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文档简介

电声企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 制造中心 42、 品质中心 43、 运营中心 44、 研发中心 45、 营销中心 56、 财务中心 57、 总裁办 58、 人力资源中心 59、 审计部 5

电声企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责制造中心根据公司及业务计划，制订公司制造发展规划，包括各生产车间产线规划，新产品承接规划；制订公司事业部发展规划，资源配置与预算；公司新产品制造规划，承接新产品及量产能力提升计划。品质中心组织制定质量规划和质量目标，并负责具体分解和落实；主导年度管理评审，确定各部门质量目标的运行情况；主导程序文件的制订和完善；不定期审核和监督程序文件的执行情况；主导内部年度审核、SGS年度体系审核、各客户年度审核、例行审核和新客户对公司的品质评估审核。运营中心下设生产计划部、采购部、资材部、报关组；负责生产计划的编制、生产组织实施、生产过程控制、订单交付管理、物料收发管理、报关等统筹管理工作。研发中心负责公司新产品、新技术的调研、论证、立项、开发、设计工作；组织实施开发规划工作；负责公司标准和知识产权规划工作；制定并审核新产品企业标准，并负责标准申报工作；负责公司未来技术和产品发展方向的预研。营销中心根据公司发展战略和营销战略目标，制定并执行公司的市场销售、推广、整合计划；制定销售组织管理、业务管理、评价考评体系；建立公司的销售业务规范和管控制度，规范销售及销售管理行为，为整体销售业绩负责。财务中心负责公司财务、会计核算、资金、资产的管理；开展预算控制和财务分析；保证公司财务资产安全，规避经营风险。总裁办统筹和协调公司内各部门的工作；负责协调处理公司内外的重大事件；负责监督和跟进执行公司管理会议形成的各项决议；负责对各部门负责人实施绩效考评；总经理交办的其他工作。人力资源中心下设人力资源部和行政部；负责建立科学完善的人力资源管理与开发体系；实现人力资源的有效配置满足公司用人需求，为公司发展提供持续有效的人力资源保障；负责行政办公秩序、后勤总务、安全保障等工作。审计部对本公司各内部机构内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对本公司各内部机构的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经

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