江苏钢构厂房监理大纲

xx农场农产品交易市场工程监理大纲目录一、工程概况二、监理指导思想三、监理依据四、监理目标五、监理组织六、监理目标控制方案1、进度控制方案2、质量控制方案3、投资控制方案七、合同管理方案八、组织协调方案九、施工现场旁站监理方案十、施工现场安全监控方案十一、文明施工管理方案十二、钢结构工程质量的控制措施十三、拟投入工程的主要技术装备和检测工具一、工程概况工程名称1、建筑概况：1、xx农场农产品交易市场长33.9米、宽44米、高8米主体钢结构。2、1、室内普通15cm砼地坪1285.22平方米，2、火烧板大理石843.38平方米，3、新建室内排水沟302.4米，4、新建柜台36个，5、新建室内摊位28间，6、门面房8间7、农产品交易市场停车场工程3、xx农场农产品交易市场门面装潢、内部吊顶、玻璃墙、亮化、服务台及广告牌2、结构类型：钢结构厂房3、施工工期：施工合同签定目标4、质量目标：施工合同签定目标二、监理指导思想1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。三、监理依据1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。5、该工程的设计图纸及设计变更。四、监理目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。五、监理组织1、工程项目监理组织机构根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：总监代表总监理工程师总监代表总监理工程师信息资料员师水电暖安装监理工程师土建监理工程师信息资料员师水电暖安装监理工程师土建监理工程师2、现场管理人员配置我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师冯湘伶同志任项目总监、共6人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场，项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。监理部主要工作职责：现场项目监理部负责本项目全过程的施工监理，对整个项目监理工作负管理、协调、监督责任。负责安全、质量、进度、投资控制，合同、信息、安全生产与环保及文明施工管理。施工图现场校对、审核施工组织设计、关键技术，设计变更等。对采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等提出审查意见，协调施工现场各方关系。(1)制定和完善本项目的监理规章制度、办法和流程。审核设计的可施工性以及施工单位关于施工方法的服务建议。管理整个项目的监理工作，并检查监理制度的落实和执行情况。监督各专业监理人员是否满足要求。(2)对上报的报告和文件进行研究、批准，包括支付申请、设计变更、工程延期、费用索赔及重大技术、合同等问题。对施工进行定期或不定期质量、安全巡视检查，掌握整个工程质量动态。(3)协调各专业、业主、施工单位在施工中的关系，并参加监理例会。(4)负责向上级主管部门、业主及其它方面提交有关报告和文件。(5)负责指导监理工作的技术、质量管理工作，制定有关的管理制度、规定和工作程序。(6)参加解决及处理施工巾的重要技术及质量问题。(7)参与并指导各分站审核试验路段方案、工艺和特殊技术处理措施。(8)对工程质量、进度、投资、安全、环保水保进行全过程、全方位控制、管理。特别是采用巡检、抽检、测量、试验检测、工作指令、计量支付等具体手段对工程重点、难点、要点加强控制。(9)参加本项目的竣工验收和缺陷责任期验收工作。(10)负责日常工作的文什接收、发放工作。总监理工程师岗位职责（1）、总监理工程师(项目总监)是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表。（2）、建设项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。（3）、总监理工程师就确定的项目监理工作对监理公司负责。（4）、项目总监离岗期间，由项目总监理工程师代表履行其职责。（5）、项目总监经公司经理认可，负责组建项目监理机构。（6）、项目总监负责领导所属监理工程师。（7）、项目总监负责编制监理规划。（8）、项目总监根据监理规划负责和组织编写监理实施细则。（9）、项目总监有责任就项目建设有关问题向业主提供建议和咨询意见。（10）、总监组织解决实施中的问题。（11）、组织审查施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案(措施)，提出改进意见。（12）、检查被监理单位的质量保证体系及其执行情况。（13）、协助业主编写开工报告。（14）、在监理合同约定的监理范围内，按合同条款、有关法规、监理规划、监理细则以及有关标准和规范的要求，领导和监督全部项目。（15）、组织有关人员对重大安全、质量事故进行调查，分析原因,分清责任，提出处理意见，及时上报业主和监理公司本部。（16）、对于违反操作规程的作业，对于可能造成工程质量问题作业，对于危及人身或工程安全的作业，以及对于周围建构筑物构成威胁或潜在威胁的作业，总监有权发布停工令，限期整改。确认险情排除后，总监再发布复工令。（17）、主持项目各参建单位之间的协调工作。（18）、调解业主与设计、施工、材料设备供应等单位之间的合同争议及纠纷。（19）、处理有关项目建设合同双方当事人的索赔要求。（20）、组织有关单位进行工程竣工预验收，根据预验收记录督促承建单位进行修改或补做。（21）、督促整理竣工资料。（22）、组织审查工程结算，核实各项合同或子项的最终造价。（23）、审签各种报表、监理月报、监理日志。审签工程月进度支付凭证。（24）、定期向业主和监理公司总部报送监理情况报告。土建专业监理工程师岗位职责（1）、参与编制监理规划和监理实施细则,并以土建专业监理工程师为主编制监理规划和监理实施细则;（2）、参与审查承建单位的施工组织设计和实际技术方案,提出修改意见;审查承包方进场的人员资质是否与投标文件相符、是否满足现场施工要求。（3）、熟悉图纸和有关资料，参与施工图会审，主持施工图技术交底，提供进一步优化设计意见；（4）、审验进场材料、设备、成品和半成品的质检报告，查验出厂合格证；（5）、查验土建隐蔽工程，签署相应的记录；（6）、参与分部（项）、单位、单项工程土建质量检查和验收记录；（7）、建立健全全工程台账，准确核实工程数量，协助项目工程造价专业监理工程师完成监理任务；（8）负责项目控制和施工测量的监理。审核测量施工计划，核对各测量控制点、线及高程，作好记录，严格按规范和设计要求进行控制；（9）、审查测量放线成果；（10）、服从项目总监理工程师的领导，积极完成总监交办的事项；（11）、办理土建工程质量有关签证和质量事故的分析处理；（12）、检查工程进度执行情况，对影响工程进度的不利因素提出改进意见；（13）、检查现场施工安全设施和有关施工安全的技术措施；（14）、按时向总监理工程师报告现场情况，重要问题应及时向总监理工程师请示；（15）、帮助承建单位解决现场出现的问题；（16）、积极整理和保存各种设计文件、技术资料、监理通知单等文件，以及设计变更通知、签证等资料，以便核查；（17）、对项目法人与承建单位之间涉及及土建专业的索赔要求，提出监理工程师意见；（18）、认真填写监理日志。给排水专业监理工程师岗位责任（1）、在项目总监理工程师的领导下，在监理合同规定的范围内，对给排水专业监理工程实施监理；（2）、参与编制工程项目监理规划和编制本专业监理细则；（3）、检查材料、器材、设备选型的合理性与经济性；（4）、熟悉和掌握设计文件、建安工程质量评定标准及施工验收规范；参与施工图会审与技术交底；（5）、参与审查施工组织设计、施工技术方案和安全技术措施，提出改进意见；（6）、审验进场材料、设备、成品和半成品的质检报告，查验出厂合格证，必须要求进场抽验，以审核其实际质量状况；（7）、检查验收隐蔽工程、分部（项）工程，签署相应的记录；（8）、实施本专业工程质量预控。参与工程质量事故的调查、分析和处理，正确行使质量否决权；（9）、检查工程进度计划执行情况，对影响进度的不利因素帮助施工单位拟定对策；（10）、审定设计变更，办理现场签证；（11）、检查现场施工安全设施，安全技术措施和劳动保护状况；（12）、协助项目总监理工程师协调参建各方关系，公正的处理业主与施工单位、设备供应单位之间涉及本专业的争议和索赔；（13）、定期向总监理工程师汇报施工进度、质量等，重要问题及时向总监请示；（14）、审定试压试车方案，参与试压试车并做记录，参与竣工验收；（15）、负责填写监理日志，保存和整理设计文件、技术资料、监理通知、原始记录等文件资料；（16）、完成总监交办的其他事项。暖通专业监理工程师岗位职责（1）、认真学习和贯彻执行国家、行业和各级政府颁发的现行法律、法规、技术规范及标准，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师的职业道德，在项目总监领导下，按照监理合同的规定和总监授权，对工程项目实施监理。（2）、认真执行监理工程师岗位职责的规定。熟悉本专业设计文件和图纸，掌握建筑总面积、单位面积热(冷)负荷指标，制热类型、与水、电系统的衔接等基础资料，并对本专业各系统的功能作出判断。（3）、参加设计交底和图纸会审，研究本专业各系统自身的可靠性，衡量可否优化，关注与结构、水、电等专业的位置和各种管线的交叉重叠，避免管线冲突。（4）、参与审查承包单位的施工组织设计，对涉及本专业的问题提出专业监理工程师咨询意见。（5）、安装施工前，要审验进场材料、设备是否符合设计要求，检查生产许可证、出厂合格证和试验报告及市场准入证。（6）、管道及设备在安装前，必须清除内部污垢和杂物，水系统在使用前，应用水冲洗，直到将污物冲净为止。（7）、弯制钢管中，热弯、冷弯、焊接弯头、冲压弯头的弯曲半径不同，应进行抽样测试，查验是否满足规范要求。（8）、对采暖系统要注意管道的坡度、散热器与管道连接，散热器托架的位置及个数、管道的防腐、刷漆、保温；同时应对散热器及系统做水压试验。（9）、对供热管道要注意管道的保温、防腐、安装位置及安装高度。（10）、各类设备在试运行前，应检查所做试验记录。（11）、督促承建单位在竣工交验之前，对成品的保护。（12）、负责处理本专业工程质量事故，复杂的较难处理的质量事故，应向项目总监理工程师汇报。电气专业监理工程师岗位职责（1）、电气专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下理合同约定的范围内，对项目建设设备阶段电气专业工程监理。（2）、遵守国家、行业和地方政府关于建设监理的政策、法规。（3）、遵循公司“守法、公正、诚信、科学”，实现项目四控两管一协调的宗旨，为项目建设服务。（4）、参与编制项目监理规划、监理实施细则和监理工作流程（5）、了解项目法人目标，领会设计意图。（6）、熟悉设计文件和有关的技术资料，掌握建安工程检验标准和验收规范。（7）、参与协调项目法人和施工单位之间可能出现的争议。（8）、协助项目法人与承建单位、设备供应单位商签合同。（9）、审查承包单位提出的设备清单是否符合设计要求。（10）、审查关键设备备订货合同的的技术条件、保保证条件、资资料提供等条条款及交货期期是否能满足足网络计划要要求。（11）、审查设备材料料代用单。（12）、熟悉并掌握电电气安装工程程的施工验收收规范和评定定标准。（13）、监督承包单位位(承建单位)严格按规范范要求施工。（14）、随时做好单项项工程的验收收签证和质量量评定工作。（15）、审查承包(承承建)单位作好自自检记录和隐隐蔽工程记录录并作到随时时抽查。（16）、对关键的施工工部位和设备备，如总降压压的施工；变变压器电机的的抽芯检查；；母线、电缆缆的耐压试验验：仪表的单单体检验及系系统调试等，要要做到跟踪检检查、记录。（17）、审核承包(承承建)单位的电气气调试和仪表表的校验记录录对调、校结结果有怀疑时时，有权要求求重新调校。（18）、审查承包(承承建)单位是否具具有专业的施施工能力。（19）、参加图纸会审审、施工组织织设计和试车车方案的讨论论。（20）、参加由承包单单位组织的设设计单体及无无负荷联动试试车，并在试试车证书上签签字。（21）、审查承包(承承建)单位提供的的交工资料是是否工整齐全全，否则，有有权要求其重重新整理。（22）、参加工程的交交工验收工作作。（23）、根据总体网络络计划的要求求，核实本专专业的年、季季度计划的可可行性。（24）、施工中如发现现工期拖延，及及时向承包(承建)单位提出监监理意见，督督促他们实现现工期目标。（25）、建立各子项工工程的工程量量台帐，核实实承包(承建)单位的月进进度计划的实实物工程量。（26）、核实设计变更更和承包(承建)单位提出的的业务联系单单的实物工程程量。（27）、要经常地把质质量、进度和和投资控制等等方面的监理理情况向总监监和有关项目目部主任汇报报。（28）、认真填写有关关报表，做好好监理日记。（29）、加强监理工作作的学习，收收集监理工作作的资料，积积累监理工作作经验。（30）、协助总监，处处理涉及本专专业的索赔要要求；协调项项目法人及参参建各单位的的建设行为；；完成总监交交办的其他事事项。造价专业监理工程程师岗位职责责（1）、工程造价专业业监理工程师师在项目总监监的领导导下下，负责项目目投资控制和和合同管理工工作。（2）、参与编制监理理规划，主编编合同管理和和投资控制的的监理细则，（3）、审查工程月报报编制依据。（4）、审查工程月报报工程量计算算是否正确，有有无漏算和重重算。（5）、审查工程月报报所采用定额额和指标的合合理性。（6）、审查工程月报报各种取费项项目是否符合合规定。（7）、编制项目投资资控制监理细细则。（8）、参与审查承包包方选择的分分包商的资质质。（9）、掌握业主与承承包方签订的的《建设工程程施工合同》的的内容，督促促合同的履行行。（10）、复核各专业监监理工程师计计量签证的月月工程量，确确定当月应付付工程款，并并按规定格式式填报《工程程月进度款支支付凭证》，报报请总监审签签。（11）、建立建安工程程及设备的投投资管理台帐帐，及时向总总监提供工程程投资使用情情况。（12）、定期检查资金金使用的时间间计划的执行行情况。（13）、审查承包方上上报的经专业业监理工程师师签认的设计计变更及现场场签证预算。审审查材料价差差结算。（14）、掌握审定的施施工图预算或或招标承包价价的情况。（15）、检查违约情况况，提出处理理方案。协调调处理业主与与承包方之间的争议。（16）、公正地处理合合同双方当事事人的索赔要要求。（17）、协助业主审查查和办理竣工工结算。（18）、填报项目监理理报表，填写写监理日志和和文件。（19）、完成总监交办办的其它工作作。监理员岗位职责（1）、在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；（2）、检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况,并做好检查查记录；（3）、复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；（4）、按设计图及有有关标准，对对施工单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；（5）、担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；（6）、做好监理日记记和有关监理理记录。项目监理机构工作作纪律、规章章制度1、项目监理部工作作制度：(1)、为了加强强现场监理，做做到有章可循循，特制定本本规定，以规规范现场管理理和服务工作作，理顺关系系，明确个人人的职责。(2)、项目总监监理工程师是是公司派出的的现场负责人人，对外代表表公司，全权权处理与项目目有关建设单单位、施工单单位的各种事事务；对内代代表公司对该该项目的行政政、经济、技技术等各项工工作进行管理理。(3)、本项目监监理部中设立立总监代表岗岗位，并按需需要进行工作作分工。项目目总监不在现现场期间，由由总监代表代代行其职权。(4)、现场一切切事故均应有有文字记录，与与项目法人、承承包商等有关关方尽可能以以书面方式进进行。各现场场都要设立监监理日志，并并认真进行记记录。凡以项项目监理部名名义发出、签签收的文件、记记录、纪要均均应经总监签签字。(5)、现场建立立考勤制度，指指定专人进行行考勤。(6)、现场合同同签定、选择择设备厂家和和施工单位等等重大事项均均应有专人负负责，集体研研究，最终由由总监决定，重重要项目应及及时向公司领领导汇报。(7)、现场签证证、预算、投投资管理应设设专人负责，并并及时向总监监汇报。总监监必须掌握全全面情况，并并负责审核、签签字、客观公公正地处理付付款凭证签署署问题。(8)、现场质量量管理要设专专人负责，严严把质量控制制点，树立质质量第一的思思想，坚决杜杜绝和制止质质量事故的发发生。(9)、现场其它它工作应按公公司质量保证证体系文件规规定的要求执执行，尽量做做到规范化、标标准化。(10)、公司监监理人员应严严格自律，不不得借工作之之便索取各种种好处。更不不能因此而损损害公司利益益。(11)、按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业，正确执行行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度。(12)、信守合合同，恪守诺诺言，认真履履行监理合同同规定的义务务和职责，正正确行使权力力。(13)、坚持公公正的立场，以以科学的工作作态度和实事事求是的原则则处理各种关关系，维护各各方的合法权权益。(14)、不在政政府部门和施施工、材料设设备的生产供供应等单位兼兼职，不为所所监理项目指指定或介绍承承建商、建筑筑构配件、设设备和材料供供应商。(15)、自重自自律、廉洁奉奉公。不私自自接受业主的的额外津贴，不不收取被监理理单位的任何何费用，不接接受可能导致致处理问题不不公的报酬。(16)、不泄露露所监理工程程各方认为需需要保密的事事项。(17)、对自己己的建议、决决定负责。当当自己的正确确建议、决定定被项目法人人或上级否决决时，应详细细陈述自己的的意见，并说说明可能产生生的后果，最最后执行项目目法人或上级级意见。(18)、不进行行自我炫耀性性广告宣传，不不做损害他人人利益和名誉誉的事情。2、工程建设监理人人员工作守则则：（1）、维护国家的荣荣誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。（2）、执行有关工程程建设的法律律、法规、规规范、标准和和制度，履行行监理合同规规定的业务和和职责。（3）、努力学习专业业技术和建设设监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。（4）、不以个人名义义承揽监理业业务。（5）、不同时在两个个或两个以上上监理单位注注册和从事监监理活动，不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职。（6）、不为所监理项项目指定承建建商、建筑构构配件、设备备、材料和施施工方法。（7）、不收受被监理理单位的任何何礼金。（8）、不泄露所监理理工程各方认认为需要保密密的事项。（9）、坚持独立自主主地开展工作作。3、监理工程师工作作纪律：（1）、遵守国家的法法律和政府的的有关条例、规规定等。（2）、认真履行工程程建设监理合合同所承诺的的业务和承担担约定的责任任。（3）、坚持科学的态态度和实事求求是的原则，公公正立场，公公平地处理有有关各方的争争议。（4）、在坚持按监理理合同的规定定向业主提供供技术服务的的同时，帮助助被监理者完完成其担负的的建设任务。（5）、不泄露所监理理工程需保密密的事项。（6）、不得损害公司司利益、信誉誉及他人名誉誉。（7）、不准以个人的的名义承揽监监理业务。（8）、不准在任何承承建商或材料料设备供应商商中兼职。（9）、不准向业主和和承包单位介介绍、推荐建建筑材料。（10）、不准私自参加加承包单位组组织的宴请和和娱乐活动。（11）、不准接受承包包单位的奖金金、奖品、礼礼金、礼品及及各种补贴。（12）、不准参加承包包单位组织的的旅游、休假假活动。（13）、不准私自参加加由供货方主主办的设备及及建筑材料采采购活动。（14）、不准私自借用用承包单位的的汽车等交通通工具。项目监理机构受建建设单位和业业主的委托对对工程进行管管理。监理人人员在施工阶阶段监理中，要要科学、公正正、独立自主主地开展监理理工作，维护护建设单位和和承包单位的的合法权益。对对承包方的错错误做法要及及时、善意的的提出，协助助承包方做好好施工管理和和质量管理，把把整个工程搞搞好。监理人人员要执行公公司的规章制制度，对在监监理工作中故故意刁难，吃吃拿卡要的人人员公司进行行严肃处理。六、监理目标控制制方案（一）进度控制1、进度度控制的工作作任务1．1审审查项目施工工总进度计划划，并确认其其可持性。1．2审审查施工单位位编制的施工工进度计划，确确认其可行性性及满足项目目控制进度计计划要求的程程度。3制定业主方材料和和设备供应进进度计划并进进行控制。确确保满足施工工进度计划的的要求。1．4审审查施工单位位进度控制报报告，督促施施工单位做好好施工进度计计划控制。1．5对对施工进度进进行跟踪，掌掌握施工动态态；研究制定定预防工期索索赔措施，做做好处理工期期索赔工作。1．6在在施工过程中中，做好对人人力、材料、机机具、设备等等的投入控制制工作、转换换控制工作、信信息反馈工作作、对比和纠纠正工作，使使进度工作始始终处于受控控状态。1．7开开好进度协调调会议，及时时协调有关各各方关系，使使工程施工顺顺利进行。2、进度控制的工作作方法2．1进度控制目标根据总工期要求，确确定每个单位位工程的工期期控制目标。2．2进度目标分解对进度计划和实际际完成计划定定期进行比较较，找出影响响进度的原因因，对客观原原因造成进度度拖期的应及及时调整进度度方案。对影影响进度的主主要因素，可可进行统计和和分析，以使使从总体判定定是否属于正正常状态。备注：开竣工日期期为各单位工工程施工合同同约定的工期期为准。对施工单位合理有有益的提前完完成计划，如如没有发生质质量安全事故故的应建议业业主予以奖励励；因施工单单位主观原因因造成工期拖拖后，应建议议业主予以适适当罚款（以以施工承包合合同中的相关关条款为准）。2．3进度控制原则（1）根据业主确定的的总工期作为为进度控制的的总目标。（2）根据业主和施工工单位正式签签订每个的工工程承包合同同（以下简称称“合同”）中所确定定的工程工期期作为每个单单位工程进度度控制的目标标。（3）施工单位依据“合同”工期目标编编制工程施工工组织设计。3、进度控制的措施施3．1组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。3．2技术措施：（1）督促施工单位建建立施工作业业计划体系，根根据业主的要要求、工程实实际情况和资资源情况，协协助施工单位位对其编制的的网络计划进进行合同优先先，并定期进进行检查、调调整。（2）采取取技术措施，做做好超前技术术准备工作，认认真审核图纸纸，发现可能能影响工期目目标实现的技技术问题，予予以提前解决决。3．3合同措施：按合同同要求，定期期召开不同层层次现场协调调会，解决工工程施工过程程中存在的问问题。按合同同规定，严格格控制工程延延期的审批。正正确处理工期期索赔工作，确确保项目进度度目标的实现现。3．4经济措施：利用经经济手段，将将工程付款时时间、数量与与工程进度挂挂购，促使施施工单位按期期完工。同时时建议业主在在施工承包合合同中采取奖奖罚措施，提提高施工单位位完成工期目目标的积极性性。4、进度控制工作程程序（见下页页）签订承包合同签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划（施工单位）编制施工进度计划（施工单位）N审查施工进度计划（监理单位）审查施工进度计划（监理单位）修改实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（监理单位）动审查施工进度计划（监理单位）态组织实施进度计划组织实施进度计划（施工单位）理YY跟检查计划实施情况（监理单位）检查计划实施情况（监理单位）控偏离否制实际值与计计划值比较偏离否根据形象进度计划完成情况，编写监理月报（监理单位）根据形象进度计划完成情况，编写监理月报（监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划（施工单位）进度控制工作程序序工期延期事件发生工期延期事件发生施工单位提出意向通知施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定Y事件具有持续性临时延期决定N施工单位最后详情报告施工单位最后详情报告监理工程师审批延期监理工程师审批延期工期审批程序5、进度控制工作要要点（1）开工工前，要求施施工单位申报报施工组织设设计，审核单单位工程进度度计划，确认认后据以实施施。（2）根据据审定的单位位工程进度计计划，确定工工程分段施工工计划，分段段计划采用周周计划和月计计划两种方式式，并与总计计划协调一致致。（3）在每每月的监理工工作例会上，由由施工单位提提交本月工程程进度计划完完成情况报表表及下月工作作计划，如计计划拖延，必必须明确拖期期原因及制订订改进措施。（4）在计划的实施过过程中，监理理单位随时检检查落实计划划执行情况，督督促工程实际际进度，并每每月通报工程程进度情况。对对发现的问题题，及时采取取改进措施，督督促施工单位位落实。6、单位工程进度计计划根据招标文件给定定的目标再制制定本工程总总进度计划。（二）质量控制1、质量量控制的工作作任务（1）协助业主做好施施工现场准备备工作，为施施工单位提交交质量合格的的施工现场。（2）确认施工单位资资质，审查确确认施工分包包单位，督促促施工单位建建立完善质量量保证体系。（3）审查查施工组织设设计和分部分分项工程方案案、质量通病病防治措施。（4）做好好材料和设备备检查工作，确确认其质量，考考核施工单位位试验室资质质。（5）检查查施工机械和和机具，保证证施工质量。（6）检查查并协助搞好好各项生产环环境、劳动环环境、管理环环境条件。（7）进行行施工工艺过过程质量监督督控制工作；；检查工序质质量，严格落落实施工单位位的工序交接接检查制度。（8）做好各项隐蔽工工程的检查验验收工作。（9）认真做好质量签签订工作，行行使质量否决决权，协助做做好付款控制制。（10）做好工程变更方方案的筛选，保保证工程质量量。（11）组织质量协调会会（12）做好中间工程质质量验收工作作。（13）审核工程竣工资资料、竣工图图。（14）组织单位工程竣竣工验收工作作。2、质量控制工作方方法2．1质量控制目标根据业主与施工单单位签订的工工程施工承包包合同中规定定的工程质量量等级做为监监理控制目标标，该工程质质量控制总目目标为优良。2．2质量控制目标分解解为了确保工程总体体质量目标的的实施，根据据施工承包合合同中的质量量等级要求及及施工单位的的质量保证措措施，国家施施工验收规范范和质量检验验评定标准，结结合设计图纸纸要求，把地地基与基础、主主体、楼地面面、门窗、装装饰、屋面以以及建筑设备备安装等分部部工程的质量量标准进一步步细化，在施施工过程中予予以监控，并并分别达到相相应质量要求求。2．3质量控制原则（1）工程质量是整个个建设工程监监理工作的核核心，与进度度控制、投资资控制相辅相相成，相互制制约。坚持一一切以质量为为中心的原则则。（2）坚持“高标准、严严要求”、“科学公正、热热情服务”的原则，以以国家施工验验收规范、工工程质量验收收评定标准为为依据，一切切用数据说话话。（3）坚持“超前监理理、预防为主主、动态管理理、跟踪监控控”的原则，以以工作质量保保工程质量，实实现工程质量量总目标。3、质量控制措施3．1组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制责任任。3．2技术措施：严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度”。3．3经济及合同措施：：严格工程质质量检查验收收，对不符合合合同规定质质量要求的坚坚决返工重做做和拒付工程程款。5、质量控制工作要要点5.1质量控制制重点（1）重要要的分部分项项工程：如基基础、主体、装装饰等分部工工程；钢筋、砼砼、防水等分分项工程。（2）关键键部位：独立立柱基础梁柱柱接点、箍筋筋加密区、钢钢筋搭（焊）接接、屋面细部部处理、网架架彩板屋面等等。5.2质量控制阶阶段(1)事前控制阶阶段：审查施施工单位的人人力、材料、机机械设备等是是否配备合理理；拟定的施施工方案和技技术、质量保保证措施是否否可行；审查查原材料、构构件或设备的的出厂合格证证和进场试验验报告及施工工试验配合比比是否合乎要要求。（2）事中控制阶段：：进行旁站和和巡视检查，重重点检查工序序施工质量。检检查施工单位位的施工工艺艺是否符合规规范和经审批批的方案要求求，并对施工工过程中原材材料、半成品品或成品进行行抽查。(3）事后控制阶段：：通过检测和和验评，评判判已完成的分分项部是否达达到规范和设设计要求的质质量标准。5.3质量控制手手段(1)旁站：施工工过程中对重重点施工部位位实施旁站监监理，检查施施工单位是否否严格按已批批准的施工方方案施工，是是否符合操作作程序和技术术规范的要求求，施工单位位是否能严格格进行自检（接接到图纸后，制制订旁站监理理计划）。（2）测量量：严格监督督施工单位按按国家质量检检测评定标准准对完工的分分项工程进行行实测实量，使使施工单位的的分项工程验验评不流于形形式；严格进进行隐蔽工程程检验，对未未经现场监理理工程师检查查验收、施工工单位擅自隐隐蔽的分项工工程，监理工工程师有权要要求其返工重重做；监理工工程师检测的的分项工程质质量，不符合合要求者，施施工单位将负负全责并返工工处理，且将将受到警告。（3）试验验：审核施工工单位试验室室（或其选择择的试验室）的的资质；对施施工单位提交交的试验报告告及数据如有有疑问，有权权另选试验室室进行复验；；对施工中的的材料、构配配件等试件的的取样进行现现场封样处理理，以保证其其真实性。（4）指令令性文件：施施工单位和监监理工程师的的工作往来，必必须以书面文文字为准，监监理工程师通通过书面指令令对施工单位位进行质量控控制，用以指指出施工中发发生或可能发发生的质量问问题，要求施施工单位加以以重视或返修修处理。6、工程质量事故的的处理施工中如果发生质质量问题，监监理工程师首首先停止发生生问题部位和和相关部位的的施工，责令令施工单位写写出书面事故故调查报告，并并初步分析出出原因，然后后会同有关单单位和人员对对质量事故进进行进一步调调查、分析，再再责成施工单单位拟定的整整改方案，会会审后监督其其实施。质量事故的处理方方法，要根据据事故发生的的情况、性质质、程度的不不同，按工程程质量验收标标准GBJ3000—88第305条处理。由由于处理事故故而增加的费费用，根据合合同条款由责责任方承担。工程质量事故理程程序如下：发生质量事故施工单位发生质量事故施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位临时支护原因分析监理、施工及其它单位否是临时支护原因分析监理、施工及其它单位拟定事故处理方案施工单位拟定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位不同意审定事故处理方案监理、业主设计等单位同意方案实施施工单位方案实施施工单位处理效果检查业主、设计处理效果检查业主、设计监理、施工事故处理结论同意事故处理结论（1）返返工重做：未未达到规范标标准要求的质质量问题，又又无法修正的的缺陷或经再再三努力不能能达到合格要要求的，坚决决推倒重来。（2）加加固补强：对对比较严重的的质量问题，若若返工重做损损失太大时，可可以采用加固固补强的方法法，加固补强强方案必须经经有关单位审审核签认后方方可实施。（3）技术鉴定：对某某些质量问题题，难以返工工或加固补强强时，由总监监理工程师协协调建设单位位，请设计单单位进行验算算或请法定权权威部门进检检测鉴定，并并提出下一步步的处理方案案，再令施工工单位实施。（4）勿需处理论证：：对于轻微的的质量问题，经经后续工序可可以弥补的，现现场监理工程程师对施工单单位提出的警警告，并签发发“监理通知”。（三）投资控制1、投资控制的工作作任务（1）依照建设单位与与施工单位签签定的施工合合同中约定的的付款方式。制制定资金使用用计划报请业业主批准，并并严格进行付付款控制，做做到不超付、不不拖付，不重重复支付。（2）严格控制工程变变更，力求减减少变更费用用。（3）研究确定预防费费用索赔措施施，以避免或或减少对方的的索赔量。（4）及时处理费用索索赔，并协助助业主进行反反索赔。（5）做好计量工作。（6）审核工程决算书书。（7）根据有关合同要要求，协助做做好应由业主主方完成的各各项工作。2、投投资控制方法法2.11投资目标分分解根据工程施工总形形象进度，依依时间（或形形象进度）把把投资总额分分割切块为业业主使用资金金提供合理依依据。2.22投资控制原原则（1）根据据业主和施工工单位正式签签订的工程承承包合同（以以下简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为单单位投资控制制的总目标。（2）根据据“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核拨付签证。（3）根据据“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工决算。2.3投资控制方方法（1）协助业主编制资资金使用计划划,确定投资控控制目标。（2）严格格进行工程计计量，为投资资控制提供准准确的计量数数据。（3）严格格进行工程变变更控制，避避免盲目提高高工程造价。（4）合理理处理索赔与与反索赔，保保护合同双方方利益。（5）及时时进行投资偏偏差分析。（6）及时时协助业主进进行投资决算算。3、投资控制工作措措施3.1组织措施施：落实投资资控制的人员员、任务分工工和职能分工工，编制投资资控制工作计计划和详细的的工作流程图图。3.2经济措施施：编制资金金使用计划，确确定、分解投投资控制目标标。及时进行行工程计量和和签发付款凭凭证。进行投投资跟踪控制制，定期分析析对比，发现现偏差及时纠纠正。3.3技术措施：：严格控制设设计变更。审审核施工组织织计划，对主主要施工方案案进行技术经经济分析。3.4合同措施：：做好工程施施工记录，保保存各种文件件图纸，为正正确处理索赔赔提供依据。参参与合同修改改、补充工作作。4、投资控制工程程程序施工阶段投资控制制程序审核投资计划和资金使用计划审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量审情况不不接受承包单位工程计量审情况同同不不工程量复查、现场核价意意同同工程量复查、现场核价审核承包单位付款申请表意意审核承包单位付款申请表业主付款业主付款投资状态分析投资状态分析审核竣工决算、审核投资总结算审核竣工决算、审核投资总结算工程进度款审核控控制程序施工单位根据月度工程量统计报表填写“施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订“监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证”施工单位施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款报建设单位报建设单位5、投资资控制工作要要点5.1工程质量的的审核(1)除施工合同同有特殊的要要求外，工程程量原则上每每月计量一次次，计量的周周期为上月26日至本月25日。（2）承包包单位每月25日前，根据据工程实际进进度完成情况况及监理工程程师签认的分分项/分部工程质质量认可单，编编写工程量完完成清单。（3）投资资控制监理工工程师与质量量控制监理工工程师密切配配合，仔细审审核工程量，对对经监理工程程师检验，工工程质量达到到合同、设计计及有关要求求的，才予计计量。（4）工程程计量的依据据是施工单位位工程量清单单、设计图纸纸、施工承包包合同中有关关计量条款及及招标投标有有关文件等，对对于有争议的的工程可采取取实测实量的的方法。5.2工工程款支付（1）施工工单位依据监监理工程师批批准的工程量量，按施工承承包合同的规规定套用有关关定额计算工工程款，填写写《工程进度度款申请表》报报现场专业监监理工程师。（2）监理理工程师审核核确认进度款款应付数量，交交由总监代表表审核确认后后，再由项目目总监理工程程师签发《工工程进度款审审核表》。并并同时填报审审减量、审核核试验评价，报报业主作为支支付工程进度度款的依据。6、工程程结算审核6.1工工程结算审核核依据：（1）设计计资料：主要要是施工图及及其说明、选选用标准图、图图纸会审纪要要、设计变更更通知及业主主提出由监理理、设计单位位认可的工程程变更。（2）工程程承包合同：：主要审核经经双方协商确确定的承包方方式、承包内内容、工程预预结算编制原原则和依据、费费用和费率的的取定，使用用权工程价款款结算方式具具有法律效力力。（3）有关文件：由主主管部门颁发发的有关工程程款结算、材材料价差调整整、人工费和和机械费调整整等各种文件件。6.2工工程结算审核核内容（1）审查工程量项目目的程度，主主要是指有无无重复计算或或漏算项目。（2）审查工程量的准准确性，主要要依据工程量量计算规则和和施工图进行行审查。（3）定定额套用的审审查。七、合同管理方案案1、合同管理的工作任任务根据监理合同的要要求，对施工工承包合同、材材料设备供应应合同等的签签订、履行、变变更和解除进进行监督根查查。对合同双方的争议议及时进行调调解，并提出出处理建议。确保有效合同的全全面履行。2、合同管理理的工作办法法2.1合同管理措措施弄清合同中第一项项内容，明确确各方面的责责、权、利，正正确处理三方方关系。工程实施过程中，有有关方出现争争议，工程师师将以细节文文件资料作为为解决问题的的依据进行调调解，细节文文件资料包括括：往来文函函、会议记录录、建设单位位的指示、总总监的决定、监监理指令、记记录和施工单单位的请示、报报告及各种报报表资料等。对合同中词义表达达“含混”的字句及时时提出正确解解释。2.2合同管理制制度根据有关各方提供供的合同副本本，了解掌握握合同的内容容，以便进行行合同的跟踪踪管理，根查查各方执行合合同情况，向向有关单位及及时准确反映映合同信息。现场各专业监理工工程师随时向向总监报告工工作，准确及及时提供有关关资料。2.3索赔为了维护护业主的利益益,保证业主与与各方签定的的合同顺利履履行,避免索赔事事件的发生,我公司将努努力做好以下下工作:协助业主审查有关关合同中有无无含混字句及及分式不明、责责任不清的条条款,审查索赔内内容是否明确确,为做好索赔赔预控制造条条件。协助业主督促有关关各方严格按按合同办事，以以达到控制质质量、进度、投投资的目标。在工程实施过程中中，严格控制制设计变更，尽尽量减少不必必要的工程协协商，特别要要控制有可能能发生费用索索赔的工程洽洽商。对于有可能发生费费用索赔的变变更或洽谈商商，事先要报报告业主，在在征得业主同同意的的前提提下，再签认认有关变更或或洽商。在本工程或分部分分项工程完成成后，及时进进行工程决（结结）算；本着着事实求是的的原则，划清清索赔界限，处处理好索赔争争议。八、组织协调方案案1、组织协协调的工作任任务组织协调工工作是监理工工作的一项重重要内容，通通过组织协调调手段，使工工程建设各方方同心协力，确确保工程三大大控制目标的的顺利实现。2、组织协协调的工作方方法通过预控手段事先先确定协调内内容和方式。（2）通过监理组织系系统和项目组组织系统，利利用职责关系系，采取书面面指令等方式式进行协调。（3）组织召开各种类类型的会议进进行协调。3、组织协协调的工作内内容（1）协调调业主与施工工单位之间的的关系是监理理公司向施工工单位通报业业主的意愿和和要求，调解解业主与施工工单位之间发发生的纠纷和和争议，以确确保工程顺利利实施。（2）协调调业主与设计计勘察单位的的关系，在业业主的授权下下向设计单位位提出业主对对使用功能和和对设计的修修正意见，协协调业主与设设计单位达成成共识，督促促设计单位努努力按业主的的意愿修正设设计并按期出出图。（3）协调调设计单位与与施工单位的的关系，组织织图纸会审、设设计技术交底底，及时向施施工单位下发发设计变更指指令，协调解解决设计单位位和施工单位位之间发生的的分歧。九、施工现场旁站站监理方案根据建设部对施工工旁站监理的的要求，针对对该工程项目目的具体特点点制定旁站监监理方案，明明确旁站监理理的范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责等。用用以指导旁站站监理工作的的开展。凡是是需要旁站监监理的关键部部位及工序，监监理人员24小时在施工工现场跟班监监督管理，并并做好旁站监监理记录，保保存旁站监理理原始资料。旁站监理范围：基础工程：土方开挖、垫层施施工、底板梁梁柱节点钢筋筋隐蔽、底板板钢筋砼浇灌灌、回填土工工程。主体工程：梁柱节点钢筋砼隐隐蔽、砼浇灌灌、填充墙细细部处理。屋面工程：防水层细部构造处处理。2、旁站监理的内容：：监理人员检查施工工单位施工前前的准备情况况，包括人员员、机械、材材料、施工现现场、施工方方法等是否符符合设计要求求及施工规范范的规定。监理人员在施工过过程中，跟班班检查施工情情况，对垫层层施工、梁、柱柱节点钢筋隐隐蔽过程中钢钢筋的位置、尺尺寸是否符合合设计要求，砼砼浇浇灌过程程中砼的配合合比、坍落度度，砼施工顺顺利、振捣时时间等是否符符合设计要求求及施工规划划的规定等如如实准确地做做好旁站监理理记录；及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题。3、旁站监理人员的的职责：检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证止岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。十、施工现场安全全监控方案在施工监理过程中中，我公司一一直要求严控控施工安全，并并总结出一套套行之有效的的措施。1、贯彻“预防为主主”的原则，做做好事前安全全监管工作。按按照部、省颁颁发的《建筑筑工程安全检检查评分标准准》和《施工工现场临时用用电安全技术术规范》等，对对施工单位的的施工组织设设计进行全面面审查，逐项项审核其安全全措施，对不不符合规定的的地方坚决要要求其整改。2、各专业监理工程程师兼管其分分管专业的安安全监控工作作，对分管专专业的安全措措施和落实情情况进行巡检检。3、检查查施工单位专专业工种的持持证上岗情况况，对无证上上岗者责令调调离施工现场场。4、按照照监理审查通通过的施工现现场总平面图图进行检查，要要求施工单位位按施工总平平面图进行施施工管理。5、要求求现场监理工工程师加强安安全意识，以以身作则，遵遵守现场有关关安全规定。6、将安全工作列为为监理例会的的重要内容之之一，对不符符合安全规定定的现象及时时处理、整改改。7、发生安全事故后后，严格按照照“三不放过”的原则进行行处理，并举举一反三，督督促做好各项项安全措施。十一、文明施工管管理方案仔细审核施工单位位提供的施工工组织设计中中有关文明施施工的措施，并并予以审批。督促施工单位按照照审批通过的的施工组织设设计和施工平平面布置图，进进行机具设备备的安装就位位，以及材料料的堆放，保保证排列整齐齐，人流、物物流各行其道道，安全畅通通无阻。监督施工单位按照照省、市建设设主管部门颁颁发的有关施施工现场文明明施工的规定定，进行现场场施工。督促施工单位经常常对现场人员员进行文明施施工教育，不不断提高施工工人员的职业业道德水平。检查施工过程中的的落地灰、砼砼、砖渣等的的清理情况，督督促其经常清清扫道路、场场地，及时外外运建筑垃圾圾，以保证现现场清洁美观观。现场办公区、生活活区要分开。办办公区要整洁洁，各种标示示牌要上墙，各各种标志要醒醒目；生活区区要有序、清清洁，无垃圾圾堆放，无蚊蚊蝇孳生。宿宿舍、厨房、卫卫生间建设要要达标要定期期消毒,防止疾病流流行。施工现场的各种安安全防护措施施要到位，安安全通道要牢牢靠，各种标标志牌安装位位置要得当。十二、钢架结构工工程质量的控控制措施一、钢架的制制作钢材材质必须符合合设计要求，必必须具有出厂厂合格证，机机械性能试验验和化学分析析，必须符合合现行国家标标准《钢结构构工程施工及及验收规范》规规定。钢架的制作安装，验验收及土建施施工放线使用用的钢尺必须须标准统一，丈丈量的拉力一一致，大跨度度时，应按气气候、温度情情况考虑温度度修正。钢架结构应在专门门的胎具上制制作，以保证证杆件和节点点的精度和互互换性。钢架结构制作与拼拼装中的对接接焊缝应符合合现行国家标标准《钢结构构工程施工及及验收规范》规规定的二级质质量检验标准准的要求，其其它焊缝按三三级质量检验验标准的要求求。焊接的表面应光滑滑平整，不应应有局部凸起起或折皱，允允许偏差不应应超过规范要要求，焊条的的型号、性能能、接头中使使用的钢筋、钢钢板、型钢均均应符合设计计要求。检查查焊条出厂证证明及焊条烘烘培记录。焊工必须经考试合合格方可上岗岗施焊。检