武汉某办公楼改造装饰施工方案市文明工地

技术标目录编制说明第一章工程概况第一节工程概述第二节工程内容第三节工程特点第二章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式项目部组织管理框图主要现场项目管理人员表第二节项目管理目标第三节施工总体安排第四节施工进度计划调度大楼修缮工程总进度网络图调度楼两层修缮进度网络图楼梯间工段修缮进度网络图二楼大厅电梯厅装修进度网络图第五节劳动力计划拟投入本工程的施工队伍表劳动力计划安排表第六节材料计划主要材料用量表第七节机具设备计划施工主要设备、机具一览表第八节现场平面布置临时用地表施工现场平面布置图第九节工程资金使用计划第三章主要施工方法第一节操作与运输手段第二节拆除第三节窗台板安装第四节轻钢龙骨石膏板隔墙第五节吊顶第六节防火门安装第七节石材干挂第八节地砖地面第九节油漆第十节照明第四章技术组织保障措施第一节施工质量保证措施第二节施工工期保障要点第三节施工安全及消防防护措施第四节保证正常办公的施工组织措施第五节文明施工措施第六节突发事件应急措施编制说明一．编制目的本施工组织设计系我公司对**有限公司调度大楼内部修缮工程的投标文件之一——技术标部分。本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。二．编制依据1．**有限公司发布的《**有限公司调度大楼内部修缮工程招标文件》及相关答疑文件。2．中南建筑设计院设计的《华中电管局调度大楼消防改造施工图》及《建筑立面剖面图》。**有限公司分发的《调度大楼修缮工程图》、二楼大厅及装修大样图。3．湖北长江工程造价咨询事务有限责任公司出具的《**调度大楼装饰工程工程工程量清单》。4．国家现行施工技术规范、规程及质量检验标准。5．建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。6．湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。7．本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和《质量手册》、《程序文件》。8．施工现场实际情况。9．本工程所参照的规范：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003J250-2003民用建筑工程宅内环境污染控制规范GB50325-2001建筑内部装修设计及防火规范GB50222-95三．编制原则1．满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。2．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。3．充分利用工作面，调动一切可以利用的人员、机械设备、资金资源，保证均衡生产。4．充分发挥大型专业装饰施工企业的综合管理水平和整体技术优势，确保工程质量。第一章工程概况第一节工程概述1．工程名称：**有限公司调度大楼内部修缮工程2．建设单位：**有限公司3．建设地点：4．装饰内容：调度大楼内部维修改造，总建筑面积14000m25．质量等级：装饰合格工程6．工期目标：72个日历天7．文明施工目标：8．安全生产目标：9．承包形式：包工包料第二节工程内容**有限公司调度大楼地处**路边，为建于上世纪80年代的16层框架结构大楼。该大楼南北朝向，带有两层裙房，3—16层为矩形平面，内设两部电梯、一部主楼梯和一部单跑钢消防梯，沿南北面纵向各设办公室，中间用走道相连通，每层均设有公用卫生间。本次招标，主要是在大楼消防改造之际对大楼局部进行装修翻新。具体工程内容如下：一．装修1．原大楼各层办公室内未做吊顶的均增设铝合金板吊顶。2．各层走道和前室中，原吊顶为矿棉板吊顶的，拆改为铝合金板吊顶。3．各层走道、梯间和办公室内墙刮去旧涂层用乳胶漆翻新。拆除原走道腰线，粉补刷涂料。4．各层按消防改造图要求安装消防门。加刷聚脂漆。5．各办公室门加做聚脂漆。6．主楼梯原水磨石踏步改贴踏步砖，楼梯平台贴玻化砖。消防钢梯及主梯栏杆重新做油漆。7．南向办公室拆除外墙，外扩增设砖墙及钢支架石材窗台板，扩展部分侧墙用石膏板贴面，刷涂料。8．北向办公室室内暖气罩刷涂料，并对更换塑钢窗后显泡沫的周边通过粉砂浆刷涂料进行封闭处理。9．二楼大厅及电梯前室拆除旧饰面，重新装修，装修标准：地面：玻化砖；墙面：干挂石材；顶棚：T形龙骨600×600石膏板吊顶；电梯门铝塑板门套。10．小房间拆墙改大间，墙面局部粉补刷涂料、吊顶调整。1）八楼南面8小间拆墙改为4大间办公室，2）九楼培训室小间拆墙改大间办公室。10．八层北面原会议室改2间办公室，中间设置轻钢龙骨石膏板墙隔。二．电气照明拆改及增加吊顶的房间安电气管线装灯具，安装开关插座配电箱等电器。第三节工程特点1．为局部装修工程，对不装修部位的成品保护量大。2．属边办公边施工工程，施工须尽量避免对办公的干扰，对安全防护及文明施工要求高。3．为高层建筑大楼，可利用其中的一部电梯用作垂直运输。4．为办公重地，施工临时用房只能设在大楼后院场地。5．与消防改造施工同步进行，相互协调配合量大，工期受消防施工进度影响较大。6．只能按层施工、按层验收，每层作业时间有限，无法越层搭接施工，所需人工材料和半成品必须精心筹划安排，满足需求，才能防止窝工，按期交付使用。7．因各层未装吊顶数量各异，各层施工工期和施工人员须视工程量大小而作相应调节，协调量较大。8．施工正处炎热夏季，高温气侯对装修进度和质量有一定影响。第二章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式一．项目组织机构及职能1．项目组织机构我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际贯例实施项目管理，组建调度大楼项目部，作为本工程的实施机构，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子，项目经理由国家一级项目经理担任。项目部管理人员组成情况，见主要现场项目管理人员表。主要现场项目管理人员表名称姓名职务职称主要经验及承担过的工程现场项目部主要管理人人员技术负责人项目经理项目工程师质量管理材料管理安全管理计划管理工程项目组织机构见项目部组织管理框图。项目部组织管理框图公司主管经理公司主管经理项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人材料管理员安全管理员质量管理员项目工程师综合管理员材料管理员安全管理员质量管理员项目工程师综合管理员辅助作业队水电作业队油漆作业队泥工作业队木工作业队辅助作业队水电作业队油漆作业队泥工作业队木工作业队2．项目管理职能1）项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。2）项目经理部主要管理人员职责（1）项目经理负责组织编制项目质量计划，组织质量管理体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产，保证生产计划的实施。（2）项目技术负责人负责项目的技术管理工作，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。（3）项目工程师：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。（4）材料管理员：负责整个工程所需的材料供应和调配；设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。（5）质量管理员：负责整个工程的质量管理和技术资料管理。（6）安全管理员：负责安全生产和文明施工工作。（7）综合管理员：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算及工程的财务管理。二．项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照具有公司特色的项目管理模式管理，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-2000idtISO9001:2000模式标准建立的质量管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《质量手册》、《程序文件》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。第二节项目管理目标一．质量目标根据招标文件的要求，对于本工程，我公司的质量目标是确保一次验收合格争创优质装饰工程标准。在施工过程中，我公司将精心组织，精心施工，严格按照规程规范和设计要求执行。二．工期目标根据本工程规模，承诺在72个日历天内完成。我公司一旦中标，将及时组织落实人员编制、设备和主要材料，在保证施工质量的前提下，争时间、抢进度，从开工之日起，高速优质地完成全部施工任务。三．安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生，将月工伤频率控制在30‰以下，安全生产管理达到市安全达标现场要求。四．文明施工目标根据现场实际情况况，对各种设设施、材料定定点定位进行行合理布置，对对供电供水线线路、场内照照明合理规划划，并按ISO90001质量体系标标准要求进行行“标识”，使施工现现场摆布合理理，物流有序序，施工顺畅畅，现场管理理达到市文明明施工工地标标准。五．项目管理目标标我司全面贯彻ISSO90011：2000《质量管理理体系要求》，我我们将根据公公司制定的《质质量手册》和和《程序文件件》建立完善善的质量保证证体系，针对对工程特点，对对施工全过程程中与质量有有关的全部职职能活动进行行管理和控制制，使全体管管理人员和员员工按各自的的质量职责承承担其相应的的质量责任。对对特殊工序、关关键部位和过过程设置质量量控制点，消消除不合格品品，提供满足足业主需求的的产品。按国国际贯例实施施施工项目管管理，组建调调度大楼项目目部，实施技技术、质量、安安全、成本、材材料、劳动力力、设备调配配等管理工作作，组织强有有力的指挥系系统，充分发发挥公司统一一指挥、协调调、调度人、财财、物整体优优势。六．服务目标认真协调各方关系系，接受并积积极配合业主主和监理对工工程质量、工工程进度、计计划协调、现现场管理的控控制与监督，实实现信守合同同，业主满意意的服务目标标。第三节施工总体体安排一．施工准备进场前准备工作是是施工管理中中的重要环节节之一。准备备工作的完善善和疏忽直接接关系到工程程施工能否顺顺利展开。为为了避免施工工管理中的盲盲目性，随意意性和克服工工作中的侥幸幸心理，我们们将作以下安安排：1．技术准备本工程多工种施工工、质量要求求高，因此做做好前期各项项技术准备工工作十分重要要，而且只有有做好前期各各项技术准备备工作，才能能确保质量与与工期，前期期的技术准备备工作主要有有如下几个方方面：1）组织各专业相关关人员熟悉现现场、审查施施工图纸和有有关的设计资资料图纸是施工的主要要依据，施工工前认真组织织项目管理人人员及施工技技术骨干会同同设计人员对对施工图纸和和施工说明书书作全面了解解，对一些特特殊要求的施施工部位，细细部处理应作作重点记录，对对有不明之处处，通过图纸纸会审及设计计交底工作，做做好变更记录录，使管理人人员对工程情情况和技术操操作方法做到到心中有底。2）编制比较细致的的施工预算根据施工图纸，结结合预算书的的内容，统计计出各项施工工项目单位数数量，并制成成统计表格，按按照区域范围围或项目范围围列出主要材材料清单、劳劳动力工种、施施工机具设备备清单，为施施工计划提供供可供操作的的依据。3）制定施工进度计计划施工进度计划是控控制施工进度度和按工程期期限要求完成成施工任务的的原始依据，可可以起到帮助助项目经理在在调动人力、物物力、财力方方面的合理配配置作用。施工进度计划主要要是按照工程程期限将各施施工项目的工工作量、工作作内容以及完完成项目所需需的时间科学学地编排在时时间表内的，并并按照工序和和可能交叉的的工作范围进进行编制。根据工期要求，结结合本工程的的实际情况，对对整个工程进进度进行统筹筹规划，并绘绘制时标网络络图，以便施施工中进行进进度控制。4）材料计划编制将工程所需材料的的名称，规格格型号和预计计数量逐一列列表归类，同同时注明用途途和掌握市场场上同类品质质材料的可比比价格，以便便购料时有依依据地选择生生产厂家和材材料供货商，使使之符合成本本开支，保证证材料的进货货渠道能够满满足工程质量量验收标准。5）编制每道工序的的施工技术交交底或专项施施工方案。6）配备相应的施工工规范、标准准、作业指导导书等技术文文件及各种现现行有效的表表格。2．材料准备1）对各种建筑装饰饰材料进行选选择订货：严严格按设计规规定和产品质质量标准收集集各类材料样样品，经业主主（监理）认认可，办理原原材料的认定定手续。2）根据材料计划表表，并配合工工程进度表确确定材料的品品种，规格数数量及进场时时间，如属于于厂商送货上上门的预先与与厂商联络拟拟定送货时间间；需要加工工的半成品及及需配件，预预先列出加工工单，联系加加工。3）材料进场均按材材料标准和订订货合同进行行验收把关，收收集相关的出出厂合格证、检检验报告等材材质证明文件件。需要复试试的材料，会会同业主或监监理进行见证证取样复试。4）预先安排好材料料堆放点。堆堆放地点宜集集中以便于管管理，切勿任任意堆置以影影响工期和材材料管理的严严密性。堆放放时应注意以以下几点：（1）不得影响施工进进行和因施工工造成多次搬搬迁，损材费费工。（2）选择较高的，干干燥的地势堆堆放。（3）按照材料的不同同类别堆码，便便于取用。（4）易燃。易爆物品品分开地点堆堆放；并配备备相应的消防防用具，以保保安全。（5）易碎、易潮、易易污染的材料料、应注意堆堆放方法和采采取保护措施施以免造成损损耗。（6）即用的材料，进进场时应直接接放置工作面面，以便节省省搬运时间。（7）施工机具应与材材料分开存放放，防止施工工机具进进出出出损坏装饰饰材料。（8）切实做好材料进进场的签收工工作，核对材材料是否与设设计图和封样样的材料样板板相符；检查查有无明确的的材料标识。有有无规范的出出厂验收报告告和合格证书书等；并按材材料的品种；；数量进行登登记，以备检检验。3．设备准备根据施工分析，拟拟定投入机械械设备计划，配配置各类装饰饰安装机具和和计量器具。公公司将充分考考虑本工程的的难度及业主主对本工程的的要求，保证证调配充足、齐齐全、先进的的机具设备。所所选用的机具具、手持电动动工具将派专专人管理，及及时对机具设设备进行保养养和维修，确确保正常使用用。4．劳动力准备1）根据施工方案实实施要求及施施工进度计划划和劳动力配配置需要计划划要求，提前前落实集结施施工力量，组组织劳动力进进场。各技术术工种配备足足够熟练的高高级技师，灵灵活地根据工工程进度情况况对施工队伍伍人员作出调调整，以适应应进度需要。2）与各专业施工队队组签订施工工任务合同，明明确其工作项项目和范围、工工作目标、施施工要求、奖奖罚措施等事事项，以满足足本工程总体体质量工期要要求。3）向施工队组工人进进行实行岗前前和班前培训训和教育；及及时对工人进进行工序作业业指导和技术术交底。5．施工现场准备1）开工前办理好施施工许可证及及其它各项法法定手续，并并与业主及时时协商工程的的具体开工日日期。2）进行工地现场勘勘察开工前应进行工地地现场实情勘勘察，了解施施工现场的环环境；例如了了解材料最合合适堆放地点点；施工用水水，用电的来来源以及是否否需设置临时时设施；另外外尚需了解施施工地点是否否易与旁邻单单位产生磨擦擦而导致工作作上的纠纷，以以便提早予以以沟通和定出出解决办法，使使施工能够顺顺利进行。工地勘察的主要目目的是核对施施工空间与设设计图纸是否否有误差，尤尤其是具体部部位的尺寸，若若有误差应及及时反映给设设计人员进行行修正。其次次了解工地的的交通运输，施施工人员的住住宿情况，以以及施工地点点周围材料供供应商点分布布和品种供应应能力，以便便施工中发生生材料短缺时时，可以考虑虑就近购买。3）安排临时设施（1）考虑到本工程实实际情况，现现场办公室、材材料仓库、加加工车间拟在在大楼背立面面小院空地设设置。（2）施工现场将不住住施工人员，在在现场附近租租赁宿舍，安安置职工的生生活。（3）施工临时用水拟拟利用大楼卫卫生间现有的的给水管，用用软管接至使使用部位。（4）每层施工用电由由楼层配电箱箱内引出。4)协调各方面关系（1）明确项目部内部部职责分工，建建立奖罚制度度。（2）协调好各专业施施工班组及消消防施工单位位关系，统一一协调，使各各专业之间互互相配合，为为顺利施工创创造条件。（3）协调好与业主的的关系，为业业主着想，与与业主之间的的合作关系是是本工程顺利利进行的首要要条件。（4）协调与监理单位位的关系，积积极配合监理理工程师对工工程的管理控控制。二．施工区段划分分根据本工程情况，为为了充分利用用工作面，每每层拟按所属属部位和工程程特点分为若若干个施工区区段，分派施施工组，各工工区段划分如如下：A区：负责走道装修修。以木工、油油漆工为主。B区：负责南面办公公室。以油漆漆工木工为主主，辅以泥工工电工。C区：负责北面办公公室。以油漆漆工木工为主主。D区：负责主楼梯的的装修。以泥泥工为主，油油漆工为辅。楼层各区段调配的的操作人员数数，视该层工工程量的大小小而异，由项项目部统一调调配。三．任务划分按专业工种组建四四个作业队，在在项目部的统统一调度下完完成本工程，各各队任务：木工作业队：吊顶顶拆装、走道道腰线拆除、消消防门安装、窗窗台板安装、轻轻钢石膏板隔隔墙安装。泥工作业队：墙体体拆除、梯间间地面凿除铺铺地砖、室内内粉刷修补施施工。油漆作业队：铲除除内墙涂料层层，涂料涂刷刷、木门栏杆杆油漆及北面面塑钢窗周涂涂饰处理。电气作业班：拆改改房间的灯具具、电器安装装。四．各区施工顺序序1．梯间凿除地坪水磨石面面→铺设地砖→栏杆油漆→安消防门→漆消防钢梯梯刮除墙面涂层→墙墙顶涂料2．走道、前室拆除吊顶及腰线→→安装吊顶→涂料墙面刮除墙面涂层、安安窗台板3．南面办公室消防喷淋安装→拆拆砌墙→安窗台板→吊顶→涂料墙→漆门刮除墙面涂层4．北面办公室消防喷淋安装→吊吊顶→涂料墙→漆门刮除墙面涂层→窗窗周处理5．二楼大厅电梯厅厅拆除吊顶墙饰面→→消防喷淋安安装→吊顶→干挂石材及及铝门套→地砖铲除旧地面石材6．八楼南面拆改办办公室消防喷淋安装→拆拆砌墙→安窗台板→吊顶→涂料墙→漆门拆墙→墙面修补、刮除墙墙面涂层五．楼层施工布署署安排1．梯间水磨石按自自上而下顺序序铲除。凿除除上面四层楼楼后，再自上上而下插入铺铺地砖工序，立立体交叉作业业。2．各楼层依业主腾腾出的工作面面层数和工程程量大小，灵灵活安排材料料供给和劳动动力，最大限限度的利用工工作面，分批批次地完成本本楼的修缮任任务。在每层在工期一定定的情况下，各各工种操作人人员按每层工工程所需人数数比例进行统统一调配。六．施工配合1．施工与业主（或或监理）的配配合1）施工服从业主（或或监理）的管管理。2）所有施工方案，都都应向业主（或或监理）提交交其书面资料料以便审定，认认可后方全面面实施。3）业主（或监理）在在施工过程中中对质量进行行监督，隐蔽蔽验收、材料料复验取样均均应请业主（或或监理）代表表参加，并及及时办理签证证。2．装修与安装的配配合1）与电气管线安装装相配合，使使其在管线安安装前先了解解吊顶的高度度及型式，确确保安装的管管线高于吊顶顶主龙骨之上上。2）吊顶施工与灯盒盒安装的配合合灯盒应在龙骨上固固定（或确定定孔径和孔大大小）再配合合接线，灯具具在吊顶完工工后安装，具具体布局应与与装修相协调调。3）吊顶施工与消防防喷淋安装的的配合为了保证喷淋头位位置与吊顶分分格相一致，在在喷淋头安装装前，木工应应与安装工协协调配合，对对喷头安装的的部位和标高高进行交底控控制，确保吊吊顶装饰观感感达到要求。第四节施工进进度计划根据工程实际情况况，结合本公公司实力，在在确保工程质质量的前提下下，为使业主主能尽早投入入使用，拟将将总工期目标标定为72个日历天。具体进度安排详见见调度大楼修缮工程程总进度网络络图调度楼两层修缮进进度网络图楼梯间工段修缮进进度网络图二楼大厅电梯厅装装修进度网络络图第五节劳动力力计划一．施工队伍选择择在施工队伍的选择择上，以装饰饰技术高超的的广东队伍为为主，辅之以以合作多年的的本地施工队队，以确保能能优质高速完完成本工程任任务。拟定进进入本项目的的施工队伍见见拟投入本工工程的施工队队伍表拟投入本工程的施施工队伍表序号施工队伍名称工种主要负责人所属地区备注1木广东均为本公司内部施施工队2泥广东3油广东4电广东5水广东二．各批次劳动力力计划安排劳动力安排计划表表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况16-15层14-13层12-11层10-9层8-7层6-5层4-3层2-1层楼梯间二楼大厅木工815121820820194泥工101314182222221396油漆工10121224242424273电工333444441焊工222333332第六节材料计划划本工程材料计划见见主要材料用量表材料名称规格型号品牌厂家单位数量水泥矿碴32.5T窗台面砂岩30厚业主选定M2173.88墙面砂岩25厚业主选定M2177.87玻化砖珍珠白600×600诺贝尔牌M2141.92防滑玻化砖珍珠白300×700华顺达牌M2352.01石英踏步砖华顺达牌M2208乳胶漆业主选定kg聚脂漆紫荆花牌kg纸面石膏板可耐尔牌M2187.88铝方板600×600××0.8西南铝M22857.32铝塑板吉祥牌M2135.76甲级消防门武汉长江樘32乙级消防门武汉长江樘48格栅灯上海亚明灯盘飞利浦电器套1329第七节机具设备备计划施工主要设备、机机具一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力1合灰机Y100L-41台国产20012.2完好2电焊机EX-3002台国产20032完好3空压机W-1.62台国产20042.5完好4型材切割机L914403台国产20030.75完好5冲击钻JIZC-2010把进口20025.4完好6自攻螺钉钻￠153把合资20030.25完好7电圆锯PKS542台国产20040.9完好8云石切割机CW-68台合资20040.86完好9手持砂轮机S3S-1503台进口20030.25完好10钻凿两用电锤TE765把进口20031.3完好11喷枪ZM495ST4把进口2004完好12水准仪S3E1台国产2003完好第八节现场平面面布置一．施工平面布置置原则根据本工程施工场场区的实际情情况，在总平平面布置时，充充分考虑下面面五个因素：：1）充分利用施工空空地，避开拟拟装修的部位位，合理布置置施工设施；；2）总平面布置应实实用、方便、快快捷；3）尽量减少现场材材料的堆放；；4）安全第一，消除除一切不安全全因素；5）便于文明施工管管理，环境保保护及城市管管理法规等因因素。二．施工总平面布布置说明1．临时设施布置1）工地办公室：拟拟在大楼背立立面小院内设设置工地办公公室。2）运输通道：将合合理利用施工工现场已有的的运输通道。3）材料仓库：拟在在大楼背立面面小院内设置置材料仓库，存存入现场所需需的施工材料料，尽量减少少搬运。4）生活设施：为了了现场的有序序管理，施工工现场将不住住施工人员，在在现场附近租租赁宿舍，安安置职工的生生活。5）加工车间：将在在拟在大楼背背立面小院内内设置木制品品加工车间。2．临时用水的设置置施工临时用水拟利利用大楼现有有卫生间水管管，用软管接接至施工部门门。3．临时用电的布置置施工用电由业主提提供的电源引引入。4．材料堆场布置五金配件、型材及及各类板材在在材料库内存存放。5．机械设备布置加工机械在加工车车间内设置。三．临时用地表用途面积（m2）位置需用时间现场办公室25背立面小院内72仓库5060加工间5050生活用房300外场租用72具体布置见施工现现场平面布置置图第九节工程资金金使用计划依据本公司的雄厚厚财力及对业业主良好的合合作愿望，我我公司一旦中中标承担本工工程任务，前前期工程愿垫垫资施工。待实际完成总工程程量一半后，再再开始按实际际完成金额的的80%提取工程款款，月底报验验后提取。拟拟分两次报验验：待工程结算审计通通过后，再按按工程总造价价的5%提取；留总造价15%待待质保期完后后，按实提取取尾款。工程形象进度累计日历天报验金额备注完成七层楼时30200万*30%%完成十四层时60200万*30%%完成十六层时72200万*20%%第三章主要施工工方法第一节操作及运输输手段1．室内维修主要采采用高凳和人人字架梯操作作。2．垂直运输：室内装装修材料及建建筑垃圾主要要利用一部特特定电梯运输输。电梯内拟拟用木芯板封封盖。第二节拆除本工程为旧楼改造造装修，每层层都有一定的的拆除量，加加之楼层较多多，安全而快快速地完成拆拆除任务，对对确保工程的的工期和质量量具有重要的的作用。一．拆除内容1．各层南向办公室室外窗台、外外窗及墙拆除除。2．各层办公室、走走道、楼梯间间修补墙面刮刮除旧涂层。3．主楼梯地面原水水磨石地面凿凿除。4．8层和9层小间改大间墙体体拆除。5．2层大厅及电梯前室室原吊顶、墙墙面和地坪饰饰面拆除。6．拆除各层电梯前前室原有的矿矿棉板吊顶以以改为铝板吊吊顶。二．任务分配1．木工负责拆除前前室吊顶、走走道腰线、南南面办公室外外窗及暖气罩罩。2．泥工负责拆除窗窗台、墙体；；修补墙面；；铲除楼梯及及二楼大厅电电梯厅地坪饰饰面层。3．油漆工负责刮除除旧墙面及栏栏杆油漆涂层层。4．电工负责对旧有有电路的拆除除。三．拆除要点1．在拆除作业前应做做好支撑防护护措施，设专专人负责监督督指挥拆卸工工作，确保施施工安全。2．墙体拆除前，应应关闸断电，以以免触电伤人人。3．拆除工作不得野野蛮施工，严严禁向窗外乱乱扔杂物。采采用随拆随清清碴，建筑垃垃圾集中堆放放，并集中运运出场外。4．为了消除拆除对对办公的影响响，采取以下下措施：1）主楼梯间门作临临时封堵，采采用封闭式施施工。2）各办公室墙体拆拆除均安排在在夜间施工，随随拆随清除。5．拆除方法1）南面办公室扩改改：按拆窗→→拆木暖气罩→拆暖气管→拆窗台板→拆墙顺序拆拆除。其中拆拆窗时应避免免窗户受损，尽尽量保持完好好，运至业主主指定地方堆堆放。2）主楼梯间水磨石石地坪：楼梯梯踏步用钢锲锲辅以砂轮机机凿除水磨石石表面层。3）走道吊顶：先断断电，再拆除除灯具、面板板，对原有的的龙骨进行修修整拆换，调调整龙骨达到到要求。此工工序拟安排在在夜间施工。6．为了腾出更多的的时间用于主主要施工工序序，拆除工作作时间尽量压压缩。拟通过过日夜加班突突击的方式，组组织充足的劳劳动力进行拆拆除施工。第三节窗台台板安装本工程南面办公室室及走道端部部均进行拆改改扩外施工。主主要是将原有有向内装的窗窗户、窗台、外外墙拆除，外外扩另砌1/4墙用钢架支支撑窗台板抵抵至幕墙。工艺流程拆除→预埋→砖墙砌粉→安钢架架→侧墙石膏板板贴面→安石材窗台台1．拆除：在消防喷喷淋施工期间间，利用夜间间施工拆除外外窗、外墙及及窗台板，随随拆随清理、将将灰碴外运。2．预埋：沿外梁侧侧弹出钢架安安装埋件位线线，按线钻孔孔用膨胀螺栓栓将钢架连接接件与砼梁固固定牢固。3．砖墙砌粉：用水水泥砂浆沿梁梁外檐砌1/4砖墙至窗台台板下，随即即两面用水泥泥砂浆粉面。砌砌筑时注意留留置埋件位，以以便于后续钢钢架安装。4．安钢架：钢架半半成品拟由外外场加工运至至现场拼装。先沿墙弹出安装基基准线，用膨膨胀螺栓与梁梁墙固定。成成形后要求表表面水平平整整，成形方正正。5．侧墙贴石膏板：：沿外侧墙竖竖向按500间距用射钉钉将轻钢龙骨骨钉固在侧墙墙上，要求整整排龙骨表面面平整一致。用用自攻螺钉将将纸面石膏板板钉固在龙骨骨上。板缝间间用网纸刮腻腻子处理。6．安窗台板：将石石材窗台板用用螺栓与钢架架固定。第四节轻钢钢龙骨石膏板板隔墙工艺流程弹线→安装龙骨→罩面板板→板缝处理1．弹线：按图在地地面和顶棚处处放出隔墙位位置线，门洞洞边框线及顶顶龙骨位置边边线。2．安装龙骨：沿线线按门洞框→横向沿顶龙龙骨和沿地龙龙骨→分档竖龙骨骨的顺序安装装龙骨架。其其中门洞框及横向龙骨骨用射钉按每每600间距固定在在主体上。竖龙骨按石膏板规规格间距先从从门框边开始始向两边弹线线分档定位。将将龙骨上下插插入沿顶及沿沿地龙骨内，调调整垂直及定定位准确后，用用抽心铆钉固固定。3．用自攻螺钉安装装纸面石膏板板，先安一面面，待墙体内内电管电盒及及防火、隔声声、防潮填充充料装入后，经经隐蔽验收检检查合格，再再封另一侧板板。4．板缝采用刮嵌缝缝腻子，粘贴贴防裂网带的的方式处理，以以防板缝开裂裂。第五节吊顶一．铝方板吊顶本工程办公室、走走道及电梯前前室均为铝方方板吊顶。工艺流程弹线→安吊杆→安安主龙骨→吊挂方板次次龙骨→龙骨检测→安铝方板→细部处理1．弹线：根据施工图图及现场实际际标高首先在在墙、柱上标标出顶棚标高高水平墨线，画画出主次龙骨骨位置。并在在顶棚弹出吊吊杆位置线。2．安装吊杆：吊杆采采用全丝成品品吊杆，间距距小于1200。按弹线安装吊杆杆。当吊杆与与设备、灯具具相遇时，应应调整吊点构构造或增设吊吊杆，以保证证吊顶质量。3．安主龙骨：用吊吊杆将各条主主龙骨吊起到到预定高度，并并进行水平校校正。纵横拉拉通线精心调调平，架设牢牢固并准确无无误时将龙骨骨吊牢。要求求主龙骨间距距一致、标高高符合要求，并并按房间短边边1/200起拱。对于灯具、检修孔孔等吊顶上的的设置，应预预留位置，将将封边的横撑撑龙骨安装好好。吊顶与墙墙柱结合部采采用平接式，安安排灯位时，应应尽量避免使使主龙骨截断断，如果不可可避免，应将将两段龙骨在在上部连接。4．吊挂方板次龙骨骨：按板规格格间距用吊件件将方板次龙龙骨架固定在在主龙骨上。安安装时次龙骨应定位位准确，与主主龙骨十字交交叉，紧贴主主龙骨安装，并并与主龙骨用用吊钩扣牢。次龙骨安装时，应拉通线从主龙骨一端开始向另一端逐根安装。龙骨架通过严格调平后，应达到标高一致、表面平整。5．龙骨校正：全面面校正主、次次龙骨的位置置及水平度。连连接件应错位位安装。通长长次龙骨连接接处的对接错错位偏差不得得超过2mmm。校正后应应将龙骨的所所有吊挂件、连连接件拧紧夹夹紧。6．龙骨验收：对龙龙骨标高平整整度、吊顶以以上各专业管管线安装检测测、照明灯具具的水平标高高位置等项目目进行验收检检查，办理隐隐蔽工程验收收手续。7．安铝方板铝方板块安装采用用吊钩悬挂式式。1）安装时按弹好的的布置线安排排板块，从一一端开始依次次向前安装。吊吊钩先与龙骨骨连接固定，再再钩住板块侧侧边的小孔，将将方板吊牢。2）安装时要轻拿轻轻放，以免使使其表面碰伤伤或刮伤。3）拉通线，随安随随将方板与邻邻板调平调直直，要求接缝缝严密、笔直直；板缝宽窄窄一致。并注注意保证板面面清洁。8．细部处理：灯具部部位做好防火火隔离；灯具具、检修孔部位位调正位置达达到一致。最最后沿墙柱面面封边收口。二．T形铝合金龙骨石膏膏板块吊顶本工程二层大厅和和电梯厅改装装为T形铝合金龙龙骨石膏板块块吊顶。工艺流程弹线→安吊杆→安主龙骨骨→安T型龙骨→隐蔽工程验验收→弹分档线→隐蔽验收→安石膏板块→封边收口1．弹线：在周边墙墙上和楼板底底弹出顶棚高高度及吊杆位位置线。2．按线钻孔安装吊吊杆。吊杆采采用全丝成品品吊杆，间距距小于1200。3．拉通线安装主龙龙骨。要求主主龙骨间距一一致、标高符符合要求，并并按房间短边边1/200起拱。4．将T型铝合金纵向龙骨骨与主龙骨连连挂牢固。安安装时纵向龙龙骨应定位准准确，与主龙龙骨十字交叉叉，紧贴主龙龙骨安装，并并与主龙骨用用吊钩扣牢。纵纵向龙骨安装装时，应从主主龙骨一端开开始向另一端端逐根安装。5．在T型轻钢龙骨架通长长纵向龙骨安安装完毕，并并经检查和调调正标高、间间距、平整度度符合设计要要求后，在通通长次龙骨上上弹出分块及及卡档龙骨线线，安装沿墙墙角龙骨。6．安装灯位及检修修口等加强龙龙骨。7．节点处理：吊顶顶与墙柱结合合的平接处安安排灯位时，应应尽量避免使使主龙骨截断断，如果不可可避免，应将将两段主龙骨骨在上部连接接。8．对龙骨标高平整整度、吊顶以以上各专业管管线安装检测测、照明灯具具的水平标高高位置等项目目进行验收检检查，办理隐隐蔽工程验收收手续。9．石膏板块安装1）由顶棚中间行纵纵向龙骨的一一端开始，按按线先装一根根边卡次龙骨骨，将石膏板板装在T形翼缘上，再再装上另一侧侧卡档次龙骨骨。依此程序序分行安装。2）面板安装后，拉拉通线调整明明龙骨，达到到平直要求。并并沿墙柱面封封边收口。第六节防火门安装装工艺流程施工准备→安门框框→嵌缝→清理→装扇→装五金件→撕保护膜1.施工准备通过吊线及水平通通线，弹好门门框位置线和和安装标高检查拆除后的门洞洞尺寸，尺寸寸偏差应在5-10mmm以内，不符符合的洞口应应处理后达到到要求。2．安门框：门框装装入洞口时，其其上下框中线线应与洞口中中线对齐；框框四角及中横横框的对称位位置用木楔或或垫块塞紧作作临时固定；；调整门框的的垂直度、水水平度及直角角度。采用膨膨胀螺钉或水水泥钉与墙体体固定。3．打发泡剂、嵌缝缝：门框与墙墙体洞口的周周边缝隙应用用发泡剂材料料填塞，要求求发泡后饱满满密实。发泡泡剂固化后，用用小刀将超出出框边的发泡泡剂修齐．再再抹灰封闭。4．清理：门框上若粘粘有污物，应应及时用湿布布擦试于净，不不得使用硬质质材料铲刮窗窗框扇表面。5．装扇：门窗扇应应待水泥砂浆浆硬化后安装装：用自攻螺螺丝将铰链安安装在预定位位置，自攻螺螺丝不能直接接锤入，而是是先用比螺丝丝小0.5~ll.0mm直径径的钻头引孔孔，然后将自自攻螺钉拧入入，安装完工工后，应在铰铰链内滴机油油润滑。6．装五金件。7．清理、撕保护膜膜：防火门安安装完工后，应应进行清洗（采采用中性清洗洗剂）和开闭闭试验，撕保保护膜。第七节石材干挂本工程二层大厅、电电梯厅墙面拆拆改为干挂石石材墙面。工艺流程基层处理→弹线定定位→安装钢骨架→安板→接缝处理1．基层处理：丈量量墙柱原状尺尺寸，对原有有基层不规矩矩部分作修正正处理。清理理基面浮灰。2．弹线定位：根据据基层尺寸绘绘制石材干挂挂排列图。并并在墙柱上弹弹出膨胀螺栓栓位。在各大大面放好垂直直控制钢丝线线。3．安装钢骨架：用用膨胀螺栓（或或穿墙螺栓）垂垂直固定竖向向架杆，再按按石材水平分分格焊接水平平龙骨。将不不锈钢连接件件临时固定在在横杆上。4．安板：按先下后后上顺序将板板用不锈钢连连接板固定，并并通过调整板板面垂直度、水水平度及缝隙隙尺寸达到一一致后，拧紧紧伸缩板螺栓栓，向槽孔内内注入祝邦胶胶。5．接缝处理：清洗洗接缝面，在在缝两侧贴上上纸胶带，涂涂入缝胶。要求接缝密封胶平平直、光滑，表表面洁净、色色泽与石材颜颜色协调一致致。第八节地砖地面本工程主楼梯踏步步及平台楼地地面和二层大大厅、电梯厅厅楼面均贴地地砖。工艺流程施工准备→选砖→→试铺编号→弹线→润砖→贴标准条→铺贴面砖→擦缝→养护1．施工准备1）拆除原房间的旧旧有装修，清清除灰碴。2）重新安装给排水水立管。3）凿槽洞，埋置给给排水管线及及地漏。封闭闭墙体地坪上上的管线槽洞洞。并通水试试压达到要求求。4）卫生间内地坪上上作四层防渗渗水泥砂浆保保护层。经灌灌水试验达到到不渗不漏，作作好隐蔽工程程验收。5）砌蹲台，装隔断断埋件，将蹲蹲式大便器就就位安稳。以上准备工作完成成后，并经过过隐蔽工程验验收后，方可可开始卫生间间地砖施工。2．选砖：在铺砌前前，应进行选选砖，将同尺尺寸规格同品品种同花色者者，分别选出出，分别存放放，剔出不合合格品和色差差品不用。3．将所选地砖进行行试铺、编号号备用。4．通过抄平、放线线、找规矩，将将地面标高线线弹在周边墙墙面上，作为为控制地面层层平整度之用用。5．以标高线为准拉拉竖横十字通通线，沿通线线铺设两条地地砖，作为其其它地砖铺贴贴面标准。6．润砖：有釉地砖砖铺前应有水水中充分浸泡泡，无釉者及及磨光者可不不浸泡而浇水水湿润，浸泡泡或湿润后均均阴干备用。7．铺砌地砖将干硬性水泥砂浆浆从室内向门门口摊铺，用用大杠刮平，拉拉地砖定位线线，以线为准准，紧靠标准准砖，将地砖砖对号就位，平平行于标准砖砖铺砌，用橡橡皮锤敲平压压实。要求砖砖缝横平直，缝缝宽均匀、表表面标高一致致。8．砖缝处理：用水水泥细砂浆嵌嵌缝，随嵌随随将残余水泥泥浆擦净，并并进行养护。第九节油漆一．墙顶面乳胶漆漆工艺流程基层处理→填补缝缝隙、局部刮刮腻子→磨平→满刮腻子→磨平→第二遍满刮刮腻子→磨平→底层涂料→复补腻子→磨平→面层涂料1．基层清理：检查基基层平整度，清清扫基层浮灰灰，铲除表面面旧涂层。2．修补基层：用腻腻子将基层磕磕碰处及坑洼洼缝隙处补平平，干燥后用用砂纸将凸出出处磨掉，扫扫去浮灰。检查电气箱箱盒位置，配配合电工对不不符合位置要要求的箱盒进进行调整处理理，办理与电电气安装的交交接手续。3．满刮腻子：满刮刮腻子遍数可可由基面平整整程度决定，一一般为三遍。在在粉刷层基底底用渗胶双飞粉调调制纤维素腻腻子涂刮。用用胶皮刮板横横向满刮，一一刮板紧接一一刮板，接头头不得留搓，每每刮一刮板最最后收头要干干净利落。干干燥后用砂纸纸打磨，将浮浮腻子及斑迹迹磨光，再将将基面清扫干干净。第二遍遍竖向满刮，所所用材料及方方法同第一遍遍腻子，干燥燥后砂纸磨平平并清扫干净净。直到表面面平整度合格格、各阴阳线线条顺直。此此道工序拟穿穿插在其它工工序中进行。4．刷涂料1）涂刷顺序：先顶板板后墙面。墙墙面涂刷由上上向下。2）乳胶漆用排笔涂涂刷，使用新新排笔时，将将笔上的浮毛毛和不牢固的的毛理掉。3）涂刷前先将墙面面清扫干净。操作时应连续迅速操作，涂刷时从一头开始逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，避免出现干燥后接头。4）乳胶漆使用前应应搅拌均匀，按按产品说明书书，适当稀释释，防止头遍遍漆刷不开。涂涂料的稠度要要适中，蘸漆漆量要适当，防防止透底及刷刷纹明显的现现象出现。5）先涂刷封闭乳胶胶底涂料一道道；待底涂干干燥2～3小时后，再再刷乳液面层层涂料三道。二．木质聚脂清漆漆涂刷工艺流程基层处理→拼色→→刮涂透明腻腻子→涂刷透明聚聚酯底漆→打磨→喷底漆→刷涂聚酯面面漆1．木饰面板及线条条在拼贴前均均需刷涂聚酯酯硝基漆一遍遍，以便木工工在安装前挑挑色分类安装装。2．基层处理：木饰饰表面先用1#木砂纸反复复打磨，使表表面平滑，经经过除去灰尘尘、油污、脱脱迹、木毛及及脱色处理后后，涂聚酯硝硝基漆一遍，待待干后用颜料料调成腻子嵌嵌补钉眼、裂裂缝等缺陷处处。干后再用用1#木砂纸打磨磨平滑、除净净表面砂灰。3．拼色：拼色时，较较浅及色花处处，可用颜料料调配的配色色进行拼色、局局部着色过戏戏，可用碱性性绿调配的配配色进行拼色色，局部颜色色呈黑色可用用铁红和黑钠钠粉调配色进进行拼色，配配色干后即可可涂刷第三遍遍聚脂清漆。4．刮涂透明腻子：：把腻子刮涂涂或擦涂于面面层板上，刮刮涂应尽量刮刮涂于木纹、木木眼中。腻子子干后应将表表面打磨干净净。5．涂刷透明聚酯底底漆：按照厂厂家产品说明明书规定比例例混合均匀，并并应充分搅匀匀，调配好的的油漆应于4h内用完。6．打磨及继续喷底漆漆：第一遍底底漆刷完6h后，开始打打磨；打磨时时用力要均匀匀，既要打磨磨平整光滑，又又要保证不能能把漆膜全部部磨掉，打磨磨遍数根据喷喷漆遍数每喷喷一遍后就打打磨一遍，直直至最后一遍遍底漆，喷漆漆应正确调配配油漆，一次次喷不宜过厚厚，薄厚应适适宜，喷枪距距物面以255cm左右为为宜。这样喷喷刷打磨八遍遍。7．刷涂聚酯面漆：：底漆喷刷遍遍数达到设计计要求后，最最后喷涂（或或刷涂）两遍遍聚酯面漆。操操作方法同底底漆。8．每次涂刷前，应应将地面、窗窗台等清扫干干净，外窗应应关闭或遮挡挡，防止尘土土飞扬，影响响质量。第十节照明工艺流程配管配线→线路检检测→电器安装→通电测试一．配管配线1．地坪内电管用切切割器按线切切槽暗埋。各各同类房间槽槽位应统一，并并标出埋线位位置竣工图归归档。2．吊顶内的配管按按明桥架敷设设，管卡、支支架、各种箱箱盒等金属附附件均应用镀镀锌制品和防防护油漆，支支架安装间距距符合规范要要求，位置正正确、牢固，灯灯头盒、接线线盒一般应朝朝下。3．导线颜色的规定定，相线为黄黄、绿、红，中中性线为蓝色色，接地线为为黄／绿双色色，其他色线线可任意使用用。经过开关关的相线应一一致。相线、零零线、接地线线严禁串接。4．回路及开关的相相位，必须严严格按照设计计图上的相位位分配，以便便于负荷均衡衡、线路检修修。二．线路检测导线敷设完毕，必必须进行绝缘缘测试，选用用500V摇表，绝缘缘电阻值为线线间绝缘或线线地之间的绝绝缘必须在00.5MΩ以上，确保保线路完好无无损。三．电器安装电器灯具安装，在在其它工序基基本完工后进进行。开等的度产格定能气的配2.灯具、开关、插座座及组合开关关插座箱等电电气设备的安安装，室内上上下层同一轴轴线位置坐标标的误差不得得大于50mmm。开关距距门框的距离离应符合规定定，距地面的的标高宜为11.3m。。3.为保证灯具安装位位置正确、美美观，灯具安安装前应与装装饰进行协调调。灯具安装装应牢固，严严禁使用木榫榫固定。暗设设的灯具开关关、插座等均均应有接线盒盒。日光灯吊吊链应使用铅铅丝链。大型型花吊灯钩的的预埋应有隐隐蔽验收记录录。灯具标高高低于2.44m的，其金金属外壳必须须可靠接地。4.电气照明装置的接接线应牢固，电电气接触应良良好，需接地地的灯具、开开关、插座的的金属外壳应应接“PE”接地线，“N”为零线不得得混淆。5.嵌入顶棚内的装饰饰灯具，应固固定在专设的的框架上，灯灯具的边框宜宜与顶棚面的的装饰直线平平行，矩形灯灯具偏差不应应大于5mmm。物插同产安型插高高大一开高施且大7．开关应控制相线线；开关的通通断位置应一一致，且操作作灵活，接触触可靠。四．通电检测在电器灯具安装后后，应进行通通电检测，要要求灯具电通通灯亮，开关关、插座对应应控制，各项项指标符合设设计要求。第四章技术组组织保障措施施第一节施工质量量保证措施为了有效控制建筑筑产品质量，保保证建筑产品品质量符合要要求，根据本本工程特点，结结合公司ISS090011的质量管理体系，制制定本工程的的质量技术组组织措施和质质量保证措施施。一．质量目标本工程按照国家标标准《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB550300--2001、《建建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GGB502110-20001进行质量量检验评定，确确保工程质量量标一次验收收合格力争达达到优质装饰饰工程等级。二．质量监督体系系建立以项目经理为为首的质量监监督保证体系系，各分项工工程完工后，由由施工班组自自检、施工员员复检、报质质检员核验，分分部工程由公公司质量部门门不定期的抽抽查，并对分分部工程进行行评定和核定定质量等级，确确保该项目总总体质量目标标的实现。三．工程质量与管管理控制1．施工准备过程的的质量控制1）优化施工组织设设计，编制工工序的作业设设计与技术标标准。2）组织好图纸会审审工作，并作作好分级技术术交底工作。2．施工过程的质量量控制1）严格按质量管理理程序控制施施工过程。2）在影响工程质量量的关键部位位和重要工序序设置质量管管理小组。3）采用质量预控中中的因果分析析图、质量对对策表、开展展质量统计分分析，掌握质质量动态，追追踪“病症“，对“症”下“药”。4）严格遵循PDCCA循环过程，有有步骤地的开开展质量管理理小组活动。3．特殊部位的质量量控制按照公司有关文件件的规定，特特种焊接为特特殊工序，对对于特殊工序序，必须按公公司有关程序序文件对施工工的全过程实实行控制。1）施工前必须编制制专业的作业业指导书，经经公司技术部部门审查通过过后由项目技技术负责人负负责组织实施施。2）实行过程三检制制：公司检查查、项目检查查、班组检查查。3）实行挂板责任制制：每一部位位，每道工序序定专人施工工，专人负责责。4）实行工序交接验验收制：每一一道工序完成成后，有施工工员、质检员员和进行交接接的班组长一一起对已完工工序进行检查查，合格后转转入下道工序序。5）该道工序施工完完成后，进行行特殊部位的的验收。4．质量检验和试验验1）各分项工程质量量严格执行“三检制”。对各班组组施工质量层层层把关，做做好工序交换换与质量等级级的验证工作作。2）所有原料、半成成品必须有合合格证（材质质证明）各类类饰面材料须须逐块检查验验收。需要复复验的材料（如如钢材、水泥泥、人造板材材）应有复检检试验报告，不不允许不合格格品投入使用用。3）所有隐蔽工程记记录必须经建建设（含监理理）单位，质质监站验收签签字认可，才才能组织下道道工序施工。四．质量保证措施施1．组织保证措施建立岗位责任制和和质量监督制制度，明确分分工职责，落落这施工质量量控制责任，各各岗位各行其其职。2．采购物资质量保保证项目经理部材料部部负责物资统统一采购、供供应与管理，并并根据公司《程程序文件》和和《合格供方方名册》，对对所需采购的的物资进行严严格的质量检检验和控制，主主要措施如下下：1）采购物资时，须须在确定合格格的供方厂家家或有信誉的的商店中采购购。所采购的的材料或设备备必须有出厂厂合格证、材材质证明和使使用说明书，对对材料、设备备有疑问的禁禁止进货。2）材料供应部门委委托供方供货货，事先已对对供方进行了了认可和评价价，建立了合合格供方名册册，材料的供供应在合格的的供方中选择择。3）实行动态管理。各各相关主管部部门定期对供供方的实绩进进行评审、考考核，并作记记录，不合格格的供方从名名册中予以除除名。4）加强计量检测，采采购物资，根根据国家、地地方政府主管管部门规定、标标准、规范或或合同规定要要求及按经批批准的质量计计划要求抽样样检验和试验验，并做好标标记。当对其其质量有怀疑疑时，就加倍倍抽样或全数数检验。3．技术保证措施1）严格履行现场监监理签证认可可手续施工程中，每道工工序先经质检检员检验，合合格后再请现现场监理进行行现场验收认认可，未经认认可者，不得得进行下道工工序，在施工工质量上，质质检员配合现现场监理同时时把关。2）强化质量的制度度管理（1）工程开工前，由由项目经理主主持，技术负负责人、施工工员、班组长长参加的技术术交底会，对对施工过程中中的每道工序序按设计要求求进行技术交交底，并对容容易出现隐患患的环节提出出制订处理方方案。（2）坚持生产值班制制，保证生产产施工现场24小时值班，负负责生产协调调、工序质量量等工作，发发现问题及时时处理，并向向项目经理部部汇报，保证证工程按设计计和规范要求求进行施工。（3）严格执行公司技技术质量管理理制度，强化化管理，做到到有章循，对对不认真执行行施工规范和和不按设计进进行施工的人人员进行经济济处罚。（4）项目经理部所有有管理人员及及操作人员必必须经过业务务知识技能培培训，并持证证上岗。4．经济保证措施保证资金正常运作作，确保施工工质量、安全全和施工资源源正常供应。同同时为了更进进一步搞好工工程质量，引引进竞争机制制，建立奖罚罚制度、样板板制度，对施施工质量优秀秀的班组、管管理人员给予予一定的经济济奖励，激励励他们在工作作中始终能把把质量放在首首位，使他们们能再接再励励，扎扎实实实能把工程质质量干好，对对施工质量低低劣的班组、管管理人员给予予经济惩罚，严严重的予以除除名。五．质量管理制度度1．技术交底制度坚持以技术进步来来保证施工质质量的原则。编编制有针对性性的施工组织织设计，积极极采用新工艺艺、新技术；；针对特殊工工序编制具有有针对性的专专项施工方案案。每个工种种、每道工序序施工前要组组织进行各级级技术交底，包包括项目技术术负责人对施施工员的技术术交底、施工工员对班组的的技术交底、班班组长对作业业班组的技术术交底。各级级交底以书面面进行。因技技术措施不当当或交底不清清而造成质量量事故的要追追究有关部门门和人员的责责任。2．材料进场检验制制度本工程的所有装饰饰材料需具备备出厂合格证证，并根据国国家标准要求求分批分量进进行抽检，抽抽检不合格的的材料一律不不准使用，因因使用不合格格材料而造成成的质量事故故要追究验收收人员的责任任。3．样板引路制度施工操作注意工序序的优化、工工艺改进和工工序的标准化化操作，通过过不断探索，积积累必要的管管理和操作经经验，提高工工序的操作水水平，确保操操作质量。每每个分项工程程或工种（特特别是量大面面广的分项工工程）都要在在开始大面积积操作前做出出示范样板，经经有关方面人人员确认后，统统一操作要求求，明确质量量目标。4．施工挂牌制度主要工序如基层、贴贴面工程等，施施工过程中在在现场实行挂挂牌制，注明明管理者、操操作者、施工工日期，并做做相应的图文文记录，作为为重要的施工工档案保证。因因现场不按规规范、规程施施工而造成质质量事故的要要追究有关人人员的责任。5．过程三检制度实行并坚持“班组组自检、质检检员专检、工工序间交接检检”制度，检查查要作记录。隐隐蔽工程要由由项目技术负负责人组织施施工员、质检检员、班组长长检查，并办办理隐蔽验收收手续。6．质量否决制度对不合格的工序必必须进行返工工。不合格工工序流入下道道工序，要追追究班组长的的责任，不合合格分部工程程流入下道工工序，要追究究施工员和项项目经理的责责任。有关责责任人员要针针对出现不合合格品的原因因采取必要的的纠正和预防防措施。7．成品保护制度要象重视工序的操操作一样重视视成品的保护护。对现场成成品保护工作作组织日常性性的监督管理理。1）合理安排施工工工序，避免各各工序施工中中交叉污染。（1）凡属需进行油漆漆涂料施工的的墙面、门窗窗、天棚等部部位、其五金金件、灯具的的安装应在涂涂料完工后再再行安装。天天棚墙面涂料料在大面涂刷刷后，再进行行细部处理。（2）墙贴面、地面湿湿作业等工序序宜先施工，完完工后应及时时覆盖，再进进行油漆涂料料面层施工。（3）面层施工完工后后，设置防护护栏杆，并派派专人看管，防防止污染和损损坏，各房间间完工后，及及时封门上锁锁，防止人为为污染。2）对于进场材料及及设备：材料料保管负责进进场材料的保保管发放。各各类物资分类类有序堆放，做做好仓库防火火、防潮、防防腐工作。施施工班组负责责对领用材料料的成品保护护，保证合格格材料用于工工程。3）施工操作现场做做好成品、半半成品的质量量防护工作。（1）将重要的区域用用围栏围起来来，重要部位位用材料包起起来，加强保保护，防止损损坏。（2）作业架子架设在在成品地坪上上时应包脚，脚脚手拆除时注注意防止碰撞撞成品。（3）不得在成品、半半成品上涂写写、敲击、刻刻划。（4）门窗及时关闭开开启，保持室室内通风干燥燥，风雨天门门窗应关严，防防止成品受潮潮。4）坚持文明施工，禁禁止野蛮操作作。5）做好工序交接，明明确对于工序序半成品成品品保护责任。下下道工序班组组应对上道工工序成品保护护负责。6）对于完工产品，组组织专人看管管，设置成品品保护警示标标识,对后续进出出人员实施登登记管理。8．质量文件记录制制度质量记录是质量责责任追溯的依依据，应力求求真实详尽，各各类现场操作作记录及材料料试验记录，质质量检验记录录等要妥善保保管，特别是是各类工序交交接的处理，应应详细记录当当时的情况，理理清各方责任任。9．有关工程技术、质质量的文件资资料管理制度度工程文件资料的完完整是工程竣竣工验收的重重要依据，应应真实和详尽尽，由专职资资料员、整理理、保管、存存档，做到工工程技术、质质量保证资料料及验收资料料随工程进度度同步进行。10．工程质量等级评评定、核定制制度竣工工程应先由施施工企业按国国家有关标准准，规范进行行质量等级评评定，然后报报当地工程质质量监督机构构进行等级核核定，合格的的工程发给质质量等级证书书，未经质量量等级核定或或定为不合格格的工程不得得交工。11．竣工服务承诺制制度我公司将主动做好好用户回访工工作，按有关关规定实行工工程保修服务务。12．培训上岗制度工程项目所有管理理及操作人员员应经过业务务知识和技能能培训，并持持证上岗。因因无证指挥、无无证操作造成成的工程质量量不合格或出出现质量事故故的，除要追追究直接责任任外，还要追追究企业主管管领导的责任任。13．工程质量事故报报告及调查制制度工程发生质量事故故，马上向当当地质量监督督机构和建设设行政主管部部门报告，并并做好事故现现场抢险及保保险工作，建建设行政主管管部门要根据据事故等能逐逐级上报，同同时按照“三不放过”的原则，负负责事故的调调查及处理工工作。对事故故上报不及时时或隐瞒不报报的要追究有有关人员的责责任。六，计量管理1．计量管理目标1）计量器具配备率率达100%2）计量工作检测率率达100%2．计量管理制度1）按照施工艺要求求配齐计量器器具。2）国家规定强制检检定的计量器器具必须100%按时送检，其其它计量器具具也应按计划划按时送检。在在周期送检的的基础上，按按时进行抽检检10%，并作原始始记录。3）计量器具统一建建卡，分发给给专人保管，并并由公司科技技质量部统一一调配。4）原材料检测要及及时作好记录录，发现量差差超过正负差差范围进，要要立即通知有有关部门和人人员进行处理理。5）现场测量组每季季度对所用测测量仪器进行行抽检、维修修及保养。在在测量前对仪仪器要认真校校核，及时消消除测量中各各种因素造成成的误差。6）计量器具的保管管、使用人员员必须按其说说明书正确使使用，精心维维护，妥善保保管。第二节施工工期期保障要点针对本工程的特点点以及我公司司技术力量和和物质力量，为为确保在标书书规定的工期期内全面竣工工，我们承诺诺工期为72个日历天。为此，我公司拟在在保证工程质质量的前提下下，建立一套套有效的组织织体系，对工工期目标实行行大流水施工工和小流水穿穿插相结的作作业顺序，每每一道工序必必须为下一道道工序创造工工作面，后续续工序尽可能能提前，做到到紧张而有序序的施工，努努力缩短每个个分项工程的的施工周期，以以确保总工期期目标实现，使使业主早日投投入使用。合理安排劳动力，并并选择具有一一定资质、信信誉好的劳务务队伍进行本本工程的施工工，并由项目目经理部负责责管理和全面面协调，确保保工程按计划划进行。一．工期保证措施施1．组织措施1）施工进度控制的的组织体系建立有效的组织体体系是施工计计划能否正确确实施的前提提保证。由项项目经理统一一指挥各专业业工种之间的的施工、调度度工作。以各各专业工种的的负责人为骨骨干组建进度度控制的组织织系统，确定定进度控制工工作制度，并并及时对影响响进度的因素素进行分析、预预测、反馈，以以便提出改进进措施和方案案，建立一套套贯彻、检查查、调整的程程序。2）作好施工配合及及前期施工准准备工作，拟拟定施工准备备计划，专人人逐项落实，确确保后勤工作作的高质、高高效。3）在管理制度上合合理安排施工工进度计划，紧紧紧抓住关键键工序不放，而而用非关键工工序去调整劳劳动力计划生生产的平衡。4）每周一次生产调调度会，召集集有关部门参参加，解决施施工中出现的的各种问题，协协调各工种之之间的关系，布布置下一周生生产计划；每每天召开一次次碰头会，落落实进度计划划，使各专业业队伍有条不不紊地按总计计划进行。5）充分发挥公司施施工组织管理理的优势，各各职能部门对对本进度计划划全力支持，各各级管理人员员对各道工序序进行全过程程控制，在作作好成品保护护的前提下最最大限度地进进行合理交叉叉施工，保证证施工按计划划正常运转。6）施工进度计划责责任落实到人人，对各作业业班组实行奖奖惩制度，在在保证质量的的前提下，上上道工序进度度不能影响下下道工序进度度。2．技术措施1）采用长计划与短短计划相结的的多级网络计计划进行施工工进度计划的的控制和管理理，并利用计计算机技术对对网格计划实实施动态管理理，通过施工工网络节点控控制目标的实实施来保证各各控制点工期期目标的实现现，从而进一一步通过各控控制点工期目目标的实现来来确保总工期期控制进度计计划的实现。2）采用成熟的新技技术，新工艺艺向科学技术术要速度、要要质量，通过过建筑业新技技术的推广应应用来缩短工工程的施工工工期。3）加强施工过程控控制，严格“三检”制，提高一一次交验合格格率，避免返返工返修延误误工期。3．材料供应措施选派专人负责材料料的采购和检检验，各种材材料的需用量量应保证提前前5天提出，确确保工程材料料供应充足及及时。4．经济奖罚措施引入竞争机制，选选用高素质的的施工队伍，并并采取经济奖奖罚手段，加加大合同管理理力度，确保保工程的进度度和质理要求求。我公司通过网络计计划控制该工工程进度，分分阶段对各专专业施工队伍伍进行考核，如如达到阶段进进度目标，给给予相应经济济奖励；若达达不到阶段进进度目标，按按所承担工程程量的5%进行处罚。连连续三次达不不到阶段目标标，将勒令退退场。第三节施工安全全及消防防护护措施一．安全生产保证证体系1．安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预预防为主”。2．安全组织保证体体系以项目经理为首，由由专职安全员员、各专业施施工队等各方方面的管理人人员组成安全全保证体系。二．安全生产技术术保证措施1．目标管理措施目标管理是贯彻落落实安全生产产责任制的量量化考核措施施，利用经济济杠杆的作用用，是实现安安全生产目标标管理的有力力保证。1）严格执行目标控制制：工伤事故故、安全达标标、文明施工工等公司领导导规定的目标标考核办法。员员工工伤率月月控制为3%0以内，工伤伤死亡率年控控指标为零。2）实现目标的措施：：建立安全生生产管理和文文明施工管理理体系及管理理制度，规定定各部门和人人员的职责和和范围，明确确责任人。3）针对所定目标考核核办法定期组组织自查，并并自觉接受行行业管理部门门检查，自查查和检查都应应留存记录；；每次检查应应建立台帐，针针对隐患，落落实整改。2．组织保证措施1）专职安全员设置置（1）项目部设置一名专专职安全员。（2）专职安全员主要职职责a.贯彻执行安全生产产法规、条例例、标准和规规定；b.做好安全生产的宣宣传教育和管管理，总结交交流和推广先先进经验；c.深入基层；掌握安安全生产动态态，查处隐患患，督促整改改；d.开展安全教育活动动，组织安全全检查；e.参加审查施工组织织设计（施工工方案）和安安全技术措施施计划；f.做好新工人“三级级安全教育”和转换工种种的岗前教育育，及特种作作业人员的培培训和复审教教育工作；g.做好工伤事故的统统计、上报、调调查、分析、处处理等工作；；h.制止违章指挥和违违章作业，遇遇有严重隐患患，有权督促促停止施工，并并报上级处理理。2)安全培训（1）对所有的专职安全全员必须按照照政府有关职职能部门的要要求定期培训训、考核，考考试合格者方方能持证上岗岗。（2）定期组织公司员工工及施工人员员进行安全知知识的学习，并并进行考核。新新员工及转岗岗员工上岗前前必须要进行行安全知识的的学习及考核核。3）安全生产责任制制（1）项目经理部负责责整个现场的的安全生产工工作，严格遵遵照施工组织织设计和施工工技术措施规规定的有关安安全措施组织织施工。（2）项目经理是受法人人委托的工程程项目负责人人，对工程安全全生产负具体体的领导责任任。（3）施工队长、施工员员对所管工程程的安全生产产负直接责任任，负责对职职工进行安全全技术交底，对对施工现场安安全设施检查查、验收。发发现隐患，及及时整改，纠纠正违章作业业，不违章指指挥。（4）班、组长应严格遵遵守安全生产产规章制度，负负责领导本班班人员安全作作业；认真执执行操作规程程；有权拒绝绝违章指挥，认认真履行“班前教育”制度，做好好班前活动记记录，组织好好班、组安全全活动日；加加强巡检，发发现隐患，及及时上报，落落实整改。（5）公司员工应遵章守守纪，不违章章作业，积极极参加各种安安全活动，正正确使用劳动动保护用品。（6）公司的各职能部门门，都应在各各自的业务范范围内，认真真执行安全管管理的有关规规定，对实现现于全生产负负责。（7）公司项目经理部及及项目部专职职安全员应做做好监督、检检查工作，加加强巡检，发发现隐患，及及时上报；督督促整改。3．技术保证措施1）在施工中对薄弱弱部位、环节节要予以重点点控制。对施施工队自带的的施工设备从从设备进场检检验、安装及及日常操作要要严加控制与与监督，凡设设备性能不符符合安全要求求的一律不准准使用。2）防护设备的变动动必须经项目目经理部安全全员批准，变变动后要有相相应有效的防防护措施，作作业完成后按按原标准恢复复。3）分折安全难点，确确定安全管理理难点在施工开始前，分分析施工条件件、施工特点点、施工方法法，预测施工工安全难点和和事故隐患，确确定管理点和和预控措施。三．施工过程安全管理理1．进场前应做的安安全工作1）施工组织设计应明明确编制人，经经技术和安全全管理部门审批后生效效；要针对施施工方法、劳劳动组织、作作业环境等特特点，在制定定相对应的安安全生产技术术措施时达到到“安全第一，预预防为主”的目的。脚脚手架、施工工用电及防火火等项，应当当编制专项技技术措施，保保证施工安全全。2）安全技术交底应针针对工程特点点、环境、危危险程度，预预计可能出现现的危险因素素，制定安全全技术书面交交底措施，告告知被交底人人使用正确的的操作工艺，搭搭设防护设施施。交底应用用规定表格，要要有交底人和和被交底人签签字。3）工程报建，一般由由业主办理，必必要时须协助助业主办理。办办好工程保险险及施工人员员暂住证、上上岗证。4）工地现场安全标志志及安全设施施必须齐全、醒醒目。2．施工过程中的安安全工作1）严格按照公司的《工工地施工安全全操作守则》、《工工地防火安全全操作规则》及及《文明施工工规则》等各各项制度及规规定进行施工工。2）电工、焊工及登高高作业者等特特种作业人员员必需经专业业的安全技术术培训合格后后，方能持证证上岗，并需需登记建档。3）施工中必须做好安安全检查，安安全检查要按按标准逐项检检查。安全检检查要制度化化，做到公司司半月查，项项目周查，班班组日查。检检查中要做到到：查有记录录，改有专人人。4）班前安全活动是直直接教育、督督促作业人安安全生产的重重要关口，是是消除事故隐隐患苗头的关关键。每天应应根据作业环环境和工作特特点向作业人人员交待安全全生产措施应应注意事项；；班前活动记记录应履行签签字手续。5）发生事故应在244小时内用最最快的方式逐逐级上报，写写出书面报告告，报行业安安全主管部门门。《工伤事事故报告》每每月向公司项项目管理部填填报。四．安全管理制度1．安全技术交底制制：根据安全全措施要求和和现场实际情情况，各级管管理人员需亲亲自逐级进行行书面交底。2．班前检查制：专专职安全员必必须督促与检检查施工专业业队组安全员员对安全防护护措施是否进进行了检查；；3．机械设备验收制制：机械设备备进场均进行行验收，凡不不经验收的不不得投入使用用；4．安全活动制：项项目经理部每每周一组织全全体工人进行行安全教育，对对上一周安全全方面存在的的问题进行总总结，对本周周的安全重点点和注意事项项作必要的交交底，使操作作人员能心中中有数，从意意识上时刻绷绷紧安全这根根弦。5．定期检查与隐患患整改制：项项目经理部每每周要组织一一次安全生产产检查，结查查出的安全隐隐患必须定措措施、定时间间、定人员整整改，并作好好安全隐患整整改消项记录录。6．管理人员和特种种作业人员年年审制：每年年由公司统一一组织进行年年度安全审查查，加强对管管理人员的安安全考核，增增强安全意识识，避免违章章指挥。7．实行安全生产奖奖罚制与事故故报告制。8．危急情况停工制制：一旦出现现危及职工生生命财产安全全险情，要立立即停工，同同时即刻报告告公司，及时时采取措施排排除险情。9．持证上岗制：特特殊工种必须须持有上岗操操作证，严禁禁无证操作。五．现场安全防护护措施本工程针对本工程程的特点，确确定本工程的的主要危险点点为：防火、防防触电。制定定以下安全措措施：1．防火安全措施1）消防器具器材要要配备齐全，并并安放在适当当位置，由专专人负责保管管。2）选择砖墙房间作作为易燃物品品专用仓库，易燃、易爆物品由专人管理。3）施工现场应挂置置明显的防火火标志。4）材料仓库内不准准生火、吸烟烟。5）金属切割、气焊焊、电焊等焊焊工作业时必必须清理周围围的易燃物品品，配置相应应的灭火器材材。严禁油漆漆与明火作业业在同一区段段施工。2．防触电安全措施施1）施工现场临时用用电，应由电电工负责接驳驳。所用电线线应为铜芯电电缆，禁止使使用破损或绝绝缘性能差的的电线，且断断面应符合施施工用电要求求。严禁其它它人乱装电线线。2）施工临时电源安安箱上锁，