仓库管理基本流程

仓库管理基本流程1、做好进出管理，保证库存的正常；2、货物摆放要合理，科学；3、分类要清晰、明确,容易查找；4、定期做好盘点工作；5、消防及安全要随时关注；从以上几个方面入手制定相关的规则制度，最重要的是要贯彻实行五常法含义：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。1S—常组织理掉。目的：把”做法：1。对所在的工作场所进行全面检查.制定需要和不需要的判别基准。.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5。根据物品的使用频率进行分层管理。2S-常整顿定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。目的:整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S—--常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置.◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。◆破损的物品要清理好。◆定期进行清扫活动。3.谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。4S——常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S监督措施。目的:通过制度化来维持成果。做法1、认真落实前面3S工作.2、分文明责任区、分区落实责任人。3、视觉管理和透明度.4、制定稽查方法和检查标准。5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理制定标准5S-——常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯.目的：改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。做法1、持续推动前4S至习惯化。2、制定共同尊守的有关规则、规定3、持之以恒：坚持每天应用五常法,使五常法成为日常工作的一部分。4、加强五常法管理:每季度一周为“5S加强周”,纳入质量检查的内容。下班前五分钟五常法☆组织：抛掉不需要的东西回仓库☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面☆规范:固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正☆自律:今天的事今天做：检查当班工作是否完成,检查服装状况和清洁度,预备明天的工作。五常法的实际效用▲提供整洁、安全、有条理的工作环境▲提高工作效率▲提高员工质素▲保障品质▲塑造良好的单位形象五常法守则：工作常组织天天常整顿环境常清洁事物常规范人人常自律仓库管理员岗位职责1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好;2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4,,;5,;6,作；7、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资仓库管理员工作流程1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；2)对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可,员根据库存情况提出意见转采购部；2、验收仓管员根据采购计划进行验货；;,正处理；所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单,一式三联,第一联交财务部,金付款，则此联交领用部门备查。责人直接在直拔单上签字即可.进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的知采购部进行退、换货手续；3、保管日期按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；,措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；4、盘点,并与电脑中记,完成。单位名称仓库保管员岗位职责在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批.,.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码,持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。做到以公司利益为重，爱护公司财产,不得监守自盗.完成采购部部长临时交办的其他任务.主要职责如下：仓储管理仓库管理员职责仓库的组织结构仓库管理员的任职资格如何建立仓库管理指标体系如何制定仓容定额如何进行储存物品的定期检查仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参库存管理安全存量最低存量有效存量最佳订购点ABC管理法小件不必要的库存如何进行零库存如何使用JIT不良症状及其改善如何办理入库手续仓库保管如何进行理货、划分料区、设计保管空间、物料编码、货位编码、盘点作业半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警盘点与现场5S1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作仓库管理仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账(实物,卡，电脑账）合一。物料按规定存放等。仓库流程分为:进料流程，发放流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作.负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作,及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。以公司利益为重，爱护公司财产,不得监守自盗.完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记摆放也分类、分品种的摆放，这样便于清理和领取。每月底盘存一次,制作每月的进、销、存报表确保仓库货物的安全防火防盗做到这些就好了仓库管理规定一、总则,务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。第二条仓库管理工作的任务:(一）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。（二)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。（三）积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。（四）做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全.第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括全资公司和控股公司。委员会统一安排和调配。二、仓库物资的入库第五条外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填商品验收单”一式四份（“”一联交统计部门，一依据填”““商品验收单（)”和“,一联交业务部门。第六条企业自身生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人““上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在"入库单”上注明其来源,并在“发外加工登记簿”上予以登记。第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料,应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物流量。第九条来料加工客户所提供的材料类比外购物资入库办理手续,但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿",以作备查。第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内详细说明原因，如系月底的退料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料手续.第十一条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。三、仓库物资的出库的“商品调拨单（仓库联）”，一式四份,一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续,仓管员根据“商品调拨单”注明业务承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联由仓管员定期交财务部。第十四条发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记.第十五条来料加工客户所提拱的材料在使用时,应类比生产车间领用办理出库手续,但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。第十六条对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理.四、仓库物资的保管第十七条仓库设商品材料实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根据入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡,保证账、卡、物相符。第十八条每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填制盘点一式三份,一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实实，并报有关部门和领导批准,方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡.第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同计量方法,确保物资计量的准确性。,并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。第二十一条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证物资的进出和盘存方便。第二十二条对于某些特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人管理，并设置明显标志。第二十四条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。第二十五条仓管员工作调动时,有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。第二十六条未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任.库管的主要职责是：仓库管理员岗位职责告。离岗下班。,,.网,吸尘及抹窗玻璃。,.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧,也不准在货堆旁的通道..货物出入仓时,,准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库,先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。,资完整，不易变质。所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类50％。根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。,..帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。完成上级的临时工作安排。特制定本制度：一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产.2、必须严格按MIS必须及时逐笔录入MIS确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3查盘点，并做到账、物、卡三者一致.铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对,如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。4,并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分