设备工程师年度工作总结

设备工程师年度工作总结导语：工作，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。以下是为大家的关于设备工作总结的文章,希望大家能够喜欢!今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：1、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进展了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改进。2、逐步推行点检作业标准化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进展了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项根本记录。3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一nn-册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进展了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂润滑管理先进：棒材二厂现场管理先进：型材厂定修管理先进：制氧厂培训管理先进：检修厂4、 7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份，在XX电视台推出“创新设备管理”栏目，向广阔职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；5、 7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、 下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。8、xxx年10月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了xxx年12月3日举行的论文会。最后，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。第三，抓好其他设备管理根底工作：1、 设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，govyi.并对设备三大规程进展了全面清理与完善。2、 完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。3、 组织修订了《XX设备管理条例》、《液压、润滑设备管理》、 《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。1、 我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进展了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。防止了设备事故的发生。2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进展了彻底整改，排水、防水能力得到提高。4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进展了全面清理，对老区10KV电网存在的谐波危害进展了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。（五）认真做好xx年的冶炼片年检工作XX年度冶炼片年检从XXX年3月8日开始，历时20天，方案检修工程465项，实际完成465项，方案检修工程实现率达100%。此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的精心组织、充分协调，在生产部。XX年半年已过，在过去的半年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，某某公司设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的缺乏更令我倍感责任重大，现将过去半年总结如下：作为公司设备管理部门负责人，深抓设备管理根底工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。在XX年设备管理考核细那么根底之上，继续完善考核制度。通过对XX年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、方案检修执行情况等进展综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，实现了成绩有大小、奖罚有上下的明确标准，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反响。针对过去奖少罚多的场面，在考核方案中增加奖励细那么，对设备管理工作成绩突出单位实施量化奖励，积极修正有成绩不奖励任务完不成受考核的单向管理方式，由此提高了分厂设备管理主观能动性。XX年总体设备故障率达标，受动力鼓风厂电缆事故影响，中断供电两次，原料厂因生产较灵活，根本没有故障率产生。XX年上半年各分厂故障率2、加强方案检修执行力度，稳步推进定检定修。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过方案检修方式，处理设备隐患。但过去有的单位检修方案性不强，提出的方案性检修工程和实际作业工程相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，要求方案检修编制人员根据检修工程统计周、月方案检修执行情况，对不达标的单位实施考核。按定检定修管理模式，完善定检管理体系。定检定修的根底是定检，执行是定修，因此设备日常点巡检中的根底数据其准确性对定修开展是否有效具有很大的影响。一方面，逐步建立各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立各生产单位A类设备的定修周期。另一方面，加强对各生产单位点巡检落实情况检查，要求点检的数据能够形成对设备运行状态客观分析的有效支撑。第三，要求生产单位完善三级设备点检制度，通过设备日常运行，专业设备测量等手段，准确、全面的设备运行参数。从而防止定检定修从一个极端走向另一个极端，到时就修，到时就换，继而增加辅材消耗，增加辅材本钱。第四，对于无法准确测量和设备故障高发的薄弱环节，根据周、月检修方案，要求分厂结合定修周期更换下线检查，防止突发故障、事故发生，打乱生产节奏。3、分析设备事故、故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施催促检查。XX年上半年共发生x起设备事故，同比XX年增加x件设备事故。其中XX年电缆燃烧类设备事故发生X件，比去年上升了X件。轧机减速机轴承损坏事故发生X起，与去年持平。加热炉底板变形致推杆变曲变形事故X件，委外电器年检误操作事故X件，吐丝机导板断裂事故和环冷机铰链轴断裂事故各X件。（1） 针对几起事故，按“四不放过”原那么进展分析处理。（2） 组织专业组成员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进展催促检查。X起设备事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落实。（3） 通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁保护失效或保护误动作方面；正值雷雨及高温天气，属电气设备事故易发季节，因此从5月份开始组织对全公司电气设备防雷、连锁保护措施有效性，事故应急预案等连续进展检查。从检查结果看，因公司几起大的设备事故均因电气或自动化引起，各单位也有所重视，分厂内部加强了检查力度，完善了应急预案。4、以点检、润滑为中心加强设备管理根底工作。上半年，在完成了大量设备根底管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维修人员专检、技术人员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和方案性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动场面。通过每周巡检，对现场设备润滑、5S、跑冒滴漏进展检查和跟踪，根本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。上半年1-6月份，共组织了x次的设备专项点巡检督察工作。及时发现并催促整改了设备管理存在的问题。安排设备管理人员每月对所辖单位A类设备进展抽检，共抽检了各单位A类设备共x台，每个月根本上将全公司A类设备均检查了一遍。上半年共送检油样两批次共x个油样，确保了设备有效润滑，平稳运行。另外，加强库存备件管理，降低备件库存，节约辅材本钱，这也是xx年我的工作重点。对此，主要从以下方面着手开展工作：1、清理库存物资，摸清库存情况。设备部库房备件种类繁多，构成复杂，甚至有部分备品件为原xxx钢铁厂(未改制前)遗留，这部分备件由于年代长远大部分已不能使用。首先，安排人员以可用、淘汰不可用、可用但量大为划分标准对仓库所有备品件进展全面清理，同时邀请每个分厂专业技术人员根据物资属性分类逐项进展复核，通过库存清理摸清了备品件的构成情况，为下一步工作打下了根底。对备品备件按占库年限进展分析，通过核对xx年至xx年材料方案结合ERP仓储管理平台材料出入库记录，找到备品、件方案申报单位，并将梳理的信息及时反响分厂，要求分厂说明占库原因并根据公司定检定修工作内容安排分厂适时更换上线试用。清理库存，对确认淘汰和报废的物资进展处理。a、清理出积压物资约xxx万元左右，得到集团批准后作外卖处理。b、闲置两年三千发电机组经公司批准后作外卖处理。C、通过清理，上半年共盘活积压物资金额近XXX万元左右。2、明确降库目标，制定降库措施。XX年年底全公司库存备品件XXX万元。其中炼铁厂XXX万，炼钢厂XXX万，轧钢厂XXX万，烧结厂XXX万，动力鼓风厂XXX万，原料厂XXX万。通过对XX年全年各单位单位本钱辅材消耗进展统计、分析，结合公司经济责任制单位本钱，制定辅材消耗奖励方法，库存升降考核方法，明确各单位每月辅材消耗量，降库量。从材料方案源头抓起，逐步完善材料方案申报程序。过去的材料方案分厂申报随意性较大，针对性不强，材料方案申报人员往往存在有备无患的心理，以放大备件申报系数来降XX年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：1、 设备保养：按照每月制定的设备保养方案，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进展检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅'的检修原那么。在日常工作中，加强设备的根底保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。2、 设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排适宜时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预