江苏某KV配电增容工程施工组织设计

江苏某10KV配电增容工程施工组织设计编制单位：**编制日期：二0一一年十月第一章编制原则与依据1.1在学习、研究、理解招标文件和设计图纸的基础上，积极响应工程管理中心在招标文件中提到的工程进度计划和质量目标。以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制指导性强、技术先进、经济合理、质量目标明确的施工组织设计；同时做到安全、进度、环保、文明施工等诸多方面措施得力。1.1.1施工总体部署合理，施工进度计划可行，高效保证总体施工的要求。1.1.2采用先进的机械设备和科学的管理方法，确保工程进度和安全生产。1.1.3在施工的全过程中，采用周密的环境保护措施和文明施工措施。1.2编制依据1.2.1施工及验收规范：1.2.2现场根据甲方要求变电工程《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程电力变压器油濅电抗器互感器施工及验收规范》GBJ148-90电缆工程《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-2002《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50202-2002《建筑土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《工程测量规范》第二章分部分项工程施工方案2.1配电室内的桥架、配线、气管在安装前必须先将技术交底到位，并对现场施工人员进行现场交底，以保证设备在安装后一次到位，并进行施工期间的自检、互检等项目检查。在现场进行安装时，对安装人员必须进行召开班前、班后会议，让每位施工人员清楚的明白今天的工作内容。2.2施工休息期间应该让施工人员在现场局部进行活动，避免工人在校园内进行不必要的活动。2.3设备安装时按照正常程序进行2.4安装过程中应注意先后顺序，有些项目能提前进行预制的，绝不占用正常施工时间。2.5当高低、压柜、高压电缆、安装完毕后，高压试验班对设备进行高压耐压试验。2.610KV变配电设备全部安装完毕后，依次进行计量装表，保护整定等项目。2.7最后对本配电工程进行竣工报验。第三章材料进场计划4.1加强材料管理，进场的物资、设备等落实管理责任制，确保降低工程成本。4.2施工现场实施用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。4.3工人操作应做到活完料净脚下清。4.4施工现场设置垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运4.5施工现场节约用水、用电、消灭长流水和长明灯。4.6合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。4.7严格控制工程质量，加强半成品及成品保护，减少不必要的返工。4.8加强管理，设备进场必须由质量检验员对物资、设备按技术规范、要求做好详细记录。杜绝不合格产品、残次品进入工程工地。第四章劳动力安排计划序号工种人数主要工作量备注1电焊工6人焊接地线、电缆支支架特殊工种2电工3人施工现场临时电源源管理特殊工种3安装工10人电缆敷设、电缆头头制作特殊工种4调试工3人电缆、变压器、盘盘柜试验特殊工种5气焊工2人切割槽钢等特殊工种施工质量保证措施施工质量是工程施工的关键，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。6.1质量目标依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程的施工经验，制定本工程的质量目标。⑴工程签订面100﹪；⑵单位工程一次交验合格率：100﹪；⑶工程优质率：50﹪；⑷在保证工程达到优良等级基础上，达到北京市优质工程标准。6.2建立质量保证体系建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。出项目总工程师直接管理技术质量工作，技质部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部提出技术交底和质量要求，由两部制定详细的交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，已备查核。现场质控人员由丰富的专业质控员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和实验过程报告，做好资料整理存档工作。严格执行国家和北京市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。6.3质量保证措施6.3.1进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司承发包部主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更纪录。6.3.2加强质量管理文件和资料的控制。6.3.2.1执行总公司《质量手册》、《程序文件》及施工图纸和总公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。6.3.2.2执行总公司《文件和资料控制》程序。6.3.2.3项目经理部各部门在文件资料控制中的职责：项目经理部办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件的一般管理性文件资料。项目经理部技质部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照总公司《文件和资料控制》和《质量记录的控制》及归档要求编写目录、台账、收发文本等。工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。6.3.3严格进行材料、设备采购控制根据合同和业主要求，确定本工程项目主要采购物资。工程部根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资部负责采购，并报总公司施工管理部备案。设备采购按总公司《采购控制》程序执行，由项目经理部物资部填写“设备购置申请表”报总公司办公室，由总公司施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技术部进行检验。6.3.4认真做好产品标识和可溯性控制原材料及半成品，在产品上标写或挂牌进行标识。现场物资产品标是按总公司施工管理部制定的《材料标识管理办法》执行，并做好标识纪录。对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。6.3.5依靠过程控制保证质量6.3.5.1施工准备项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审提出意见。组织项目经理部人员学习设计文件、图纸、了解现场环境，做好技术交底工作。建立各种形式的质量公关小组，对技术、工艺、质量等公关项目进行研讨，开展“QC”活动。6.3.5.2施工过程坚持“工程精品”控制，特殊部位实行特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。严格做到“三级交底”，并组织施工生产。严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量做出评价。严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。加强施工过程中的质量监控，以工序施工成为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。6.3.5.3严格检验和试验对现场物资必须检验和试验，防止不合格品用于施工生产。严禁使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。最终检验和实验的其它要求按总公司的《检验和实验》程序执行。6.3.5.4强化检验、测量和试验设备的控制本工程检验、测量、试验设备的使用及管理执行总公司科技管理部制定的《计量器具管理办法》。计量员负责本工程的所有计量设备的管理，包括登记分台账、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台账上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行检定。明确对计量设备和标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。在使用、搬运时须保证检验、测量、实验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需要掌握设备和使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测结果。6.3.5.5加强检验和试验状态控制检验和试验有四种状态未经检验和试验已经检验、试验、结果待出；检验、试验合格；检验、试验不合格；本工程进场物资按照总公司《进货检验和试验》程序进行检验，并进行状态标识。具体标识方法为：不合格物资的标识方法：清退出场其余状态的标识方法：挂牌或检验纪录施工过程的检验和试验状态标识采用“工程质量评定单”、“隐检记录”、“测量复核”、“预检记录”、“实验报告单”等作为标识。竣工交付中的产品采用“竣工验收单”进行标识。6.3.5.4认真做好质量记录的控制本项目经理部保存施工生产工程的质量同期记录，便于追溯和查询。质量记录的控制执行总公司《质量记录控制》程序。质量记录的填写必须真实、准确、客观的反应实际情况，形成后，按照规定的传递方式进行有效的传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。6.3.6纠正和预防措施针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部制定纠正措施，由项目总工负责审批。对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司科技管理部授权本工程项目经理全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。纠正措施的传递由项目部技质部负责，项目部工程部负责纠正措施的事实，项目部技质部负责追踪验证。项目经理部技质部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料的统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。搬运、储存、包装、保护和交付的控制。工程用材料或半成品的搬运、储存及半成品、成品防护和交付执行总公司《搬运、储存、包装、保护和交付》程序文件。工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照北京市工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。验收完成后，取得竣工验收单后，转入保修服务。6.3.7作好内部质量审核工作执行总公司《内部质量审核》程序。项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作，并组织项目人员做好不合格项的纠正。6..8进行人员培训，强化质量意识进场的管理人员及特殊工种人员必须具备以下证件：项目经理的项目经理证书；管理人员的岗位证书及特种施工人员岗位证书。6.3.8.1质量标准及质量检验方法用于本工程的质量目标的实现，对本工程质量目标进行分解，明确各种工序的质量标准及质量检验方法，强化质量控制。安全生产保证措施本工程项目在施工过程中严格贯彻执行国家和徐州市政府有关法令及业主制定的有关管理规定的要求。7.1项目经理部安全保证体系项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系，组织落实安全生产责任制。项目经理部由经验丰富的安全工作人员组成安保部，各作业队设专职安全员。项目经理部安全保证体系图见附图。7.2安全目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：4.2.1实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。4.2.2减少少一般事故，轻轻伤率控制在在3‰以下。7.3项目经理理部安全保护护体系基本职职责针对本工程特点，项项目经理部制制定《项目经经理部安全保保证体系职责责》，做到责责任明确。7.3.1项目目(副)经理、项目目总工程师安安全职责（1）对本工程项目安全全生产工程承承担全面领导导和管理责任任,项目经理为为安全生产第第一责任人,项目副经理理为直接责任任人。（2）认真贯彻执行国国家有关安全全生产的方针针、政策和法法规，组织制制定本工程的的安全生产制制度、规定及及措施。（3）工程程开工前针对对关键工序（部部位）施工、吊吊装及其他危危险性较大的的工程等，组组织制定专项项安全措施，报报总公司批准准后，向参加加施工的作业业人员进行安安全生产交底底，并检查措措施落实执行行情况。（4）审定定安全技术措措施文件，积积极组织力量量，确保计划划实施。（5）随时时了解掌握本本工程项目安安全生产情况况，每旬定期期召开一次安安全生产例会会，分析本旬旬安全生产情情况，找出存存在问题，采采取针对性解解决措施并组组织实施。（6）每旬旬组织一次本本工程项目安安全生产大检检查，深入一一线，检查内内容包括施工工方法，施工工设备、安全全设施等的安安全情况。（7）组织织定期安全教教育。7.3.2安全全主任安全职职责（1）是是项目经理部部安全第一责责任人项目经经理的助手，在在直接责任人人项目副经理理的领导下，对对项目经理部部安全规章制制度的执行情情况进行经常常性监督检查查，对项目经经理部各岗位位、设备的安安全操作和安安全运行进行行督导。（2）定期期向项目经理理和项目副经经理提交安全全生产书面意意见，针对本本工程安全状状况提出防范范措施，安全全隐患整改方方案。（3）参与与防止伤亡、火火灾事故及职职业危险的措措施和对本工工程危险岗位位、危险设备备的安全操作作方法的制定定，并负责督督促实施协调调项目经理部部开展施工人人员的安全培培训、教育、宣宣传工作。7.3.3安全全保卫部安全全职责监督检查本项目经经理部贯彻执执行国家有关关安全生产的的方针、政策策、法规及上上级部门颁发发的条例、规规定、制度、办办法、措施情情况，组织开开展安全生产产活动的工作作。7.3.4技术术部、工程部部安全职责（1）负责责本项目经理理部安全生产产工作技术管管理责任。（2）贯彻彻执行上级和和本单位有关关劳动保护工工作的方针、政政策和规程、文文件。（3）在编编制《施工组组织设计》、《施施工方案》、《施施工进度计划划》的同时制制定《安全措措施计划》。（4）对临临时结构进行行强度及稳定定性验算，提提出施工设计计，报项目经经理部总工程程师批准后，逐逐层次交底落落实。（5）深入入施工一线，检检查施工方法法、工艺、施施工布置、生生产机具设备备、安全防护护设施等方面面落实情况，纠纠正制止违章章指挥、违章章作业。（6）制定定季节施工措措施，并督促促其实施。（7）参加加安全生产检检查、安全事事故调查处理理，提出整改改方案。7.3.5施工工作业队队长长安全职责在项目经理的领导导下，在工程程技术人员指指导下对所在在作业队的安安全生产负责责。（1）认真真贯彻执行项项目经理部有有关安全生产产的规定、规规章，参与制制定安全措施施，负责正确确指导作业队队按照施工规规范、安全操操作规程、技技术交底等进进行施工生产产，严禁违章章指挥。及时时纠正忽视安安全生产的思思想，随时制制止违章作业业。（2）根据据施工任务，正正确指导作业业队施工、劳劳动分配。（3）建立立健全《作业业队岗位责任任制》和《作作业队安全制制度》。（4）随时时检查作业环环境安全情况况和施工机具具、作业通道道、安全防护护设施等完好好情况。（5）布置置作业队任务务时，同时布布置安全工作作。（6）负责责组织、监督督和检查作业业队开好队前前安全交底会会、施工中安安全检查和交交接班工作。（7）组织织作业队正确确使用易燃、易易爆、有毒物物品。（8）当施施工现场发生生安全事故时时，立即组织织人员进行抢抢救工作，保保护事故现场场，同时向上上级部门报告告，参加事故故调查分析。7.3.6作业业班组长安全全职责（1）在作作业队队长的的领导下，对对本班组的安安全生产负责责。（2）教育育班组作业人人员严格遵守守劳动纪律。（3）严格格执行《安全全技术操作规规程》和“安全技术交交底”，听从施工工员和安全员员在施工中的的指导，保证证安全施工。（4）随时时注意检查工工作环境、安安全设施、施施工机具等安安全情况及全全防护用品的的使用情况。（5）严格格岗前安全交交底制度、过过程安全检查查制度、收工工安全评议制制度。（6）固定定专人负责领领取和管理易易燃、易爆、有有毒物品。7.3.7班组组作业人员安安全责任（1）在班班组长领导下下，对本岗位位的安全生产产负直接责任任，对邻岗作作业人员的安安全负照应责责任。（2）遵守守劳动纪律，服服从指挥，认认真学习严格格执行安全操操作规程、安安全管理制度度，严禁违章章作业。（3）严格格执行岗位责责任制，特殊殊工种作业人人员必须持证证上岗。（4）保证证本岗位工作作地点设施、施施工机具的安安全。（5）参加加各种安全活活动，及时反反应并处理不不安全隐患，积积极参加安全全事故的抢救救工作。7.4安全保护护措施7.4.1确立立安全检查制制度由项目经理组织各各职能部室、作作业队班组管管理人员参加加，对在施工工现场每旬进进行一次联合合安全大检查查。安全员及作业队班班组管理人员员对在施工程程现场每班进进行一次巡查查，并填写《安安全检查日志志》。技术负责人及安全全技术人员对对设备工艺，进进行不定期的的专项检查。电气、吊装及防火火等专业人员员对专业设备备，按规定进进行检查，并并填写《安全全检查日志》。施工人员在下达生生产任务的同同时，必须向向施工作业队队进行书面安安全交底。7.4.2加强强安全教育项目经理部全体人人员开工前必必须接受进场场安全教育。严严格执行“三级安全教教育”。7.4.3完善善安全保护设设施合理布置安排场地地，临时房屋屋建筑布局、布布置必须符合合消防条例的的规定和要求求。施工现场设置项目目、统一的安安全标志（或或标志牌）。7.4.4严格格方案审批手手续和落实执执行每一工序开工前，必必须做出针对对性强、内容容详尽的施工工方案及方案案落实执行措措施（模板、支支架、支撑等等结构必须经经过结构和验验算），报请请监理工程师师审批。方案经监理工程师师审批后，及及时下达施工工技术、安全全交底，施工工过程中严格格监督检查、严严格执行。7.4.5开展展预测、预防防工作针对施工工过程中可能能发生的安全全事故，开展展预测、预防防工作，找出出工程施工安安全风险点，防防患于未然。7.4.6施工工用电安全保保护措施工程开工前，针对对本工程特点点制定《施工工用电方案》，报报请监理工程程师审批。施工现场用电实行行三相五线制制和双级漏电电保护措施。配电箱的电线的外外皮需做可靠靠的接地保护护和工作零线线的端子。施工现场电气设备备均设防雨棚棚防雨。电焊焊机的一次线线长度不大于于5m，二次线必必须使用专用用线缆，多台台电焊机同时时工作时，禁禁止使用公用用回路。电气配电箱及电气气设备，电缆缆线路的安装装，严格按施施工现场临时时用电安全技技术规程执行行，配电箱电电气组件做到到完整可靠，开开关要标明用用途。施工现场的电工，必必须持证上岗岗，严格遵守守操作规程，非非电工禁止私私自乱动电气气设备，电气气设备出现故故障必须由电电工处理。在雨季施工过程中中，安装电气气设备前必须须遥测绝缘阻阻值，并定期期检查电气设设备的运行情情况。7.4.7施工工机械安全保保护措施施工过程中严格执执行国家颁布布的安全生产产操作规程及及有关规定，严严禁违章指挥挥违章操作。机械设备的操作人人员，均须经经培训，并持持上岗证，机机械设备专人人操作、专人人负责。电动机械设备，必必须经过安全全部门检查合合格后，并取取得合格证的的方能投入使使用，否则不不准送电运转转。吊装较大重量的物物体时，预先先制定吊装方方案，并按方方案严格实施施。各种专业机械如电电焊机、木工工机械，钢筋筋加工机械，必必须有可靠的的安全防护装装置，有使用用者专门负责责。大中型机械设备在在施工过程中中，严格按机机械规程做好好日常维护及及保养，并做做详实记录。外租机械记录，必必须与租赁方方签订《安全全协议书》，明明确规定租赁赁双方安全责责任。7.4.8现况况地下管线安安全保护措施施在工程正式开工前前，依据业主主和设计单位位提供的地下下管线资料，进进行详细汇总总，绘制施工工现场地下管管线分布图，并并召开由各管管线管理单位位参加施工配配合会。核对现况地下管线线的确切情况况，核对内容容包括管线的的种类、高程程、走向、规规格、完好程程度等，并做做详细记录。向管线管理部门提提出书面监护护申请，办理理《地下管线线监护交底卡卡》。项目经理部监理地地下管线安全全防护组织，指指定专为进行行地下管线安安全防护工作作。将地下管线安全保保护措施列为为本工程《施施工组织设计计》的重要内内容进行编制制，同时编制制《地下管线线安全防护措措施》。对可能发生意外情情况的地下管管线，事先制制定针对性的的预防措施。在施工现场设置现现况地下管线线安全标志牌牌，标明管线线种类、走向向、埋深、用用途。对受施工影响的现现况地下管线线设置沉降检检测点，定期期监测管线沉沉降量，绘制制现况地下管管线沉降监测测点布置图，填填写监测记录录。严格落实《现况地地下管线安全全保护措施》，层层层交底、层层层落实，责责任确认到人人。施工现场配备各种种抢修器材，一一旦出现险情情，及时抢修修。积极与各各管线管理单单位配合，定定期开展活动动。7.4.9交通通安全保护措措施项目经理部结合施施工现场实际际情况，办理理占用道路及及绿地、临时时封闭的相关关报批手续。安排专人协助交通通警察进行交交通疏解工作作。施工路段范围采用用围挡隔离，减减少对行人及及社会车辆的的影响。夜间在道路上施工工作业的人员员必须穿反光光衣，同时施施工车辆不得得在行车道随随意停放。合理组织安排施工工工序，与交交通疏解相矛矛盾的工序，避避开在白天进进行施工。7.5突发事件件处理施工现场、生活区区及种类库房房、加工厂配配备足够的消消防桶、灭火火器、沙箱等等必备消防器器材，施工期期间消防器材材不得挪作它它用，当出现现火警时，立立即组织人力力扑灭火险，并并及时报警。施工现场划分环境境保护责任区区，责任区挂挂牌明示。一文明施工管理机机构建立文明施工领导导小组，制定定文明施工管管理制度。组长：项目经理副组长：项目副经经理、项目技技术负责人组员：工程部经理、各各专业工长、各各专业施工队队长二、文明施工措施施施工现场围挡：主主要路段设置置高于2.5m的围挡；一一般路段必须须设置高于1.8m的围挡；围围挡材料必须须用彩钢板沿沿工地四周连连续设置；小小区内多个单单位工程之间间可用软质材材料围挡，但但在集中施工工小区最外围围，设置硬质质材料围档。封闭管理理：施工现场场必须设大门门，门头位置置应设置企业业标志；进出出口处必须设设门卫并建立立门卫制度，认认真填写外来来人员登记和和交接班记录录；现场办公公室应采用彩彩板房；工作作人员必须佩佩带工作卡。施工场地地：要保持场场容场貌整洁洁，道路硬化化畅通，现场场要设排水设设施和沉淀池池，保证雨天天无积水，鞋鞋不沾泥；施施工现场要设设置专用吸烟烟、饮水、休休息处，工程程开工时，要要有绿化规划划。材料堆放放：各种建材材及设备按施施工平面布置置图堆放、设设置，材料堆堆放要挂标识识牌,写明名称、规规格、生产厂厂家、检验状状态等；建筑筑、生活垃圾圾应按标牌标标示的位置集集中堆放；易易燃易爆物品品要分类存放放，并注有品品种、规格、性性质标牌；各各种材料、物物品堆放要整整齐，标牌栏栏内均要写明明责任人姓名名；施工场地地要有卫生制制度和管理人人员值日表。现场防火火：施工现场场要制定安全全防火措施，要要配备足够的的消防器材和和设施，灭火火器材要有明明显的标志，专专人保管；30m以上建筑要要按设计要求求设置消防用用水及设施，严严格随层做水水源管道，用用2寸立管高加加压泵，每层层有消防水源源接口；建立立动火审批手手续和动火监监护制度。治安综合合治理：生活活区要设置文文化娱乐室，为为职工提供一一个休息、学学习、娱乐场场所；要建立立治安保卫制制度，并做到到分工明确、责责任到人；要要建立有效的的治安防范措措施。施工现场场标牌：大门门口处挂六牌牌二图：工程程概况牌、管管理人员名单单和监督电话话牌、安全生生产牌、文明明施工牌、入入场须知牌、施施工现场平面面图、施工现现场立面图；；施工现场要要有宣传教育育制度，建立立宣传栏、读读报栏、黑板板报、安全标标语等宣传教教育设施。工期保证措施针对此项目，项目目经理应制定定出切实可行行的、有针对对性的施工进进度及目标。本本工程预计工工期为天，凡是可以以预制的工件件一律不占用用施工时间制制作加工,均应在开工工之前备齐。1、合理安排施工时时间做到各工工种，合理交交叉作业，互互不影响。2、当高压柜、变压压器及高压电电缆到位时，应应及时与业务务部沟通。3、统筹安排,提前前预约高压试试验及计量装装置调试,提前备好报报竣资料,一旦完工即即可报竣。4、每日收工管理人人员召开班后后会，交流当当日施工及安安全情况，对对施工中存在在的问题，制制定解决办法法，安排次日日工作.教育员工遵遵纪守法。确保文明施工技术术措施文明施工措施项目经理部认真执执行《北江苏苏省建筑工程程现场文明施施工管理办法法》的规定和和要求，推行行现代管理方方法，科学组组织施工，做做好现场文明明施工的各项项工作，争创创北京市文明明示范工地。建立健全项目经理理部文明施工工保证体系，实实行项目经理理负责制，项项目经理对施施工期间的文文明施工负全全面责任。项目经理部文明施施工环保