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文档简介

2019年某拆卸式游泳池企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 行政部 32、 人力资源部 33、 财务部 34、 研发部 45、 销售部 46、 生产部 57、 保障部 5

2019年某拆卸式游泳池企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政部负责文件的收取、编号、传递、催办归档；保管公司行政印鉴；负责起草公司各种会议通知、安排、记录及纪要，做好各部门之间的业务沟通及工作协调，完成总经理交办的各项工作；分析公司经济活动状况，找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案；负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作；负责公司的对外公关接待工作；负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务；负责公司办公用品的管理；负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理等。人力资源部调查处理员工的劳资纠纷及各种投诉；负责员工工资的核算、编制和发放工作；员工薪酬管理，社保管理；检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行；负责公司员工食堂、员工宿舍管理财务部负责公司财务预算、决算、预测；编制财务计划、会计报表；拟写财务状况分析报告；负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作；负责各种财务资料的收集、保管工作；处理应收、应付货款等有关业务工作；与财政、税务、银行等机关政府机构进行协调沟通，执行政府文件；公司全盘账务业务处理；负责公司三证以及银行信用等级等证书的年审保管等。研发部负责新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核；制定和管理产品技术标准、技术参数、工艺图纸等技术文件；对技术方面进行指导，进行工艺技术上的监控，接受各有关技术方面的信息反馈并及时处理，确保生产的正常进行；负责建立公司技术资料库，收集客户使用情况并做相应分析，提供改进的具体方案；编写工序作业指导书；负责国体认证年审；负责拆装式游泳池的公司内部验收；负责公司计量管理工作；对产品进行各种功能性测检，加强对检测和试验设备、器具的使用和保管等。销售部设立、管理、督促销售部正常运转，正常业务的运作；制定销售计划并监督执行；建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的沟通，促进、维系公司与客户之间的关系；合理进行销售部的预算控制；对销售人员进行研究，合理实施销售技能培训；定期收集并整理市场信息报备至公司；预测市场危机，统计，催收和结算各项目款项；对产品的修改与调整提出建议；负责招投标工作的标书制作；负责销售合同的分解下单；负责所有销售合同的审核与签订等。生产部负责制定生产计划并按计划组织各部门按进度完成生产任务；合理确定生产节拍，时刻掌握生产进度，提高生产效率；负责公司设备管理，提高设备使用率；严格把控产品质量并同时尽量减少不必要的浪费；制定公司现场综合管理标准并全程督导实施；负责公司安全管理、消防安全管理工作；负责组织落实公司的产品安装工作；协调处理安装过程中出现的安装质量问题等。保障部负责编制公司物资管理相关制度，制订公司物资采购需求计划和采购原则，建立物资采购渠道和比价体系，严格监

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