和冬季，在施施工方法、质质量保证和安安全管理等方方面应采取相相应有针对性性的季节性措措施。5.本工程为现代代化、智能化化高级住宅楼楼，安装工程程专业多且各各专业交叉作作业量大，应应自始至终强强调与业主的的协调配合，并并做好各分包包专业施工间间的空间分配配和进度协调调，以此确保保各项管理目目标的实现。6.工程施工要求采用用预拌混凝土土，对混凝土土的技术参数数控制和组织织供应提出了了较高的要求求。7.工程现场场地有限限，车辆的进进出、材料的的堆码、材料料的水平运输输以及现场平平面管理都有有存在一定的的难度，因此此，对现场总总平面布置要要充分考虑，优优化方案、合合理组织。8.工程坐落与校园内内，应充分做做好安全和文文明施工的各各项工作，合合理组织施工工，既应高速速优质地完成成建筑施工任任务，又要尽尽量减少或避避免对师生的的干扰，确保保安全生产、文文明施工万无无一失。1.02招标要求求1、工期要求：我单位根据自身实实力，计划本本工程工期为为300日历天。2、质量要求：确保工程质量达到到“优良”，确保达到××市“××杯”。第2章管理目标与主要措措施2.01施工技技术质量管理理目标及措施施我们的质量量管理目标：：确保工程质质量达到优良良，确保××杯。为了实现以上的管管理目标，我我们将通过以以下几方面的的保证措施：：1、大力推广和应用用建设部98年提出的十十项新技术；；2、成立立QC小组，对质质量通病和施施工难点进行行现场攻关，确确保工程无质质量通病。根根据工程特点点，我们将对对以下课题进进行现场攻关关：屋面、卫卫生间、外墙墙等的防止渗渗漏水问题；；砼工程在确确保无蜂窝、麻麻面、孔洞、露露筋的同时，重重点解决消除除施工缝缝隙隙和灰砟、墙墙柱底部缺陷陷（烂根）和和梁柱节点处处（接头）断断面准确平整整以及剪力墙墙壁结构柱梁梁、墙梁、墙墙墙、梁梁等等阴阳角方正正等课题。3、严把材材料关，保证证所有的材料料全部达到施施工图纸、工工程说明、现现行国家规范范之要求及政政府部门对建建筑工程的最最新要求，材材料进场全部部有材质证明明并经复试合合格后方可使使用。所有材材料在大批量量采购前，均均提供样品并并获得批准。所所有经批准的的材料样品均均全天候保留留在现场，以以备查验。4、认真编编制施工组织织设计和专项项施工组织设设计（或方案案），加强技技术交底工作作。5、健全质量检查制制度，建立完完善的质量奖奖罚制度。每每周举行一次次质量检查，检检查结果公开开，奖罚分明明，对质量问问题要追查原原因，找出对对策。6、建立各各种具体的质质量标准，做做到施工现场场事事有标准准，管理讲标标准、作业按按标准、检查查对标准，避避免干活凭感感觉，好坏靠靠印象，减少少随意性。7、推行“质量五多管管理办法”，即质量管管理要求多跑跑腿、多检查查、多记笔记记、多次督促促、多次验收收。2.02安全管管理目标及措措施管理目标：：确保无重大大人身、设备备安全事故。实行管理目标的保保证措施：1、在施工中严格执执行新《建筑筑施工安全检检查标准》（JGJ599-99）（1999年5月1日开始实施），杜杜绝违章操作作。2、健全各各种安全制度度，制定各种种安全技术操操作规程和安安全管理目标标并分解和落落实到部门与与负责人。3、加强对对各种安全设设施、设备的的硬件投资及及现有安全设设施、设备的的维护管理。4、通过“走出去，请请进来”的办法，加加强对管理人人员和操作人人员的安全知知识的教育和和培训。5、认真做好“四证证”工作（务工工证、技岗证证、暂住证、身身份证），所所有工人均做做到持证上岗岗。6、积极开展各种社社区活动，做做好综合治理理工作。7、加强对操作工人人的三级安全全教育工作，做做好各项安全全技术交底工工作。8、做好劳动保障或或保险办理，现现场保卫、消消防等其他工工作。2.03施工进进度目标及措措施管理目标：计划总总工期300天完成本工工程的施工任任务。完成工期目标的主主要管理措施施：1、编制具有针对性性、切实可行行的施工组织织设计。采用用先进合理的的施工方法、施施工工艺和操操作顺序，特特别在装饰阶阶段要安排好好各工种的交交叉作业，以以免发生工序序间的矛盾。2、根据施工实际情情况合理安排排劳动力和施施工机械，避避免发生因劳劳动力不足或或机械不到位位等原因而影影响施工进度度。3、提前联系材料，联联系材料时要要考虑材料的的送检及复查查时间，保证证能及时到场场。4、提前联系各种质质监或安监部部门的检查验验收，如在基基础施工中，要要及早联系桩桩基的检测工工作；在主体体结构施工中中，可分段验验收，以便砌砌体工程可以以及时跟上。5、科学地安排施工工进度计划，对对施工进度实实行跟踪监测测，每天举行行一次内部工工程例会，分分析计划进度度跟实际进度度的差距，及及时解决不利利于施工进度度的问题。6、进度优化调整施施工总进度计计划在取得业业主及有关分分包认可的同同时，进行优优化，计算最最迟开始、最最迟结束，总总时差、早开开始单时差、段段间间隔，根根据资源条件件用网络技术术进行优化。7、编制周作业计划划（1）施工开始后，根根据总进度计计划系统，编编制详细的周周作业进度计计划。（2）按总进度计划的的进度控制每每周计划，周周计划的主要要工序作业时时间必须符合合总进度计划划的规定，如如有变动，必必须有详细说说明和补救措措施。（3）将总进度计划的的工序划分成成工种的小工工序，规定每每工种的作业业位置、作业业起止时间。（4）周作业计划交各各施工队分包包单位讨论和和协调，最后后经周生产会会议发布，交交由各施工队队、分包单位位向班组交底底，严格履行行。（5）定期的协调会，应应汇编和检查查计划的执行行情况分析原原因进行协调调调整，保持持计划的持续续性。2.04文明施施工我们将在本工程施施工当中创建建高标准化工工地，在工程程实践中开拓拓创新。主要要采取以下几几方面的保证证措施：1、配备现代化办公公设施，包括括电脑、电话话、复印机、传传真机等设施施。2、对施工现场、塔塔吊、门卫、宿宿舍等重点部部门设立专人人监控。3、食堂设立CI电电脑磁卡系统统，保证食堂堂的清洁和文文明就餐。4、设立卫生包干区区，如钢筋棚棚由钢筋班负负责每天清理理，木工棚由由木工班清理理等。5、对公共通道，场场所由专人每每天清理。6、生活区宿舍统一一发放脸盆、饭饭盆、杯子、被被子、衣柜、凳凳子和桌子，实实行统一严格格管理，宿舍舍要求做到“五线一方正”。7、生活区宿舍管理理制度化，经经常检查督促促，每周检查查一次实行奖奖罚制度。8、利用施工区的空空地种植花草草，清洁环境境、美化生活活。9、工地设立茶亭、宣宣传栏、职工工活动室，医医务室等。10、施工现场材料分分门别类堆放放整齐，保持持场地有序整整洁。2.05环境保保护根据本工程实际情情况，充分做做好施工噪音音控制、污水水排放控制、粉粉尘控制等各各方面的具体体工作，保证证不影响道路路、给排水、电电力、通讯等等市政设施的的正常使用，最最大限度地减减少对周边环环境的影响，为为将××市建筑施工工环境保护工工作提高到一一个新的水平平作出应有的的贡献。2.06服务业业主积极协助业主对设设计提出合理理化建议，科科学地编制施施工方案和作作业计划，减减少定额外消消耗，为业主主最大限度地地节约投资，为为业主提供满满意服务。第3章项目管理组织机构构及技术力量量配备3.01项目管理理设想根据工程所处位置置及现场踏勘勘情况，结合合本工程特点点，提出项目目管理的总设设想和方案为为：以务实创创新、争创一一流为精神，交交付完美产品品为目标，通通过“三高”（即高目标标、高起点、高高要求）来实实行对技术质质量、安全、文文明施工、资资料的管理及及对合同、成成本、进度的的控制，严格格履行合同的的承诺，铸造造精品工程、用用户满意工程程。本工程拟采用项目目法施工，项项目经理作为为整个工程的的直接责任者者。为确保工工程的按时、优优质、高效的的完成，企业业将选派有类类似工程管理理经验的最优优秀的管理干干部和专业工工程技术人员员在现场成立立工程项目经经理部，全权权组织施工生生产及日常工工作，对工程程项目的工期期、质量、安安全、成本等等综合效益进进行高效率地地有计划地组组织协调和管管理，项目经经理部配备生生产、技术、质质量、安全、预预算、材料、财财务等职能人人员负责从施施工准备、技技术管理、生生产组织、质质安监控、文文明施工、材材料供应到竣竣工验收和工工程结算等方方面全过程管管理，并对建建设单位全面面负责。我企业有信心通过过完整的管理理体系，忠于于职守的工作作态度，充足足完善的后勤勤保障，在保保证质量与安安全的前提下下确保按期完完成。铸造用用户满意工程程。3.02项目管理理模式1、项目管理模式项目经理项目副经理技术负责施工总负责合同管理组行政后勤质量员施工员测量员安全员材料员资料员预算员各施工班组项目经理项目副经理技术负责施工总负责合同管理组行政后勤质量员施工员测量员安全员材料员资料员预算员各施工班组各操作工人图3.1项目管理理模式在管理人员的选用用上，我们将将调动精兵强强将，选用一一批技术强、业业务精又有很很强的管理组组织协调能力力和具有奉献献精神的中青青年骨干，形形成一个富有有生机活力的的集体，对这这一集体我们们将实行以人人为本战略，实实施动态管理理，明确岗位位职责，落实实奖罚制度，要要体现出其优优越性。并通通过对广大职职工的各种培培训教育，提提高广大职工工的素质和安安全生产的积积极性。3.03施工现场场主要管理人人员名单见商商务标。3.04施工班组组的安排及配配备1、基础施工阶段：：配备三组钢钢筋工，三组组木工、一组组普工、三组组砼工及三组组瓦工。2、主体施工阶段：：各区分别配配备一组木工工，一组瓦工工、一组普工工，共同配备备一组钢筋工工。3、内外装修施工阶阶段：各区分分别配备一组组普工、一组组粉刷工、一一组瓦工及相相应的工种人人员，粉刷工工分内粉工和和外粉工，独独立开展施工工。4、室外收尾施工阶阶段：由项目目部按实际情情况统一配备备各专业人员员。从基础到装修阶段段，除在项目目部设立总的的管理班子外外，各施工班班组均相应配配备技术管理理人员。以有有效控制各分分部分项工程程的施工质量量与施工进度度。第4章总分包管理模式及及与业主、监监理的协凋配配合本工程有许多专业业性较强的施施工内容，将将由业主指定定专业厂家或或单位施工，如如桩基工程、电电梯工程、屋屋顶、铝合金金门窗、综合合布线、绿化化工程、土方方及外管网等等工程。对已指定分包的工工程内容，为为确保工程的的施工质量及及进度及切实实有效的进行行分包管理，我我企业除在现现场派驻有类类似工程施工工管理经验的的管理班子及及提供合同规规定范围内的的配合工作以以外，特别制制定以下一些些管理措施以以全面管理分分包单位，做做到有效控制制各专业分包包的施工进度度、施工质量量和安全。4.01总分包管管理模式一流的工程出于一一流的管理，科科学管理是工工程成败的关关键。我们将将通过制定一一套行之有效效的管理制度度来加强工地地的管理，建建立标准化的的管理考核机机制，做到管管理方法科学学、管理目标标明确、管理理到位、讲究究实效，奖罚罚分明、保证证工程顺利完完成。1、总承包管理职能能：总承包单位受业主主委托，在其其领导下接受受监理的监督督和协调管理理，以合同承承诺为目标，以以现场管理为为重点，在保保质、保量、按按期完成合同同内实物工作作量的同时，又又对各指定分分包单位行使使管理、控制制、配合、协协调和监督职职能，体现出出一种全方位位、多职能、多多层次的管理理关系。（见见图4.1总分包管理理模式）在施施工中，我们们将积极主动动配合业主及及监理做好各各项工作，确确保工程的正正常施工。监理业主施工班组监理业主施工班组施工班组总承包单位施工班组总承包单位施工班组施工班组分包班组专业分包分包班组专业分包图4.1总分包管管理模式2、对指定分包单位位的初步管理理设想：由于业主保留了较较多工程可能能由指定分包包施工。我企企业中标后，对对各指定分包包单位的初步步管理设想如如下：（1）与分包人签订分分包合同，并并全面负责指指定分包人的的质量工期及及管理事宜。为为此应根据业业主指令，首首先加强对指指定分包人的的资质，业绩绩进行考察了了解；确认无无疑后，在业业主领导与批批准下，与分分包方签订好好分包合同；；在工程实施施过程中，加加强对分包合合同的执行、监监督与管理。（2）在施工实施当中中，实行各分分包单位按专专业工程系统统统一分包，最最终形成功能能交付的总分分包格局。即即将某一专业业工程系统的的的采购、安安装、调试交交由一个分包包商承担，由由其负责分别别向我企业进进行系统功能能交付，我企企业则对业主主进行工程最最终产品的各各系统综合功功能交付。这这样的总分包包格局将有利利于在材料采采购、工期质质量和分工界界面等全面落落实可追溯的的功能最终责责任者。（3）在业主统一运作作、企业总管管理的基础上上，要求各分分包商统一联联合作战，做做好相互配合合，明确工程程的质量目标标、工期目标标、安全目标标、成本目标标，明确各分分包商的责任任、义务和权权利。（4）实现一切管理从从合同出发的的管理基本原原则，避免扯扯皮现象。在在工程实施当当中，合同是是至高和最终终的，是所有有分包行为准准则的基础。对对于成品保护护、索赔签证证、界面争议议、共用设施施、场地道路路和材料的采采购选择等都都必须以合同同为基础。各各分包商碰到到矛盾应无条条件服从合同同条款，以确确保本公司总总承包管理的的有据有效执执行。（5）各各分包工程全全面展开后，为为确保各分包包工程井然有有序的施工状状态，事先做做好对分包工工程施工方案案的审核与优优化，明确各各分包工程的的节点工期，事事中加强对各各分包勤务员员的技术综合合管理、质量量控制与进度度控制。事后后做好对各分分包工程的质质量验收、场场地清理、扫扫尾等工作。4.02对分包包单位的技术术综合管理1、项目实施前，对对各指定分包包单位的方案案、工艺、程程序进行全息息式技术综合合，优化出各各分包工程的的最佳组合与与最佳方案，以以确保工程施施工的最佳状状态与最佳秩秩序。2、所有的施工图纸纸均由总承包包单位统一审审核，各分包包商积极参加加，并列出各各分包商施工工过程中应注注意的重点，编编制各分包商商既相互交叉叉又互不干扰扰的预埋、预预留管道孔洞洞的管线走向向规划。3、在确保工程总进进度的前提下下，明确各分分包商施工工工期、节点工工期，且严格格限定各分包包商同一时间间内的施工节节拍与区域，以以确保各单位位同时施工时时的有序、稳稳步施工。4、现场施工总布置置由总承包统统一管理，在在合同中明确确各分包商在在不同施工阶阶段中的使用用场地，各分分包商不得擅擅自随意乱用用材料堆场或或堵塞道路。5、所有垂直运输机机械均由总承承包商布置与与管理，同时时组织协调好好各分包商的的施工时间；；错开使用垂垂直运输设施施的时间，以以确保垂直运运输设施的有有效、合理使使用，发挥其其最大使用效效率。6、施工现场建立统统一的用水、用用电计划制度度，分包商须须提前两天填填报用水用电电审批表，列列明使用部位位、使用时间间及使用量送送交总承包商商生产科，以以便做好统一一协高管理，安安全使用，避避免磕碰事件件。4.03对分包包单位的质量量管理本工程总承包质量量管理任务将将主要是针对对各分包商分分别负责的系系统功能质量量的监控，以以及由此而形形成的最终产产品质量跟踪踪展开的。在在施工中，重重点围绕以下下几个方面进进行管理。1、对分包商的所有有施工图均统统一审核，对对发现的设计计缺陷、质量量问题及矛盾盾部位应由设设计单位重新新修改，避免免因设计引起起的质量问题题。2、对分包商采购的的材料、设备备等进行全面面包括对其品品牌、产地、规划、技术参数的的全面对照，拒拒收与设计或或合同中规定定要求不符的的材料、物资资。3、配备足够的质量量管理人员，对对各分包商施施工过程的质质量进行控制制，各分包商商均有总承包包派有专业质质量员，与监监理单位一起起对分包商的的过程质量开开展面对面的的监督与认可可。凡达不到到质量标准的的不予以签证证并促其整改改，对一些成成品与半成品品的加工制作作，总承包亦亦将抽派人员员赶赴加工现现场进行检查查验证。4、分包商完工后，对对产品的保护护进行系统管管理，对分包包商已完成并并形成系统功功能的产品，经经验收后，即即组织人力、物物力和相应的的技术手段进进行产品保护护，直至形成成最终产品，并并交付业主使使用为止。4.04对发包单单位的工期管管理总承包对分包方工工程工期管理理的最终依据据是合同工期期，即在约定定的时间内必必须保质、保保量地完成合合同规定的任任务，为此总总承包必须对对总进度和分分包进度进行行统一的周密密策划和严格格管理，务使使各分包商的的工期满足总总进度计划要要求。为此，在在工程实施当当中，我企业业总承包管理理将特别注意意以下几点：：，1、在排总进度计划划时，各分包包商的主要负负责人员均共共同参与，对对总承包所排排的计划进行行论证、提出出意见。同时时充分预计为为实现预定计计划可能产生生技术、质量量、安全问题题，事先制定定方案，确保保总进度计划划的顺利实施施。2、在总进度计划中中标明各分包包商最迟应开开始的时间及及最迟应完成成的时间，保证工序的的节点工期。3、总进度计划一旦旦确定，所有有分包工程的的工期及节点点时间均列入入分包合同，产产生法律效力力。4、当情况有变化，要要调整计划时时，必须经过过双方协调，并并得到业主的的同意。4.05对分包包单位的安全全保卫管理由于本工程建筑面面积较大，且且综合施工阶阶段的专业分分包单位较多多，同期施工工人员将达600人以上，为为确保施工正正常有序的进进行，总承包包将重点做好好以下几方面面工作：1、从思想上和组织织上把分包商商的安全生产产管理纳入我我企业统一的的安全管理体体系之中，进进场的管理人人员与员工都都要接受安全全教育，及时时制定统一完完整的安全、保保卫管理制度度，如：人员员登记制、人人员进出场制制度、区域通通行证制度、生生活区管理制制度、门卫制制度等旨在保保证施工现场场安全、文明明、有序的制制度。2、配备一定数量的的安全、保卫卫人员、同时时在各分包商商内指定班组组安全保卫兼兼职人员。以以便随时核查查施工人员的的现场出入证证，避免无关关人员进入施施工现场。3、所有的分包商必必须按制度要要求及时向总总承包提交管管理人员、操操作人员名单单及其上岗资资格证书，以以便监控检查查，防止各类类事故发生。4、随时进行安全检检查，一旦发发现有违背项项目部安全生生产管理制度度的立即令其其整改，严重重违反的严惩惩不怠。5、生活区及施工现现场安排专人人监控。4.06与业主主、监理的配配合与协调为圆满完成工程各各项计划目标标，在工程施施工过程当中中，企业将自自始至终接受受业主单位的的领导，虚心心听取业主的的意见并认真真接受监理单单位对工程质质量的监督，为为更好地与业业主、监理配配合，理顺关关系，特制定定经下一些管管理措施：1、本工程将在企业业直接领导下下成立现场项项目管理班子子，并抽派精精明强干的工工程合同管理理人员负责合合同的管理与与执行，处理理违约与索赔赔，保持与业业主（业主代代表）经常密密切的联系。对对各类来往文文件、资料的的处理，检查查与督促贯彻彻执行情况，需需要答复的文文件及时组织织回复，编写写向业主汇报报的各种报告告与报表，整整理会议纪要要，编写工程程施工日记等等。2、总承包方在实施施工程项目管管理时，将严严格按照分包包单位——总包单位——监理单位——业主单位的的四级管理层层次逐级汇报报工作，以理理顺现场管理理关系。3、总承包内部如有有事向业主和和监理请示汇汇报，则必须须经过合同管理组研究工经项项目经理同意意后，由合同同管理组或项项目经理统一一对外，任何何个人不得代代表企业擅自自对外。4、建议在每周一召召开由业主主主持，监理及及总、分包单单位参加的工工程例会。通通过工程例会会，检查与汇汇报上次会议议执行情况，研研究解决工程程中存在的问问题并由总包包方形成文字字纪要送各单单位执行。5、在召开工程例会会时总承包方方将向业主及及监理提交每每周工作汇报报及下周工作作计划，在报报告中将详细细说明工程的的进展情况，在在计划中详列列进度、材料料、劳力、设设备、资金等等的细部计划划。6、总承包方将每二二周一次向监监理及业主提提供能反映工工程实际情况况及进展的照照片一套。7、认真做好施工日日记，日记格格式需征得业业主同意，记记录工地上发发生的大事、工工程进展及参参与施工人数数及使用机械械的数目、运运到工地物料料数量，以及及当天的天气气情况，并将将其放在工地地办公室，以以便于监理及及业主随时查查阅。8、充分重视监理及及业主的口头头指示，现场场管理人员随随时以书面形形式记录监理理及业主的指指示，报业主主确认后予以以贯彻。第5章施工部署根据本工程招标文文件的各项要要求、施工现现场地质情况况及建筑面积积和位置情况况，结合我单单位以往施工工经验及施工工能力，制定定切实可行的的施工部署，从从而直到现场场施工。5.01部署原原则针对本工工程的实际特特点，特确定定如下部署原原则：根据本工工程既定的质质量和工期目目标，结合工工程特点进行行分解，确定定各阶段目标标。各阶段中中明确主导工工序和重点环环节，有针对对性的制定相相应的技术管管理和施工等等保证措施，落落实专人跟踪踪管理，项目目经理重点监监控。加强施工工过程中的动动态管理，合合理安排劳动动力和施工设设备的投入，在在确保每道工工序工程质量量和安全的前前提下，立足足抢时间，争争速度，科学学的组织流水水及交叉施工工，严格劳动动纪律，严肃肃施工调度命命令，有计划划、有目标的的严格管理分分包单位，严严格控制关键键工序的施工工工期，确保保按期、优质质、高效地完完成工程施工工任务。5.02施工顺顺序及施工阶阶段的划分1、施工顺序：针对工程的实际情情况，按平面面不分区，每每层楼的竖向向构件及水平平构件分开组组织施工的原原则进行施工工。水平施工缝位置留留设：每层柱水平施工缝缝留在板面和和梁下口1000mm以内内。2、根据工工程施工的特特点，将本工工程的施工分分为五个施工工阶段，其中中水电安装工工程穿插到各各施工阶段中中。（1）桩基施工阶段：：（2）基础施工阶段：：±0.00以下工作，包包括土方开挖挖，地下室、钢钢筋混凝土基基础梁等的施施工；（3）主体结构施工阶阶段；（4）内外装修施工阶阶段；（5）室外扫尾工程施施工阶段：包包括室外排水水沟、散水坡坡等的配套施施工。5.03施工段段的划分根据建筑物物的建筑面积积及建筑物位位置，结合我我单位人员的的配备情况及及工地现场出出入口位置，本本工程各施工工阶段施工段段的划分如下下：1、基础础、主体施工工阶段施工段段划分及作业业组织：根据工程实际特点点，本工程的的施工阶段按按楼层分区组组织流水施工工。作业组织：土方开挖挖流水作业，基基础、主体施施工同步展开开，以满足工工程提前竣工工的要求。施施工时，要做做到人员调配配及时，各施施工段按计划划协调统一步步骤。2、内外装修施工阶阶段施工段的的划分及作业业组织：施工段的划分基本本同主体施工工阶段，内装装修等第10层主体结构构完成后，便便提前插入，外外装修原则上上均从上到下下一次完成，在在确保计划工工期及关键线线路的前提下下，各单体可可视施工实际际情况错开流流水施工。3、扫尾施工阶段施施工段措分及及作业组织：：室内扫尾尾由各施工段段人员独立完完成，室外扫扫尾工作由项项目部统一部部署人员完成成。5.04主要项项目的施工方方法的简要说说明经过综合比较，本本工程拟采用用的主要施工工方法：1、土方方工程：原则则上采用分段段放坡，分层层满堂开挖的的方法，用进进口反铲挖掘掘机开挖土方方，人工配合合修坑，跟进进浇筑混凝土土垫层的施工工方法。具体体施工由业主主指定分包单单位完成。2、模板板工程：基础础底板采用组组合钢模板散散装散拆，内内墙面、柱子子模板采用70系列钢框釉釉面竹胶板散散装散拆，地地下室外墙壁壁模板采用预预先拼装的大大模板。地上上部分楼板底底模采用12㎜厚的釉面面竹胶板，用用Φ48钢支设满堂堂早拆支撑，支支撑上摆放100×550的木龙骨搁搁栅，上铺竹竹胶板，满堂堂支撑立杆间间距小于1000㎜，木龙骨骨间距小于500㎜。4、钢筋筋工程：水平平钢筋Φ12以下采用绑绑扎连接，ΦΦ14以上钢筋加加工接头采用用闪光对焊连连接；水平钢钢筋现场操作作接头采用直直螺纹连接，柱柱子立筋Φ14以上全部采采用直螺纹连连接，Φ14以下采用绑绑扎连接。5、混凝土工程：计计划全部采用用商品混凝土土，±0.00以下及采用2台汽车泵进进行输送；主主体施工时，采采用1台固定泵进进行输送。预预先在各楼层层板上预留混混凝土泵管安安装口。6、垂直直运输：计划划采用1台QZ50113的附着式塔塔吊。7、脚手手架工程：为为确保施工安安全、施工现现场周边环境境及减少环境境污染，全部部采用双排落落地钢管扣件件式脚手架。8、装饰工程分阶段段从上到下施施工；安装工工程与土建配配合，施工按按层间搭接作作业，按照主主体及装修工工程的施工段段的划分安排排好搭接作业业。第6章施工总平面布置施工现场平面布置置分阶段进行行布置，材料料堆场功能分分阶段进行调调整，主要说说明如下。1、现场垂直运输设设施的布置：：本工程单单层不打，但但建筑高度较较高。根据实实际情况，选选用最大起吊吊半径为500m、65tm的附着塔塔吊1台，塔吊布布设位置详见见施工总平面面图。2、本工程均采用商商品砼，现场场只设置砂浆浆搅拌点。砂砂浆搅拌点及及钢筋制作棚棚均布设在塔塔吊有效吊运运范围之内，水水泥仓库就近近布置于搅拌拌站边，。汽汽车泵的停靠靠位置可视现现场情灵活调调整。3、施工现场全封闭闭施工，在征征得业主同意意下，围墙按按企业CI形象设计系系统粉刷装修修。4、临时施工道路路路面用C20砼浇筑，厚厚度10cm，主干道道路宽5m,，次干道路路宽4m,3m；各仓库库、办公室、材材料堆场及主主要建筑物四四周均采用硬硬地坪施工，地地坪厚度5ccm，用C15砼浇筑。5、水电管线的布设设：水电管线的布设按按施工现场临临时水电布图图布置，各仓仓库、临时设设施及均设分分配电箱与水水管接驳口。6、污水排放：沿施施工道路外沿沿做300宽，400深环形排水水沟，每隔330m设1.5m×1.5m×1.8m深的的沉淀池，污污水经沉淀后后统一排放到到市政污水管管道。7、现场各种材料按按计划分期分分批进场，当当日使用的材材料可就近堆堆放于使用地地点，分包方方所需材料堆堆场将根据各各施工阶段的的实际情况适适当调整场地地布置。8、临时设施的布置置：施工现场生活区与与生产区分开开。9、具体布置详见施施工总平面布布置图。第7章施工总进度计划及及确保计划实实施的主要措措施7.01施工总总进度计划的的编制原则和和方法本工程施工进度计计划按照以下下文件及即选选的施工方法法，在不影响响施工质量的的前提下，尽尽量为业主着着想，加快施施工速度，以以利提前竣工工原则进行编编制。1、××××大学人才才楼（博士楼楼）提供的招招标文件、答答疑纪要等。2、待建项目建设用用地的周围环环境及情况。3、现行的国家各种种施工、验收收规范、规程程和质量评定定标准。4、现行的国家关于于建设工程施施工安全技术术法规和安全全技术标准。5、本单位颁发的文文件，工艺标标准及施工方方法和经验及及单位拥有的的技术力量。6、本工程投标过程程中业主及设设计提出的各各项要求。7.02主要项项目施工进度度计划总工期为：3300天。部分分分部分项工程程交叉施工，水水电安装工程程穿插施工。详详见《施工总总进度网络控控制图》。7.03确保进进度计划实施施的主要措施施1、确保进度计划实实施的主要措措施（1）在实行“项目管管理”的基础上实实行“目标管理”，根据质量量目标、安全全目标、工期期目标实行行行之效的管理理。在工程施施工中采取“工序管理”模式，随时时随地按国家家质量标准跟跟踪检查，力力争一次成功功，确保各分分项分块的施施工任务按期期完成。根据据施工进度计计划，确保主主要工序，关关键线路按期期或提前完成成。（2）工程的如期完工工，除了科学学、完善的管管理方式外，很很大一部分取取决于工人的的劳动工效。而而劳动工效的的提高关键在在于管理人员员、现场操作作人员的责任任心和劳动积积极性。为提提高劳动工效效，本单位将将利用责、权权、利互相结结合的班组承承包制的管理理方式，将各各分部工程的的施工任务责责任落实到第第一的劳动积积极性，并明明确每个现场场操作人员的的责任，确保保劳动工效提提高30%。（3）为确保工程在计计划工期内完完成，本工程程在进度计划划下达给班组组时，所有施施工任务的计计划时间均以以日、天计，任任何班组在接接受施工任务务书后，均要要做到无条件件完成，施工工任务的实际际完成拖延时时间不得大于于1个日历天，若若大于1个日历天，项项目部将给予予严厉的处罚罚。（4）选派有类似工程程管理经验的的项目管理班班子组建施工工现场项目经经理部。（5）在确保施工质量量、施工安全全的前提下，尽尽可能的组织织楼层间的穿穿插施工、立立体交叉施工工。（6）本工程施工时，原原则上取消任任何的法定节节假日和休息息日，高潮时时拟采用1-2班制，12小时以上作作业的组织措措施确保工程程工期。因本本工程处于校校园内，夜间间施工受到限限制，我们将将在业主的协协调下，尽量量安排施工时时间。（7）配备足够的劳动动力，劳动力力的需要量计计划详细见资资源需要量计计划章节的相相关内容。（8）精心编制分部分分项工程计划划，加强生产产调度，结合合工程的实际际进展及进调调整。（9）强化施工过程的的质量管理与与监控，充分分发挥我单位位较早通过ISO90002质量认证的的优势，整个个施工过程严严格按照质保保手册、程序序文件、作业业指导书的要要求进行施工工，建立质量量管理监控点点，实行重点点管理。尽量量避免任何性性质的返工，避避免因返工引引起的工期延延误。2、确保进度计划实实施的后勤保保障及协调配配合措施：（1）单位总部在人力力、物力、财财力上对本工工程全力支持持，确保本工工程按期完成成。（2）作好安全防护工工作，不因安安全因素影响响施工进度。（3）搞好后勤保障工工作，执行劳劳动保护制度度，解决好职职工的食宿问问题，尤其是是暑期施工服服务工作要跟跟上，确保职职工精神饱满满。（4）我单位将提前做做好所有的内内业准备工作作。一旦中标标，我单位人人员将做到“今天通知，今今天进场”。在得到中中标通知后，立立即指定主要要技术负责人人根据合同内内容和建设单单位要求编制制好施工组织织设计，经单单位审查后，送送建设单位、监监理单位审查查同意后实施施。（5）建立和健全现场场各项管理制制度（包括质质量、安全、环环保、文明施施工等），确确保工程顺利利进行。（6）按计划并在业主主同意下以最最快的速度组组织落实必须须的建筑材料料和施工机械械设备进场，避避免因某种材材料脱节而延延续工期。（7）与各有关单位（包包括建设、设设计、监理、质质监单位等）及及早进行联系系，建立必须须的工作程序序。3、确保进度计划实实施的具体的的技术措施：：（1）内装饰分阶段提提前插入，等等第3层主体结构构完成后，便便及时插入内内装饰施工。（2）在施工脚手架顶顶部安装彩钢钢板防雨棚，确确保在下雨天天亦能开展正正常施工，避避免雨天对工工期的影响。（3）在施工现场配备备1台QZ50113的塔吊、1座施工电梯梯，确保各种种材料运送及及时。（4）积极推广和采用用新技术、新新材料、新工工艺以提高施施工质量与效效率。（5）全面熟悉设计图图纸，及时与与业主和设计计单位联系，经经业主和设计计方的同意并并及时进行技技术交底全面面开展施工。（6）开展QC攻关活活动，努力消消除工程质量量通病。（7）加强上、下工序序、各工种之之间的协调配配合。第8章资源需要量计划8.01劳动力配配备计划1、劳动力配备计划划说明：（1）本工程劳动力配配备计划是根根据本工程工工程量、有关关的预算定额额、劳动定额额和总进度计计划编制的，主主要反映工程程所需各种技技工、普工人人数，它是项项目部控制劳劳动力平衡、调调节器配的主主要依据。（2）为了确保本工程程施工总进度度计划目标的的实现，达到到保障施工进进度和施工劳劳动力投入的的需要，劳动动力的投入按按阶段配备，重重点控制基础础、主体工程程、装饰工程程、安装工程程的劳力配备备。基础及主主体结构施工工着重安排模模板工、钢筋筋工和砼工的的劳动力，原原则上满足两两班作业的要要求；装饰工工程首先调配配粉刷工，突突出安装工，楼楼地面作业工工人和其它专专业班组的组组织。（3）安装工程在主体体施工和粉刷刷施工时必须须服从土建工工程的工期安安排，随着土土建的速度和和工作量的增增减及时调动动配备施工人人员，做到在在不影响土建建工期的前提提下，力争安安装多做工作作。（4）为了确保主体工工期，本工程程必须能在模模板施工中满满足柱、楼梯梯、梁、板各各工序同时施施工的人员分分配，劳动力力的投入高峰峰时达到600人。劳动力需用计划表表序号工种施工阶段施工准备基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工10606080302瓦工20401002053钢筋工30601001054木工520020020105砼工1540401056装饰工5800207抹灰工1040120108电工255529架子工10102010610机修工2555311油漆工5701512电焊工5101010313管理620202020合计1204506004601348.02施工机机具设备配备备计划1、机械设备配备计计划说明：施工机械设备是施施工现场人、材材、机三大投投入的重要组组成部分，施施工机械配备备的合理与否否，直接影响响着进度计划划的实施、劳劳动力的投入入及成本的降降低，特别是是垂直运输的的配备更与工工程的施工进进度密切相关关。为了确保保本工程的进进度计划得以以实施，并尽尽可能的缩短短工期，减少少劳动力的投投入降低成本本，根据本工工程的实际特特点和建设方方的工期要求求，我单位对对施工机械的的周密安排如如下：着重解决垂直运输输机械，根据据设计图纸提提供的建筑物物尺寸，为确保工程的进度度与质量，计计划配备1部50TM的附着式塔塔吊；1座施工电梯梯，以确保砌砌体工程的及及时跟上。（2）其它它机具设备主主要包括钢筋筋制作机械、木木工机械、砼砼施工机械、砂砂浆搅拌机机机械等，详细细的机具配备备计划见土建建施工机械设设备表。2、计划投入的主要要土建施工机机械设备详见下页：拟投入入施工机械设设备一览表拟投入施工机械设设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份单台额定功率生产能力备注1QT5013型塔塔吊50TM1上海建工机械厂98.550KW8T自有2反铲挖掘机1T2租用3施工电梯SCD200／22001江汉00.438KW自有4砼输送泵HBT602张家港凌虹97.3柴油60m3/h自有5钢筋调直机1中国上海99.54.5KW自有6钢筋切断机GK-401江苏建机厂91.27.5KWΦ6-Φ40自有7交流电焊机BX-300F333上海新世界焊机厂厂93.1223KVA自有8钢筋弯曲机GJ7-401合肥工大机械厂93.42.8KWΦ6-Φ40自有9闪光对焊机UN1-1001上海辽源电焊机厂厂96.4100KVA1000㎡自有10插入PX式振动器HZ6-501098.71.1KW自有11平板式振动器PZ-502金华机械厂97.51.0KW自有12圆锯机MJ1051山东星王集团99.54.5KW自有13电刨MB1032金华机械厂97.51.5KW自有14砂浆机UJZ-2001华东建筑机械厂98.93KW自有15潜水泵PQ-408锡山金城水泵厂97.53KW23.9m3//h自有8.03主要材材料需要量计计划（见商务务标）主要材料需要量计计划见商务标标部分。第9章施工准备工作计划划9.01技术上上的准备1、熟悉和审查施工工图纸：（1）拿到图纸后，仔仔细检查施工工图纸是否完完整和齐全，施施工图纸设计计内容是否符符合工程施工工规范。（2）各技术人员抓紧紧熟悉图纸，检检查施工图纸纸及组成部分分间有无矛盾盾和错误，如如建筑图与其其相关的结构构图在尺寸、标标高、说明等等方面是否一一致等。（3）通过图纸自审、互互审和会审形形成图纸会审审纪要，掌握握拟建工程的的特性及应重重点注意的问问题，给工程程的全面施工工创造条件。2、各项资料的调查查分析：（1）根据建设方提供供的地质资料料核查工程地地质情况和水水文情况，看看是否要采取取特别的措施施。（2）开工前，派有关关人员对周边边的技术经济济条件等进行行调查分析，如如三大材的价价格、交通资资源、建筑协协作单位的施施工能力等。3、预算员做好施工工预算及分部部工程工料分分析。主要构构配件及时统统计计划，提提出加工定货货数量、规格格及需用日期期。4、按施工现