江西某高层大厦施工组织设计层框剪结构

前言我单位仔细踏勘了工程现场，同时结合我单位多年的施工经验和施工技术，组织专业技术人员编制了本施工组织设计。制定了科学合理、周密详细的施工技术方案、操作工艺和相应的质量、安全、进度、环保等措施，配备了齐全的施工机械和检测设备，投入了经验丰富、技术过硬的技术管理人员和施工队伍，我单位承诺确保在招标文件要求的总工期内完成本工程的施工，确保工程质量达到合格标准。本施工组织设计为指导性文件，具体施工过程中将在本施工组织设计的基础上，对其进一步深入和优化，编制更为详细的实施性施工组织设计和各重要部位的专项施工方案，经业主和监理等部门批准后实施。第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计作为江西***大厦工程的作业指导书，体现我公司对本工程施工的总体构思和布置，主要针对工程的结构、装饰装修、水电安装等方面的施工，着重从组织机构、管理体系、工期组织、质量控制及其它技术组织措施等几个方面进行阐述。在工程的实施过程中，我公司将遵循既定的技术管理程序，在合同签订和图纸会审后，按照本次施工组织设计确定的原则，组织技术人员编制更为详细的施工方案，用以指导本工程的施工生产，确保本工程优质、高效、安全、快速建成。第二节编制依据一、编制依据1、本工程的现场勘察情况。2、江西省华杰建筑设计有限公司设计的该工程施工图纸。3、人民防空地下室设计规范。4、与本工程相关的工程施工验收规范、质量标准、技术规程等。5、国家、建设厅等有关部门颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工等方面的法律、法规、标准、规范、条例。6、我单位按照ISO9001：2000标准建立的质量体系，以及我单位有关施工质量、安全生产、技术管理等方面的管理制度。7、我单位具有施工同类工程的施工经验。二、国家主要规范、规程《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50105-2002）《地下工程防水技术规范》（GB50105-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）《建筑用砂》（GB/T14684-2001）《冷轧带肋钢筋混凝土钢筋结构技术规程》（JGJ95-2003）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《设计施工图中所选的标准图集》《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）三、行业规程、标准《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ/T55-2000）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）《高层建筑钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）第三节编制原则1、遵循招标文件规定的各项条款。2、遵循设计和验收要求的工程质量，确保达到合格标准。3、坚持方案编制的可行性、先进性、合理性。4、按照“项目法”进行工程建设的原则。5、以质量为中心，采用ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，以一流的工程质量，一流的进度，一流的管理、一流的服务，铸造精品，赢得市场信誉。第二章工程概况第一节工程概述本工程由***置业有限公司筹建，江西省***建筑设计有限公司负责该工程的设计，工程位于南昌市。本工程地下二层，地上42层，为框架剪力墙结构。建筑总面积为50000平方米。层高比较复杂，具体情况为：地下二层层为3.3米；地下一层层高为3.8米；一层层高为4.5米；二层层高为4.2米；三至五层层高为3.6米；六层为4.1米；七至十七层为2.9米；十八至二十五层为295米；二十六层以上为3.米。混凝土等级情况如下：承台及底板为C45S6；地下室侧板为C35S6；负二层柱至六层柱混凝土为C50；七至十一层柱为C45；十二至十八层柱为C40；十九层至四十二层柱为C35；负一层至六层梁板C35；七至十一层梁板为C30；十二至十八层梁板为C25；十九层以上梁板为C25。第二节地下室概况1、地下室为地下两层，设有人防。南北向长度约为76米，最宽处约为39米，总建筑面积约为6000㎡。地下二层为平战结合六级人防地下室，平时为地下停车库和设备用房，战时转换为物资库，属六级人防。地下一层为停车库，设有停车位、工具间、排风机房、值班室等。人防地下室的抗力等级为6级、防化等级为丙级,抗震设防烈度：6度，耐火等级为6级。2、本工程基础型式为群桩加承台结构，地下室为两层钢筋混凝土整板现浇结构，底板标高为-7.10米，厚度为400㎜；负一层板为预应力无梁板，板厚300㎜。因预应力工程业主另行发包，本施工组织设计不再叙述。承台体积大，属为大体积混凝土施工，混凝土强度等级为C45S6。3、本工程地下室全长76米，末设置变形缝，为无缝设计。4、工程防水等级为二级，结构自防水钢筋混凝土抗渗等级不低于S6。第三节工程特点1、地下室底板底标高为-7.10米，考虑底板以下的集水井、地梁、垫层等，基坑开挖深度较深，基础土质情况，施工时对基坑支护进行详细的设计，以满足基坑边坡稳定要求，具体见后期专项方案。2、本工程总高大，为超高建筑，施工时质量要求较高，同时，施工期历经四季，因此，必须针对工程特点，制订详细的质量计划，采取有效的创优措施和先进的施工工艺，并在施工人员、机械、材料、资金等各方面周密部署，保证工程质量和进度目标的顺利实现。3、工程位于中山西路口，影响极大，施工中必须严抓安全、文明、卫生管理，在保证工程安全、质量、进度的同时，创建一个文明、清洁的施工现场。4、本工程规模大，各专业配合要求高，施工过程中应积极作好与业主、监理及其他施工单位的协调工作，保障整个项目的顺利建设。5、本工程地下室为无缝设计，施工时应防止地下室外墙与底板产生裂缝；承台体积大，为大体积混凝土施工，具体施工时应防止因水化热引起的温差裂缝。6、因建筑总高度大，对本工程的施工机械应充分保证运输需求。7、本工程场地比较狭小，在平面布置时应充分利用现有场地，紧凑布置临设。第四节我公司承接本工程的优势1、我公司具有房屋建筑工程一级总承包资质，通过科学管理、精心施工，近十多年来，十多次荣获江西省优良工程奖，公司先后多次荣获“江西省先进施工企业”，省、市工商局“重合同守信誉企业”，“江西省质量管理先进企业”，中国施工企业管理协会授予的“全国用户满意工程”，银行信誉AAA企业等称号和“全国建筑业优秀项目经理”等多项荣誉。2、本公司将迅速成立工程项目部，委派具有丰富现场施工经验和指挥协调能力的省级优秀项目经理担任本工程的项目经理，并配备优秀的施工班组，并在全公司范围内统一调配本工程的各类资源:劳动力、机械设备、周转材料、资金，使本工程从施工准备到竣工交付均处于合理有序的管理状态之中，以确保本工程具备良好资金运作、先进的机械设备，以及配套齐全的技术工种。3、我公司拥有雄厚的技术力量储备，中标后，公司成立以总工程师为组长的专家顾问组，专家顾问组成员均为我公司建筑方面的专家;负责本工程的技术攻关及本工程重点工序的质量把关等。4、计算机网络化管理是我公司在科学管理上的又一项优势，我们将在项目经理部设立电脑终端与公司网站联网。这样，工程施工中的情况可以及时反馈到公司，以便于及时予以解决和协调;有关施工方案、技术资料，公司顾问组可以直接在网上审阅。其次，我公司将利用成熟的计算机网络管理技术对工程的成木、资金、工期及劳动力组织进行网络监控，以确保本工程的顺利施工。5、我公司将配备性能优越、技术先进的机械设备用于本工程的施工中，并投入足量的周转材料、劳动力，以确保本工程的各项目标的实现。6、若本公司中标，我们将充分发挥我公司的资金、管理、技术、装备、服务诸优势，以“建一项工程，立一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场”的经营理念，恪守合同、精心组织、遵循设计、科学管理，把工程建设成为让业主满意、力争超越业主期望的精品工程，为安义县城市建设作出我们应有的贡献。第三章施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和礼会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。第一节工程目标1、质量目标：确保工程质量达到合格。2、进度目标：工程计划2010年3月10日开工，2011年12月10日竣工，总工期670日历天,实际开工日期以开工报告3、安全文明目标：确保进场安全教育率100%，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以下，创建安全文明优良达标施工现场。4、技术进步目标：在施工中，积极采用地下室混凝土泵送施工技术和电脑网络现代化管理技术等先进施工工艺，确保本工程优质、快速建成。第二节施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。因此我公司把本工程列为我公司2010年度重点工程，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成不工程施工。(一)施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项日经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等各项工作，让业主、监理满意，对公司利益负责。项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题;定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责，负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体描施。负责现场施工人员的后勤保障工作。技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监埋单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质最管理活动，负责工程技术资料(质量记录)审核、使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工总负责职责:负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施效果负责。后勤总负责职责:负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。技术组职责:技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质检员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。会同测量员负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎;做好钢筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。质安组职责:由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术父底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。测量组职责:负责工程轴线及标高测设，沉降观测。并会同施工组、质安组做好粱柱截面、标高、梁板厚度，轴线定位等复核工作，配合装饰施工班组做好装饰施工测量，协助做好测量工作。核算组职责:负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好施工过程中的统计、核算。材料组职责:按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资(入库)应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理;建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。设备组职责:按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验实验或验证，做好记录和标识。对机械设备进行使用管理，建立台怅。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根拥各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。财会组职责:财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。行政保卫组职责:行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。2、项目管理班子为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。我公司决定成立工程指挥部。由公司副总经理担任总指挥，公司有关职能部门负责人担任指挥部成员，进行工程的总体指挥和协调，选调优秀项目经理部，负责本工程施工的具体实施。（1）、项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。（2）、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。(3)、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。(4)、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程优质、安全、按期完成。(5)、公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。（二）、项目管理体系l、公司对本工程极为重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。2、在项日经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于受控状态。机械设备材料验收标识机械设备材料验收标识材料采购装饰装璜工程采暖通风水电设备安装防水工程架子、砌体工程土方砼工程模板工程材料组工程技术资料试验计量测量钢筋工程质量安全技术组施工组后勤生活成本核算组财务会计项目工程师内业计划报表项目经理预算合同后勤组治安保卫（三）、施工管理要点1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体白标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：（1）工程总进度计划及分段节点计划(包括月、旬、周的详细计划)。（2）机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。(3))劳动力计划(编制和准备备专业工种用用人数及进退退场时间)。(4))材料供应计计划(根据工程进进度和工程量量，须用各种种材料及进场场时间)。(5))技术组织措措施计划(推行新技术术、采用新材材料，改进施施工工艺和操操作方法，捉捉高工程质量量，防止发生生工伤事故，改改善机械设备备使用情况，提提高机械化水水平等内容)。(6))降低成本计计划。(7))财务计划。合合理、有效地地用好资金，做做到专款专用用原则，编制制用款计划。（8）配配合管理计划划。3、技术术管理技术管理理的主要任务务是正确贯彻彻执行国家各各项技术政策策和法令，认认真执行级制制定的技术规规范规定，科科学地组织实实施各项技术术工作，建立立正常的技术术工作秩序，达达到保证工程程质量、提高高劳动效率，实实现安全生产产、文明施工工、节约材料料和能源，降降低成本的目目的。具体应应制订和执行行以下技术管管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人人员建立明确确的职责范围围，做到各负负其责，各司司其事，责权权明确。(2)施工技术管管理制度为把工程项日技术术管理工作科科学地组织起起来，保证各各项技术工作作有目的、有有计划、有条条理地开展，必必须建立以下下主要的技术术管理制度:1）施工图学习、自自审、会审制制;2）技术术核定、设计计变更签证制制:3)技术术交底、复核核制;4)工程程技术资料档档案等制度。4、质量管理质量管理是施工管管理的根本。要要确保工程质质量，实现工工程质量达到到既定的目标标，必须积极极推行全面质质量管理，工工程质量必须须做到事前质质量控制、工工序质量控制制。要抓好工工程质量首先先抓工作质量量、工序质量量、人的素质质质量。5、施工现场标准化化管理标准化管理是组织织现代化生产产的重要手段段，是科学管管理的重要组组织部分，对对主要的规程程、标准必须须强化管理。(1)技术标准工程施工工必须正确制制定和执行技技术标准和规规程，建立正正常生产技术术程序是确保保完成各项任任务的重要前前提。建筑安安装工程的标标准，是对建建筑安装的施施工技术、质质量标准和验验评方法所作作的技术规定定，是组织施施工、检查评评定工程质量量的依据，必必须严格执行行国家颁发的的技术规定和和验评标准，不不得降低标准准，严格管理理好施工常用用的技术规程程。1)施工工艺规程:对对主耍分部分分项工程，规规定了施工工工艺的要求，施施工顺序、质质量要求，实实施过程中必必须严格执行行规程标准。2)施工工操作规程:主要规定了了工人在施工工中的操作方方法和应注意意事顶，遵循循"建筑安装施施工操作规程程执行。3)安全全技术规程:为保证施工工人员安全和和没备、机具具正常运行，制制订切实可行行的安全保证证措施及规章章制度。（2）编制施工工艺卡卡、各工种工工序交接卡l)施施工工艺卡:在分部分项项工程施工前前，必须制定定施工工艺卡卡。施工工艺艺卡编制主要要内容，根据据设计要求，在在技术规程、验验评标准基础础上合理安排排施工准备、工工艺操作规程程、质量验评评标准、安全全注意事项、劳劳动工时组织织、原材料机机具消耗、作作业条件、成成品保护及其其它技术经济济分析，用图图文或表格式式编制在卡片片上，作为操操作和检查监监督依据。具具体应编制出出：a、材料要求(包括规定、用用量);b、操作工具;c、劳动力组组织;d、施工顺序;e、施工操作作要点及注意意事项;f、工时计划;g、成品保护护措施;h、验收标准准等。2)各工工种、工序交交接卡：本卡卡编制内容根根据工程质量量"三检"制度达到确确保工程质量量目的，建立立落实到各工工种班组自身身上的具体控控制手段。3)场内内管理:对本工程的的安全生产、文文明施工，保保证做到安全全生产制度化化、文明施工工标准化。6、材料管理材料管理是保证工工程质量和确确保工期的关关键之一，材材料管理应制制订管理制度度，其管理主主要有以下几几个方面:(l)材料必须在在合格分承包包方内采购，可可分为A、B、C三类材料分分别控制。(2)根据工程进进度计划提前前编制季、月月须用各种材材料计划报表表。(3)材料供应组组织工作，采采购、订货、运运输、验收、入入库保管。(4)建立材料的的领发料制度度。(5)材料的成本本核算管理。(6)原材料、成成品或半成品品、设备的质质量验收制度度。(7)用料的检验验和测试制度度。（四）施工周边环环境的协调施工过程中，要加加强与建设单单位、供电、市市政、环卫、市市容、交警、派派出所等单位位及附近居民民的联系和协协调，共同订订出相应的对对策、措施，确确保施工进度度、安全生产产和文明施工工的要求。主主动搞好警民民关系，订立立警民共建协协议。处理好好与邻近居民民的关系，共共建两个文明明。进场前，对全体施施工人员进行行文明施工和和标化管理的的教育，牢固固树立文明施施工意识，严严格执行江西西省、南昌市市及我公司有有关文明施工工和标准化管管理的规定，达达到南昌市文文明标化工地地要求。施工工前，详细制制定与文明施施工有关的各各项规章制度度，在施工中中严格遵照执执行。沿场地周边砌筑围围墙，实行封封闭式管理。项项目管理班子子及全体施工工人员一律挂挂牌上岗。认认真执行"门前三包"制度，保持持场内外道路路清洁。施工安排中要合理理安排施工顺顺序，施工中中要尽量减低低噪音。混凝凝土浇捣等噪噪声较大的工工作，除工艺艺要求必须一一次完成的工工序，尽可能能安排在白天天施工。因工工期需要必须须夜间施工时时，尽量安排排对环境影响响小的工序，将将噪声控制在在允许范围内内。第三节项目班班子配备1、项目部管理机构构按照ISO9001标标准质量体系系文件，组建建本工程项目目经理部，推推行项目法施施工，由国家家一级项目经经理杨明同志志担任项目经经理，组成项项目经理部领领导层，调配配具有丰富高高层建筑施工工经验的优秀秀工程技术人人员组成责、权权、利相统一一的项目班子子，做为项目目管理层对工工程施工进行行全面的直接接指挥，对工工程的经济技技术成果承担担责任，同时时接受业主指指令进行工程程管理和协调调。2、项目部管理人员员配备我公司将委派从事事多年建筑施施工，具有丰丰富类似工程程管理经验的的国家一级项项目经理杨明明同志担任本本工程的项目目经理，并配配备技术精湛湛、经验丰富富的施工管理理人员和施工工队伍负责本本工程的施工工建设，确保保工程管理目目标的实现。第四节施工总总体部署（一）、施工方案案确立1、优先安排好直接接影响项目施施工经济效益益的为全场性性服务的施工工设施，如现现场供水、供供电、通讯、道道路和场地平平整，以及各各项生产、生生活临时没施施。2、在方案确定过程程中集思广益益，在诸多可可行方案中选选择最优方案案，努力提高高机械化和工工厂化施工程程度，减轻劳劳动强度，提提高劳动生产产率，保证工工程质量，降降低工程成本本;尽量缩短主主导工序时间间，保证在紧紧张的工期内内完成施工任任务;合理确定施施工起点流向向、确定施工工程序，确保保现场施工有有条不紊，紧紧张有序，有有章可循。3、明确项目管理目目标、组织内内容和组织结结构模式，建建立统一的工工程指挥系统统，组建综合合或专业工作作队伍，合理理划分各承包包班组组织施施工。（二）主要施工方方法及总体设设想l、土方开挖采用人人工修整配合合机械挖土，余余土全部外运运到指定弃土土区。2、垂直运输机械::本工程主体体施工阶段主主要采用塔吊吊，装饰阶段段采用施工电电梯和物料提提升机作为垂垂直运输工具具。3、钢筋采用现场加加工制作，主主筋连接采用用机械连接或或闪光对焊，竖竖向钢筋采用用电渣压力焊焊连接方式。4、混凝土采用商品品混凝土，当结结构施工到一一定层高时再再设置地泵把混凝土输送送至各工作面面。上部结构构灰浆用砂浆浆搅拌机拌制制。5、模板采用胶合板板模板，模板板支撑体系采采用Φ48X3..5焊接钢管，横横档采用60X80松木枋。6、六层以下采用双排排外架，六层层以上外脚手手架采用悬挑挑双排扣件式式钢管脚手架架，满铺脚手手板，采用绿绿色密目安全全网全封闭围围护。7、装饰工程坚持""样板制"，各份项工工程必须先做做好样板，经经有关人员确确认后，方能能进行全面施施工。8、由于施工工作面面大，工作内内容繁多，装装饰工程必须须调集精兵强强将，调集众众多班组进场场施工，全方方位、多层次次展开大面积积立体交叉施施工，以加快快施工进度。第五节施工程程序一、总体安排根据工程特点以及及质量、进度度要求，按照照基础工程→主体工程→装饰、装修修工程的主导导线路组织施施工，砌体工工程、给排水水、电气工程程等围绕主导导线路穿插施施工。另外，合合理组织各工工种、各工序序交叉流水作作业，确保工工程优质、快快速的建设完完成。1、遵照先地下后地地上，先土建建后安装，先先主体围护再再装修，粗装装修在前，精精装修在后，主主体施工期间间安装预留预预埋配合，围围护装修期间间穿插交叉作作业的原则进进行施工。2、抓住关键线路，制制定合理的施施工顺序是保保证工程如期期进行的重点点，在完成关关键线路的同同时，做好各各项穿插工序序。基础施工工阶段，及时时做好塔吊基基础、施工升升降机基础及及其它临时设设施的搭建工工作。结构工工程分层段验验收，插入砖砖封，为及早早插入粗装修修创造条件。在在主体完成后后，开始进行行墙体砌筑和和门窗框、内内粉、地面垫垫层等粗装修修工作，逐层层向上流水作作业。结构完完成后，视气气候情况及早早抢出屋面，内内抹灰收头工工作可随装修修和外墙抹灰灰逐层由上至至下完成。安安装工程在此此阶段穿插交交叉作业。3、流水水段的划分：：本工程为单单体工程，单单层建筑面积积不大，不需需划分流水段段作业。二、施工顺序1、施工工总的顺序应应遵循"先地下后地地上"、"先结构后围围护"、"先主体后装装饰"、"先土建后安安装"的原则。2、统筹筹安排好各工工种、各工序序间的相互衔衔接关系。安安装预埋、预预留与土建施施工同步进行行。3、地下下室施工顺序序:定位放线→基坑土方开开挖→浇捣垫层混混凝土、砌砖砖基础梁胎模模→底板防水施施工→承台梁、底板板钢筋绑扎→框架柱和墙墙板定位、插插筋（隐检、浇浇筑申请）→浇筑承台梁、底板板混凝土→负二层墙、柱柱钢筋绑扎、焊焊接(隐蔽验收)→负二层墙、柱柱支模(预检、开盘盘申请)→负二层墙、柱柱混凝土浇筑筑→负一层顶板支支模(预检)→负一层顶板钢钢筋绑扎(隐蔽验收、开开盘申请)→负一层顶板混混凝土浇筑→混凝土养护护→负一层墙、柱柱钢筋绑扎、焊焊接(隐蔽验收)→负一层墙、柱柱支模(预检、开盘盘申请)→负一层墙、柱柱混凝土浇筑筑→正负零顶板梁板支模(预检)→正负零顶板梁板钢筋绑扎(隐蔽验收、开开盘申请)→正负零顶板梁板混凝土浇浇筑→混凝土养护护→外墙板、顶顶板防水施工工→土方回填、顶顶板覆土。4、主体体工程施工顺顺序:结构定位放放线→墙、柱钢筋筋绑扎、焊接接(隐蔽验收)→墙、柱支模(预检、开盘盘申请)→混凝土浇筑(+1.0M线抄抄平、预检)→梁、板支模(预检)→梁、板钢筋绑绑扎(隐蔽验收、开开盘申请)→混凝土浇筑→下一层结构构定位放线→重复上述施施工工序直至至主体封顶。5、内装装修工程施工工顺序:抄平放线→围护墙、隔隔断墙砌筑→门窗框安装→室内墙面抹抹灰→楼地面→门窗扇安装→喷涂乳胶漆漆、油漆→五金安装→通水通电→竣工。6、外装修工程总的的原则是先上上后下。屋面面工程结束后后，进行大面面积外墙装饰饰，铝合金门门窗在装修中中逐步插入。外外墙施工时应应注意外墙防防水的施工。第六节施施工准备1、技术术准备（1）熟熟悉施工图纸纸，组织图纸纸预审、会审审，编制实施施阶段施工组组织设计。细细化模板、钢钢筋、混凝土土、脚手架等等分部分项工工程的施工方方案，绘制各各部分模板组组装图、早拆拆支撑体系设设计、架子工工程设计等。（2）组组织拟采用的的新材料试验验工作和新技技术的培训准准备工作。（3）在遵守国家质量量标准的前提提下，建立健健全质量保证证体系，编制制质量创优计计划，贯彻ISO90001质量管理标标准，编制本本工程质量计计划。（4）进进行逐级技术术交底的准备备，做好有关关技术资料的的准备工作及及原材料的检检验实验和各各种配合比试试验，选择好好试验室。（5）做做好测量计量量所用的仪器器、工具的配配备、检修、认认定工作。（6）建建立QC小组。（7）做做好特殊工种种的上岗认证证、考核和测测试工作。2、现场场准备（1）按按照建筑平面面图要求，做做好工程轴线线控制网测量量定位。（2）按按照施工总平平面布置修建建施工现场隔隔离围墙、临临时道路、临临建设施。具具体施工平面面布置详第六六章。3、施工工机械设备准准备建筑机械的配备是是高层建筑施施工的重要保保证条件，为为此我们将根根据本工程特特点，对垂直直运输设备和和钢筋工程设设备、模板工工程设备、混混凝土工程设设备及运输设设备等进行认认真准备。4、物资准备（1）编编制主要材料料需用量计划划、采购计划划和机械设备备需用量计划划。（2）根根据施工资源源计划的要求求，提前落实实建筑材料、构构配件、施工工机械设备的的加工或订货货工作。5、人员员准备（1）按按照投标所确确定的项目经经理部主要成成员，建立健健全组织机构构。（2）根根据施工阶段段需要提前做做好劳动力的的数量、来源源、进场时间间、工种配套套计划。（3）根根据施工组织织设计不同阶阶段劳动力，通通过考核择优优确定劳动人人员。5、办理《施工许可可证》、《税税务登记证》、《临临时道路使用用证》、《夜夜间施工许可可证》等手续续，沟通与市市政、环卫、化化验室、税收收等部门的联联系。第七节施施工协调管理理本工程内内部的协调管管理主要是围围绕工程建设设本身而确定定的，主要有有与业主、设设计方、监理理方及分包单单位。首先，协协调好与业主主的关系，服服从业主的领领导，通过良良好的合作确确保本工程承承包合同的全全面履行，其其主要表现是是：定期召开开业主的碰头头会，讨论解解决施工过程程中所出现的的各种矛盾及及问题，理顺顺每一阶段的的关系；从施施工角度结合合以往的施工工经验为业主主当好参谋，为为工程建设降降低造价、提提高质量献计计献策；并在在施工中为业业主着想，达达到业主提出出的各种合理理的要求，从从而建立融洽洽的工作关系系。其次，与与设计单位进进行友好的协协作，以获得得设计方的大大力支持，保保证工程能符符合设计方的的构思要求及及国家有关规规范规定的质质量要求。主主要表现为：：定期向设计计方介绍施工工情况及采用用的施工工艺艺，在每个分分项分部工程程前向设计方方提交有关的的方案，听取取设计方的意意见。在施工工过程中，根根据施工计划划安排，协调调设计单位的的二次装修等等出图计划。再次，与监理单位位进行紧密的的合作，诚恳恳接受监理单单位的监督、检检查、理解、支支持监理单位位的工作，在在整个工程的的质量控制上上共同努力，对对施工全过程程进行监督检检查，同样我我们将在施工工前把各个分分项分部工程程有关的施工工方案提交监监理方，并听听取监理方的的意见，监理理方在实施监监理工作时，我我们在坚持其其独立性的基基础上，为其其实施监理工工作提供必要要的方便，配配合监理方把把监理工作做做好。最后，与参与建分分包单位（甲甲方指定的），将将通过合同及及协议形式明明确我们之间间的责任。在在施工中，我我们将提供充充分的施工作作业面给各分分包单位，提提供文明施工工条件；制订订切合实际的的施工进度计计划，合理安安排分包单位位的施工流水水节拍，并通通过定期召开开协调会解决决在施工中所所出现的各种种矛盾，以使使整个工程能能顺利的施工工完成，达到到相应的各种种指标。由项目经经理负责协调调场地利用、机机械使用、工工序穿插等事事宜，直接管管理施工过程程中的生产事事务并负责（甲甲方指定的）分分包单位的协协调管理。由由项目总工程程师负责与甲甲方、监理、设设计院等的技技术协调。第八节施施工力量的安安排1、项目目经理部将按按照管理层与与劳务层两层层分离的原则则，对劳务层层的劳务管理理实行优化组组合，弹性作作息，按劳分分配，奖优罚罚劣的办法，推推行合理有效效的激励措施施，实行物质质鼓励与劳动动竞赛相结合合，加强工地地的政治思想想工作，以人人为本，千方方百计调动工工人的生产积积极性，以保保证快速顺利利进行。2、劳务层由我单位位土建施工队队，安装施工工队，装饰装装修施工队三三个基本队伍伍组成，外加加其它施工队队共同完成本本工程的施工工任务，土建建施工队在施施工准备开始始进入现场，安安装施工队在在基础施工阶阶段进入现场场，装饰装修修队在围护结结构施工时开开始进入现场场，其它由甲甲方指定的分分包项目队伍伍依据施工网网络计划，按按指定时间入入场。3、主要劳动力需用用计划详见下页插表。主要劳动力需用计划日拟拟投入劳动力人数工种2010年、20011年基础施工地下室施工主体结构施工装饰工程施工安装工程施工测量工4365水电工515408080电焊工1015202020机操工1020303010机修工5510105砌筑工50408012020模板工5080806040钢筋工4050502010混凝土工3040403020架子工1020302020抹灰工20605040装饰工20606030防水工10103020电气安装工15303030给排水安装工15303030以上劳动力安排供工程程项目现场参参考，以现场场劳动力安排排为准。第九节施工平平面布置一、施工总平面布布置原则1、本着着紧凑、合理理、方便的基基本原则，少少建临时设施施，充分提高高场地利用率率。2、平面面布置采用生生产、办公、生生活分区的原原则布置。3、遵守守地下施工阶阶段、主体施施工段与装饰饰装修施工阶阶段平在布置置最小变动的的原则，分阶阶段进行施工工平面布置。二、施工现场平面面布置管理1、为了了在施工场地地有序地组织织现场的平面面及立体交叉叉作业，做到到文明施工，施施工平面管理理由项目经理理负责，进行行调度平衡。2、砂石石料场及场内内主要道路硬硬化地面，设设置排水明沟沟，雨水、废废水及时排向向临时滤坑流流入下水道，搅搅拌机、混凝凝土泵冲洗水水设置沉淀池池，经沉淀后后流入市政管管网。3、施工工现场的水准准点、轴线控控制桩、埋地地电缆、架空空线路均设置置醒目的标识识，并加以保保护，任何人人不得损坏、移移动。4、凡进进入现场的设设备、材料指指定位置放置置，不得任意意堆放，并做做到整齐有序序，挂牌明示示。5、主体体施工阶段钢钢筋按计划、按按规格进场，半半成品钢筋尽尽快吊运至楼楼层绑扎；脚脚手架按需要要分期搭设，砌砌体进场后按按各层需用量量直接运上楼楼层，水泥等等材料尽可能能利用底层房房间做为库房房。6、为施工方便，办办公、住宿等等均安排在现现场，按照省省、市文明工工地的要求进进行临设搭建建，设置现场场施工道路，并并设排水沟。三、施工机械布置置根据工程特点，主主要以垂直运运输以塔机为为主，门式吊吊为辅，地下下室垂直运输输搭设上下跑跑道。混凝土土搅拌机械(备用)、砂浆搅拌拌机械布置在在垂直运输机机械附近，材材料堆放场地地、加工设备备围绕搅拌机机械、垂直运运输机械布置置。因施工场场地狭小，塔塔吊基础考虑虑设置在地下下室底板上与与底板基础相相联，具体出出专项方案。四、施工用水施工用水水源由西西南角引入，根根据计算并结结合项目整体体规划，干管管采用φ100铸铁管，支支管选用φ25钢管，沿临临设、机械埋埋设施工供水水管线，装好好供水阀门。并并在现场搭建建临时蓄水池池，设置两台台扬程100M的离心清水水泵进行加压压输送，同时时在25层楼面设置置蓄水池同样样设两台泵进进行二次供水水。五、施工用电由于照明用电量要要比动力用电电量少得多,所以在估算算总用电量时时只要在动力力用电之外加加10%即可,固施工现场场总用电负荷荷为93.0++9.3=1102KVAA。电源由东北角引至至施工现场配配电间，再按按主干分支进进行线路布置置，并相应设设置分配电箱箱和开关箱。用用电布线考虑虑2个回路，生生产用电1个回路，选选用25mm2的绝缘铜芯芯电缆线，生活活用电选用16mm2的绝缘铝芯芯电缆线。采用用三相五线制制埋地敷设，实行行三级配电二二级保护。六、现场道路地面面根据甲方方提供的现场场可使用平面面图及施工临临设计划，现现场道路和地地面浇筑混凝凝土进行硬化化处理，道路路边缘修明水水沟，保持施施工路面清洁洁畅通，无积积水，在门口口位置设置冲冲洗平台，对对进出施工现现场车辆进行行冲洗。七、现场围护采用彩钢钢板搭建临时时围墙，把施施工现场与外外部分开，形形成一个安全全的施工生活活环境。按照照有关文明工工地要求进行行围护结构外外型装修，达达到现场文明明施工的要求求。八、材料堆场设置所有材料的堆放场场均进行硬化化或半硬化处处理，水泥库库地坪利用混混凝土预制板板架空铺设，其其上加垫双层层油毡，进行行防潮通风处处理；砂石料料场占地300m2，利用混凝土土浇筑地坪，并并用370砖墙进行分分隔；钢筋堆堆放场内砌筑筑30cm高的370厚砖墙数道道，每道砖墙墙间隔4m，进场后的的钢筋或加或或的成品钢筋筋均堆放地砖砖墙上，防潮潮防锈。所有有的现场材料料必须分类堆堆放整齐，并并挂牌标明材材料名称、进进场日期、使使用部位等，便便于追溯。九、临建设施投入入量计划根据施工进度计划划高峰期现场场配备人员数数量及现场材材料堆放、材材料加工、材材料进场时间间等诸方面的的因素，经计计算拟投入现现场临建设施施数量（如下下表）。施工临时设施计划表序号名称类型单位数量备注1办公用房彩板房M21502职工宿舍彩板房M23003会议室彩板房M2404食堂砖混结构M2505男女厕所砖砌、石棉瓦顶M21006门卫彩板房M2107配电室砖砌M2108材料库砖砌M21009木加工车间钢管架、石棉瓦顶顶M212010钢筋加工车间钢管架、石棉瓦顶顶M215011安装加工车间钢管、石棉瓦顶M210012砂石料场15cm混凝土地地坪M2300十、施工平面布置置图具体详见附录：施施工总平面布布置图。第四章施工进进度计划第一节进度计计划目标工程计划20100年3月开工，2011年12月竣工，总总工期22个月设立工程工期控制制点。具体开工日日期以开工报报告为准，所所作计划按开开工之日起顺顺延。进度计划安排详见见附录：施工工进度计划横横道图。第二节施工进进度计划管理理l、建立立以项目经理理为责任主体体的项目进度度控制体系，使使进度计划管管理在组织上上获得有效保保证。项目控控制体系由以以下人员组成成:项目经理、主主管计划与总总分包协调的的项目副经理理，计划人员员，调度人员员，各专业分分包单位的项项目经理和计计划调度人员员，以及作业业队长和班组组长。2、建立项目进度计计划执行质量量的考核体系系。总包内部部根据子项目目和各分部分分项工程的分分解后的进度度计划执行情情况采取奖罚罚措施，将经经济效益与进进度执行效果果密切挂钩，提提高项目管理理班子的工作作积极性。在在总分包关系系上，将进度度奖惩关系进进入总分包合合同，并在实实际施工中严严格考核，严严格执行，用用合同管理的的手段保证专专业分包子项项目进度计划划的按期完成成。3、建立立完善的进度度计划结构体体系（1）首先，按时间的的划分建立进进度计划结构构体系，一般般情况下编制制年、月、旬旬、周施工进进度计划;视具体情况况需要直至编编制日进度计计划。(2)其次，按照照项目的工作作内容(子项目)构成的内在在关系，把年年、月、旬、周周施工进度计计划分解细化化，逐级落实实。以发布任任务书的形式式将进度计划划贯彻下去，由由班组(包括专业分分包班组)最终实施。(3)进一步确立立保证工程计计划实施所需需的各项因素素的更为具体体的计划工作作体系，如劳劳动力计划、材材料计划、机机械计划等。4、建立立完整的进度度计划监督与与纠偏体系(1)执执行向业主和和监理的报告告制度。向监监理提出开工工申请报告，每每月向监理提提交月进度计计划申报表。接接受进度控制制的总体监督督。（2）建立并执行进度度计划的检查查和纠偏的会会议制度。一一方面。参加加业主和监理理定期召开的的协调会议，接接受业主、监监理关于进度度控制方面的的合理意见。另另一方面建立立生产例会制制度，利用电电脑动态管理理实行三周滚滚动计划，每每周至少召开开1次工程例会会，检查上一一次例会以来来的计划执行行情况，布置置下一次例会会前的计划安安排，对于拖拖延进度计划划要求的工作作内容找出原原因，并及时时采取有效措措施保证按计计划完成。第三节进进度保证措施施1、组织管理措施（1）严严格按照项目目法施工管理理，实行项目目经理负责制制，对本工程程行使计划、组组织、指挥、控控制、监督六六项基本职能能，对工程实实行全方位过过程的有效管管理。（2）组组成精干高效效的项目班子子，确保各种种指令畅通，做做到令行禁止止。（3）项项目经理部负负责协调结构构、装修、安安装等工序之之间的组织工工作，编制各各工序相互穿穿插作业计划划，上报监理理、业主，按按目标与责任任人及班组签签订责任状，使使工序严格按按计划进行。（4）在在项目部的统统一安排下与与业主、监理理、设计单位位紧密配合。对对工程施工进进行全面计划划、组织、技技术、质量、材材料等项管理理，统一组织织协调各种施施工关系，从从组织上保证证总进度的实实现。（5）根根据施工合同同规定的工期期，编制工程程项目的施工工进度计划并并报甲方、监监理审批，在在审批后的进进度计划的指指导下，编制制年、月、周周的进度计划划，关键部位位还须编制日日进度计划。（6）项项目经理部实实行岗位责任任制，分工明明确、清晰、责责任到位，奖奖罚分明。（7）加加强现场施工工计划协调工工作，根据施施工条件的不不断变化，及及时调整作业业计划，加强强调度职能，实实行长计划、短短安排，通过过月、周计划划的布置和实实施保证总计计划的实现。（8）建建立每周的工工程例会制度度，及时解决决施工生产中中出现的问题题。（9）在在本工程中我我公司将坚持持日计划控制制，每日召开开现场计划调调度会，并坚坚持日计划日日报制度。（10）坚坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严严格执行“三按”（按图纸、按按工艺、按规规范标准施工工），“三检”（自检、互互检、交接检检），坚持人人员培训持证证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工工浪费，避免免质量、安全全事故，使工工程顺利进行行。（11）灵灵活调动劳动动力，必要时时实行弹性作作息制度组织织昼夜施工，以以及双班作业业的办法。（12）对对基层作业班班组实行目标标控制，以经经济手段激励励作业人员的的创造性，对对保质保量提提前完成任务务的班组按照照合同予以奖奖励，对于施施工安全、质质量等人为造造成工期拖延延的按照合同同予以处罚。（13）合合理调配各种种资源，如资资金、材料、工工具、机械设设备、劳动力力等，避免出出现停工待料料或劳动力不不瞳等情况。（14）配配套材料进场场计划早安排排、早落实，防防止因缺材料料，导致窝工工等现象。2、技术术措施（1）做做好施工准备备工作，制定定切实可行的的施工方案，科科学合理的划划分施工区段段，采用小流流水节拍施工工工法，实现现小流水均衡衡节拍施工。（2）采采用先进的施施工技术，如如早拆体系支支撑等方法，加加快模板周转转，提高工效效，确保工期期质量等。（3）基基础及上部结结构混凝土工工程的施工，在在混凝土中掺掺加早强剂，缩缩短混凝土拆拆模时间，加加快施工速度度。（4）主主体结构采用用分层段验收收，保证砖封封、装修、安安装等工作能能及时插入。（5）施施工期间加强强与气象部门门的联系，合合理安排工作作。（6）科科学合理地组组织平面、立立体交叉作业业施工，形成成各分部分项项工程在时间间上、工序上上、空间上的的充分利用与与合理搭接。（7）运运用计算机优优化施工网络络，确保关键键线路，避免免不分主次、分分散人力、物物力的现象，紧紧抓关键线路路，做到统筹筹兼顾，照顾顾一般。3、人力力资源保障措措施（1）安安排足够的劳劳动力和机械械设备，充分分利用时间、空空间、充分利利用作业面。重重点部位、关关键项目实行行两班作业，节节假日不休息息，加快施工工进度。（2）建建立有效的物物资供应系统统。生产部门门根据网络计计划的要求，提提前一周提出出物资需用量量计划交于物物资供应部门门，物资部门门采用计算机机进行科学管管理，合理调调配，确保材材料物资供应应能够连续及及时组织进场场。不出现问问题，满足供供应。（3）为为了加快施工工进度，缩短短工期，降低低劳动强度，以以机械化作业业为主，按照照后附《主要要机械设备供供应计划》，配配足配齐施工工机具，及时时检修并保持持正常运转。4、资金金保证措施做好资金需用量计计划，以我单单位总部为后后盾，积极筹筹措资金，为为工程顺利进进展提供保证证。工程执行行专款专用制制度，保证合合理使用资金金，以避免施施工中因资问问题而影响工工程进展。第五章 主要施施工技术措施第一节测量量措施一、测量准备工作作当进行工程施工时时，需根据施施工总平面图图和南昌市城城市主控网络络坐标及规划划部门给出的的建筑红线进进行工程定位位测量。工程程定位后，经经城市规划部部门复核后再再进行下一步步工作。为控控制其外形尺尺寸及施工方方便，我们根根据结构外形形特点建立总总轴线控制网网络。在测量量过程中，必必须从整个工工程施工考虑虑，从挖土浇筑基础础及主体结构构，建立施工工控制点。经经过平面测量量，再转向竖竖向控制，还需利用控控制点进行变变形观测及竣竣工测量等工工作。1、测量设备选用名称数量精度用途全站仪1定位放线及测距经纬仪22<2”垂直度角度测量激光垂准仪21≤5”内控垂直测量水准仪52<3mm/km施工水准、沉降水水准测量50m钢卷尺104经计量局检验合格格垂直、水平距离测测量5m钢卷尺15010经计量局检验合格格垂直、水平距离测测量线锤5010垂直度测量二、建立轴线控制网和和现场水准控控制点1．进场后，首先应应与相关单位位做好测量资资料移交工作作，并对其进进行认真核对和复核核，然后遵循循“从整体到局局部”的原则，为为控制其外形形尺寸及施工工方便，先根根据结构外形形特点和总平平面设计及规规划部门提供供的坐标控制制点，确定施施工用的总平平面轴线控制制网，并在每每区工程周边边确定四条长长向的控制轴轴线。控制网网设置时要求求同时满足稳稳定、可靠和和通视三个要要素。总控制制轴线应引测测离建筑物相相对较远,较安全的地地方打下轴线线桩,妥善保护,以免到地下下室混凝土结构施施工,场内回填等等施工活动的的影响破坏.同时，还需需采取一些附附加措施。如如建立一个控控制副网或设设置方位汇总总点等办法来来防止基准控控制网遭到不不可预见因素素的损坏。施施工过程中，定定期对总控制制网进行复核核，发现有偏偏位时应立即即修复，修复复时利用坐标标点与轴线控控制点作为基基准确定。2．根据业主提供的的水准基点，采采用往返水准准或闭合水准准测量方法，并并用精密水准准仪，在受施施工环境影响响小，不易遭遭破坏且便于于观测的地方方，引测若干干个施工基准准水准点，分分布在建筑物物的四个方向向。3．做好轴线控制点点和水准控制制点的保护工工作，并定期期校核。三、结构施工测量结构施工测量分为为二个部分，首首先是地下部部分，其次是是地上部分。结结合本工程的的特点，地下下部分实行外外控法，地上上部分实行内内控法。1．平面施工测量地下结构施施工阶段，采采用外控手段段，利用经纬纬仪将设在基基坑四周的控控制点轴线转转移至坑内，以以控制地梁开开挖及坑底标标高较低部分分的平面位置置。根据标高控制点，用用水准仪控制制坑底挖深。由由于本工程基基坑落深较大大影响通视，在在基础边应设设置临时转站站，轴线投测测完毕后，应应互相之间进进行校核，对对出现的偏差差及时进行纠纠正。垫层施施工时，利用用外设网点控控制，用经纬纬仪把控制点点移至场内，控控制垫层施工工。当垫层施施工完毕后，再再次根据轴线线、标高控制制点放出准确确的轴线和标标高控制，指指导基础及底底板施工，给给地下室底板板施工创造精精确的平面尺尺寸。当基础础施工完毕后后，此时基坑坑底已经稳定定，在测量时时首先进行基基坑外围轴线线、标高控制制点的复核。确确认控制无误误后，利用水水准仪，经纬纬仪将标高控控制点轴线施施放到基础表表面上，并设设立建筑物高高程控制点和和内控轴线控控制网络系统统。在建筑物物内形成独立立系统，将作作为建筑物沉沉降、不均匀匀沉降引起倾倾斜、外墙装饰墙墙面控制的基基点。外控制制点须经常检检查复核，保保证系统的精精确度。2．标高和垂直度测测量当底板轴线线、高程系统统完成后，将将由底板向上上进行整个结结构内控。主主楼内控轴线线上移采用激激光垂准仪进进行。方法为为在主楼上部部建筑物内四四角设立测量量孔，孔内设设有钢板控制制轴线交汇点点，交汇点垂垂直向上的楼楼板均层层留留2000×200的测量孔，再再用激光垂准准仪通过轴线线交汇点向上上垂直投射至至上层空洞处处的玻璃透明明靶上，确定定上一层楼四四角控制轴线线交汇点，再再利用经纬仪仪将四点转角角交汇复核，即即可得到上层层楼层地控制制轴线平面，利利用该平面控控制体系进行行上层楼层的的施工位置测测量。每层垂垂直方向的模模板通过线锤锤认真控制配配合，可达到到垂直度控制制之目的。结结构的高程利利用50m经检测过的的钢卷尺从起起始点标高线线由下向上先先用水准仪，根根据底板面的的高程控制点点，在引测线线上测出+1.000的起始点标标高线引出，起始点设在在外围边柱或或管道井能够够直通顶部的的通道处。各各层的标高线线均由起始点点标高线向上上直接量出，高高差超过了整整卷尺长时，应应在该层精确确测定第二段段起始点、标标高线，作为为继续向上引引测依据。3、装修与外墙的测测量控制内部装修的的局部平面位位置的确定从从已经在结构构施工中确定定的结构控制制轴线中引出出，高程同样样从结构施工工高程中用水水准仪转移至至各需要处。在在转移时尽量遵循仪仪器使用过程程中保持等距距离测距的原原则，以提高高测量精度,从而使装修修工作有明确确的控制依据据。外墙垂直轴轴线与高程均均由内控轴线线和高程点引引出，转移到到外墙立面上上，弹出竖向向、水平控制制线，以便外外墙装修。在在轴线点引出出后，务必注注意，内控法法是逐层实施施，而外墙是是从上至下的的全长线条。因因此，此时需需用经纬仪在在外控点的辅辅助下，从上上至下进行一一次检测修正正，消除逐层层测量引起的的间接微小误误差，使垂直直线贯穿于建建筑物的整个个外墙面，从从而达到准确确的外墙测量量控制效果。4、沉降观察测量当当建筑物随结结构施工层的的上升整体重重量增加将发发生沉降，施施工过程的沉沉降测量将为为建筑物今后后的监测提供供原始数据。当地下结构构施工完毕，首首层结构施工工时，按设计计要求在需设设置沉降观测测点的各柱子子上设置沉降降观测点，沉沉降观测点采采取保护措施施防止冲撞引引起变形影响响数据统计。测量期设为为每施工完一一个结构层测测量一次，结结顶后每月观观测一次，测测量数据制成成统计分析表表，进行统计计分析，直至至交工验收为为止。测量采采用精密水准准仪，原始点点为现场设置置的观测点。现现场设置的观观测点每一个个月发生变动动或误差及时进进行数据修正正。因为沉降降观测是一项项较长期的系系统观察工作作，为保证观观测成果的正正确性，我们们从五方面做做到：（1）．固定人员观测测及整理观测测结果。（2）．固定使用水准准仪。（3）．使用固定的水水准点和沉降降观测点。（4）．采用同一线路路进行观测。（5）．定时观测。5、竣工测量做好竣竣工测量的关关键，是从施施工准备开始始就有次序地地、一项不漏漏地积累各项项预检资料，尤尤其是对隐蔽蔽工程，一定定要在还土前前或下一步工工序前及时测测出竣工位置置，否则就会会造成漏项。总之，随着着工程的进展展，各分部的的竣工验收，均均要及时实测测竣工资料，收收集验收单据据，做到不漏漏测、不缺验验收单据，这这是做好竣工工图的重要基基础。第二节深基坑坑开挖支护降水水施工措施由于本场地桩基础础施工后，地地势低洼狭小小，场地内泥泥浆积水，工工程东面紧靠靠朝新路，南南面靠近北河河滩路，西面面是中山佳苑苑高层住宅楼楼，北面是中中山西路，施施工场地狭小小，地质条件件复杂，地下下水丰富，施施工难度大，所所以对此工程程的深基坑开开挖支护及降降水另行进行行专项方案设设计，具体见见专项施工方方案。第三节基础及承承台梁施工方方法1、基础土方开挖基础土方开挖拟采采用机械开挖挖人工清底的的方法，选用用HD7700反铲挖土机机挖土，配备T-8815自卸汽车运运土。开挖顺顺序从东向西西分层开挖，坑坑底宽度应比比基础宽度宽100ccm，并留足预预留土层人工工清底。机械械挖土标高，步步（层）间允允许偏差±150mmm，坑底允许许偏差±300mmm，不得扰动动老土，桩间间余土不得大大于200mmm。土方开挖后要及时时组织甲方、监监理单位、设设计院及有关关单位进行基基础验槽，经验收后方可进入入下一工序施施工，如土方方开挖后出现现与工程地质质资料不相符符合的地质资料料，应及时与与甲方、监理理单位、设计计院及有关单单位进行协商商，并确定出出合理的解决决方法。2、破桩头破除桩头要使用专用用工具施工，并并要留足嵌入入承台梁的桩桩头长度。3、基础、基础梁模板板基础底侧模用MM5砂浆Mu7..5砖砌120厚，承台砌240厚，内批1∶2.5水泥砂浆，基基础梁模板采采用木模板。4、基础、基础梁混凝凝土浇筑基础混凝土浇筑应应一次性连续续浇筑，施工工时必须有足足够的措施保保证混凝土不出现现裂缝、冷缝缝。做到分段段分层连续浇浇筑。混凝土土浇筑时，形形成自然坡度度，每个出料料口的一个坡度内内，从前到后后设四个捣点点，三点在钢钢筋面上，一一点在两支钢钢筋之间。振捣时呈梅梅花状，每振振点之间距离离不大于500mmm，新旧混凝土土表面加强振振捣，振捣器器插入先浇混凝凝土面内50mm，保保证新旧混凝凝土粘结成一一整体。5、土方回填基础、基基础梁施工完完毕并已进行行检查和办好好隐蔽验收手手续后进行土土方回填。土方回填宜宜优先利用基基槽中挖出的的优质土，回回填土内不得得含有机杂质质，含水量符符合压实要求求，不足部分分购回。回填石粉、土土方采用机械械夯实，回填填时应分段分分层进行，交交接处应填成成阶梯形，每每层互相搭接接。6、土方外运土方外外运弃土原则则上晚上进行行，运至指定定弃土场。运运土汽车必须须符合市关于于散体物料运运输车辆的有有关规定，顶顶部需设有蓬蓬布遮盖，车车缝严密，泥泥土不能外泄泄污染街道。工地在出入口的洗洗车槽设专人人对出场车辆辆用高压水冲冲洗干净，以以免车辆带泥泥沾污校园和和市区道路。土方外运时，必须须在门口设专专人对车辆出出入进行指挥挥，以避免施施工车辆造成对交通的的影响。第四节安全技术术措施⑴加强技术管理，进进场前组织有有关人员熟悉悉图纸，对施施工中各环节节进行技术交底，压压桩前要对桩桩点进行复核核，桩位允许许偏差控制在在规定范围内内。⑵预应力管桩强度等等级和外观尺尺寸必须符合合图纸要求并并要有出厂合合格证方可使用。⑶确保压桩的垂直度度不得大于0.5%，压桩过程程应随时调整整。⑷坚决执行国家安全全施工措施和和国家颁发施施工安全用电电规定。桩机机人员要戴安全帽，穿穿工作鞋。⑸压桩前应检查机和和各连接件是是否牢固，液液压系统的接接头油管有无无破损，检查导线电电缆绝缘是否否可靠，方可可施工。⑹桩段起吊前要检查查捆绑钢绳是是否安全牢固固，严禁站在在起重臂下面面，桩下严禁站人。⑺夜间施工要有足够够的照明亮度度。⑻在进行接下下节焊焊接时，绝对对不能动任何何按钮，以免免夹持松开使使桩突落落下桩段砸砸伤人。⑼压桩施工作业时，非非施工人员要要离机15米以外。⑽压桩过程中加强对对邻近建筑物物，地下管线线的观测、监监护。⑾停止作业时，短船船运行到桩机机中间位置，停停落在平整地地其余油缸全全部回程缩进。切切断电源，操操作人员方可可离机。⑿桩机应以有关部门门核审合格，压压力仪表检验验合格，才能能施工，施工工现场应设置“安全纪律”牌。⒀不得使用残旧钢丝丝绳，钢丝绳绳应妥善保管管，合理使用用，及时更换换。⒁电表和桩机内外电电源开关，均均应设保险箱箱，下班时必必须把全部电电器开关关闭。一切电机应应有接地接零零。⒂压桩过程中，如遇遇桩身发生较较大幅度移位位倾斜，突然然下沉，压力力突变的情况应暂停停施压，并及及时反映，会会同有关单位位研究处理，待待意见通过后后方可施工。⒃压桩作业时，开机机、沉桩、移移机等一切操操作，必须设设专人统一指指挥。⒄桩机移动时，除司司机和队长指指定人员之外外，任何人不不准上桩机。第五节文明生产产措施⑴施工现场应保持道道路畅通，路路面平坦整洁洁，无积水。⑵施工现场临时设施施必须符合规规定，整齐统统一，符合安安全防火要求求。⑶在办公室内墙张贴贴施工现场平平面布置图，形形象进度表，文文明施工管理理制度和质量保保证体系。⑷施工现场材料应按按平面布置图图，按品种规规格堆放整齐齐。第六节脚手架施工措施工程施工中，脚手手架占有很重重要的地位，选选择和使用的的合适与否，不不但直接影响响施工作业的的顺利和安全全进行，而且且也关系到工工程质量、施施工进度，它它是建筑施工工技术措施中中最重要的环环节之一。满满足施工需要要和确保使用用安全是对外外脚手架的基基本要求。本工程主楼为框架架剪力墙结构，六层以下采采用双排外脚脚手架，六层层以上采用悬悬挑外架。钢钢管为ф48×3..5，材料Q235，竹脚手板板、阻燃式密密目安全网全全封闭围护。一、落地脚手架落地式双排外脚手手架立杆纵距距1.8米，横距1.2米，步距1.8米，里立杆距墙面0.2米，大横杆杆步距1.8米，小横杆杆布置在大横横杆上，间距距1.5米，小横杆一端支支撑于墙内不不小于240mmm，因工程高高度大于18米，剪刀撑撑在脚手架整个立面沿沿高度和长度度连续设置，两两端需设置剪剪力撑，中间间每隔9M设一道。剪刀撑的角角度为45度～60度，连墙杆杆按二跨三步步设置，在梁梁上预埋铁板板，然后在铁板上上焊接钢管，与与外架拉结。脚脚手架操作层层铺8000×12000竹脚手板，并设置护栏栏和挡脚板，护护栏高度0.9m，挡脚板高高度为180mmm，并在栏杆杆外测挂安全立网网。1、外脚手架搭设顺顺序脚手架搭设设顺序为：立立杆→大横杆→小横杆→剪刀撑→脚手板→栏杆→挂安全网。2、外脚手架搭设、拆拆安全注意事事项搭设前应严格进行行钢管的筛选选，凡严重锈锈蚀、薄壁、严严重弯曲及裂裂变的杆件不宜宜采用严重锈锈蚀、变形、裂裂缝，螺栓螺螺纹已损坏的的扣件不宜采采用。3．挑架上固定钢管管脚手架立的的定位钢管需需焊接牢固，立立杆必须有扫扫地杆连接保护。4．所有扣件紧固力力矩，应达到到4～5KG·M，用测力器器检验。5．同一立面的小横横杆，应对等等交错设置，同同时立杆上下下对直。6．斜杆接长，不宜宜采用对接扣扣件。应采用用叠交方式，二二只回转扣件件接长，搭接距离视视二只扣件间间隔不少于0.4m。7．脚手架的拉杆必必须与墙面预预埋件作刚性性连接。8．脚手架拆除现场场必须调警戒戒区域，张挂挂醒目的警戒戒标志。警戒戒区域内严禁非操作作人员通行或或在脚手架下下方继续组织织施工。地面面监护人员必必须履行职责。挑架架拆除应配备备良好的通讯讯装置。9．如遇强风、雨、雪雪特殊气候，不不应进行脚手手架的拆除。夜夜间实施拆除除作业，应具具备良好的照照明设备。10．所有高处作业人人员应严格按按高处作业规规定执行和遵遵守安全纪律律，拆除工艺要求求。11．建筑物内所有窗窗户必须关闭闭锁好，不允允许向外开启启或向外伸挑挑物件。12．拆除人员进入岗岗位以后，先先进行检查，加加固松动部位位，清除步层层内留的材料、物物件及垃圾块块。所有清理理物应安全输输送到地面，严严禁高处抛郑郑。13．按搭设的反程序序进行拆除，即即安全网→竖挡笆→垫铺笆→防护栏杆→搁棚→斜拉杆→连墙杆→大横杆→小横杆→立杆。14．不允许分立面拆拆除或上、下下二步同时拆拆除（踏步式式）。认真做做到一步一清，一杆杆一清。15．所有连墙杆、斜斜拉杆、隔排排措施、登高高措