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文档简介

含氟精细化学品企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 行政部 43、 人力资源部 44、 发展部 45、 销售部 46、 采购部 57、 安环部 58、 生产部 59、 质管部 510、 技术中心 6

含氟精细化学品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部负责编制年度财务预算、资金预算；负责公司财务会计核算及财务管理;负责提供财务数据、相关报表及其财务分析,保证公司财务运转良好,努力降低公司的运营成本。行政部负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;负责对各部门文书资料归档管理工作,进行业务指导。人力资源部根据公司发展战略,组织制定公司人力资源管理职能战略:负责编制公司年度人力资源配置规划和管理规划:负责组织员工岗位培训及其他相关业务培训。发展部了解和监督技术发展战略规划,负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展；负责公司重大投资项目的前期策划工作,参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。销售部负责产品销售工作:收集与分析辖区内及竞争对手的市场信息；根据公司的发展战略规划,制定总体销售战略规划；制订企业的年度销售计划、销售政策,并监督方案的执行;组织编制销售费用预算,并进行监控和管理。采购部负责物资采购工作,编制物资采购计划,进行综合评议和商务谈判,严格控制所采购物资的质量和成本；负责与供应商签订物资采购合同并执行。安环部组织制订或修订本公司的环境管理保护管理制度,安全生产管理制度,负责审查各车间的安全操作规程,并督促检查执行情况；负责办理本公司动用明火、高处作业等审批工作,监督各部门执行本公司有关禁烟、防火、化学危险品等管理规定。生产部稳定车间生产,降低产品成本,提高产品质量；按计划完成生产任务,满足公司销售的要求；加强安全生产管理,提高员工的自我防范意识；加强员工培训工作,从而提高员工的操作技能；全力做好与其它部门的协作工作;加强部门信息流通管理；全力配合研发中心进行新工艺试产。质管部监控生产全过程质量；负责客户审计和客户投诉的处理;确保原料、中间产品和成品符合质量标准并进行审核和放行；批准质量标准、取样方法、检验方法和其他质量管理的操作规程;处理所有重大偏差、检验结果超标以及不合格品;建立产品质量档案,进行产品年度质量回顾；组织化验室进行质量研究工作;组织质量管理体系的培训工作,加强员工的质量意识。技术中心组织硏究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划；管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;主

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