江苏住宅区绿化工程监理大纲资料完整、参考价值高

苏州市XX旅游开发有限公司XX花园二区二期施工工程监理大纲苏州XX建设咨询管理有限公司2011年06月09日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256008109"第一章大纲总则4HYPERLINK\l"_Toc256008110"一、工程概况4HYPERLINK\l"_Toc256008111"二、监理工作的质量、进度、投资目标和服务内容4HYPERLINK\l"_Toc256008112"三、监理目标实现的原则5HYPERLINK\l"_Toc256008113"四、监理目标实现的组织措施6HYPERLINK\l"_Toc256008114"五、施工阶段目标控制主要措施8HYPERLINK\l"_Toc256008115"六、目标控制主要手段和方法11HYPERLINK\l"_Toc256008116"第二章本工程进度控制方案14HYPERLINK\l"_Toc256008117"一、本工程进度控制目标和特点分析14HYPERLINK\l"_Toc256008118"二、进度控制的依据14HYPERLINK\l"_Toc256008119"三、进度控制的任务14HYPERLINK\l"_Toc256008120"四、进度控制的措施15HYPERLINK\l"_Toc256008121"五、本工程进度监理工作原则17HYPERLINK\l"_Toc256008122"六、项目施工阶段进度控制实施要点17HYPERLINK\l"_Toc256008123"七、本工程进度控制重点及监理对策20HYPERLINK\l"_Toc256008124"第三章本工程质量控制方案22HYPERLINK\l"_Toc256008125"一、质量控制目标22HYPERLINK\l"_Toc256008126"二、质量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc256008127"三、旁站监理30HYPERLINK\l"_Toc256008128"第四章本工程投资控制方案33HYPERLINK\l"_Toc256008129"一、投资控制的目标及任务33HYPERLINK\l"_Toc256008130"二、投资控制计划33HYPERLINK\l"_Toc256008131"三、投资控制的措施和方法34HYPERLINK\l"_Toc256008132"四、本工程投资控制的难点及对策37HYPERLINK\l"_Toc256008133"第五章本工程合同与信息管理方案38HYPERLINK\l"_Toc256008134"一、合同管理措施38HYPERLINK\l"_Toc256008135"二、信息管理措施39HYPERLINK\l"_Toc256008136"三、本工程合同与信息管理的重（难）点与对策42HYPERLINK\l"_Toc256008137"四、本工程合同与信息管理的针对性措施43HYPERLINK\l"_Toc256008138"第六章本工程现场组织协调方案45HYPERLINK\l"_Toc256008139"一、现场组织协调的任务45HYPERLINK\l"_Toc256008140"二、项目监理部内部组织协调管理工作45HYPERLINK\l"_Toc256008141"三、对承包人的协调管理46HYPERLINK\l"_Toc256008142"四、协助业主做好外部工作协调关系46HYPERLINK\l"_Toc256008143"五、协调发承包双方的工作配合47HYPERLINK\l"_Toc256008144"六、现场施工组织协调的手段47HYPERLINK\l"_Toc256008145"七、本工程协调工作的重（难）点及监理对策48HYPERLINK\l"_Toc256008146"第七章施工现场文明施工和安全生产管理方案50HYPERLINK\l"_Toc256008147"一、安全文明施工管理的重点50HYPERLINK\l"_Toc256008148"二、如何进行安全文明管理（一般原则）50HYPERLINK\l"_Toc256008149"三、安全文明管理监理工作流程图53HYPERLINK\l"_Toc256008150"四、抓好关键环节的安全文明管理54HYPERLINK\l"_Toc256008151"五、创建安全文明工地56HYPERLINK\l"_Toc256008152"第八章本工程技术重点、难点监理控制措施59HYPERLINK\l"_Toc256008153"一、绿化工程的技术要点和监理对策错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc256008154"二、园林地面的技术要点和监理对策错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc256008155"三、水景工程的技术要点和监理对策错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc256008156"四、假山叠石工程的技术要点和监理对策错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc256008157"五、园林给水、排水工程的技术重点和监理对策错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc256008158"六、园林供电照明工程的技术要点和监理对策错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc256008159"七、园林无障碍设施工程的技术要点和监理对策错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc256008182"第九章针对本工程的合理化建议139HYPERLINK\l"_Toc256008183"一、关于设计图纸方面的建议139HYPERLINK\l"_Toc256008184"二、关于施工合同的签定方面作以下建议：139HYPERLINK\l"_Toc256008185"三、关于业主现场组织机构方面的建议139HYPERLINK\l"_Toc256008186"第十章监理设施141HYPERLINK\l"_Toc256008187"一、办公设施：141HYPERLINK\l"_Toc256008188"二、主要检测仪器、设备：（见附表）141HYPERLINK\l"_Toc256008189"三、通讯设施：自备141第一章大纲总则一、工程概况1、工程名称：XX花园二区二期施工工程监理2、建设地点：浒墅关镇3、工程规模：用地面积41880.9平方米，总建筑面积79614平方米4、工程投资：21000万元5、要求质量标准：合格6、要求造价控制：控制在合同造价内7、要求工期控制：控制在合同工期内8、工程计划开、竣工时间：2011年5月30日至2012年12月9日（560日历天）9、委托监理的范围及监理业务：施工及保修阶段监理二、监理工作的质量、进度、投资目标和服务内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。本工程项目的监理工作范围为项目施工（含保修）阶段全过程监理，同时可根据业主要求，参与设计管理与协调工作，对设计图纸进行认真审核，向业主提出优化设计的合理化建议。监理工作内容主要包括以下六个方面：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程安全生产的监督、对施工单位文明施工的管理。三、监理目标实现的原则1、强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3、预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4、说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解达到认识一致；即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。四、监理目标实现的组织措施本工程体量大、质量要求高，为使项目监理部充分履行其职责，协调好各方面的关系，真正起到业主与承包商间的桥梁的作用，项目监理组织措施是保证监理服务质量的重要手段。1、建立强有力的项目监理班子监理属高智能的咨询服务，配备业务能力强、工程经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理班子，是项目监理成功的基本保证。根据本项目的特点，本监理公司将派遣经验丰富的注册监理工程师担任项目总监理工程师和主要专业负责人。主要监理工程师均参加过大型工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。一、监理人员配备计划：见下表拟定项目监理机构人员配备计划表职务姓名性别人员资格职称专业学历总监王为标男国家注册监理工程程师工程师工民建大专土建监理周瑞珍女江苏省注册监理工工程师工程师工民建中专沈兴男男江苏省注册监理员员工民建中专朱邦君男江苏省注册监理员员工民建大专安装监理曹翠兰女国家注册监理工程程师工程师给排水大专马晓忠男江苏省注册监理员员建筑电气中专二、监理人员分工：见下表监理监控分工一览表内容人员质量控制进度控制投资控制工程测量合同管理信息管理安全管理组织协调王为标√√√√√√√周瑞珍√√√√沈兴男√√√√√朱邦君√√曹翠兰√√√√√√√√马晓忠√√√√（注：以上人员视工程实际进展情况分阶段进驻施工现场。）2、总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。3、监理会议制度1）、监理例会制度。每周召开一次，会议内容主要为回顾并检查上周工作，确认下周工作计划，沟通信息，协调解决施工中遇到的问题。业主代表、承建单位代表、监理单位代表参加，由监理主持并负责整理会议纪要，打印分发与会单位。2）、监理工作小结会。每月不少于一次，全体监理人员参加，总监理工程师主持。3）、监理专题会议。对工程进程中的专门问题进行研究、作出决定，视需要时召开。4、建立台帐与报表制度1）、建立文档管理、材料设备进场、隐蔽工程验收、工程量审核等各类台帐，并运用计算机进行信息处理，监督、控制工程的各分项目标。2）、建立报表（1）监理日记。它是重要的工程档案资料，当日发生的问题，应在当日的监理日记中记录，日记的内容必须真实、准确、完整。（2）监理安全周报。由专业监理工程师负责填写，每周报总监审阅。（3）监理月报。由项目总监负责填写，对当月工程质量、进度、造价等各方面进行综合小结，并提出下月工作重点。业主、监理公司、建设主管部门各一份。3）、实施规范化管理，采用江苏省监理统一规范化表格，对施工进程中的各种信息进行汇总整理。4）、本工程实施过程中的所有报表、文档等均采用计算机处理。五、施工阶段目标控制主要措施1、质量控制1）、质量目标分解将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。2）、质量控制措施一条原则：工程质量控制是核心，监理工程师监督施工单位严格按规程委托合同、技术规范、设计图纸、和经监理审核批准的施工组织设计的要求施工，是监理工作的原则。两个重点：一是重要的分部分项工程，重要分部工程如地基基础工程、主体结构（防水混凝土结构、重要部位尺寸与标高）、设备安装、弱电智能化工程；重要分项工程如钢筋、砼、设备安装及试运转、管道试压、智能控制系统等；二是关键部位：如结构节点、穿墙管道、焊接、重要设备安装等。三个阶段：施工准备阶段，做好事前控制。主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段，严格按标准验收。2、进度控制1）、进度目标分解根据项目总工期目标，要求施工单位提出分解进度，监理工程师审查后实施。2）、进度控制原则（1）根据业主与施工单位正式签定的工期总承包合同所确定的工期作为进度控制的总目标。（2）施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求。（3）施工单位编制的年、月、周施工计划应符合阶段性目标的要求。3）、进度控制的主要措施（1）审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，审查承包商的施工机具数量、规格、完好程度是否符合进度计划要求。（2）审查施工单位的各阶段进度计划，并督促其执行。对施工方不合理的施工顺序提出监理意见，协助施工单位进行进度计划的优化。（3）收集各种进度数据，运用计算机进度管理软件加以整理分析，对进度计划的实施进行跟踪监控，实行动态管理。（4）对进度计划和实际进度进行比较，找出偏差的原因，并提出纠偏措施。（5）建议业主通过合同管理对进度实施情况进行奖罚。（6）协助业主做好与设计单位及其它有关部门的协调，为保证工程进度创造良好的外部条件。3、投资控制1）、投资目标分解根据工程特点、施工阶段划分及业主的资金使用计划，分解投资控制目标。2）、投资控制原则（1）协助业主起草承包合同中有关工程造价的条款，明确工程造价结算方式。根据业主和施工单位正式签订的工程总包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。（2）根据承包合同中确定的工程款支付方式，签发“工作量审核单”和“工作量及付款签证单”。3）、投资控制措施（1）将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理。（2）严格执行工程计量及工程变更程序。对有可能增加工程造价的工程变更进行重点审核。（3）积极推广新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，发挥监理的技术优势提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。（4）加强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分析。如：：投资规划信信息、投资耗耗用情况信息息，任务量与与实际完成工工程量信息，环环境信息等。（5）搞好与业主、设设计、施工、材材料与设备供供应、上级主主管部门及其其它有关单位位的协作关系系，为投资控控制服务。六、目标控制主要要手段和方法法1、优选施工队伍监理全力协助业主主选择综合实实力强的施工工队伍，以满满足项目总体体目标实现的的先决条件，因因此，严格按按招投标程序序进行工作是是其关键。2、加强合同管理。各类工程合同是监监理工作开展展的主要依据据，是制约合合同双方行为为的准则，合合同条款的完完备性、科学学性是合同履履行必不可少少的条件。1）合同签订（1）参照《建设工程程施工合同（示示范文本）》（GF-2013-0201）和FIDIC条款，协助业主起草工程承包合同。（2）将合同实施过程程中可能出现现的分歧，预预先在合同中中明确，减少少误解和扯皮皮。（3）明确并强调责、权权、利的统一一。2）合同履行（1）严格按监理程序序开展工作。（2）及时跟踪目标的的实现过程，对对出现的问题题分清责任，及及时纠正。（3）以书面指示或文文件完成工程程指令。因特特殊情况采用用口头指令时时，须及时补补发书面指令令。（4）管理工作在前，所所需资料提前前发出索取信信函。（5）仔细详实收集工工程中的文件件资料，如往往来信函、会会议纪要、建建设单位的签签证与指示、总总监的决定、各各种报表等。（6）及时正确解释合合同中含混词词意。3）索赔管理为维护业主的利益益，保证业主主与各方签定定的合同顺利利进行，避免免与减少索赔赔事项的发生生，努力做好好如下工作：：（1）协助业主审查业业主与各方签签定的合同条条款有无含混混字句、分工工不明、责任任界线不清的的地方，索赔赔条款内容是是否明确，为为做好索赔预预控创造条件件。（2）协助业主要求有有关各方严格格按合同办事事，以达到控控制质量、进进度、投资的的目的。（3）实施过程中，严严格控制设计计变更，尽量量减少不必要要的工程洽商商，特别要控控制有可能发发生经济索赔赔的工程洽商商。（4）对有可能发生经经济索赔的变变更或洽商，事事先报业主同同意后，再签签认有关变更更或洽商。（5）本着“合理合法法、实事求是是”的原则，划划清索赔界线线，处理好索索赔事项。3、对项目监理的全全过程实行计计算机管理本工程现场监理办办公室配备计计算机及相关关外设，采用用国内优秀的的计算机监理理辅助系统对对项目监理进进行计算机管管理。该系统统基于WINDOOWS平台，界面面友好，操作作简便，涵盖盖了项目监理理中质量、进进度、造价控控制的全部内内容，为提高高监理工作效效率和监理内内业质量提供供了有效保证证。第二章本工程进进度控制方案案一、本工程进度控控制目标和特特点分析1、进度控制目标：：根据本工程程文件，本工工程计划工期期按施工工期期。2、特点分析：本工程总建筑面积积为796114平方米，工程程建设时受到到资金和资源源投入的限制制，需要统筹筹规划。二、进度控制的依依据1、本工程监理合同同；2、本工程承包合同同（总承包、分分包、供货等等合同）、协协议、会议文文件和备忘录录等；3、已批准的工程项项目计划书；；4、项目招投标文件件、施工组织织设计；5、业主为本工程制制定的进度计计划安排文件件；6、经会审批准的总总进度、月进进度及周进度度计划。三、进度控制的任任务1、协助业主进行工工程项目建设设周期总目标标的分析、论论证。2、协助业主提出工工程项目总进进度规划，并并在实施过程程中控制其执执行，在必要要时及时与业业主协商调整整总进度规划划。3、审查总承包商提提出的施工总总进度计划，并并控制其执行行，必要时要要求总承包商商作及时调整整。4、审查施工方和材材料设备商提提出的进度实实施计划，并并检查、督促促其执行。5、在项目实施过程程中，进行进进度计划值与与实际值的比比较，发现进进度偏差时通通过分析查明明原因，提出出纠偏措施，并并于每月、年年提交各种进进度控制报表表。四、进度控制的措措施1、组织措施：在项项目监理组织织机构职能分分工中设专人人负责对项目目监理进度控控制进行负责责，各专业监监理工程师负负责各自专业业的进度控制制监理工作，对对项目进度监监理控制工作作做到目标明明确、专人牵牵头大家辅助助的组织模式式。2、技术措施：严格格审查施工单单位的施工组组织设计，要要求施工单位位对其进度计计划进行劳动动力资源平衡衡和工期成本本平衡，以防防现场施工人人数大起大落落，给劳动力力资源调配带带来困难并影影响工人的积积极性。同时时要检查现场场水电能否满满足施工单位位施工组织设设计中临时用用水、临时用用电提出的要要求，对不满满足要求的要要进行增容。还还要检查施工工机械能否满满足现场垂直直和水平运输输的要求。3、经济和合同措施施：在协助业业主进行施工工招投标过程程中，就把分分阶段进度控控制目标进行行明确，将分分阶段进度控控制目标作为为合同条款写写入合同，并并在工期条款款中对工期的的提前和滞后后给予适当的的奖励或惩罚罚，这样既有有利于调动施施工单位的积积极性，又有有利于对项目目工期进行控控制。4、进度控制监理流流程详见下图图：进度控制工作流程程图同意否？同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报监理单位否五、本工程进度监监理工作原则则1、工程项目进度控控制管理的总总任务就是为为使工程建设设实际进度符符合项目总进进度计划要求求，本工程监监理进度控制制工作必须贯贯彻动态控制制、及时调整整的原则，对对突破计划的的不利偏差，及及时提出，要要求承包单位位制定纠正措措施，以保证证工程项目按按期竣工。2、监理工程师必须须以“积极控制、监监帮结合、认认真负责”的原则，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并做做好与承包单单位间的工作作协调。六、项目施工阶段段进度控制实实施要点1、事前进度控制1）由项目总监组织织专业监理工工程师审核或或编制施工总总进度计划。项项目实施进度度计划为项目目实施过程中中起控制作用用的工期目标标，它是确定定施工承包合合同条款的依依据，审核内内容如下：施工总工期应符合合合同工期；；各施工阶段或单位位工程包括分分部、分项工工程的时间安安排是否符合合工期总目标标的要求，相相互之间的安安排是否协调调；计划中各施工项目目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；关键线路是否正确确；在冰冻、炎热、雨雨季等季节工工程施工的合合理安排，并并应采取有效效的预防和保保护措施；对运行、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有适当的扣扣除并留有足足够的时间空空间；对施工中可能影响响周围环境的的环节，预先先考虑，合理理安排，为可可能出现的情情况安排缓冲冲时间。2）项目总监在确定定满足上述要要求并与业主主协商后，签签署《工程进进度计划报审审表》，并报报业主批准，作作为监理的控控制目标；3）审核承包商提交交的施工进度度网络图，分分项流程图。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求；审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性合理性；4）审核承包商提交交的施工方案案和施工总平平面图；5）与业主协商，制制定由业主供供应材料、设设备的采购、供供应计划；6）督促并检查承包包商做好施工工准备工作，其其主要内容应应包含如下：：所需主要材料和设设备的到货日日期是否有保保证；主要技术、管理人人员及施工队队伍的进场日日期是否已落落实；测量标志的复核及及施工测量，材材料检查及标标准试验的工工作是否已落落实；驻地建设、运输道道路、供电、供供水等临时设设施是否已经经解决或已有有可靠的解决决方法等；计划目标与施工能能力的适应性性。7）项目总监对上述述各事项进行行审核、协调调后，在正式式开工之前，可可向业主就《进进度控制专题题报告》，其其主要内容为为：对进度计划的分析析，主要分析析进度计划是是否合理，能能否实现；进度目标实现的风风险分析，主主要结合本工工程特点，就就施工技术、施施工力量、施施工方案、施施工环境等方方面进行风险险分析；业主应注意问题，主主要就设计图图纸进度、设设备供应进度度、周边环境境协调、资金金到位情况等等进行论述；；监理的建议，主要要就如何使进进度目标的实实现提出设想想和建议。8）进度控制专题报报告采用《监监理工程师联联系单》，在在主送业主同同时报送公司司管理部；2、事中进度控制1）协助承包商实施施进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况；2）检查和审核施工工承包商提交交的季度、月月度计划，由由项目总监审审核施工承包包商填写《工工程进度计划划报审表》；；3）严格进行进度检检查，为了解解施工进度的的实际状况，避避免承包商超超报已完工作作量，专业监监理工程师需需进行必要的的现场跟踪检检查，以检查查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。进度分分析的重点为为：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与指标标完成情况的的一致性。4）建立反映工程进进度状况的统统计办法，进进度情况表应应逐日记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量，记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等；5）进行工程进度的的动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以《监监理工程师联联系单》向施施工承包商提提出进度调整整措施的建议议，要求施工工承包商相应应调整施工进进度计划及设设计、材料设设备、资金等等进度计划，调调整工时、人人员、机具配配备等；6）通过与业主及承承包商协调，调调整工期目标标并与业主协协商后由项目目总监核签《延延长工期申报报表》，制定定重新调整的的进度计划并并付诸实施；；7）组织现场进度协协调会，主要要内容包括：：及时分析、通通报工程施工工进度情况；；协调承包商商不能解决的的工程内、外外关系问题（设设计、物资供供应、资金、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；总总结管理上的的问题；现场场其它有关事事宜；8）项目总监定期向向业主汇报有有关工程实际际进展状况，并并在每月的《监监理月报》中中向业主报告告工程进度控控制情况。必必时也可提出出专题报告。3、事后进度控制1）与承包商制定保保证工期不突突破的对策措措施：技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水和立立体交叉作业业等；组织措施：如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次等；；经济措施：如实行行包干奖金，提提高计价单价价，提高奖金金水平等；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督包包括加快工程程进度；其他配套措施：如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等。2）因进度差异导致致原计划不能能如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调整一相相应的施工计计划、材料计计划、资金计计划等，提出出新的进度计计划，填写《工工程进度计划划报审表》报报项目总监审审核。3）处理工程索赔与与反索赔（主主要是处理工工期方面的索索赔及反索赔赔）及延期审审核工作；4）根据实际施工进进度，及时修修改和调整监监理工作计划划，以保证下下一阶段工作作顺利开展；；5）工程项目进度资资料的收集整整理。七、本工程进度控控制重点及监监理对策1、建议业主针对本本项目具体情情况确定合适适的合同结构构，选择综合合实力较强的的施工企业作作为本项目的的总承包商，并并要求总包单单位派驻具有有相应协调管管理能力的项项目经理班子子，承担项目目施工的协调调管理工作。2、在基础、主体施施工阶段，为为保证进度需需重点落实好好三方面的工工作，一是承承包单位要保保证足够的资资源投入，包包括管理人员员、施工操作作人员、施工工用材料设备备，其中监理理应特别加强强检查承包单单位的劳动力力投入和施工工机械、周转转材料等的投投入；二是要要充分利用工工作面，同时时要策划好施施工作业流程程和施工顺序序搭接；三是是要密切关注注天气等外部部环境的变化化情况，做到到当出现不利利情况时有充充分的准备或或及时调整施施工作业安排排。3、根据工程总体要要求，在本项项目施工进度度监理控制计计划表的基础础上，项目监监理组进场后后，经详细了了解有关工作作进展情况，并并与业主充分分磋商，协助助业主提出工工程进度控制制里程碑，在在此基础上要要求承包商编编制总进度计计划和各级进进度计划贯彻彻实施。4、在审核施工单位位的施工组织织设计和方案案中，对施工工单位编制的的施工进度计计划进行认真真地研究和调调整。使施工工进度计划既既满足总进度度控制计划，又又具有科学性性和可行性，并并充分考虑各各种不可预见见因素的影响响。项目的总总体进度计划划与各单位工工程的进度计计划应有机结结合。对关键键路线上各施施工工序，必必须采取有效效措施优先保保证劳动力、机机具和材料供供应。5、在工程总体进度度计划的安排排上，做到基基础阶段加大大投入抢进度度，主体阶段段保证投入赶赶进度，装饰饰阶段优化投投入保进度。6、加强施工质量的的事前控制，力力争将质量问问题苗头消灭灭在萌芽状态态，减少返工工，杜绝质量量和安全事故故的发生，以以保证工程施施工正常有序序进行。7、用计算机进度管管理软件，对对工程进度实实际进展情况况进行跟踪监监控，发现偏偏差，视情况况采取合同措措施、组织措措施、经济措措施、技术措措施，以保证证工程按总进进度控制计划划实施。第三章本工程质质量控制方案案一、质量控制目标标依据与工程项目有有关的法律、法法规、规范和和标准，通过过控制影响工工程质量的各各种因素，使使工程项目的的实体质量、使使用功能等各各方面满足业业主的要求，即即本工程达到到国家质量验验收标准、满满足设计功能能。二、质量控制措施施1、工程项目施工招招标阶段1）协助业主编制招招标文件中的的技术规范和和质量要求，评评审投标书中中有关保证质质量部分的内内容。2）协助业主考察投投标单位施工工现场的质量量，检查投标标单位的质量量保证体系。3）协助业主进行施施工承包合同同洽谈，明确确合同中有关关质量责任的的条款。2、工程项目开工建建设前的准备备阶段1）施工现场的复查查，包括界桩桩、标准点的的定位复核。2）施工环境调查，对对所发现的影影响质量的重重大外部因素素写出评估报报告及制定预预防措施。3）由项目总监组织织专业监理人人员熟悉监理理合同、施工工承包合同，认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，充充分了解项目目设计意图和和各项技术要要求。4）协助业主组织设设计交底及图图纸会审工作作。5）审查承包商的施施工准备工作作，包括承包包商的管理机机构和负责人人名单，承包包商现场人员员及进场计划划，进场设备备、机械的数数量、型号、规规格等计划。6）对承包商编制的的施工组织设设计、重要技技术方案进行行审查，必要要时对特殊项项目建议业主主组织专家进进行专项评审审。7）根据合同条款规规定，审查现现场开工条件件。3、工程项目施工阶阶段1）质量的事前控制制根据招标文件及合合同条款规定定，审查分包包商的资质；；根据工程承包合同同有关条款，依依据设计文件件，对承建商商采购材料、设设备及构配件件进行控制，主主要材料的规规格、型号、样样式应征得业业主的认可。业业主提供材料料设备时，应应业主的要求求，专业监理理工程师可以以协助业主进进行设备选型型，设备到货货后依照合同同组织开箱验验收并办理相相应手续。施工机械的质量控控制。对工程程质量或对安安全有重大影影响的施工机机械、设备，应应审核承包商商提供的技术术性能的报告告，塔吊、桩桩机等必须通通过安检部门门验收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全质量保证证体系，并检检查督促其有有效实施。要求承包商实施目目标管理制度度，在项目监监理过程中，如如发现承包商商的施工管理理人员或技术术操作工人的的技术水平不不能满足要求求，管理混乱乱，忽视施工工质量时，项项目总监应按按实向业主汇汇报，及时提提请业主撤换换不合格的施施工承包商或或施工管理人人员和工人。总监组织专业监理理工程师审核核施工组织设设计，提出审审核修改意见见；总监组织织审查承包单单位质量管理理体系，技术术管理体系和和质量保证体体系；审核施施工方案，尤尤其要认真审审核新材料、新新工艺、新技技术等施工方方案；对进场场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。2）质量的事中控制制要求承包商建立和和完善工序控控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量管理点点，及时检查查或审核承包包商提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；项目监理部按监理理质量目标的的要求，督促促承包商加强强施工工艺管管理，认真执执行工艺标准准和操作规程程，以提高项项目质量稳定定性；加强工工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。各监理人员作好监监理日报，认认真做好数据据统计分析，对对不符合质量量标准的提出出专题报告，由由项目总监签签发送业主及及承包商。检检查承包商是是否严格按照照现行国家建建筑安装施工工规范和设计计图纸要求进进行施工。专业监理工程师应应经常深入现现场检查施工工质量，发现现质量问题，及及时向有关责责任人提出口口头整改意见见或发监理工工程师联系单单，如整改不不力或坚持不不改，可由项项目总监直接接向承包商签签发书面整改改通知单、指指令单。审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应通通过现场设计计代表，经设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知。专业监理工程师参参与设备调试试，对各类水水泵、变电设设备、电梯设设备、智能化化设备等进行行单机、联合合试运转和调调试；监理工程师应认真真履行监督职职责，深入施施工现场，以以预控为主，及及时发现问题题，早期处理理，防止一般般性工程质量量事故，杜绝绝重大工程质质量事故。组织现场质量协调调会。3）质量的事后控制制按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的分项、分部部工程，单位位工程进行检检验；工程验收:收到承包商工程验验收申请报告告，项目总监监组织有关单单位进行预验验收，并将预预验收结果通通告承包商，并并督促承包商商对不合格项项的整改；协协助业主组织织竣工验收工工作；审查承包商提交的的竣工资料和和竣工图整理工程项目技术术文件资料。4）质量控制流程图图单位工程质量控制制程序流程图图（见图3-1）隐蔽工程、分部分分项工程签认认程序流程图图（见图3-2）原材料、构配件及及设备签认程程序流程图（见图3-3）工程事故处理程序序流程图（见图3-4）图3-1单位工工程质量控制制程序监理进场准备监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认分包单位资格审查审批表审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质监站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”图3-2隐蔽工工程、分项分分部工程签认认程序合格：签认合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求图3-3原材料料、构配件及及设备签认程程序施工单位和材料设备供应单位填报施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场否符合要求？是否是符合要求？图3-4工程质质量事故处理理程序施工单位施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行4、项目保修阶段为了保护业主的合合法权益，维维护公共安全全和公众利益益，监理应协协助业主做好好缺陷保修期期的管理工作作。监理的工工作重点如下下：（1）明确建筑工程的的保修范围和和保修期限根据《房屋建筑工工程质量保修修办法》（中中华人民共和和国建设部令令第80号）的有关关规定，建筑筑工程的保修修范围应当包包括地基基础础工程、主体体结构工程、屋屋面防水工程程和其他土建建工程，以及及电气管线、上上下水管线的的安装工程，供供热、供冷系系统工程等项项目；保修的的期限应当按按照保证建筑筑物合理寿命命年限内正常常使用，维护护使用者合法法权益的原则则确定。一般般地基基础工工程和主体结结构为设计文文件规定的合合理使用年限限；防水工程程为（屋面、卫卫生间、外墙墙等）为5年；供热、供供冷系统为2个采暖或供供冷期；电气气管线、给排排水管道、设设备安装、装装修工程为2年。其他国国家未规定的的保修期的部部位，根据业业主要求确定定。因此，监监理除了应协协助业主在工工程施工合同同中对保修范范围、保修期期限值明确规规定外。还应应要求各承包包商制定完善善缺陷保修期期的保修计划划和保修措施施（质量保修修书），并监监督其有效执执行。（2）保修期内出现的的工程质量问问题，监理应应积极参与调调查研究，确确定发生工程程质量问题的的责任，共同同研究修补措措施并督促实实施。对于因因承包商责任任造成的工程程质量问题，应应责成承包商商无条件修复复，确保工程程结构安全和和各使用功能能不受影响，修修复费用由承承包商承担。对对于非承包商商责任造成的的工程质量问问题，原则上上应由该工程程承包商负责责修复，修复复费用由业主主或责任方承承担。因工程程质量缺陷对对他人人身财财产造成的损损害，或保修修不及时造成成新的损害，由由缺陷责任方方或拖延责任任方承担，作作为监理，应应充分关注保保修期的工作作；当接到业业主通知，应应在24小时内派相相关专业的专专业监理工程程师赶到现场场进行处理。（3）当承包商不履行行保修义务或或拖延履行保保修义务时，监监理应积极协协助业主提供供依据、证据据等书面材料料，并提出对对其的惩罚建建议（包括经经济处罚和报报建设行政部部门的行政处处罚或罚款），供供业主参考。（4）缺陷保修期阶段段，项目监理理部应安排专专业工程师进进行定期回访访，回访周期期不大于6个月。对工工程使用情况况和可能发生生的保修内容容进行分析，并并以书面形式式向业主报告告。（5）发生工程缺陷保保修工作时，监监理应委托专专人在现场进进行控制，其其控制内容包包括：审查承承包商的维修修方案；对维维修使用的材材料、设备进进行检查验收收；对维修过过程进行监督督、检查；对对维修工作进进行质量鉴定定或验收；对对维修工作中中产生的技术术资料和施工工资料进行整整理汇总，并并交业主归档档。（6）在整个工程保修修期（最高期期限为工程验验收合格之日日起5年）结束后后，安排专人人检查工程保保修情况，并并将完整的保保修期资料移移交给业主。三、旁站监理1、旁站监理的工作作目标关键部位、关键工工序的施工质质量符合设计计文件及施工工质量验收规规范的要求。按按照《工程建建设标准强制制性条文》的的要求，开展展旁站监理工工作，使工程程施工质量处处于受控状态态。2、旁站监理人员的的主要职责（1）检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；（2）在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；（3）核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；（4）做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。3、旁站监理的程序序（1）对旁站监理人员员进行旁站技技术交底、配配备旁站监理理设施。（2）对施工单位人员员、机械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序质量报报验等进行检检查。（3）具备旁站监理条条件时，旁站站监理人员按按照旁站监理理的内容实施施旁站监理工工作，并做好好旁站监理记记录。（4）旁站监理过程中中，旁站监理理人员发现施施工质量和安安全隐患时，应应及时上报。（5）旁站结束后，旁旁站监理人员员在旁站记录录上签字。4、旁站工序监理措措施旁站监理人员将真真履行职责，对对需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录（见见附件）上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，将及时向总监监理工程师报报告，由总监监理工程师下下达局部暂停停施工指令或或者采取其他他应急措施。旁站监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据。对于需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。4、本工程监理旁站站工序在基础工程方面包包括：土方回回填，地下室室混凝土浇筑筑、防水细部部；在主体结构工程方方面包括：混混凝土浇筑。在安装工程方面包括括：阀门试验验，风管漏光光试验，火警警探头测试，接接地电阻、绝绝缘电路测试试，室内、外外给水管道试试压，室内热热水管道试压压，室内排水水管道灌水、通通球试验。5、旁站监理实施内内容旁站监理的范围旁站监理的内容基础工程预应力管桩桩基检测地下室混凝土浇筑筑土方回填1、是否按照技术标标准、规范、规规程和批准的的设计文件、施施工组织设计计施工。2、是否使用合格的的材料、构配配件和设备。3、施工单位有关现现场管理人员员、质检人员员是否在岗。4、施工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足施工工工艺要求，特特殊操作人员员是否持证上上岗。5、施工环境是否对对工程质量产产生不利影响响。6、施工过程中重要要的检查验收收和试验。7、施工过程是否存存在质量和安安全隐患。对对施工过程中中出现的较大大质量问题或或质量隐患，旁旁站人员可采采用照相手段段予以记录。结构工程混凝土施工施工缝处理后浇带施工防水施工安装工程电气工程给排水及消防工程程建筑弱电工程暖通工程电梯安装隐蔽工程的隐蔽过过程全过程跟踪监督建筑材料的见证和和取样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新新材料、新设设备实验过程程全过程跟踪监督监理合同规定的其其他应旁站的的部位和工序序从其规定第四章本工程投投资控制方案案一、投资控制的目目标及任务根据投资控制决算算不能超预算算、预算不能能超概算的原原则，本项目目投资控制的的目标是使本本工程的实际际投资额不超超过本工程的的投资概算。本项目投资控制的的工作是：参与本工程项目总总投资的分析析、论证。协助业主编制总投投资分解规划划，并在项目目实施过程中中控制其执行行。在必要时时及时建议业业主调整总投投资规划。协助业主编制工程程项目各阶段段资金使用计计划，并控制制其执行。协助业主确定招标标文件和合同同文件中有关关投资控制的的条款。严格控制工程变更更，根据本工工程合同文件件，审核承包包商申报的工工程增减预算算。在项目实施过程中中，进行投资资计划值与实实际值的比较较，并每月、季季、年提交各各种投资控制制报表。对计划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投投资、提高经经济效益的潜潜力。确认已完成工作量量，审核承包包商提出的工工程付款申请请并报业主确确认。计算、审核各类索索赔金，做好好索赔受理与与反索赔工作作，维护业主主的合法利益益。二、投资控制计划划投资控制工作就是是要做好项目目投资的事前前控制、事中中控制、和事事后控制工作作，所以投资资控制的工作作计划也从项项目投资的事事前、事中和和事后工作进进行安排。1、投资事前控制掌握并审查施工图图预算，熟悉悉设计单位提提出的工程项项目概算，做做好施工阶段段投资分解，编编制费用使用用计划，根据据合同总的投投资目标、根根据工程进度度计划和分部部分项工程的的划分，制订订出项目按季季、按月的投投资计划，和和分部分项工工程的费用计计划，作为其其后工程实施施和检查、分分析、比较的的依据；熟悉每一份施工合合同条款的内内容，严格把把握住合同价价计算，合同同价调整，付付款方式等关关键条款；参与组织施工难点点的技术措施施论证会，从从技术、经济济角度优选最最佳方案，降降低造价；协助业主确定投资资控制目标为了控制项目投资资，协助业主主合理地确定定工程项目投投资控制目标标值，包括工工程项目的总总目标值、分分目标值、各各细目标值。根根据目标值和和合同价构成成因素，明确确投资控制的的重点；审查施工组织设计计监理工程师对承包包商提交的施施工组织设计计、施工技术术方案和施工工进度计划进进行审查；监理工程师在已知知条件的情况况下，宜尽可可能对工程风风险进行预测测，分析可能能发生索赔的的诱因，制定定防范性对策策，减少索赔赔事项；协助业主履行合同同义务，以使使业主如期提提交施工现场场；及时提供供设计图纸等等技术资料；；按期、按质质、按量地供供应由业主负负责的材料、设设备，从而保保证承包商能能如期开工、连连续施工、减减少向业主索索赔的机会。2、投资事中控制对已完成的分部分分项实物工程程量进行复核核；详细记录录工程进度、质质量、设计修修改等信息和和工程施工过过程与合同造造价控制有关关信息，测算算各特殊项目目的定额单价价并报业主审审核，每月审审核承包商提提交的工程月月报，并由项项目总监签署署合格工程量量，作为业主主支付进度款款的依据。3、投资事后控制严格把关，做好工工程量审核汇汇总的记录。三、投资控制的措措施和方法要保证投资控制目目标的实现，就就要对投资控控制的过程采采取一定的措措施和方法。投投资控制监理理流程见下图图：投资控制监理流程程图无无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工决算文件审核竣工决算文件竣工决算文件竣工决算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分有无有无有有无无有有否是1、投资控制的措施施1）组织措施在以项目总监为领领导的项目管管理组织机构构中落实专门门的投资控制制人员，实行行任务分工、职职能分工和与与其它专业监监理工程师相相互配合相互互协调的工作作制度，对投投资控制实行行专人管理。2）经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资及其其投资控制过过程中存在问问题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。3）技术措施审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析和比比较，积极宣宣传新技术、新新材料、新工工艺，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，这就要要求监理要积积极协助业主主进行合同谈谈判，将影响响投资控制的的条款在合同同加以明确，做做到合理分担担风险共同控控制投资的效效果。所以监监理要做好工工程监理纪录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累资料，为正正确处理可能能发生的索赔赔事件提供依依据，参与处处理索赔事宜宜，加强投资资信息管理，定定期进行投资资分析比较，协协调业主、设设计、施工、材材料与设备供供应及其其它它各方的关系系，为投资控控制服务。2、投资控制的方法法投资控制的工作很很多，要将投投资控制的各各项工作做好好，对每项工工作都要有一一套科学实用用的方法。1）协助业主做好设设计方案经济济优化比较工工作2）协助业主做好施施工招投标和和合同谈判工工作3）配合工程进度做做好工程计量量工作4）严格按合同和工工程费用的支支付程序进行行工程款的支支付5）及时准确地进行行工程变更计计量6）做好项目施工索索赔处理7）进行风险分析和和识别降低业业主投资风险险四、本工程投资控控制的难点及及对策投资控制难点1）本工程体量较大大，质量要求求高，在承包包商编制的施施工组织设计计、方案中可可能会隐含一一些增加投资资、产生索赔赔的诱因。2）由于本工程体量量较大，质量量要求高、预预算较紧，现现场各阶段资资金供应矛盾盾较突出，对对资金使用计计划的编制要要求高。监理对策针对工程特点，监监理进场后将将建立完善的的、严密的、切切实可行的现现场签证计量量工作程序，严严把工程量计计量关。协助业主做好设备备招投标及施施工招标工作作，做好事前前投资控制。在工程实施过程中中，监理将加加强对施工组组织设计和方方案的审查，特特别是对关键键部位、重点点部位（如桩桩基工程、主主体工程、设设备安装工程程等）的方案案审查，对施施工工艺、方方法进行必要要的技术经济济论证，挖掘掘节约投资，提提高效益的潜潜力。在工程实施过程中中，进行风险险分析，找出出工程造价最最易突破部分分以及最易发发生费用索赔赔的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建议业主在设计合合同中明确各各部分出图时时间，违约责责任，必要时时要求设计单单位派驻现场场代表。要求承包商分阶段段提前申报资资金使用计划划表，经审查查确认后据此此进行控制、执执行。第五章本工程合合同与信息管管理方案一、合同管理措施施1、明确本工程的合合同管理任务务协助业主确定本工工程项目的合合同结构。协助业主拟定与本本工程项目有有关的各类合合同（包括施施工、材料和和设备订货等等合同），并并应业主要求求参与各类合合同谈判。进行上述各类合同同的跟踪管理理，包括合同同各方执行合合同情况的检检查。协助业主处理与本本工程项目有有关的索赔事事宜及合同纠纠纷事宜。站在公正立场调解解业主与承包包商之间的争争议。如调解解失败，双方方将争议提交交仲裁或起诉诉，则监理应应据实提交有有关证据。2、确定本工程的合合同管理要点点协助建设单位编制制招标文件，起起草承包合同同，避免含混混词意，明确确各方的权利利责任。在施工合同履行过过程中对工期期、质量、造造价及其它合合同有关事项项进行跟踪管管理，及时掌掌握各种信息息。采取预控措施，提提前向建设单单位和承包商商发出联系单单以防止偏离离合同约定事事件发生。一一旦承包商有有违约行为，应应立即发出监监理指令纠正正其违约行为为。及时协调建设单位位与施工单位位的合同纠纷纷，尽可能采采用调解的方方式解决争端端。严格控制工程变更更，特别是对对承包商提出出的有可能增增加造价的工工程变更必须须认真审查，必必要时应征得得业主同意方方可实施。工程建设合同管理理的监理人员员设置与工程程规模有关，对对于本工程，将将有专人进行行合同管理与与资料信息管管理。3、工程施工阶段的的合同管理措措施审查施工组织设计计和施工方案案监督总承包商按合合同中规定采采用的规范、标标准和管理程程序施工，按按合同约定控控制工程质量量、投资和进进度。审查重要建筑材料料和主要设备备的性能以满满足规范及设设计要求。组织工程质量事故故的分析和处处理。认定工程质量和进进度，依照合合同进行计量量，并签署付付款凭证。验收隐蔽工程。审查工程价款和工工程竣工结算算。组织工程阶段验收收，参与工程程竣工验收。4、工程实施过程中中的合同管理理资料收集为防止合同在履行行中发生纠纷纷，监理应及及时填写并保保存有关签证证方面的文件件和单据，主主要有：总包、分包单位的的施工合同，材材料订货合同同。业主负责供应的设设备、材料进进场及材料规规格、数量和和质量情况的的清单。材料代用议定书。材料抽样试验报告告单。设计变更通知单。隐蔽工程检查验收收记录。质量事故鉴定书及及其采取的处处理措施。合理化建议内容及及节约分成协协议书。中间交接工程的验验收文件。赶工协议及提前竣竣工收益分享享协议。与工程质量、预决决算和工期等等有关的资料料和数据。会议纪要，业主或或业主代表的的书面指令，与与业主方的往往来信函，工工程照片及各各种施工进度度报表等。二、信息管理措施施1、明确信息管理任任务1）建立本工程项目目的信息管理理体系。2）负责本工程项目目各类信息及及文档的收集集、整理和保保存。3）运用计算机辅助助监理手段对对本工程项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理中形成的各各种数据与信信息进行收集集、整理、汇汇总、分析，为为业主决策提提供依据。向向业主提供有有关本工程项项目的项目管管理信息服务务，定期提交交多种监理报报表。4）建立工程会议制制度、整理各各类会议纪要要，并及时发发送有关单位位。5）督促施工、材料料及设备供应应单位及时整整理工程技术术、经济资料料，并审查其其是否符合归归档要求。2、确定信息管理要要点组建本项目工程建建设监理信息息系统，构造造项目管理信信息网络。组组织好合理的的信息流，完完成上下、横横向、内外、前前后的信息衔衔接。完成对工程外部信信息的收集、整整理、分析，提提供资金、物物资、法规、气气象、交通等等多方面的信信息，同时也也应完成与业业主、承包商商、材料设备备供应商、政政府有关部门门的双向信息息联系。采用计算机技术完完成文档的收收集、存储、处处理、传递、检检索工作。3、项目监理部合同同与信息管理理职责1）项目总监理工程程师（1）领导和督促项目目监理部实施施合同与信息息管理的各项项规定。（2）负责审核由专业业监理工程师师审查的各类类工程报验资资料。2）专业监理工程师师（1）负责审查本专业业内工程材料料及工程设备备的报验；（2）负责审查本专业业内各分项分分部工程的报报验；（3）负责整理汇总本本专业监理信信息并编写相相关的监理文文件。3）监理员（1）收集、整理监理理现场的各种种信息资料；；（2）协助专业监理工工程师督促施施工承包商各各项工程资料料的报审，核核查其有效性性、完整性和和准确性；（3）根据监理指令检检查施工承包包商执行情况况4）合同与信息管理理员（1）收发监理信息资资料；（2）监理资料的登记记、整理、分分类、编码、存存档保管、借借阅注销管理理及归档管理理；（3）跟踪施工承包合合同的执行情情况并形成记记录；（4）登录监理台帐；；（5）合同与信息管理理员可专职或或兼职，在《监监理规划》中中明确。4、信息资料的分类类和编码1）项目监理部文件件资料台帐为了对项目监理部部的文件资料料进行有效的的管理，应设设立文件资料料台帐，对程程序文件的质质量记录分成成六大部分，其其具体的分类类及要求参照照本公司有关关文件要求确确定。（1）文件清单（技术术性文件、法法规性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同时包括监理理服务过程中中形成的如监监理合同、监监理大纲、规规划、细则、监监理月报、工工程质量评估估报告等文件件）（2）收发文登记表（3）文件发放登记表表（4）文件更改通知单单（5）文件资料借阅申申请表（6）文件销毁登记表表2）业主提供图纸及及有关文件的的控制业主提供图纸文件件记录登记表表3）监理日报、监理理日志等记录录的控制4）监理实施过程控控制5、监理信息管理工工作流程收集工程信息收集工程信息根据指令实施检查业主、承包商、设计及其它相关单位信息汇总。整理、分析并形成监理文件信息收文、保存监理文件审核重要监理文件审定收文处理审核审查、处理收文信息监理资料归档重大方案处理意见审定发文处理报审重大方案发文收文工程竣工后报审重要文件收文处理三、本工程合同与与信息管理的的重（难）点点与对策合同与信息管理的的重（难）点点由于本工程量大、工工期紧，施工工中可能遇到到各种不利情情况。因此，对对合同条款的的拟订要求高高。本工程比一般工程程复杂，施工工涉及方面多多，影响施工工的外部因素素多，易产生生工程变更，发发生索赔事件件。监理对策根据本公司监理同同类工程经验验，协助业主主确定合同结结构。拟订合合同时要写清清细节，做到到严谨、周详详，同时注意意风险的合理理转移。针对本工程工期紧紧的特点，在在评标阶段，加加强对承包单单位提交的工工程总进度网网络计划的评评审工作，评评选优化合理理的进度计划划；在工程实实施过程中，加加强对进度计计划实施的跟跟踪控制，并并根据必要作作及时的调整整。采取预控措施，事事前认真研究究工程图纸、察察看现场条件件，严格施工工组织设计和和方案的审查查，采取防止止索赔的措施施，减少承包包商索赔的事事件的发生。常念“合同经”，促使承承包商按合同同要求实现工工程质量、进进度和费用的的要求。在工程实施过程中中，进行风险险分析，找出出工程造价最最易突破部分分（如施工合合同有关条款款不明确而造造成突破造价价的漏洞，施施工图中问题题易造成工程程变更、材料料和设备价格格不确定）以以及最易发生生费用索赔的的原因和部分分（如施工图图纸不到位，材材料、设备不不到位等）制制定出防范性性措施。编制合同管理网络络结构图。根根据工程项目目发包内容和和总体进度目目标，列出详详细的施工合合同和材料设设备供货合同同的计划清单单，并根据工工程进度计划划网络图，编编制工程合同同管理网络结结构图。采取积极主动的态态度，全面、准准确、及时地地收集与工程程有关的一切切信息（市场场、政策、天天气等），经经专人处理分分析后及时反反馈有关单位位，指导工程程施工。四、本工程合同与与信息管理的的针对性措施施1、项目应编制合同同管理网络结结构图根据工程项目发包包内容和总体体进度目标，进进行项目合同同结构分解，列列出详细的施施工合同和材材料设备供货货合同的计划划清单，并根根据工程进度度计划网络图图，编制工程程合同管理网网络结构图，工工程合同管理理网络结构应应归为一级网网络实施。2、项目应利用专用用软件对各类类合同与信息息进行管理工程中的施工合同同和材料设备备供货合同等等应分类编号号，统一管理理，专人负责责。在工程实实施过程中，对对各类合同的的实施情况进进行跟踪，根根据工程实体体的实施进展展作及时的调调整。项目实实施过程中的的各类信息应应尽可能地利利用计算机进进行处理。3、实施合同管理的的目标化方法法合同管理的过程是是一个动态过过程，业主应应将工程合同同总目标进行行分解，明确确子合同目标标；针对各子子合同的具体体内容，加强强合同订定前前、订立时以以及履行中的的管理，并充充分考虑合同同发生纠纷时时的管理。4、施工合同的进度度控制1）在招标评标阶段段，加强对承承包单位提交交的工程总进进展网络计划划的评审工作作，评选优化化合理的进度度计划。2）在工程实施过程程中，加强对对进度计划实实施的跟踪控控制，并根据据必要作及时时的调整。3）根据工程施工承承包合同的实实施情况，对对联动子合同同实施情况进进行控制，确确保设计、材材料供货等合合同的实施，满满足了工程实实施的需要。5、工程项目宜采取取总包管理模模式工程施工管理采取取总包管理模模式，尽量减减少业主单独独发包的分包包单位，便于于施工现场的的管理协调。特特别是在安装装、装饰阶段段，现场施工工单位较多的的情况下，各各单位之间的的施工交叉，成成品保护等磨磨擦易产生，采采取总包管理理模式，便于于管理，责任任分清，管理理效率能够提提高，有利于于工程进展。同时，选择具备资资质与业绩的的承包单位，实实施总包管理理模式，便于于充分发挥承承包单位的丰丰富的同类工工程的施工经经验，更好地地为业主服务务。第六章本工程现现场组织协调调方案组织协调工作搞得得好，才能确确保施