江西办公大厦室内外装饰装修施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc264105023"第一章总体概述及施工管理目标7HYPERLINK\l"_Toc264105024"1.1施工组织总体设想7HYPERLINK\l"_Toc264105025"项目管理目标综合说明7HYPERLINK\l"_Toc264105026"工程整合型管理目标10HYPERLINK\l"_Toc264105027"施工组织设计编制依据10HYPERLINK\l"_Toc264105028"执行的主要规范、规程和规定11HYPERLINK\l"_Toc264105029"编制综合说明11HYPERLINK\l"_Toc264105030"1.2针对性施工方案及施工段划分11HYPERLINK\l"_Toc264105031"本工程主要施工内容11HYPERLINK\l"_Toc264105032"1.2.2针对性施工方案及施工段划分12HYPERLINK\l"_Toc264105033"1.2.3本工程主要施工顺序、施工流程14HYPERLINK\l"_Toc264105034"第二章施工组织部署15HYPERLINK\l"_Toc264105035"2.1施工管理人员配备15HYPERLINK\l"_Toc264105036"项目管理班子人员配备情况表15HYPERLINK\l"_Toc264105037"施工班组配备情况表16HYPERLINK\l"_Toc264105038"施工现场组织机构图17HYPERLINK\l"_Toc264105039"主要准备工作完成时间及负责人18HYPERLINK\l"_Toc264105040"项目部成员主要职责22HYPERLINK\l"_Toc264105041"第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施27HYPERLINK\l"_Toc264105042"3.1雨季施工工期保证措施27HYPERLINK\l"_Toc264105043"3.2工程总进度计划（网络图）27HYPERLINK\l"_Toc264105044"工程总进度计划27HYPERLINK\l"_Toc264105045"3.3施工进度计划管理方法28HYPERLINK\l"_Toc264105046"建立完善的计划保证体系28HYPERLINK\l"_Toc264105047"进度计划的分级控制29HYPERLINK\l"_Toc264105048"制定派生计划30HYPERLINK\l"_Toc264105049"3.3.4建立施工进度计划审批制30HYPERLINK\l"_Toc264105050"运用现代化管理手段进行监测31HYPERLINK\l"_Toc264105051"加强现场调度管理工作31HYPERLINK\l"_Toc264105052"加强施工进度的检查31HYPERLINK\l"_Toc264105053"实施奖惩制度31HYPERLINK\l"_Toc264105054"建立施工进度报告例行制31HYPERLINK\l"_Toc264105055"3.4施工进度计划保证措施32HYPERLINK\l"_Toc264105056"3.4.1前期准备保障32HYPERLINK\l"_Toc264105057"组织保障33HYPERLINK\l"_Toc264105058"技术保障33HYPERLINK\l"_Toc264105059"3.4.4管理保障34HYPERLINK\l"_Toc264105060"资金保障34HYPERLINK\l"_Toc264105061"劳动力保障34HYPERLINK\l"_Toc264105062"机械设备保障35HYPERLINK\l"_Toc264105063"材料采购、运输等保障35HYPERLINK\l"_Toc264105064"外围保障36HYPERLINK\l"_Toc264105065"3.4.10现场医疗保障36HYPERLINK\l"_Toc264105066"3.4.11春节、节假日等特殊时段保障37HYPERLINK\l"_Toc264105067"雨季、高温季节施工进度计划保障措施37HYPERLINK\l"_Toc264105068"确保工期的夜间施工保障措施38HYPERLINK\l"_Toc264105069"第四章各分部分项工程的施工技术措施40HYPERLINK\l"_Toc264105070"4.1针对性施工方案40HYPERLINK\l"_Toc264105071"工程概况及现场情况40HYPERLINK\l"_Toc264105072"本工程装饰施工特点、难点分析41HYPERLINK\l"_Toc264105073"4.2施工工艺的先进性和合理性42HYPERLINK\l"_Toc264105074"保证工程质量所采用的几项新施工技术42HYPERLINK\l"_Toc264105075"4.3装饰分项工程施工方案44HYPERLINK\l"_Toc264105076"轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺44HYPERLINK\l"_Toc264105077"铝扣板吊顶工程46HYPERLINK\l"_Toc264105078"墙面石材干挂施工工艺46HYPERLINK\l"_Toc264105079"墙面墙砖铺贴施工工艺47HYPERLINK\l"_Toc264105080"木饰面成品安装施工工艺48HYPERLINK\l"_Toc264105081"吸音板安装施工工艺50HYPERLINK\l"_Toc264105082"墙柱面墙纸裱糊施工工艺51HYPERLINK\l"_Toc264105083"楼地面石材铺贴施工工艺53HYPERLINK\l"_Toc264105084"楼地面地砖铺贴施工工艺53HYPERLINK\l"_Toc264105085"楼地面复合地板铺设施工工艺54HYPERLINK\l"_Toc264105086"木踢脚线施工工艺55HYPERLINK\l"_Toc264105087"墙地面防水层施工工艺55HYPERLINK\l"_Toc264105088"涂料施工工艺58HYPERLINK\l"_Toc264105089"安装施工工艺58HYPERLINK\l"_Toc264105090"4.4电安装工程施工工艺59HYPERLINK\l"_Toc264105091"电气照明安装施工工艺59HYPERLINK\l"_Toc264105092"卫生洁具安装施工工艺59HYPERLINK\l"_Toc264105093"灯具配电设备安装施工工艺60HYPERLINK\l"_Toc264105094"4.5其它分项工程62HYPERLINK\l"_Toc264105095"脚手架搭设施工工艺62HYPERLINK\l"_Toc264105096"4.5.2轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程63HYPERLINK\l"_Toc264105097"第五章施工质量保证措施及创优措施64HYPERLINK\l"_Toc264105098"5.1质量目标及质量管理体系64HYPERLINK\l"_Toc264105099"质量目标64HYPERLINK\l"_Toc264105100"质量管理体系64HYPERLINK\l"_Toc264105101"5.2总体质量保证措施66HYPERLINK\l"_Toc264105102"构成装饰工程质量的要素66HYPERLINK\l"_Toc264105103"保证质量的施工要素控制措施66HYPERLINK\l"_Toc264105104"质量控制的管理制度68HYPERLINK\l"_Toc264105105"过程质量的阶段性控制措施68HYPERLINK\l"_Toc264105106"质量管理的组织措施70HYPERLINK\l"_Toc264105107"质量岗位责任制度71HYPERLINK\l"_Toc264105108"施工现场质量检查表单72HYPERLINK\l"_Toc264105109"本工程主要部位的细部做法质量控制75HYPERLINK\l"_Toc264105110"第六章安全文明施工及环境保护措施80HYPERLINK\l"_Toc264105111"6.1安全施工保证措施80HYPERLINK\l"_Toc264105112"安全生产施工管理目标80HYPERLINK\l"_Toc264105113"安全管理机构及配置80HYPERLINK\l"_Toc264105114"重大危险源控制防范保证措施80HYPERLINK\l"_Toc264105115"临时用水、用电、施工机械安全保证措施81HYPERLINK\l"_Toc264105116"各分项工程施工安全保证措施83HYPERLINK\l"_Toc264105117"消防安全保证措施85HYPERLINK\l"_Toc264105118"6.2文明施工保证措施89HYPERLINK\l"_Toc264105119"文明施工的目标89HYPERLINK\l"_Toc264105120"文明卫生管理程序图89HYPERLINK\l"_Toc264105121"文明施工管理原则89HYPERLINK\l"_Toc264105122"文明卫生管理措施90HYPERLINK\l"_Toc264105123"班组后勤卫生值班检查表90HYPERLINK\l"_Toc264105124"6.3环境保护措施91HYPERLINK\l"_Toc264105125"减少扰民、降低环境污染、保护环境的保证措施91HYPERLINK\l"_Toc264105126"防止大气污染92HYPERLINK\l"_Toc264105127"防止水污染92HYPERLINK\l"_Toc264105128"噪音控制与粉尘控制措施92HYPERLINK\l"_Toc264105129"6.4本工程装饰材料使用环保型材料93HYPERLINK\l"_Toc264105130"6.5环境检测措施98HYPERLINK\l"_Toc264105131"6.6职业健康安全生产管理原则98HYPERLINK\l"_Toc264105132"职业健康安全生产的目的及目标98HYPERLINK\l"_Toc264105133"主要分部分项安全施工方案99HYPERLINK\l"_Toc264105134"第七章劳动力、机械设备和材料投入计划109HYPERLINK\l"_Toc264105135"7.1劳动力进场计划及保证措施109HYPERLINK\l"_Toc264105136"7.1.1劳动力计划安排109HYPERLINK\l"_Toc264105137"人员峰值表111HYPERLINK\l"_Toc264105138"劳动力安排保证措施112HYPERLINK\l"_Toc264105139"节假日和农忙时劳动力的预防措施112HYPERLINK\l"_Toc264105140"7.2材料进场计划及保证措施114HYPERLINK\l"_Toc264105141"材料进场计划114HYPERLINK\l"_Toc264105142"材料进场的测试与报审115HYPERLINK\l"_Toc264105143"材料的采购、检验和使用原则115HYPERLINK\l"_Toc264105144"材料及半成品检验制度115HYPERLINK\l"_Toc264105145"本工程主要装饰材料技术标准116HYPERLINK\l"_Toc264105146"材料的检测管理流程119HYPERLINK\l"_Toc264105147"采购计划作业流程120HYPERLINK\l"_Toc264105148"材料的运输、现场堆放121HYPERLINK\l"_Toc264105149"材料色差控制措施121HYPERLINK\l"_Toc264105150"7.3机械进场计划及保证措施122HYPERLINK\l"_Toc264105151"各施工段主要施工机械设备表122HYPERLINK\l"_Toc264105152"主要检测仪器124HYPERLINK\l"_Toc264105153"主要办公设备一览表124HYPERLINK\l"_Toc264105154"施工机械安排保证措施125HYPERLINK\l"_Toc264105155"第八章施工合理化建议和成本控制措施126HYPERLINK\l"_Toc264105156"8.1精装修工程重点、难点施工分析126HYPERLINK\l"_Toc264105157"从工程质量上分析126HYPERLINK\l"_Toc264105158"从现场安全文明上分析126HYPERLINK\l"_Toc264105159"从工期进度控制上分析127HYPERLINK\l"_Toc264105160"8.2针对本工程所制定的主要施工策划图127HYPERLINK\l"_Toc264105161"8.3室内精装饰成品保护措施127HYPERLINK\l"_Toc264105162"8.4综合统一放线测量措施129HYPERLINK\l"_Toc264105163"8.5各类木制家具、柜台内部机电管线预留控制措施130HYPERLINK\l"_Toc264105164"8.6施工现场消声降音及尘埃控制措施130HYPERLINK\l"_Toc264105165"8.7石材铺贴措施131HYPERLINK\l"_Toc264105166"8.8石材干挂重点工程施工措施132HYPERLINK\l"_Toc264105167"8.9本工程石材锈斑处理方法133HYPERLINK\l"_Toc264105168"8.10防止浅色石材反碱、咬色和翘曲变形措施134HYPERLINK\l"_Toc264105169"8.11石材花线的精加工工艺135HYPERLINK\l"_Toc264105170"8.12大面积和大跨度纸面石膏板吊顶防裂措施135HYPERLINK\l"_Toc264105171"8.13防火封堵堵136HYPERLINK\l"_Toc264105172"8.14外加工成成品的过程控控制措施1336HYPERLINK\l"_Toc264105173"8.15本工程局局部防潮防水水措施1388HYPERLINK\l"_Toc264105174"8.16吊顶石膏膏板缝隙处理理139HYPERLINK\l"_Toc264105175"8.17解决吊顶顶龙骨起拱及及木制作阴角角线拼接问题题139HYPERLINK\l"_Toc264105176"8.18施工中的的控制措施1140HYPERLINK\l"_Toc264105177"8.19高级建筑筑装饰验收要要点〈A版〉141HYPERLINK\l"_Toc264105178"8.20管线孔洞洞考虑及纠正正预防措施1144HYPERLINK\l"_Toc264105179"8.21本工程装装修施工收口口工艺1455HYPERLINK\l"_Toc264105180"8.22装饰施工工中的防火措措施147HYPERLINK\l"_Toc264105181"8.23交付前的的清洁、开荒荒、打蜡计划划148HYPERLINK\l"_Toc264105182"8.24有效控控制质量、工工期、成本三三大目标1449HYPERLINK\l"_Toc264105183"8.25成本节节约及控制措措施150HYPERLINK\l"_Toc264105184"第九章已有设施、管管线的加固和和保护等特殊殊情况下的施施工措施1554HYPERLINK\l"_Toc264105185"9.1夏季、雨季季施工方案1154HYPERLINK\l"_Toc264105186"夏、雨季主要施工工内容1544HYPERLINK\l"_Toc264105187"施工组织154HYPERLINK\l"_Toc264105188"9.1.3施工工准备1555HYPERLINK\l"_Toc264105189"9.1.4夏、雨雨季施工主要要现场管理工工作155HYPERLINK\l"_Toc264105190"夏、雨季施工技术术措施1566HYPERLINK\l"_Toc264105191"9.2已有设施施、管线的加加固和保护1157HYPERLINK\l"_Toc264105192"9.2.1已已有环境的保保护措施、保保养、使用及及维护措施1157HYPERLINK\l"_Toc264105193"9.2.2已已有设施的管管理、加固、保保护等特殊情情况下的施工工措施1588HYPERLINK\l"_Toc264105194"9.2.3地地下管线及其其它地上地下下设施的加固固措施1588HYPERLINK\l"_Toc264105195"9.3成品保保护措施1558HYPERLINK\l"_Toc264105196"成品保护措施1558HYPERLINK\l"_Toc264105197"成品保护小组机构构及职责1559HYPERLINK\l"_Toc264105198"工程成品保护方法法159HYPERLINK\l"_Toc264105199"各施工部位成品保保护措施1660HYPERLINK\l"_Toc264105200"9.4噪音控制措措施164HYPERLINK\l"_Toc264105201"声源控制164HYPERLINK\l"_Toc264105202"传播途径的控制1164HYPERLINK\l"_Toc264105203"接收者的防护1664HYPERLINK\l"_Toc264105204"严格控制人为噪声声164HYPERLINK\l"_Toc264105205"控制强噪声作业的的时间1644HYPERLINK\l"_Toc264105206"施工现场噪声控制制目标1655HYPERLINK\l"_Toc264105207"第十章施工现场平平面布置1666HYPERLINK\l"_Toc264105208"10.1施工现场场用水、用电电计划1666HYPERLINK\l"_Toc264105209"10.2施工现场场材料的堆放放和运输1666HYPERLINK\l"_Toc264105210"10.3施工现场场临时设施1166HYPERLINK\l"_Toc264105211"2.4施工现场平平面布置图1167HYPERLINK\l"_Toc264105212"10.5施工临时时设施、临时时用电、用水水组织1677HYPERLINK\l"_Toc264105213"临时施工用电工程程实施依据1167HYPERLINK\l"_Toc264105214"临时施工用电组织织实施网络1168HYPERLINK\l"_Toc264105215"临时施工用电系统统168HYPERLINK\l"_Toc264105216"临时电路设置1668HYPERLINK\l"_Toc264105217"安全技术措施1669HYPERLINK\l"_Toc264105218"本工程的用水1669HYPERLINK\l"_Toc264105219"水源选择及临时给给水系统1669HYPERLINK\l"_Toc264105220"临时供水设置1770HYPERLINK\l"_Toc264105221"第十一章工程回访访、保修制度度171HYPERLINK\l"_Toc264105222"11.1工程保修修171HYPERLINK\l"_Toc264105223"11.2工程保养养172HYPERLINK\l"_Toc264105224"11.3回访制度度172第一章总体概述述及施工管理理目标1.1施工组织总总体设想项目管理目标综合合说明中国井冈山干部学学院添建项目目金叶大厦室室内外装饰工工程，建设地地点位于江西西省井冈山市市茨坪。金叶叶大厦面积16270平方米，主主要改建内容容包括，将立立项批复的新新建学院宿舍舍2号楼和后勤勤综合楼中的的学员住宿用用房、办公文文体楼中的教教工办公用房房安排在金叶叶大厦，共布布局学院宿舍舍212间（其中双双人间96间，单人间116间，套间41间，床位数269个）、教室5间、研讨室6间、国际会会议中心1间、多功能能厅1间、能容纳240名学员的餐餐厅1间、办公室34间。在外立立面改建方面面，主要是将将原瓷砖墙面面改建为氟碳碳漆涂料。本工程装饰施工面面积很大，施施工用水、用用电已通，因因现场各种限限制性因素需需综合考虑，我我公司将从现现场质量管理理、工期进度度控制、安全全管理、文明明施工、环保保施工、季节节性施工等方方面加强项目目管理，保证证本项目达到到业主的各项项要求、使业业主满意。本工程施工现场基基本具备开工工条件，施工工用水、用电电已接至施工工场地。本项项目施工现场场质量、安全全、环保施工工措施、现场场降噪、降尘尘施工措施及及现场临时设设施布置、材材料运输、垃垃圾运输等是是本工程的重重点监控对象象。我公司以高度严谨谨和负责任的的态度，本着着充分与业主主合作、为业业主服务的精精神，做好本本工程的项目目管理工程，以以高起点、高高标准的施工工指导思想，安安排我公司承承担过类似项项目的优秀的的一级项目经经理冯雪春负责本本项目现场施施工管理，并并配备素质过过硬，曾施工工做类似工程程项目班子进进行精心施工工、倾情打造造，与其它各各专业施工单单位互相合作作，我们相信信通过我公司司全体施工人人员的努力，一一定不辜负业业主对我公司司的信任。根据现场踏勘情况况，本工程质质量、环保要要求都很高，涉涉及室内精装装修、结构加加固分部工程程施工，本工程程施工具有一一定的难度，因因此我公司针针对本工程的的总体设想及及施工方案如如下：一、项目管理班子子、劳动力组组织：我公司司根据工地现现场的实际情情况，综合施施工部署，将将组织一支思思想作风过硬硬，善打硬仗仗的领导班子子。动员全体体施工人员，齐齐心协力，严严格按设计图图纸和国家颁颁布的施工验验收规范的要要求，认真做做好施工全过过程各项施工工工作。按照照质量体系和和程序文件规规范规定，严严格把好材料料、设备、成成品和半成品品的采购和检检验关，使施施工质量全过过程受控；以安全全生产为中心心，以优质、高高效为目标进进行工程建设设。二、本工程质量目目标：我公司司的质量方针针是“设计创新、质质量创优、服服务一流”。我公司在在施工中将严严格遵照设计计要求及国家家规范、标准准及地方标准准精心组织施施工，确保本本工程达到省省优良工程，力力争国家优质质工程。我公司严格执行GGB503225-20001《民用建筑筑工程室内环环境污染控制制规范》（2006年版）和GB185580-188589-22001《室内装饰饰装修材料有有害物质限量量》的强制性性国家标准，以以法规的形式式护卫环保健健康的室内环环境，营造舒舒适健康的工工作空间。三、本工程工期目目标：本施工工组织设计中中工程项目施施工进度计划划的安排，按按日历天数排排列，暂定开开工日期为22010年7月15日，竣工日期期为2011年3月20日。具体开工时时间以监理工工程师批准的的开工报告为为准，并保证证在接到开工工令之日起七七天内开工，且且在合同约定定的工期施工工计划内完工工，竣工日期期以有关部门门竣工验收签签证或竣工报报告为准。四、安全、文明施施工目标：我我公司将贯彻彻执行国务院院《建筑安全全生产管理条条例》、建设设部《建筑工工程施工现场场管理规定》及及《建筑施工工安全检查标标准》现行行行业标准组织织现场安全、文文明施工，保保证本工程达达到“标化工地”标准。从现场情况况来看，本工工程施工面积积很大、施工工场地有限、施施工现场安全全、文明措施施及临时生产产、生活设施施安排情况如如下：经过与与监总承包单单位协调，本本项目非施工工区域不得堆堆放材料、建建筑垃圾，严严禁搭设任何何临时设施，遵遵守业主门卫卫制度及有关关管理规定；；现场安全、文文明生产标识识按照施工管管理要求设置置到位，临时时生产、生活活设施由承包包方租借总承承包人的现有有临时设施安安排，并保持持场地的清洁洁卫生。施工工主入口旁设设置临时卸料料点。人员、材材料进出必须须遵守总承包包单位的门卫卫管理规定。临临时生产设施施主要设置各各施工区域内内，并设置值值班室，负责责仓库的安全全保卫工作。根根据现场实际际情况，加强强控制施工噪噪音、粉尘污污染等环保施施工措施。施施工现场不设设明火，并随随时做好保持持现场卫生清清洁工作。我公司作为《质量量管理体系》（GB/T19001）、《环境管理体系》（GB/T24001）、《职业健康安全管理体系》（GB/T28001）三位一体整合性管理体系认证的企业，建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按《建筑施工安全检查标准》现行标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。五、机械设备、材材料投入计划划：我公司各各类施工机械械装备齐全，储储备雄厚。根根据工程实际际需要，保证证施工机械设设备完全满足足施工进度和和质量要求。我公司将加强材料料采购、检验验、使用的过过程管理，严严把材料质量量关，保证材材料供应完全全满足施工进进度和质量要要求，按照招招标文件、合合同条款执行行材料验收、检检验、管理、使使用。六、环保施工措施施：在本工程程施工期间，我我公司将对所所有装修材料料进场进行检检验，发现不不符合设计要要求及《民用用建筑工程室室内环境污染染控制规范》的的有关规定时时，严禁使用用。在现场施施工管理中，实实施减少扰民民、降低环境境污染、保护护环境、降低低噪音等施工工措施，以及及施工期间的的防风、防雨雨、防雷及夏夏季施工措施施。本工程竣竣工后，将接接受政府权威威环境检测部部门进行装修修现场的环境境检测，并郑郑重承诺检测测结果：达到到国家现行规规范标准。我公司按照《民用用建筑工程室室内环境污染染控制规范》的的质量检测我我公司投资1亿元，在苏苏州工业园区区建造了8000MM2的生产加工工中心，把装装饰部件进行行大规模工业业化生产，同同时，实施施施工现场的装装配化作业。工工业化生产、现现场装配化施施工是装饰行行业的发展方方向，通过工工业化生产，所所有喷漆工序序全部在工厂厂完成，污染染源不再进入入室内，再利利用高温热压压工艺，将甲甲醛等有害物物质降到最低低限度，现场场不刷漆、不不打孔、不用用钉，实现了了环保装修道道路，实现真真正意义上的的环保作业。金金螳螂这种工工业化、规模模化、环保化化的装修理念念，深得客户户的广泛赞誉誉。七、沟通、协作、配配合施工措施施：我们将积积极与业主、设设计、监理等等单位密切配配合，真心诚诚意地接受业业主、监理工工程师等相关关方面在施工工全过程中的的热忱指导和和帮助，同时时做好与业主主、监理及其其它各施工单单位的协调措措施，工期进进度安排及保保证措施、主主要的施工方方法、质量保保证体系及措措施、施工班班子及人员专专业构成、安安全生产及文文明施工、减减少扰民降低低环境污染和和噪音、季节节性施工等保保证措施。八、质量重点控制制的部位及方方面：1．本工程石材挂贴贴、干挂墙柱柱面大面施工工的整体性要要求高，对石石材加工精度度要求、运输输要求、安装装工艺要求都都很高，是施施工中的重点点部位。2．本工程天棚石膏膏板施工面积积大，起拱高高度较难控制制，保证吊顶顶的整体性和和稳定性，安安全施工措施施是施工监控控重点。3.本工程顶面分项工工程施工中，轻轻钢龙骨吊顶顶高度很高，面面积很大、局局部吊杆需加加固反向支撑撑，造型复杂杂，对天棚造造型的整体控控制，起拱高高度、平整度度控制难度大大，是施工监监控重点。4．本工程吊顶分项项工程施工中中，灯孔、喷喷淋部位预留留孔洞的位置置、顶面与墙墙面交接收口口的处理、天天棚骨架内设设备管线的安安装、洞口等等部位加强牢牢固等是施工工质量监控重重点。5．本工程部分区域域墙面造型多多样、用材复复杂，在施工工中，不同材材料间的搭接接、收口等细细部处理、饰饰面施工中伸伸缩缝、沉降降缝的处理等等是质量重点点监控部位。6．本工程大量采用用成品木饰面面制作安装施施工，采取现现场测量、工工厂加工、现现场安装的专专业化装配措措施保证工程程质量，达到到现场施工环环境保护的要要求。另外需需特别注意木木饰面等易燃燃材料的防火火工作，做好好安全保障措措施。7．本工程中部分区区域要求高，防防水地面、墙墙面需做防水水处理，地面面防水施工前前必须对立管管、套管和地地漏与楼板节节点之间进行行密封处理，地地面坡向正确确、排水通畅畅，是质量重重点控制部位位。8．本工程各种规格格石材、木质质装饰线条很很多，对石材材、木质装饰饰线条的加工工精度、运输输和安装过程程中防断裂，安安装的拼接质质量、稳固度度需重点控制制。9.工程施工期间将经经历夏季高温温、雨水季节节，故施工中中需做好季节节性施工的防防范措施。10.本工程施工工现场临时办办公、生产设设施的设置根根据金螳螂临临时设施标准准要求要精简简、合理，因因此，材料运运输以车辆运运输为主，人人力搬运为辅辅，需与业主主单位协调，合合理安排材料料进场时间。11.鉴于本装饰饰施工的同时时，本工程装装饰施工将与与通风、空调调及相关设备备安装等施工工单位也同时时组织进行施施工，因此，须须做好同其他他安装工程等等测量放线的的一致性，这这是本工程施施工的一个重重点。12.本工程必须须达到“标化工地”标准，因此此，施工中安安全施工、文文明施工、环环境保护等降降噪、防尘措措施是施工现现场管理的重重中之中。本施工组织设计是是本工程的施施工技术文件件，工程施工全全过程中按科科学规律组织织规范施工，有有计划地开展展各分部分项项工程的施工工，将及时做做好各项施工工准备工作，保保证各种资源源和劳动力的的及时供应；；协调各工序序之间的时间间安排，保证证施工的顺利利进行，按期期保质完成施施工任务。在工程竣工后的保保修期内，我我们将随时提提供优质服务务；即使保修修期满后，非非属我公司施施工原因造成成的质量问题题，我公司也也将尽力予以以配合解决，满满足业主的一一切合理要求求。我们将积积极与业主、设设计、监理、总总包等单位密密切配合，真真心诚意地接接受业主、设设计人员和监监理工程师在在施工全过程程中的热忱指指导和帮助。工程整合型管理目目标名称单位工程管理目标质量管理目标质量1.鲁班奖工期2.施工工期2445日历天：拟开开工日期20010年7月15日拟竣工日期20111年3月20日顾客满意1.施工中主动征求顾顾客意见，顾顾客报怨性意意见当天处理理2.合同履约率1000%环境管理目标建材使用1.采取“推荐环境标志的建建材、优先选选用《环境质质量管理体系系》和《质量管理理体系》认证证企业的产品品”等施加影响响的措施2.采购装饰材料的有有害物质达标标排放的符合合率100%控制污染1.施工项目场界噪声声控制：昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地允允许场界噪声声标准）2.施工污水100%%沉淀后排放放文明施工1.严格按照国家建筑筑工程施工现现场标准化管管理规定的要要求和现场与与业主签定的的《现场管理理协议》、《施施工安全协议议》和《职业业安全、卫生生管理协议》管管理制度组织织施工，确保保达到标化工工地标准要求求职业健康安全管理职业病1.无因职业引起健康康危害2.劳保用品按规规定发放和使使用率100%安全管理1.三级安全教育覆盖盖面100%%2.安全交底率1000%3.安全隐患整改率1100%4.电、气焊“两证一一监护”符合率100%%5.不发生火灾事故、不不发生人身死死亡、重伤事事故施工组织设计编制制依据中国井冈山干部学学院添建项目目金叶大厦室室内外装饰工工程相关谈判判文件；中国井冈山干部学学院添建项目目金叶大厦室室内外装饰工工程施工图纸纸；中国井冈山干部学学院添建项目目金叶大厦室室内外装饰工工程现场勘查查结果；中国建筑工业出版版社《建筑分分项工程施工工工艺标准》；；中国建筑工业出版版社《建筑装装饰工程质量量管理》；中国建筑工业出版版社《实用建建筑装饰施工工手册》；中国建筑工业出版版社《建筑分分项工程施工工工艺标准》；；中国建筑工业出版版社《建筑装装饰工程质量量管理》；中国建筑工业出版版社《实用建建筑装饰施工工手册》；GB/T240001《环境管理理体系》；GB/T280001《职业健康康安全管理体体系》；执行的主要规范、规规程和规定《中华人民共和国国建筑法》；；《中华人民共和国国安全生产法法》；《建筑工程施工质质量验收统一一标准》（GB503300-20001）；《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》（GB502210-20001）；《建筑地面工程施施工质量验收收规范》（GGB502009-20002）；《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》（GB50325-2001）（2006年版）；《建设工程项目管管理规范》（GB503326-20006）；本章未涵涵盖的法规、法法律、规范以以现行执行为为准。编制综合说明我公司将严格按照照质量、环境境、职业健康康安全等管理理体系建立质质量保证体系系，依据招标标文件及图纸纸等资料，结结合本工程的的施工特点，高高标准、严要要求做好施工工前期准备工工作和施工方方案的审定工工作，并发挥挥管理优势，强强化计划管理理，确保本工工程质量确保保本工程达到到省优良工程程，力争国家家优质工程。根据工程的实际施施工情况，本本施工组织设设计针对本工工程的施工进进度计划及保保证措施；安安全文明施工工方案及保证证措施；劳动动力、机械安安排措施；施施工主要技术术措施及工程程质量保证体体系；人员配配备情况等方方面作出综合合阐述，同时时，本施工组组织设计既是是项目部综合合性指导文件件，又是该工工程项目部的的质量计划文文件。依据图纸等资料为为依据,经专业技术术人员综合装装饰要求、内内容、规模、功功能反复分析析，为此本装装饰工程遵照照建筑设计师师的思路，遵遵守设计图纸纸各部位的设设计要求与节节点进行施工工配套，从而而达到高标准准、高质量的的装饰效果。1.2针对性性施工方案及及施工段划分分本工程主要施工内内容为了保证装修工程程在施工中做做到有组织有有部署，使装装修工程自始始至终有序进进行，按公司司管理体系文文件要求，统统筹协调各分分项、分部工工程，确保工工程质量和工工程进度。考考虑井冈山气气候天气比较较潮湿材料选选用防潮防霉霉新型材料。1、天棚吊顶工程（1）轻钢龙骨纸面石石膏板天棚、防防水石膏板天天棚（2）铝扣板天棚（3）铝格栅天棚（4）灯带、回光灯槽、木木窗帘盒2、地面施工工程（1）石材铺贴（2）地砖铺贴（3）复合地板（4）丙烯酸甲脂地面面（5）聚氨酯涂膜防水水（6）不锈钢踢脚线3、墙柱面工程（1）石材干挂、挂贴贴（2）墙砖粘贴（4）成品预涂无机板板（5）成品木饰面板（6）吸音板（7）墙纸裱糊（8）墙面玻璃（9）线条安装（10）墙地面聚氨脂涂涂膜防水4、油漆工程（1）防火、防锈漆（2）木制作油漆（2）墙顶面乳胶漆5、门窗及细木工程程（1）各类门及各类门门套安装（2）各类隔断安装6、水电安装（1）水电管线铺设（2）卫浴、洁具、灯灯具设施安装装7、其他工程（1）栏杆、扶手（2）石材洗漱台（3）卫生间防水（4）五金玻璃安装（5）垃圾清运针对性施工方案及及施工段划分分由于本工程施工面面积很大、施施工场地有限限，施工内容容很多，质量量要求高，且且同时有消防防、通风、空空调及相关设设备安装等多多家施工单位位也在施工，为为了尽快让业业主投入使用用，我公司决决定施工工期为98日历天。对对工程进行施施工段划分，将将工程从平面面上划分为同同时开展施工工作业的若干干个区域，主主要目的在于于使得用于工工程管理、实实施、协调的的各项资源进进行有效调配配，重点突出出，兼顾一般般的进行施工工组织管理工工作。在对本工程进行施施工段划分时时，主要考虑虑到以下一些些因素：（1）平面区域的可分分隔（2）施工工作量的均均衡（3）施工管理的便利利（4）施工资源的有效效利用（5）段内施工工法的的相同程度各各可调配经过现场勘察，根根据工程现场场实际情况，本本工程进场后后，将划分施施工段，在各各施工段内组组织流水作业业，随着各施施工段内分项项工程的施工工顺序，随施施工作业面大大小情况劳动动力将相应增增减。总体施工流程流程程:根据功能分分区及结构特特点分施工区区组织施工，施施工总流程先先顶棚、后墙墙面、最后地地面的施工流流程，并穿插插进行门、五五金、固定家家具和其他配配套设施安装装。各分项工程施工流流程:（1）天棚吊顶施工流流程测量放线定位→固固定悬吊体系系→主、次龙骨骨就位→主、次龙骨骨调平调直→边龙骨固定→主龙骨接长→吊顶龙骨质质量检验→安装面层。（2）墙面施工流程施工现场测量放线线→预埋件的安安装→加工车间下下料→冲压钻孔→施工现场龙龙骨安装→加工饰面板板及安装→表面清洁→竣工验收。（3）地面施工流程准备工作→试拼→→弹线→基层处理→铺砂浆→铺花岗岩石石材→灌缝、擦缝→养护。本工程施工段划分分情况：施工段划分施工区域开始时间结束时间工期（天）第一施工段1号楼2010.7.2202011.3.220245第二施工段2号楼、3号楼楼2010.7.2202011.3.220245第三施工段外立面施工2010.7.2202010.3.220245本工程主要施工顺顺序、施工流流程施工准备施工准备熟悉施工图材料准备机具准备劳力准备现场临时设施搭设开工图纸深化技术交底地面基层处理吊顶封面板墙柱饰面细木工程门窗工程其它配合施工开孔收边开关插座安装调试灯具安装清洁整修竣工交付水电工程施工五金玻璃安装安装施工（布管、排线）吊顶龙骨安装墙柱基层工程测量定位材料机具进场油漆、乳胶漆产品保护楼地面工程第二章施工组织织部署2.1施工管理人人员配备项目管理班子人员员配备情况表表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及及承担过的项项目公司项目主管董事长高级工程师全面负责公司工程程管理、本公公司多项重要要施工工程技术负责人技术负责人工程师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等现场建造师项目经理工程师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等项目副经理项目副经理工程师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等施工员施工员助理工程师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等安全员安全员助理工程师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等安全员安全员助理工程师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等质检员（装饰）质检员助理工程师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等质检员（安装）质检员助理工程师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等预算员预算员助理工程师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等材料员材料员助理工程师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等深化设计设计师高级建筑师安徽铜都大酒店、龙龙庭水岸售楼楼处等施工班组配备情况况表序号职务姓名年龄性别主要工作简历1值班电工30男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程2焊工班班长36男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程3焊工班38男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程4大理石班班长38男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程5大理石工36男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程6龙骨班长35男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程7龙骨工32男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程8瓦工班班长43男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程9瓦工34男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程10水电工班班长32男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程11漆工组长36男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程12木工组长42男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程13五金班长36男河北职工医学院附附属医院门诊诊综合楼工程程项目主管施工现场组织机构构图项目主管财务负责人电气工程师技术管理结构工程师材料员合约管理质量员资料员机械管理员施工员现场设计师设计管理安全管理计划管理材料管理质量管理项目总管现场项目总工内部检查监督材料配合供应各施工班组人员材供部财务部工程管理部财务负责人电气工程师技术管理结构工程师材料员合约管理质量员资料员机械管理员施工员现场设计师设计管理安全管理计划管理材料管理质量管理项目总管现场项目总工内部检查监督材料配合供应各施工班组人员材供部财务部工程管理部项目副经理项目工程师项目经理项目副经理项目工程师项目经理主要准备工作完成成时间及负责责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术术员2编制施工组织设计计开工前技术负责人3材料采购进厂计划划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工工员6现场清理开工前施工负责人及施工工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育育开工前公司技术负责及施施工员16保安措施开工前保安员2、项目部质量职责责标准条款质量职责和活动责任岗位责任人文件控制1.负责根据有效效文件清单，管管理本部门质质量管理体系系文件，选配配技术文件，确确保文件是充充分与适宜的的。资料员2.负责收集本项项目经理部开开工必须获得得的各种文件件。资料员3.负责公司、顾顾客往来文件件收发记录工工作。资料员记录控制1.根据“质量计计划”的记录清单单，负责按要要求分册、收收集、编目和和填写。资料员2.负责在项目竣竣工后一个月月内将全部竣竣工资料、记记录交工程管管理部。资料员管理承诺向所辖员工传达满满足顾客和法法律法规要求求的重要性。项目经理以顾客为关注焦点点1.确保顾客的要要求得到书面面的确认。2..施工中、竣竣工后应以增增强顾客满意意为目的，确确保顾客合理理的要求得到到满足。项目经理质量方针质量目标标1.负责向所辖员工宣宣传公司质量量方针和质量量目标。2.负责制定本项项目经理部质质量目标并落落实到人。项目经理职责权限沟通1.负责落实本项项目经理部的的质量管理职职责。2.负责公布质质量管理体系系运作的信息息，落实有关关工作，并保保持检查、验验证的记录。3.负责每月110日前上报“工程进度和和贯标信息”。项目经理管理评审按时完成管理评审审布置的任务务。项目经理资源提供确保本项目质量管管理的资源能能够满足要求求。项目经理人力资源1.负责对各岗位位员工运用适适当的教育、培培训、技能和和经验，保证证从事影响质质量工作的人人员能够胜任任。项目经理2.结合技术、安安全交底，实实施本部门的的培训，并保保持记录。项目经理基础设施1.负责按照施工工设备和设施施的管理规定定，深入现场场检查、记录录，确保设施施完好，满足足提供产品的的需要。设备员2.负责对使用人人员进行安全全操作培训。安全员工作环境1.负责按照施工工现场安全管管理规定，深深入现场检查查、记录确保保环境和安全全能够满足施施工的需要。安全员2负责召开安全生产产会议，验证证隐患整改情情况。3.负责向每一位位员工进行安安全交底，负负责安全生产产、制度的宣宣传，警示标标牌和安全措措施的落实。标准条款质量职责和活动责任岗位责任人产品实现的策划1.根据合同额，负负责制定“质量计划”，根据需要要在进场后编编制“施工组织设设计”，并及时报报批。项目经理2.确定产品实现现的所需的资资源、文件和和过程。项目经理3.组织或参与图图纸会审和设设计交底。项目经理与产品有关的要求求的确定1.收集与产品有有关的法律法法规等文件。2.掌握顾客所需产品明示的、隐含的要求。3.掌握公司对特定产品的附加要求。质量员与产品有关的要求求的评审1.参与施工合同同的评审。2.负责责合同增减的的书面确认。3.负责合同评审时提出措施的实施和记录。施工员顾客沟通1.施工中征询顾顾客的要求和和意见，并给给予满足。2.掌握握顾客不满意意、抱怨的书书面意见。3..竣工后走访访顾客，如有有维修，100日内完成施工员设计和开发更改的的控制确保现场设计更改改在受控状态态下进行：1.设计计更改人员及及时办理资格格确认手续。2.更改手续应符合规定。项目经理采购1.负责对采购物物资进行评价价、建档，并并按档案采购购。材料员2.根据工程需要要，审批采购购申请。施工员3.对进场物资按按规定进行验验证。质量员4.对新加入的班班组提出申请请并报主管部部门备案。施工员5.负责竣工内检检前，对各施施工班组进行行业绩评定。质量员生产和服务提供过过程的控制1.负责对各施工工班组进行技技术交底。施工员2.负责对选用的的设备进行必必要的维护和和记录。设备员3.负责办理放行行、交付和交交付后活动的的实施。项目经理生产和服务提供过过程的确认1.负责确认本项项目的“关键（特殊殊）过程”。2.负责“该过程”应控制6个方面的评评审和确认。3.保持“该过程程”监控、实施施和结果的记记录。项目经理项目部成员主要职职责项目经理对本项目部的工程程实行质量终终身负责制和和安全生产领领导负责制，对对发行合约负负直接责任；；执行公司的的质量方针，组组织在项目部部中贯彻和实实施公司质量量体系文件的的各项规定，分分配质量管理理目标，对项项目质量指针针的完成负责责；组织工程程均衡施工和和工序管理，合合理配置各种种资源，对工工程的质量、进进度、成本、安安全、文明施施工等负全面面责任；负责责公司和分公公司制定的纠纠正和预防措措施在本项目目部的贯彻和和落实；组织织好生产过程程的各种原始始记录及统计计工作，保证证各种原始资资料的完整性性、准确性和和可追溯性；；参加工程回回访负责工程程维修工作；；组织好本项项目部职工的的质量教育工工作，积极开开展各种质量量活动。项目副经理负责现场技术质量量管理，协调调技术管理工工作；负责施工组织设计计编制；审核并解决现场重重要技术问题题；负责现场全面质量量监督控制；；负责组织对分项、分分部工程的质质量评定；搞好资金管理，控控制工程成本本；对项目的施工进度度负责，对项项目的施工质质量负责；项目施工员协助项目经理执行行对顾客的承承包，实现工工程质量目标标；负责公司司质量体系文文件在工程项项目上的组织织实施；参与与编制施工组组织设计，优优化施工方案案，负责落实实各项技术节节约措施，提提供技术节约约措施控制计计划；负责向向专业工长进进行技术交底底，并按交底底要求组织施施工；负责编编制与修订特特殊过程施工工方案，负责责组织专人在在施工中连续续跟踪、监督督和记录施工工方案的实施施；组织本项项目部有关人人员审核图纸纸，并提交书书面审图意见见；负责本项项目质量记录录的汇总评定定；编制各类类施工进度计计划及半成品品加工计划；；参与对不合合格品的报告告、调查及处处置工作。项目质量员严格执行公司质量量方针、目标标、积极协助助项目经理、项项目施工员做做好项目工程程质量管理工作作，确保质量量目标的实现现；参加检查查、复核工程程的标高、尺尺寸；负责对对分项工程检检查、签证，参参加分部工程程验评，严格格执行上道工工序未经检验验合格不得转转入下道工序序施工的规定定。对本项目目工程质量实实行全面检查查、跟踪，发发现质量陷患患及时通知项项目部整改，并并跟踪检查。协协助项目材料料员做好检验验、试验状态态的标识；协协助项目部对对施工过程在在发现的轻微微不合格及时时